{"id":101245,"date":"2023-11-23T11:49:07","date_gmt":"2023-11-23T10:49:07","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=101245"},"modified":"2025-01-18T13:10:20","modified_gmt":"2025-01-18T12:10:20","slug":"startups-wahre-werte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/startups-wahre-werte\/","title":{"rendered":"Startups: \u00dcber 80 % Misserfolge sind kein Erfolgsrezept!"},"content":{"rendered":"\n

Wahre Werte statt schnelles Geld<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Startup-Sektor ist Erfolg die Ausnahme, Scheitern die Norm! Wann wachen wir endlich auf, erkennen diese alarmierende Wahrheit und unternehmen etwas dagegen?<\/h2>\n\n\n\n

Wenn jemand 80 bis 90 Prozent Ausschuss produziert oder so viele Projekte in den Sand setzt, dann ist Feuer am Dach. Denn jeder wei\u00df, dass man sich das nicht lange leisten kann, am Ende steht der Ruin. Sofort w\u00fcrden alle Anstrengungen unternommen, um die Situation so schnell wie m\u00f6glich wieder in die wirtschaftlich notwendigen Bahnen zu lenken. <\/p>\n\n\n\n

Wir sch\u00fcren unverantwortlich Illusionen<\/h4>\n\n\n\n

Mit der Startup-Szene<\/a> machen wir jedoch das genaue Gegenteil. Wir befeuern den Mythos medial, politisch und interessengeleitet unbek\u00fcmmert munter weiter. Wir glorifizieren diesen Hype mit einigen pomp\u00f6sen Erfolgsgeschichten und anderen Silicon-Valley-Illusionen, schicken so die n\u00e4chsten jungen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder ins Startup-Minenfeld. Dabei \u00fcbersehen wir, dass der Startup-Sektor auf diese Weise \u00fcberproportionale Kollateralsch\u00e4den f\u00fcr unsere Volkswirtschaft und erst recht f\u00fcr die unvermeidlich zu vielen, scheiternden Entrepreneure anrichtet.<\/p>\n\n\n\n

Da passiert viel Verschwendung von materiellen und immateriellen Ressourcen, das produziert Leid, Traumata, Risikoaversion, Schaden an viel unternehmerischem Potenzial, an Karrieren, Existenzen, Gesundheit und Familien. Dabei w\u00e4re ein U-Turn, der Erfolg wieder zur Norm werden l\u00e4sst, gar kein Hexenwerk.<\/p>\n\n\n\n

Die Gamechanger<\/h4>\n\n\n\n

Die Ursachen f\u00fcr die hohen Misserfolgsquoten sind vielf\u00e4ltig. Erfolg zu haben, ist keine gro\u00dfe Kunst. Die gro\u00dfe Kunst ist, den Erfolg langfristig zu halten. Dies ist eine permanente Herausforderung, die nach ganz eigenen Spielregeln und Mechanismen funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Hier einige der Hebel, um eine Trendwende einzuleiten:<\/h4>\n\n\n\n

Mindset: Es braucht vorrangig bei den Gr\u00fcndenden das Bewusstsein, dass ein Startup zun\u00e4chst immer nur ein Versuch mit ungewissem Ausgang ist. Und zwar so lange, bis es bewiesen hat, dass es aus eigener Kraft wirtschaftlich tragf\u00e4hig ist. Und das dauert, so es \u00fcberhaupt gelingt. Insofern ist es reines Gambling, wenn man \u2013 sei es aus Naivit\u00e4t, Unerfahrenheit, \u00dcbermut, Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung, Mangel an Professionalit\u00e4t oder Kalk\u00fcl – ans Werk geht und dabei alles auf eine Karte setzt. Es gilt, das Ikarus-Dilemma auszumerzen \u2013 damit meine ich die gef\u00e4hrliche Gratwanderung von Draufg\u00e4ngern zwischen Ehrgeiz und \u00dcbermut, die wie Ikarus zu schnell zu hoch hinaus wollen, sich dabei \u00fcberfordern und abst\u00fcrzen.<\/p>\n\n\n\n

Ausbildung und Vorbereitung: Vielen jungen Menschen, die gr\u00fcnden, fehlt das Know-how und nat\u00fcrlich erst recht die Erfahrung. Selbst wenn die Promotion top gelaufen ist, bleibt das theoretisch erworbene unternehmerische Wissen eben nur blanke Theorie. Nur Praxis bricht die Theorie. Auch eine rein theoretische Ausbildung zum Piloten ohne jahrelanges intensives Training im Simulator und in der Realit\u00e4t, bei jedem Wetter und unter schwierigsten Bedingungen, w\u00e4re zum Scheitern verurteilt. Hat der Flugsch\u00fcler schlie\u00dflich die Pilotenlizenz erworben, stehen erst einmal Jahre der Bew\u00e4hrung als Co-Pilot an, bevor der Aufstieg zum Flugkapit\u00e4n gemeistert ist.<\/p>\n\n\n\n

Warum sollte das beim Unternehmertum grunds\u00e4tzlich anders sein? <\/h4>\n\n\n\n

Nicht umsonst untermauern fundierte Statistiken, dass die erfolgreichsten Gr\u00fcndungen jene sind, bei denen die Unternehmer zuvor mindestens 15 Jahre einschl\u00e4gige Berufserfahrung gesammelt haben. Jedes weitere Jahr an Erfahrung erh\u00f6ht die Erfolgschancen im \u00dcbrigen weiter.<\/p>\n\n\n\n

Innovation: Dreh- und Angelpunkt jedes erfolgreichen Unternehmens ist der \u00fcberzeugende Kundennutzen des Angebots im Wettbewerb mit anderen. Gerade Neueinsteiger ben\u00f6tigen daf\u00fcr einen \u00fcberzeugenden Wurf. Das ist alles andere als einfach. Allzu oft haben sie keine zu Ende gedachte und erprobte Innovation, sondern eine Scheininnovation. Eine, die zun\u00e4chst als bombastische L\u00f6sung daherkommt, letztlich aber scheitert oder noch viel gr\u00f6\u00dfere Probleme verursacht. Studien zeigen, dass, wenn es um die notwendige Steigerung des Kundennutzens geht, rund 70 Prozent der Innovationen entt\u00e4uschen. Bei digitalen Innovationen – einem zentralen Spielfeld f\u00fcr Startups – ist die Quote noch schlechter.<\/p>\n\n\n\n

Finanzierung: Es ist riskant und unn\u00f6tig, der Doktrin zu folgen, automatisch den Weg des Risikokapitals einzuschlagen. Allzu oft konzentrieren sich Startups auf der Grundlage traumt\u00e4nzerischer Businesspl\u00e4ne darauf, anstatt Pilotkunden zuerst Risikokapitalgeber an Bord zu holen. Wie John Mullins, Professor f\u00fcr Entrepreneurship und Bestsellerautor, richtig feststellt:<\/p>\n\n\n\n

\u201eLeider haben die Risikokapitalgeber und der Rest des unternehmerischen \u00d6kosystems vor ein paar Generationen im Silicon Valley und in Boston und l\u00e4ngst fast \u00fcberall das Rampenlicht der Finanzierung an sich gerissen. Die VCs behaupten, dass Startup-Funding die einzige M\u00f6glichkeit sei, um ein erfolgreiches Unternehmen zu gr\u00fcnden. Das ist v\u00f6llig falsch. Fast alle jungen Unternehmen sollten zuerst eine andere Finanzierungsquelle suchen: ihre Kunden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich haben auch Risikokapitalgeber ihre Berechtigung <\/h4>\n\n\n\n

Aber es gibt keine stichhaltigen Beweise daf\u00fcr, dass man mit Venture-Capital erfolgreicher ist. Im Gegenteil: Viele VCs wetten auf Startups wie auf Pferde beim Pferderennen. Sie hoffen auf eine hohe Gewinnquote bei zumindest einigen Kandidaten, um damit viele weitere Wetten finanzieren zu k\u00f6nnen. Sie sprechen sogar offen dar\u00fcber, ob sie auf das richtige oder das falsche Pferd gesetzt haben. <\/p>\n\n\n\n

Es gibt ein Dutzend weiterer wichtiger Stellschrauben, um das Ruder herumzurei\u00dfen, die hier auszuf\u00fchren den Rahmen sprengen w\u00fcrde. Etwa unsere Unkultur des Scheiterns, die Problematik toxischer Mentoren usw. Letztlich geht es auch bei der Kultur des Startup-Sektors um Nachhaltigkeit. Das funktioniert aber nur, wenn man sich an wahren Werten orientiert und nicht am schnellen Geld. Draufg\u00e4ngertum und Pferdewetten sind daf\u00fcr definitiv der falsche Ansatz.<\/p>\n\n\n\n

Autor:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reinhold M. Karner<\/a> ist Experte und Autor f\u00fcr erfolgreiches Unternehmertum, mit jahrzehntelanger Erfahrung als multinationaler Unternehmer und Unternehmensberater. Sein umfassendes Wissen in Sachen Entrepreneurship bringt er als Erfolgscoach f\u00fcr Unternehmen, F\u00fchrungskr\u00e4fte, f\u00fcr InvestorInnen sowie als Startup-Mentor, Aufsichtsrat, Kolumnist und Hochschuldozent ein. <\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

www.rmk.org\/de<\/a><\/p>\n\n\n\n

Buchinfo:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

REINHOLD M. KARNER<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wahre Werte statt schnelles Geld<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest und langfristig erfolgreich<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mit einem Vorwort von Arnold Weissman<\/p>\n\n\n\n

224 Seiten, Buch (gebunden)
ISBN: 978-3-96740-306-0
\u20ac 32,99 (D) | \u20ac 32,99 (A)<\/p>\n\n\n\n

GABAL VERLAG, Offenbach 2023<\/p>\n\n\n\n

Die Zeitenwende bringt nicht nur Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder, sondern auch erfahrene Unternehmer:innen, praxiserprobte F\u00fchrungskr\u00e4fte und g\u00e4ngige Managementtheorien an ihre Grenzen. Worauf ist noch Verlass? Was funktioniert? Reinhold M. Karner zeigt, wie Sie Ihr Unternehmen krisensicher machen und Ihren Erfolgskurs auch in schwierigen Zeiten halten. Es geht um die R\u00fcckbesinnung auf das, was herausragende Unternehmen seit jeher so erfolgreich macht: wetterfeste kaufm\u00e4nnische Tugenden und nachhaltiges Wirtschaften. Weg von der Gier nach schnellem Geld \u2013 hin zu einem werteorientierten Unternehmertum, das Krisen standh\u00e4lt und Generationen \u00fcberdauert. <\/p>\n\n\n\n

Im Wettrennen um Geld und Profit tritt der Autor auf die Bremse: Das Innehalten und die Erkenntnis, wie wichtig Werte sind, bringen die Leserinnen und Leser am Ende auf die \u00dcberholspur. Und das bei weniger Stress, aber mit wesentlich gr\u00f6\u00dferem Erfolg und deutlich mehr Freude am Unternehmertum!<\/p>\n\n\n\n

Titelbild Reinhold M. Karner_Foto Ina Parth<\/p>\n\n\n\n

Wahre Werte statt schnelles Geld<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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