{"id":102602,"date":"2024-02-28T08:48:30","date_gmt":"2024-02-28T07:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=102602"},"modified":"2024-05-08T09:34:03","modified_gmt":"2024-05-08T07:34:03","slug":"julia-schroeder-im-interview-mit-hercareer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/julia-schroeder-im-interview-mit-hercareer\/","title":{"rendered":"Was erwarten Talente von modernen Arbeitgebern?"},"content":{"rendered":"\n

Was erwarten Talente von modernen Arbeitgebern? Die Antwort kennt Julia Schroeder in ihrer Verantwortung f\u00fcr Recruiting und Personalmarketing bei der Finanz Informatik (FI) aus erster Hand. F\u00fcr sie ist klar: Unterst\u00fctzung und F\u00f6rderung f\u00fcr die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung sind f\u00fcr viele Bewerber:innen inzwischen mindestens genauso wichtig wie ein attraktives Gehalt. Dieses Bed\u00fcrfnis, sich zu orientieren, sich auszuprobieren und kontinuierlich dazuzulernen, kennt Julia aus eigener Erfahrung: Aus ihrer Trainee-Zeit und aus der Teilnahme am hauseigenen F\u00fchrungskr\u00e4fte-Nachwuchsentwicklungsprogramm.<\/p>\n\n\n\n

Im Interview<\/a> spricht Julia \u00fcber ihre besondere Leidenschaft f\u00fcr das Thema Talentf\u00f6rderung und \u00fcber die Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bei einem der gr\u00f6\u00dften Technologieunternehmen Deutschlands. Und sie teilt pers\u00f6nliche Tipps f\u00fcr Berufseinsteiger:innen, um F\u00f6rderangebote maximal zu nutzen und die eigene Karriere aktiv mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Die Finanz Informatik ist der Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe und mit \u00fcber 5.100 Mitarbeitenden eines der gr\u00f6\u00dften Technologieunternehmen f\u00fcr Finanzdienstleistungen in Deutschland. Arbeiten hier fast nur Softwareentwickler:innen?<\/h3>\n\n\n\n

Julia Schroeder: Softwareentwicklung ist bei uns nat\u00fcrlich ein sehr wichtiger Bereich, aber l\u00e4ngst nicht der Einzige. Bei der FI bieten wir unseren Mitarbeitenden Zugang zu einem der breitesten und vielf\u00e4ltigsten Angebote f\u00fcr technologienahe Berufslaufbahnen in Deutschland. Wenn es um Banking-Technologie geht, k\u00f6nnen wir alles: Vom digitalen Erlebnis der Endnutzerinnen und -nutzer bis zur gesamten IT-Infrastruktur dahinter. Zum Beispiel nutzen Millionen Bankkunden t\u00e4glich unsere App Sparkasse – die erfolgreichste Banking-App in Deutschland. Gleichzeitig wickeln wir j\u00e4hrlich rund 172 Milliarden technische Transaktionen ab und betreiben eines der gr\u00f6\u00dften verteilten Bank-Rechenzentren der Welt. Fachlich sind unsere Teams entsprechend breit und vielseitig aufgestellt. Die Schwerpunkte reichen von Web-Frontend, Mobile Apps und Payment-Systemen \u00fcber Cybersecurity, Banksteuerung und Architektur bis hin zu KI und Data Analytics.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus haben wir eine breite Palette an nicht-technischen Rollen, die jedes gro\u00dfe Unternehmen ben\u00f6tigt. Wie etwa Marketing, Personal oder Einkauf. Dazu kommt die Kundenberatung, die die Institute bei der weiteren Digitalisierung unterst\u00fctzt. Wir haben bei der FI also eine gro\u00dfe Vielfalt an technischen und nicht-technischen Berufsprofilen. Am Ende verbindet uns aber alle die Aufgabe und die Verantwortung, den rund 50 Millionen Kund:innen der Sparkassen in Deutschland den Zugang zu modernen, sicheren und intuitiv nutzbaren Banking-L\u00f6sungen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Ein derart gro\u00dfes Unternehmen mit dieser Vielfalt an beruflichen M\u00f6glichkeiten kann f\u00fcr Berufseinsteiger:innen zun\u00e4chst etwas \u00fcberw\u00e4ltigend sein. Wie hast du es bei deinem Einstieg geschafft, dich bei der FI zu orientieren und deinen Weg zu deiner heutigen Rolle zu finden?<\/h4>\n\n\n\n

Julia Schroeder: Von der Finanz Informatik habe ich durch Freunde erfahren, die dort ihr duales Studium absolvierten. Schon w\u00e4hrend meines BWL-Studiums hatte ich mich sehr f\u00fcr die IT-Branche interessiert und mich gefragt, wie ich mich mit meinem Wirtschafts-Background hier einbringen kann. Wie ich dann bereits w\u00e4hrend meiner Trainee-Zeit bei der FI erkennen konnte, waren diese M\u00f6glichkeiten auch f\u00fcr ein Ausbildungsprofil wie meines sehr zahlreich, vielf\u00e4ltig und in der Tat am Anfang etwas \u00fcberw\u00e4ltigend. Die Ausgestaltung des Trainee-Programms \u2013 insbesondere die verschiedenen Stationen, die man dabei durchl\u00e4uft – haben mir dann aber sehr dabei geholfen, mich zu orientieren, einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen zu erhalten und dar\u00fcber hinaus ein erstes Netzwerk aufzubauen, von dem ich bis heute profitiere.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Wie sieht die Ausgestaltung des Programms konkret aus?<\/h4>\n\n\n\n

Julia Schroeder: Das Trainee-Programm dauert 15 Monate und in dieser Zeit d\u00fcrfen die Teilnehmer:innen alle gro\u00dfen Gesch\u00e4ftsbereiche der Finanz Informatik kennenlernen. Es gibt eine Heimatabteilung, in der man f\u00fcnf Monate bleibt. Bei mir war das damals schon der Bereich Personalmarketing und Recruiting. In den anderen zehn Monaten reist man durch die gro\u00dfen Gesch\u00e4ftsbereiche. Ich habe das Trainee-Programm genossen und mit meiner BWL-Brille die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette des Unternehmens kennengelernt.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Sind die Inhalte dieser zehn \u201cReise-Monate\u201d genau vorgegeben?<\/h4>\n\n\n\n

Julia Schroeder: Nein, sie lassen sich individuell gestalten. Ich empfehle immer, die Highlights f\u00fcr sich rauszupicken und auch zu \u00fcberlegen, wo man sp\u00e4ter vielleicht andocken will. Ich habe neben meiner Heimatabteilung in die Softwareentwicklung hineingeschnuppert, habe mir die Datenbanken- und Infrastruktur angeschaut und die Unternehmensstrategie im Zentralstab der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung kennengelernt. In Summe bringt das Programm also viele Vorteile f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung auf der Trainee-Seite, aber eben auch viele Mehrwerte f\u00fcr die besuchten Abteilungen, die von frischen Blicken der Trainees profitieren, wie etwa zu meiner Zeit, als es um Produktoberfl\u00e4chen oder Anwendbarkeit ging.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Traineeships und Volontariate werden von jungen Menschen manchmal auch mit Skepsis betrachtet. Zum einen stehen Arbeitgeber im Verruf, de facto Vollzeitkr\u00e4fte zu einem Bruchteil der Bezahlung zu besch\u00e4ftigen. Zum anderen ist es dann noch nicht einmal garantiert, am Ende der Trainee-Zeit vom Unternehmen \u00fcbernommen zu werden. Was sagst du jungen Berufseinsteiger:innen mit solchen Bedenken?<\/h4>\n\n\n\n

Julia Schroeder: Ich kenne diese Kritikpunkte und Unternehmen handhaben diese Programme aus meiner Wahrnehmung heraus in der Tat sehr unterschiedlich. F\u00fcr uns bei der Finanz Informatik ist das Trainee-Programm jedoch ein toller und bew\u00e4hrter Weg, bei uns einzusteigen und entsprechend wertsch\u00e4tzen wir Menschen in diesen Rollen auch. Die \u00dcbernahme-Quote f\u00fcr unsere Trainees liegt bei 100%. Und dadurch, dass wir Trainees tariflich eingruppieren wie andere Berufseinsteiger:innen auch, sind die Geh\u00e4lter bei uns im Marktvergleich sogar sehr gut. Pers\u00f6nlich empfehle ich unser Trainee-Programm aber vor allem auch wegen der unglaublich vielen Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten und der begleitenden Betreuung. Es gibt standardm\u00e4\u00dfig ein umfangreiches Seminarpaket mit fachlichem Input, aber zum Beispiel auch Inhalte f\u00fcr die Soft-Skill-Entwicklung. Wir haben eine gro\u00dfe Trainee-Community, die sich umeinander k\u00fcmmert und lassen niemanden allein.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Du hast im Laufe Deiner Karriere auch am hauseigenen F\u00fchrungskr\u00e4ften-Nachwuchsentwicklungsprogramm teilgenommen. Ist danach immer gleich der Traumjob als F\u00fchrungskraft verf\u00fcgbar?<\/h4>\n\n\n\n

Julia Schroeder: Ich w\u00fcrde sagen, dass die aktuellen Zeiten sehr g\u00fcnstig f\u00fcr Nachwuchskr\u00e4fte sind, die mehr Verantwortung \u00fcbernehmen wollen. Durch technologische Innovation werden neue und zus\u00e4tzliche Kompetenzprofile ben\u00f6tigt, und durch den Generationswechsel werden in den kommenden Jahren viele Positionen frei, die dringend nachbesetzt werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt aber nat\u00fcrlich auch die Situation, dass es trotz festgestellten Potenzials in der Ursprungsabteilung oder dem bevorzugten Bereich mal nicht direkt weitergeht \u2013 das ist aber auch kein Problem, nur eine neue Herausforderung. Hier muss man dann ganz genau abw\u00e4gen \u2013 kann ich mir auch einen anderen Fachbereich vorstellen, in dem ich meine Potenziale zum Einsatz bringe. Wenn ja, dann kann mich hierbei auch meine F\u00fchrungskraft unterst\u00fctzen, indem sie ihr Netzwerk innerhalb der FI spielen l\u00e4sst. Denn wir als FI wollen langfristig Mitarbeitenden binden! Und das ist das Positive \u2013 man lernt sich w\u00e4hrend der beruflichen und der damit folgenden charakterlichen Entwicklung selbst erst richtig kennen \u2013 die eigenen St\u00e4rken und Entwicklungspotenziale und kann damit immer besser absch\u00e4tzen, in welchem Bereich man sich weiterentwickeln m\u00f6chte und was zu einem passt. Wichtig hierbei \u2013 sich f\u00fcr die eigenen Interessen einsetzen und nicht unterkriegen lassen.<\/p>\n\n\n\n

Ich pers\u00f6nlich habe bei uns im Employer Branding ein echtes Herzensthema gefunden, f\u00fcr das ich brenne und das ich in der Firma weitervorantreiben m\u00f6chte. Und deshalb habe ich mich nach dem F\u00fchrungskr\u00e4fte-Nachwuchsentwicklungsprogramm gefragt – wie kann ich das Thema sinnvoll f\u00fcr die Firma vorantreiben? Welche Chancen ergeben sich daraus? Wie kann ich neue Projekte initiieren, mich ausprobieren und im gesch\u00fctzten Rahmen lernen? Um genau das zu tun, habe ich mich nun erstmal f\u00fcr eine Fachkarriere entschieden. Die FI bietet neben der klassischen F\u00fchrungslaufbahn, bei der die F\u00fchrung eines Teams im Vordergrund steht, auch eine solche Fachkarriere als Laufbahn f\u00fcr Menschen mit hohem Potenzial an. Die Fachkarriere ist eine gro\u00dfartige Alternative, denn sie erm\u00f6glicht Talenten \u2013 auch wenn eine F\u00fchrungslaufbahn gerade nicht verf\u00fcgbar oder nicht gew\u00fcnscht ist \u2013 eine gleichwertige Weiterentwicklung und den Unternehmen die langfristige Bindung von Expert:innen, was gerade im Bereich Technologie und Innovation von besonderer Bedeutung ist.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Du beschreibst, dass Du auch viel Unterst\u00fctzung durch das Unternehmen und die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen erhalten hast. Ist eine solche Unterst\u00fctzung Gl\u00fcckssache oder kann man als Talent auch etwas daf\u00fcr tun, sichtbar und gef\u00f6rdert zu werden?<\/h4>\n\n\n\n

Julia Schroeder: Nach meiner Erfahrung k\u00f6nnen Talente eine Menge tun, um in der Organisation sichtbar und gef\u00f6rdert zu werden. Ein universelles Rezept gibt es wahrscheinlich nicht, aber aus meiner Sicht sind folgende Punkte wichtig:
Sich als Talent sichtbar zu machen, bedeutet nicht, sich in den Vordergrund zu dr\u00e4ngen. Es geht eher darum, authentisch sichtbar zu werden, so dass es zur eigenen Pers\u00f6nlichkeit passt. Aus meiner Sicht kann man auf lange Zeit nur wachsen, wenn man auch \u201eman selbst\u201c sein kann und sich in der Rolle, die man einnimmt, wohlf\u00fchlt.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Schritt auf dem Weg zur eigenen Sichtbarkeit ist klar zu sagen, was man sich w\u00fcnscht und vorstellt. Die Basis daf\u00fcr ist der direkte Dialog mit der F\u00fchrungskraft. Das hei\u00dft zeigen, dass man mehr machen m\u00f6chte. Dass man seine eigenen Kompetenzen aktiver einbringen m\u00f6chte, um zu wachsen. Man gibt das Signal: \u201eIch habe Lust und traue es mir auch zu, mehr Verantwortung zu \u00fcbernehmen\u201c. Eine gute F\u00fchrungskraft erkennt, wenn jemand sich engagieren m\u00f6chte und findet auch Aufgaben, die dieses Wachstum erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere M\u00f6glichkeit sind gesonderte Projekte. Man kann sich immer Sonderaufgaben schnappen, die vielleicht an anderer Stelle \u201e\u00fcber\u201c sind, denn auch diese m\u00fcssen erledigt werden. Wir alle kennen diese Themen, die irgendwie interessant sind, aber f\u00fcr die nie Zeit bleibt, weil sie einen zus\u00e4tzlichen Aufwand bedeuten. Genau solche Themen k\u00f6nnen eine Organisation vorantreiben und eine Art \u201eB\u00fchne\u201c sein, um zu zeigen, was man kann.<\/p>\n\n\n\n

Bei mir ist das z.B. meine T\u00e4tigkeit als \u201eFI-Markenbotschafterin\u201c, in die ich nach und nach reingewachsen bin. Ich bin f\u00fcr die FI viel auf Events unterwegs und komme mit Personen au\u00dferhalb meiner normalen T\u00e4tigkeit zusammen, z.B. auf Tech-Kongressen oder auf Events f\u00fcr weibliche Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Das er\u00f6ffnet mir immer wieder spannende Gespr\u00e4che und Austauschm\u00f6glichkeiten – ich kann Einblicke in meine Arbeitswelt in der FI geben – und ich lerne so auch wahnsinnig viel dazu und st\u00e4rke mein eigenes Netzwerk. Die hieraus gesammelten Erfahrungen und Impulse kann ich dann wiederum im Rahmen meiner eigentlichen T\u00e4tigkeit einbringen und mich so pers\u00f6nlich und fachlich weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Zur Sichtbarkeit geh\u00f6rt es auch, sich ein Netzwerk aufzubauen. Sich mit anderen auszutauschen und zu lernen ist wahnsinnig wichtig – im eigenen Unternehmen aber auch dar\u00fcber hinaus. Die Kontakte, die ich kn\u00fcpfe, nutze ich f\u00fcr Sparrings zu pers\u00f6nlichen oder fachlichen Themen oder aber auch in Form von Hospitationen.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe in meiner Zeit bei der FI schon oft die Chance genutzt, anderen Menschen \u00fcber die Schulter zu schauen und habe mir von einigen F\u00fchrungskr\u00e4ften und fachlichen Kolleg:innen erkl\u00e4ren lassen, wie sie ihren Arbeitsalltag strukturieren, wie sie an Themen und Projekte rangehen oder ihre Teams motivieren. F\u00fcr mich absolut wertvolle Einblicke und Kontakte, die ich regelm\u00e4\u00dfig z.B. beim gemeinsamen Mittagessen oder auf Veranstaltungen aufrechterhalte.<\/p>\n\n\n\n

Und dazu passt auch der n\u00e4chste Punkt: Fragen stellen – f\u00fcr mich essenziell. Wer nicht fragt, bleibt dumm. Das klingt abgedroschen – ist aber wirklich so. Man muss sich trauen, Dinge zu erfragen um Sachverhalte genau verstehen und dann auch zu bearbeiten bzw. weiterentwickeln zu k\u00f6nnen. Und das hei\u00dft f\u00fcr mich \u00fcbrigens auch mal nach Hilfe zu fragen und von dem Wissen und den Erfahrungen anderer zu profitieren. Viele Projekte scheitern, weil nicht die richtigen oder zu wenig Fragen gestellt werden \u2013 das r\u00e4cht sich schnell. In meinem Arbeitsalltag geht es darum, die Anforderungen unserer fachlichen Bereiche als auch die der Bewerber:innen zu erfassen und umzusetzen und dabei meine St\u00e4rken und Kompetenzen optimal und effektiv einzusetzen \u2013 und das schaffe ich nur, indem ich Fragen stelle. Nur so kann ich mein Thema vorantreiben und gut sein in dem, was ich tue.
Abschlie\u00dfend w\u00fcrde ich sagen: Talentf\u00f6rderung wirkt erst richtig, wenn sie auf allen Ebenen t\u00e4glich als Teil der Unternehmenskultur gelebt wird und die Talente dabei auch selbst eine aktive Rolle einnehmen.<\/p>\n\n\n\n

Bild: Julia Schroeder Fachberaterin Recruiting & Personalmarketing, Finanz Informatik \u00a9 Matthias Schrumpf Fotodesign<\/p>\n\n\n\n

Quelle messe.rocks GmbH<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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