Artist<\/a> Managerinnen und haben viel Erfahrung in einer sehr jungen Branche sammeln k\u00f6nnen, die wir nun mit Herzblut in unser eigenes Unternehmen gie\u00dfen. <\/p>\n\n\n\nMatie Management zeichnet sich durch eine 360 Grad Artist-Betreuung aus, was bedeutet: von Content-Beratung \u00fcber die Abwicklung von Kampagnen, bis hin zu eigenen Produkten machen wir alles, was zum Artist-Dasein geh\u00f6rt!<\/p>\n\n\n\n
Warum haben Sie sich entschlossen, Matie Management zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n
Wir beide haben vor unserer Gr\u00fcndung verschiedene Arbeitgeber:innen und Firmenstrukturen kennengelernt, doch ein Konsens hat sich in der Artist Branche immer wieder abgezeichnet: Es ist eine meist m\u00e4nnerdominierte Branche, die nicht darauf ausgelegt ist, dass junge Frauen dort nachhaltig gef\u00f6rdert werden und arbeiten k\u00f6nnen. In unserer gesamten Laufbahn hatten wir nicht eine einzige Kollegin, die schwanger war oder ihre Familienplanung angesto\u00dfen hat. <\/p>\n\n\n\n
Stets wurde einem der Wunsch nach einer 24\/7 Erreichbarkeit vermittelt, da dies zu unserer Branche geh\u00f6ren w\u00fcrde. Dazu geh\u00f6rten h\u00e4ufig auch schwierige Umgangsformen untereinander und ein mangelnder Respekt vor den Kapazit\u00e4ten der Mitarbeiter:innen. Themen wie Freizeit und Mental Health wurden in der Regel nicht ernst genommen!! Kurzum: Es mangelt an sinnvollen HR-Strukturen und wir wollten uns ein Arbeitsleben aufbauen, das eine gesunde Zukunft erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
Was war bei der Gr\u00fcndung von Matie Management die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/h4>\n\n\n\n
Vermutlich hatten wir zwei gro\u00dfe Herausforderungen.
Zum einen die Transition von Mitarbeiterinnen zu Gr\u00fcnderinnen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerinnen. Zum anderen, gemeinsam zu gr\u00fcnden. Man muss sich stets einig sein und einen gemeinsamen Konsens finden. Wir haben uns immer wieder selbst angezweifelt, waren uns unsicher, ob alles klappen wird und hatten Sorge, dass wir einander entt\u00e4uschen k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig stellten wir fest, dass wir mit jeder Entscheidung, die wir treffen mussten, mehr Selbstvertrauen erlangten und wir genau wissen, was wir tun! Wir haben die Expertise, kennen die Branche, haben umfassende Kontakte und f\u00fcr alles andere kann man sich Hilfe holen.<\/p>\n\n\n\n
Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?<\/h4>\n\n\n\n
Das ist eine super individuelle Thematik, denn letzten Endes geht es darum, ob man sich traut, zu starten und bereit ist, zu scheitern. Wir beide wussten beispielsweise, dass wir vom Artist Management immer leben k\u00f6nnen und dass es da drau\u00dfen mehr als genug K\u00fcnstler:innen gibt. Wir hatten daher vermutlich ein geringeres Risiko als viele andere: Wir brauchten nur einen Laptop und K\u00fcnstler:innen, sodass wir Ums\u00e4tze erzielen konnten. Zur eingehenden Frage l\u00e4sst sich von unserer Seite sagen: Es kann und wird nie alles perfekt sein, also warum warten, wenn man sich bereit f\u00fchlt?<\/p>\n\n\n\n
Welche Vision steckt hinter Matie Management?<\/h4>\n\n\n\n
Unsere Vision ist ganz klar: Wir leben Artist Management auf Augenh\u00f6he. Das bedeutet, dass wir unsere Artists nicht nur im Hier und Jetzt betrachten, sondern auf nachhaltiger Basis denken und ihnen die Chance geben m\u00f6chten, ihr Potential zu entfalten. Das Beste, was einer\/einem K\u00fcnstler:in und Manager:in passieren kann, ist, dass man gemeinsam eine Personenmarke entwickelt, die funktioniert. Das bedarf Zeit, Geduld und mehr als nur die reine Abwicklung von Kampagnen. <\/p>\n\n\n\n
Wir gehen wirklich in die Tiefe, schauen uns den Content an, analysieren den Output der K\u00fcnstler:innen und filtern, welche Projekte und Partnerschaften helfen k\u00f6nnen, um sinnf\u00fchrend zu wachsen. Damit das funktioniert, muss ein transparenter und fairer Austausch gegeben sein, der\/die K\u00fcnstler:in ist ein Mensch, genau wie der\/die Artist Manager:in und beide haben ihre Kapazit\u00e4ten und Grenzen.<\/p>\n\n\n\n
Wer ist die Zielgruppe von Matie Management?<\/h4>\n\n\n\n
Unsere Zielgruppen sind eigentlich dreierlei! Zuallererst m\u00f6chten wir eine attraktive Anlaufstelle f\u00fcr Artists sein. Gemeinsam mit den Content Creator:innen m\u00f6chten wir sinnvolle Kund:innenbeziehungen aufbauen. Unser Ziel ist es, Kund:innen ma\u00dfgeschneidert zu beraten. Last but not least wollen wir keinen Konkurrenzkampf unter den Artist Managements, sondern ein kollegiales Miteinander innerhalb der Branche, bei dem man sich gegenseitig unterst\u00fctzt. Unser Business umfasst sowohl K\u00fcnstler:innen, als auch Kund:innen sowie andere Player der Branche.<\/p>\n\n\n\n
Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Managements?<\/h4>\n\n\n\n
Es gibt einige gute Managements auf dem Markt und gleichzeitig gibt es in unserer Branche viele schwarze Schafe, wie in eigentlich jedem Bereich. Nicht jedes Management kann zu jedem Artist passen, weswegen die Fluktuation oft sehr hoch ist. F\u00fcr uns ist wichtig, dass unsere Firma und K\u00fcnstler:innen wie eine Familie sind, dabei stehen Respekt und Transparenz an erster Stelle. Wir schauen nicht nur auf die Zahlen, sondern auf die Menschen und ihren Content dahinter, sind auf kein Genre spezialisiert und m\u00f6chten divers aufgestellt sein.<\/p>\n\n\n\n
Es soll sich kein Artist austauschbar f\u00fchlen und stets die Betreuung erhalten, die er\/sie sich schon immer gew\u00fcnscht hat. Wer in der Branche t\u00e4tig ist, wei\u00df, wie hart K\u00fcnstler:innen umgarnt werden und wie viele Managements es genie\u00dfen, sich gegenseitig die Talents auszuspannen oder dies durch Knebelvertr\u00e4ge vermeiden wollen. F\u00fcr uns gilt: Reisende sollte man nicht aufhalten. Wir haben uns geschworen, niemals Talents dadurch zu gewinnen, dass wir ihnen irgendwelche Versprechungen machen und sie damit von ihren Managements weglocken. Wir haben keine Lust auf Konkurrenzkampf.<\/p>\n\n\n\n
Matie Management, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Wir bauen unsere Firma so auf, dass wir irgendwann Familie und Job vereinen k\u00f6nnen und das ist essentiell auch, wo wir uns in 5 Jahren sehen. Wir haben w\u00e4hrend unserer Gr\u00fcndung viel rumgesponnen und einige Ideen gesammelt. Diese werden wir aber noch nicht verraten. Wir sagen nur soviel: Wir bleiben allem gegen\u00fcber offen, denn man wei\u00df ja nie, was passiert!<\/p>\n\n\n\n
Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcnderinnen mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
Tipp 1: Sei vorbereitet! Schau dir deine Konkurrenz an und \u00fcberlege dir, was dich von ihnen abheben k\u00f6nnte. Am Anfang wirkt alles \u00fcberw\u00e4ltigend, aber man kann auch ohne gr\u00f6\u00dferes finanzielles Invest gr\u00fcnden. Setze dich damit auseinander, was du wirklich ben\u00f6tigst, um starten zu k\u00f6nnen. Erstelle dir daf\u00fcr einen Businessplan, skizziere ganz klar deine Vision und deine Ziele.<\/p>\n\n\n\n
Tipp 2: Such dir die richtige Hilfe! Es gibt so viele Instanzen, die sich bem\u00fchen, jungen Gr\u00fcnderinnen behilflich zu sein. Wir haben beispielsweise super viel Input \u00fcber die Website \u201cGr\u00fcnderplattform\u201d bekommen. Dort konnten wir uns eine Vorlage f\u00fcr den Businessplan erstellen lassen, haben uns \u00fcber die verschiedenen Unternehmensformen informiert und konnten uns \u00fcber verschiedene Finanzierungsm\u00f6glichkeiten erkundigen bzw. diese sogar direkt kontaktieren. Andere Gr\u00fcnder:innen, ein:e gute:r Steuerberater:in und Anwalt\/Anw\u00e4ltin sind das beste Supportnetz, das man als Gr\u00fcnder:in haben kann.<\/p>\n\n\n\n
Tipp 3: Vernetze dich! Wenn man keine Kontakte hat und Fu\u00df fassen will, gibt es wirklich viele Events und Plattformen f\u00fcr junge Gr\u00fcnderinnen. Das erste, was notwendig ist, ist au\u00dferdem eine aktive Pr\u00e4senz auf LinkedIn.<\/p>\n\n\n\n
Bildcredits: (c) Lina Retzlaff<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Merle Kasprzak<\/a> und Katie Kratz<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\nAussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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