{"id":101310,"date":"2023-11-27T07:40:15","date_gmt":"2023-11-27T06:40:15","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=101310"},"modified":"2025-01-05T11:55:09","modified_gmt":"2025-01-05T10:55:09","slug":"jahr-ziele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/jahr-ziele\/","title":{"rendered":"Mit 5 Schritten zu den richtigen Ziele f\u00fcr das neue Jahr"},"content":{"rendered":"\n

Das neue Jahr ist da, und wie in jedem Januar sind die Fitnessstudios voll. Doch wie lange bleibt das so? \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich in der Startup-Welt. Zu Beginn des Jahres sind die Ambitionen gro\u00df, doch wie viel davon bleibt \u00fcbrig? Oftmals nicht viel, und das ist ein Problem. <\/p>\n\n\n\n

Marco Alberti erkl\u00e4rt in seinem Gastbeitrag, wie Gr\u00fcnder:innen sich die richtigen Ziele f\u00fcr das neue Jahr setzen.\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Das Dilemma der Jahresziele<\/h4>\n\n\n\n

Der Knackpunkt bei Jahreszielen liegt im Zeithorizont. Wir leben in einer dynamischen Welt, und wer kann schon sagen, was in einem Jahr passiert? Menschen \u00fcbersch\u00e4tzen, was in einem kurzen Zeithorizont m\u00f6glich ist und untersch\u00e4tzen die Effekte, die sich langfristig realisieren lassen. Sinnvollerweise kombiniert man die langfristigen Hypothesen der Strategie f\u00fcr ein bis zwei Jahren mit kurzfristigen und sehr konkret realisierbaren Zielen<\/a> f\u00fcr ein Quartal.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Schritt 1: Der Greenfeld-Approach<\/h5>\n\n\n\n

Beginnt mit einem leeren Blatt Papier und schreibt alle Themen auf, die euch in den Sinn kommen. Es sollten m\u00f6glichst alle Themen sein, die Euch \u201cstrategisch wichtig\u201d erscheinen: Das sind die klassischen „Das m\u00fcssen wir unbedingt angehen“-Punkte. Geht dabei strukturiert durch die Erfolgstreiber Eures Business Modells und leitet daraus die jeweils sinnvollsten Ziele ab.<\/p>\n\n\n\n

Schritt 2: Die Bestandsaufnahme<\/h5>\n\n\n\n

Nachdem die potentiell neuen Themen festgehalten sind, geht es an diesorgf\u00e4ltige Analyse. Welche Herausforderungen stehen im Raum? Wo gibt es Reibungspunkte, sowohl intern als auch mit Blick auf die Kunden? Was sind die aktuellen Probleme und welche Chancen bieten sich?<\/p>\n\n\n\n

Schritt 3: Lernen aus der Vergangenheit<\/h5>\n\n\n\n

Der n\u00e4chste Schritt ist retrospektiv. Welche Ziele wurden im letzten Quartal nicht erreicht und warum? Was k\u00f6nnt ihr beim n\u00e4chsten Versuch besser machen? Und welche Ziele wurden erreicht, aber k\u00f6nnten noch verfeinert werden? Stellt daf\u00fcr neue Hypothesen auf, die die Erkenntnisse des letzten Quartals einbeziehen und die ihr dann im n\u00e4chsten Quartal testen k\u00f6nnt. Auf Grundlage der Hypothesen formuliert ihr dann eure Ziele. So stellt ihr sicher, dass es sich bei den Zielen eher um Wetten als um famose W\u00fcnsche handelt.<\/p>\n\n\n\n

Schritt 4: Das Warum ist wichtiger als das Wie und Wann!<\/h5>\n\n\n\n

Im vierten Schritt geht es um die genaue Definition der Ziele. Hier lohnt es sich, weniger Zeit mit der Planung des „Wie“ und mehr Zeit mit dem Kl\u00e4ren des „Warum“ zu verbringen. Oft stecken wir so tief im Prozess, dass wir vergessen, das eigentliche Ziel zu hinterfragen. Nehmen wir ein Beispiel: Ein Gr\u00fcnder ruft aus, „Wir brauchen eine App!“ Aber halt, warum eigentlich? Diese simple Frage wird oft \u00fcbersehen. Statt nur zu diskutieren, wie viele Kunden die App nutzen k\u00f6nnten, sollten wir uns fragen: Brauchen wir diese App \u00fcberhaupt? L\u00f6st sie das Problem, das wir f\u00fcr unsere Kunden l\u00f6sen wollen. Hinterfragt auf diese Weise jedes eurer formulierten Ziele. <\/p>\n\n\n\n

Schritt 5: OKRs als Zielformat<\/h5>\n\n\n\n

Jetzt, wo ihr eure Ziele definiert habt, ist es an der Zeit, diese in ein handhabbares und messbares Format zu \u00fcberf\u00fchren: Objective Key Results (OKRs). OKRs bestehen aus einem „Objective“, also einem abgeschlossenen Zustand in der Zukunft und mehreren „Key Results“, die die messbare Ergebnisse als Ursachen f\u00fcr die Erreichung des Ziels darstellen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus solltet ihr euch Gedanken machen, ob die zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen ausreichen, um die angestrebten Ziele auch wirklich zu erreichen. Nehmt Euch die OKRs, die den gr\u00f6\u00dften Impact haben und die am einfachsten umzusetzen sind f\u00fcr das Quartal vor. Alle anderen OKRs, f\u00fcr die ihr aktuell nicht gen\u00fcgend Ressourcen habt, wandern in den Backlog. Sie sind nicht vom Tisch, sondern k\u00f6nnen im n\u00e4chsten Quartal wieder aufgegriffen werden, wenn die Ressourcen es zulassen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Fotograf: by Viktor Strasse<\/p>\n\n\n\n

Autor:<\/p>\n\n\n\n

Marco Alberti<\/a> ist Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Murakamy<\/a>, einer Beratung mit Fokus auf Visions-, Missions- und Strategieentwicklung sowie Objectives and Key Results (OKRs).<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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