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Die ersten Schritte einer Startup-Gründung sind oft chaotisch. Da ist diese eine Idee, die nachts nicht schlafen lässt, aber der Weg von diesem ersten Geistesblitz zu einem greifbaren Produkt wirkt wie ein undurchdringlicher Nebel. Viele Gründer verlieren sich in dieser Phase – entweder in endlosen Planungssessions oder im überstürzten Loslegen ohne echte Strategie.
Dabei braucht es in der Frühphase keine monatelange Planung. Was es braucht, ist Fokus und einen strukturierten Sprint, um aus einer Idee einen testbaren Prototypen zu machen.
Ein 5-Tage-Fahrplan kann genau das leisten: In fünf intensiven Tagen entsteht aus einem vagen Konzept ein MVP-Konzept mit klarer Richtung.
Tag 1: Die Idee auf den Prüfstand stellen
Der erste Tag gehört der schonungslosen Ehrlichkeit. Viele Gründer verlieben sich so sehr in ihre Idee, dass sie vergessen zu fragen, ob die Welt sie überhaupt braucht. An diesem Tag geht es darum, die Idee zu dekonstruieren und ihre Grundannahmen zu hinterfragen.
Was genau ist das Problem, das gelöst werden soll? Wer hat dieses Problem tatsächlich? Und wie gravierend ist es wirklich? Diese Fragen klingen banal, aber die Antworten entscheiden oft über Erfolg oder Scheitern. Eine gute Übung ist es, mindestens zehn potenzielle Nutzer anzurufen oder zu treffen – nicht um das Produkt zu verkaufen, sondern um zu verstehen, ob das Problem überhaupt existiert.
Ein Beispiel: Ein Gründerteam wollte eine App entwickeln, die Restaurantbesuche mit automatischer Rechnung-Splitting-Funktion vereinfacht. Nach Gesprächen mit Freunden und Bekannten stellte sich heraus, dass die meisten Menschen dieses „Problem“ mit einer schnellen Venmo-Überweisung lösen. Das eigentliche Schmerzpunkt lag woanders: Bei der Reservierung und dem Warten auf einen Tisch. Die Idee wurde angepasst, bevor auch nur eine Zeile Code geschrieben wurde.
Tag 1 endet idealerweise mit einer klaren Problem-Statement und ersten Hypothesen über die Zielgruppe. Wer am Ende dieses Tages noch von seiner Idee überzeugt ist, hat die erste Hürde genommen.
Tag 2: Zielgruppe schärfen und validieren
Am zweiten Tag wird es konkret. Die Zielgruppe ist jetzt nicht mehr „junge Menschen“ oder „kleine Unternehmen“, sondern beispielsweise „selbstständige Grafikdesigner zwischen 28 und 40, die mit Freelancer-Plattformen unzufrieden sind“. Je präziser die Definition, desto fokussierter kann später entwickelt werden.
Dieser Tag sollte damit verbracht werden, tiefer in die Welt dieser Zielgruppe einzutauchen. Wo hängen diese Menschen online ab? Welche Tools nutzen sie bereits? Was frustriert sie an bestehenden Lösungen? Hier helfen Plattformen wie Reddit, spezialisierte Facebook-Gruppen oder LinkedIn-Communities. Auch der Blick auf Bewertungen von Konkurrenzprodukten liefert wertvolle Insights – negative Reviews sind Goldgruben für ungelöste Probleme.
Ein weiterer wichtiger Schritt: Das Erstellen einer Persona. Keine abstrakte Marketing-Persona, sondern eine echte, greifbare Beschreibung einer realen Person. Mit Namen, Job, Tagesablauf und konkreten Schmerzpunkten. Diese Persona wird zur Richtschnur für alle weiteren Entscheidungen.
Tag 3: Die Lösung skizzieren
Der dritte Tag ist der kreativste – aber auch der gefährlichste. Hier entsteht die erste konkrete Vision der Lösung. Die Gefahr besteht darin, zu groß zu denken. Statt eines simplen MVP entstehen in Gedanken bereits umfangreiche Plattformen mit dutzenden Features.
Besser ist es, mit einem Product-Discovery-Workshop starten, um systematisch die Kernfunktionen zu identifizieren. Das zentrale Prinzip: Welches eine Feature würde das Hauptproblem der Zielgruppe bereits spürbar lindern? Alles andere ist Beiwerk.
Eine bewährte Methode ist die „Feature-Matrix“. Auf der einen Achse steht der Nutzen für den Kunden, auf der anderen der Entwicklungsaufwand. Features, die hohen Nutzen bei niedrigem Aufwand versprechen, kommen zuerst. Der Rest wird gnadenlos nach hinten verschoben.
An diesem Tag sollten auch grobe Wireframes oder Skizzen entstehen. Keine aufwendigen Designs, sondern Stift-auf-Papier-Zeichnungen, die zeigen, wie die Lösung funktionieren könnte. Tools wie Figma oder sogar einfache PowerPoint-Mockups reichen völlig aus. Es geht um Funktionalität, nicht um Ästhetik.
Tag 4: Ressourcen klären und Machbarkeit prüfen
Tag 4 bringt einen zurück auf den Boden der Tatsachen. Jetzt werden die harten Fragen gestellt: Was kostet das alles? Welche Skills werden benötigt? Wie lange dauert die Entwicklung realistisch?
Viele Gründer übersehen in der Euphorie die Ressourcenfrage. Wer kein technisches Gründungsmitglied im Team hat, muss entweder einen Entwickler anheuern, eine Agentur beauftragen oder selbst coden lernen. Jede Option hat ihre Vor- und Nachteile. No-Code-Tools wie Bubble oder Webflow können für erste MVPs ausreichen, haben aber ihre Grenzen.
Auch die Finanzierung gehört auf den Tisch. Bootstrapping ist eine Option, erfordert aber oft, dass Gründer nebenbei weiterarbeiten. Fördermöglichkeiten und Gründerkredite können den Druck nehmen und ermöglichen vollständige Konzentration auf das Startup. Wichtig ist, realistisch zu kalkulieren – mit Puffer für unvorhergesehene Kosten.
Ein weiterer Punkt: Das Team. Fehlen Kompetenzen? Dann ist jetzt der Zeitpunkt, Mitgründer oder erste Mitarbeiter zu suchen. Oder zumindest Mentoren und Advisors, die in kritischen Bereichen beraten können. Networking-Events, Startup-Stammtische oder Plattformen wie AngelList helfen dabei.
Am Ende von Tag 4 sollte klar sein: Ja, das ist machbar. Oder: Nein, wir müssen den Scope noch einmal reduzieren. Beides sind wertvolle Erkenntnisse.
Tag 5: Der MVP-Plan steht
Der finale Tag dient der Konsolidierung. Alle Erkenntnisse der vergangenen Tage fließen in einen konkreten MVP-Plan. Dieser Plan muss keine 50-seitige Ausarbeitung sein. Eine gut strukturierte Notion-Seite oder ein Google Doc reichen völlig.
Was gehört rein? Erstens: Eine klare Definition des MVP-Scopes. Welche Features werden gebaut, welche nicht? Zweitens: Ein realistischer Zeitplan. Wann soll der erste Prototyp stehen? Wann beginnen die ersten Nutzer-Tests? Drittens: Meilensteine und Metriken. Woran wird Erfolg gemessen? Anmeldungen? Aktive Nutzer? Bezahlende Kunden?
Ein oft übersehener, aber kritischer Punkt: Die Testing-Strategie. Der MVP ist nicht das Endprodukt, sondern ein Experiment. Wie wird getestet? Wer sind die ersten Tester? Wie wird Feedback gesammelt und ausgewertet? Tools wie Typeform für Surveys oder Hotjar für Nutzerverhalten-Tracking sollten von Anfang an eingeplant werden.
Auch der Launch-Kanal gehört in den Plan. Wird der MVP zunächst nur an eine handverlesene Gruppe von Beta-Testern verteilt? Oder gibt es einen öffentlichen Launch über Product Hunt, Reddit oder LinkedIn? Beides hat Vor- und Nachteile – wichtig ist, dass die Strategie zur Zielgruppe passt.
Die Zeit nach den fünf Tagen
Nach diesen fünf intensiven Tagen steht ein solides Fundament. Aber – und das ist entscheidend – die Arbeit fängt jetzt erst richtig an. Der Plan ist nur so gut wie seine Umsetzung. Viele Gründer scheitern nicht an schlechten Ideen, sondern an mangelnder Execution.
Ein häufiger Fehler: Nach dem initialen Sprint verliert sich das Team wieder in Perfektion. Monate vergehen, in denen am Produkt gefeilt wird, bevor auch nur ein einziger echter Nutzer es sieht. Besser ist es, schnell eine erste Version zu bauen und sie in die Hände echter Menschen zu geben – auch wenn sie unvollkommen ist.
Gründerwissen hilft hier weiter: Feedback ist der wertvollste Rohstoff in der Frühphase. Jede Iteration sollte auf echten Nutzerdaten basieren, nicht auf Annahmen im stillen Kämmerlein. Wer bereit ist, schnell zu scheitern und zu lernen, hat einen enormen Vorteil gegenüber denen, die monatelang im Verborgenen entwickeln.
Auch der Austausch mit anderen Gründern hilft enorm. Die Startup-Szene lebt von gegenseitiger Unterstützung. Wer Fragen hat, Feedback braucht oder einfach jemanden zum Brainstormen sucht, findet in Communities und auf Plattformen wertvolle Ressourcen und Kontakte.
Fazit: Geschwindigkeit schlägt Perfektion
Der 5-Tage-Fahrplan ist kein Garant für Erfolg. Aber er gibt Struktur in einer Phase, die oft von Unsicherheit geprägt ist. Wer diese fünf Tage konsequent durchzieht, hat am Ende mehr als nur eine Idee – er hat einen Plan, ein Team und einen klaren nächsten Schritt.
Das Wichtigste: Loslegen. Die perfekte Idee, das perfekte Timing, das perfekte Team – all das gibt es nicht. Was es gibt, sind Gründer, die trotz Unsicherheit den ersten Schritt wagen. Und genau das ist der Unterschied zwischen einer Idee, die ewig nur eine Idee bleibt, und einem Startup, das tatsächlich das Licht der Welt erblickt.
Autor Simon Peters
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder
