{"id":101390,"date":"2023-12-06T06:50:57","date_gmt":"2023-12-06T05:50:57","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=101390"},"modified":"2024-05-09T10:50:19","modified_gmt":"2024-05-09T08:50:19","slug":"fluidbot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/fluidbot\/","title":{"rendered":"Aus Fehlern kann man am besten lernen"},"content":{"rendered":"\n

fluidbot hat es sich zum Ziel gesetzt, Wasserverluste mittels Roboter zu verhindern<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup fluidbot doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

fluidbot ist ein Start-Up in Gossau SG, das sich das Ziel gesetzt hat, Wasserverluste durch berstende Leitungen zu verhindern. Unser Fokus liegt auf der Entwicklung eines Roboters<\/a>, der Trinkwasserleitungen von innen kontrolliert.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Die fluidbot AG ist aus einem Studienprojekt an der OST \u2013 Ostschweizer Fachhochschule im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen hervorgegangen. Bereits w\u00e4hrend des Studiums erkannten wir, dass mit zunehmenden Hitzesommern und l\u00e4ngeren Trockenperioden die Ressource Trinkwasser an Wert gewinnt. Jeder nicht beim Endverbraucher ankommende Tropfen Wasser bedeutet nicht nur Verschwendung, sondern auch Energieverlust f\u00fcr die Wasseraufbereitung.<\/p>\n\n\n\n

Was war bei der Gr\u00fcndung von fluidbot die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/h4>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcndung w\u00e4hrend des Studiums war anspruchsvoll, da wir neben dem Teilzeitstudium und anderen Verpflichtungen wenig Zeit hatten. Zudem hatten wir keine Erfahrung in der Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?<\/h4>\n\n\n\n

Ja, das kann man. Wichtig ist, dass man selbst an die Idee glaubt. Zu Beginn wussten wir nicht genau, wohin die Reise f\u00fchren w\u00fcrde. Doch das positive Feedback aus unserem Umfeld und von potenziellen Kunden motivierte uns, weiterzumachen, auch ohne vollst\u00e4ndige Gewissheit \u00fcber den Verlauf. <\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter\u00a0fluidbot?<\/h4>\n\n\n\n

Uns allen im Team liegt die Umwelt sehr am Herzen, weshalb sich schnell unsere Vision, den Wasserverlust durch undichte oder berstende Leitungen zu vermindern, in unseren K\u00f6pfen festsetzte. Wir m\u00f6chten einen positiven Beitrag f\u00fcr die Umwelt leisten, und wir sind \u00fcberzeugt, dass wir das mit unserem Roboter erreichen werden.<\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von fluidbot?<\/h4>\n\n\n\n

Die Zielgruppe von fluidbot sind Wasserversorger und Unternehmen, die Trinkwasserleitungen kontrollieren. Dennoch profitiert die gesamte Bev\u00f6lkerung, da der sorgsame Umgang mit Wasser unabdingbar ist. Der Einsatz von fluidbot kann die Planbarkeit erh\u00f6hen und Notfallreparaturen sowie Wassersch\u00e4den vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert fluidbot? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

fluidbot ist ein modular aufgebauter Roboter, der sich autonom im Rohrnetz bewegen kann. Da sich der Roboter unabh\u00e4ngig von der Fliessrichtung des Wassers bewegt, k\u00f6nnen wir uns von anderen Anbietern abheben. Dadurch werden Inspektionen im Wassernetz flexibler und auch wirtschaftlich interessanter.<\/p>\n\n\n\n

fluidbot, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Aktuell entwickeln wir den Prototypen, den wir bis Ende 2024 fertigstellen und zertifizieren wollen. Nach erfolgreichen Eins\u00e4tzen in der Schweiz streben wir an, unser Einsatzgebiet auf die DACH-Region auszuweiten. In f\u00fcnf Jahren wollen wir die kontrollierten Strecken komplett digital abbilden. So k\u00f6nnen wir kritische Bereiche fr\u00fchzeitig erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

M\u00f6glichst fr\u00fch den Austausch suchen. Austausch betrifft hierbei potenzielle Kunden, potenzielle Lieferanten und auch sonst alle, die bereit sind sich kurz Zeit zu nehmen. Nur durch den Austausch lassen sich blinde Flecken bei der Entwicklung identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Das Erstellen eines Businessplan. Auch wenn der Businessplan regelm\u00e4ssig angepasst wird, ist er ein Instrument zur Selbstkontrolle und kann als Orientierungshilfe dienen.<\/p>\n\n\n\n

Aufteilung des Projekts in mehrere Teilprojekte. Wenn man sich zum Ziel setzt, mit dem ersten Prototypen alle Anforderungen zu erf\u00fcllen, wird man mit dem ersten Prototyp nie fertig. Ausserdem werden viele Probleme erst beim Testen des Produkts erkannt, welche dann in einem weiteren Prototyp gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Ganz nach dem Grundsatz: Aus Fehlern kann man am besten lernen.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Stefan Bamberger<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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