{"id":100700,"date":"2023-11-09T11:32:23","date_gmt":"2023-11-09T10:32:23","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=100700"},"modified":"2026-06-11T11:24:23","modified_gmt":"2026-06-11T09:24:23","slug":"business-beat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/business-beat\/","title":{"rendered":"Motivation und Produktivit\u00e4t der MitarbeiterInnen f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"\n

Business Beat HR-Software f\u00fcr erfolgreiches Recruiting, hohes Involvement und einzigartige Kultur<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup Business Beat doch kurz unseren Lesern vor!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andreas Hermann: Business Beat unterst\u00fctzt Unternehmen unterschiedlichster Branchen bei der Weiterentwicklung Ihrer Arbeitgeberattraktivit\u00e4t – einerseits mit der Softwarel\u00f6sung f\u00fcr anonyme und regelm\u00e4\u00dfige Puls-Befragungen und 360-Grad-Feedbacks und andererseits mit dem Know-How aus der Arbeitspsychologie. Business Beat habe ich gemeinsam mit meinem Studienkollegen Tobias Bayer gegr\u00fcndet. Tobias Bayer ist als CTO f\u00fcr die Software<\/a> und Weiterentwicklung der Anwendung verantwortlich. Als Arbeitspsychologe wei\u00df ich, welche People & Culture Trends die Motivation und Produktivit\u00e4t der MitarbeiterInnen f\u00f6rdern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tobias Bayer: Im Prinzip war es die Geburt von Andreas Tochter. Wie oft will man wissen, wie es den eigenen Kindern geht? Man stelle sich vor, dass man nur einmal pro Jahr einen Fragebogen durchgeht: Wie l\u00e4uft\u2019s im Kindergarten, wie l\u00e4uft\u2019s mit den Freundinnen, mit Mama? Das w\u00e4re doch viel zu wenig. Man m\u00f6chte regelm\u00e4\u00dfig wissen, wie es l\u00e4uft, wo der Schuh dr\u00fcckt, was man tun kann, um es gemeinsam besser zu machen. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr uns hat sich dann die Frage gestellt, warum man das bei MitarbeiterInnen eigentlich anders macht. Eine MitarbeiterInnenbefragung ist nichts anderes, als regelm\u00e4\u00dfig zu fragen, wie es den Mitarbeiterinnen geht, und gemeinsam Verbesserungen zu erarbeiten. Es wirkt sich auch auf die Unternehmenskultur aus, wenn man sich mit den Anliegen der MitarbeiterInnen besch\u00e4ftigt und an F\u00fchrungsqualit\u00e4t und Teamwork arbeitet. Unternehmenskultur ist ein laufender Prozess. <\/p>\n\n\n\n

Was war bei der Gr\u00fcndung von Business Beat die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andreas Hermann: Die B\u00fcrokratie in \u00d6sterreich ist schon eine gro\u00dfe Herausforderung, die einen bremst und Unmengen an Zeit und Geld verschlingt. <\/p>\n\n\n\n

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tobias Bayer: Man muss sogar. Wir haben ab Sekunde eins mit Unternehmen an unserer Software und unserem Unternehmen gearbeitet. Je l\u00e4nger man im stillen K\u00e4mmerlein arbeitet, desto l\u00e4nger ist man nur vermeintlich erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter Business Beat? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tobias Bayer: Wir liefern die entscheidenden Fakten f\u00fcr erfolgreiches Recruiting, hohes Involvement und eine zukunftsf\u00e4hige Unternehmenskultur. Als anonymes Sprachrohr f\u00fcr MitarbeiterInnen st\u00e4rkt Business Beat als Software f\u00fcr Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedbacks die Arbeitgebermarke und senkt die Mitarbeiterfluktuation. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Business Beat?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Andreas Hermann: Die Zielgruppe sind Unternehmen mit einer Mindestgr\u00f6\u00dfe von 30 MitarbeiterInnen, unabh\u00e4ngig von Branche oder Standort. <\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Business Beat? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andreas Hermann: HR-ManagerInnen fehlen oft die entscheidenden HR-Kennzahlen, was dazu f\u00fchrt, dass Entscheidungen oft aus dem Bauch heraus getroffen werden m\u00fcssen. Mit regelm\u00e4\u00dfigen Puls-Befragungen begleitet man die MitarbeiterInnen entlang der Phasen des Employee Lifecycles und ermittelt die Stimmung im Unternehmen. Auf Basis der Umfrageergebnisse kann man gezielte und datenbasierte HR-Ma\u00dfnahmen ableiten und Herausforderungen angehen. Eine wertvolle Erg\u00e4nzung bieten 360-Grad-Feedbacks, um die Kernkompetenzen der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu ermitteln und sie individuell zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n

Tobias Bayer: Mitarbeiterbefragungen sind keine neue Idee. Uns zeichnet allerdings ab, dass wir uns als \u201cSoftware mit Service\u201d sehen. Man bekommt von uns keine rohen Datens\u00e4tze. Unsere Ergebnisse \u00fcbermitteln wir live und so aufbereitet, dass man unmittelbar damit weiterarbeiten kann. Wir begleiten und unterst\u00fctzen unsere Kunden bei der Interpretation, der Ableitung von konkreten Ma\u00dfnahmen und geben ihnen arbeitspsychologische Handlungsempfehlungen mit auf den Weg.<\/p>\n\n\n\n

Business Beat, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Andreas Hermann: Wir m\u00fcssen weg vom klassischen HR und hin zu einem zukunftsf\u00e4higen People & Culture Management. Mitarbeitende ben\u00f6tigen eine Community, in der sie sich wohlf\u00fchlen, Spa\u00df miteinander haben und wo sie sich gemeinsam weiterentwickeln k\u00f6nnen. Durch Partizipation ergeben sich auch neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr datengesteuertes People & Community Management, daraus abgeleitete predictive analysis und spannende Einsatzm\u00f6glichkeiten k\u00fcnstlicher Intelligenz. Genau an diesen Themen arbeiten wir, und das ist auch das, was wir gemeinsam mit Unternehmen gestalten und vorantreiben m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Andreas Hermann<\/a> und Tobias Bayer f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n