Anfang Oktober \u201823 konnten wir unsere gr\u00f6\u00dfte Finanzierungsrunde von 60 Millionen Dollar mit den gro\u00dfartigen Investoren Dawn Capital und Headline bekanntgeben. <\/h5>\n\n\n\n
Bevor ich Brite Payments gegr\u00fcndet habe, war ich CEO des skandinavischen Fintechs Qliro. Davor war ich w\u00e4hrend der Hyperwachstumsphase in verschiedenen F\u00fchrungspositionen bei Klarna. Bei letzterem habe ich das globale B2B-Marketing aufgebaut und war zuletzt auch f\u00fcr die Marke SOFORT verantwortlich. <\/p>\n\n\n\n
Warum hast du dich entschlossen, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n
Die Entscheidung, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden, kam aus meiner tiefen \u00dcberzeugung, dass der Zahlungssektor reif f\u00fcr eine Disruption ist. Nach meiner Zeit bei Klarna und Qliro sah ich das enorme Potenzial, das in Instant Payments steckt, und wollte eine L\u00f6sung schaffen, die sowohl f\u00fcr Verbraucher:innen als auch f\u00fcr Unternehmen echte Vorteile bietet.<\/p>\n\n\n\n
Was war bei der Gr\u00fcndung von Brite Payments die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/h4>\n\n\n\n
Ich habe nahezu gleich viele Jahre meines Lebens in Deutschland wie in Schweden gelebt, daher kann ich diesen Vergleich am besten ziehen. Die Bargeldnutzung liegt in Schweden inzwischen deutlich unter zehn Prozent. Wir haben hier eine viel h\u00f6here digitale Affinit\u00e4t als in Deutschland. Dinge digital zu erledigen, geh\u00f6rt zu unserem Alltag. Das ist dank eines nationalen Online-Identifikationssystems (BankID) auch besonders einfach. Arztrezepte erhalten, Steuererkl\u00e4rungen einreichen oder sogar Anzeige erstatten \u2013 das alles l\u00e4sst sich also l\u00e4ngst online machen. Wenn man ohnehin also einen gro\u00dfen Teil seines Alltags digital bestreiten kann, liegt es nat\u00fcrlich nahe, auch Zahlungen digital zu erledigen. Von daher stand der Gr\u00fcndung eines Online-Zahlungsanbieters wie Brite Payments in Stockholm nur eine wirklich gro\u00dfe Herausforderung im Wege: Die Covid-Pandemie. <\/p>\n\n\n\n
Ich habe Brite Payments 2019 gegr\u00fcndet. Im Fr\u00fchjahr 2020 traf die Covid-Pandemie die ganze Welt. Die Auswirkungen kennen wir alle. W\u00e4hrend dieser Zeit ein Unternehmen aufzubauen, Personal zu finden, Netzwerke auszubauen, das war eine gro\u00dfe Herausforderung \u2013 die wir alle gemeinsam erfolgreich gemeistert haben.<\/p>\n\n\n\n
Eine weitere Herausforderung ist regulatorischer Natur. Wir sind ein mittlerweile sehr international agierendes Unternehmen, welches mit den unterschiedlichsten regulatorischen Infrastrukturen je Land umgehen muss. Jeder Markt in Europa funktioniert anders, was mitunter zu regionalen Diskrepanzen f\u00fchrt. Hier arbeiten wir an zielgerichteten regionalen L\u00f6sungen, um unseren Kunden in jedem Land das individuell bestm\u00f6gliche Zahlungserlebnis zu bieten. <\/p>\n\n\n\n
Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?<\/h4>\n\n\n\n
Absolut, und das ist sogar empfehlenswert. Perfektion ist eine Illusion, besonders in der schnelllebigen Welt der Technologie. Es ist wichtig, schnell zu handeln, Feedback zu sammeln und das Produkt oder die Dienstleistung kontinuierlich zu verbessern. Warten auf Perfektion kann im schlimmsten Fall bedeuten, gar nicht erst anzufangen.<\/p>\n\n\n\n
Auch wir warten bei Brite nicht auf den „perfekten“ Zeitpunkt. Brite Payments entstand in einer Zeit, als das Open Banking in Europa durch die Einf\u00fchrung der PSD2-Regulierung an Fahrt gewann. Die Infrastruktur des Open Bankings, die wir f\u00fcr unsere Zahlungsverarbeitung in Echtzeit nutzen, ist allerdings noch weit von der Perfektion entfernt. Doch auf Perfektion zu warten, w\u00fcrde bedeuten, wertvolle Chancen zu verpassen. Es ist entscheidend, dass wir uns parallel zur Entwicklung und Verbesserung des Open Bankings weiterentwickeln und sogar eine aktive Rolle in diesem Prozess \u00fcbernehmen. Unsere Strategie ist es, proaktiv zu handeln, anzupassen und zu innovieren, um nicht nur Teil dieser fortschreitenden Ver\u00e4nderung zu sein, sondern sie auch mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n
Welche Vision steckt hinter Brite Payments?<\/h4>\n\n\n\n
Unsere Vision lautet: \u201eWe lead the payment revolution away from the legacy of cards, towards an ecosystem defined by transparent, secure, efficient and convenient A2A payments for merchants and consumers alike \u2013 making payments briter for everyone.“<\/p>\n\n\n\n
Wer ist die Zielgruppe von Brite Payments?<\/h4>\n\n\n\n
Wir haben zwei Zielgruppen. Zum einen sind das die Online-H\u00e4ndler, die Brite als Zahlungsmethode in ihre Shops integrieren. Zum anderen haben wir uns bewusst dazu entschieden, eine consumer-facing Brand zu sein \u2013 kein White-Label-Produkt. Das hei\u00dft: Eines Tages ist es ganz selbstverst\u00e4ndlich, dass ich meine Schuhe online mit Brite bezahle, mir meine Versicherung eine Auszahlung mit Brite \u00fcberweist oder ich f\u00fcr Kinder von Verwandten ein Audiobook-Jahresabo bestelle.<\/p>\n\n\n\n
Wie funktioniert Brite Payments? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet dich von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n
Brite Payments erm\u00f6glicht es Kund:innen, Zahlungen direkt \u00fcber ihr Bankkonto zu t\u00e4tigen. Wir nutzen daf\u00fcr die Open-Banking-Infrastruktur und die Application Programming Interfaces (APIs) der Banken. Kund:innen m\u00fcssen sich dann nicht extra registrieren oder ein separates Konto bei uns er\u00f6ffnen, um Zahlungen in Echtzeit t\u00e4tigen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr H\u00e4ndler ist Brite sehr einfach, zum Beispiel in ein bestehendes Shopsystem zu integrieren. Dabei profitieren die H\u00e4ndler von unserem Brite Instant Payments Network, einem propriet\u00e4ren Netzwerk, das Transaktionen rund um die Uhr und an 365 Tagen im Jahr abwickeln kann, die Betrugsgefahr minimiert und Zahlungen in einer Vielzahl von W\u00e4hrungen erm\u00f6glicht. <\/p>\n\n\n\n
Die Vorteile und Unterschiede zu anderen Zahlungsoptionen liegen auf der Hand: Echtzeit\u00fcberweisungen garantieren, dass das Geld innerhalb von Sekunden auf dem Empf\u00e4ngerkonto eingeht. Zudem ist diese Zahlungsmethode sehr sicher, da die Log-Ins \u00fcber die Bank stattfinden. <\/p>\n\n\n\n
Wo geht der Weg hin? Wo siehst du dich und Brite Payments in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
In diesem Jahr sind Instant Payments als Zahlungsmethode in Europa wirklich ins Bewusstsein der \u00d6ffentlichkeit ger\u00fcckt. Der Beschluss der Europ\u00e4ischen Kommission, die Nutzung von Instant Payments f\u00fcr alle Transaktionen in der Eurozone vorzuschreiben und die vorl\u00e4ufige Zustimmung des Europ\u00e4ischen Parlaments und des Rates werden daf\u00fcr eine wichtige Triebkraft darstellen.<\/p>\n\n\n\n
In f\u00fcnf Jahren werden wir in allen Lebensbereichen von Zahlungen in Echtzeit profitieren. Verbraucher:innen werden die Zahlungsmethode als selbstverst\u00e4ndlich verachten \u2013 und in den Checkout-Prozessen gro\u00dfer Onlineshops erwarten.
In f\u00fcnf Jahren sehe ich Brite Payments als eine feste Gr\u00f6\u00dfe im Bereich der Zahlungsabwicklung, nicht nur etabliert, sondern als unverzichtbarer Bestandteil des Check-out-Prozesses. Gleichzeitig ist es mir ein gro\u00dfes Anliegen, dass Brite Payments auch weiterhin ein lebendiger und attraktiver Arbeitsplatz bleibt. Ich bin sehr stolz auf die Kultur, die wir hier aufgebaut haben. Obwohl Ver\u00e4nderungen unvermeidlich sind, wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, ist es wichtig, die Aspekte zu bewahren, die unsere Mitarbeiter:innen t\u00e4glich gerne zur Arbeit kommen lassen. Unser Ziel ist es, diese positive und dynamische Arbeitskultur zu erhalten und weiter zu st\u00e4rken, w\u00e4hrend wir als Unternehmen weiter expandieren und uns entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Welche drei Tipps w\u00fcrdest du angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
Vor und auch w\u00e4hrend der Gr\u00fcndung eines eigenen Unternehmens sollte man eine breite Palette an Erfahrungen sammeln \u2013 die \u00fcber die eigenen Kernkompetenzen hinausgehen. Initiativen, die Menschen aus verschiedenen Unternehmensbereichen zusammenbringen, k\u00f6nnen ein wahrer Motivations- und Kreativit\u00e4tspool sein. So verbessert eine breite Erfahrungsbasis nicht nur die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten (man wei\u00df schlie\u00dflich, was jede:r einzelne t\u00e4glich operativ leistet), sondern sch\u00e4rft auch das eigene unternehmerische Denken.<\/p>\n\n\n\n
Zum zweiten empfehle ich, bei der Gr\u00fcndung eines Unternehmens nach Investor:innen zu suchen, die die eigene Vision wirklich verstehen und mit denen man in Bezug auf diese Vision auf einer Wellenl\u00e4nge liegt. Obwohl dies vielleicht klischeehaft klingen mag, ist es wirklich entscheidend, denn die richtigen Investor:innen k\u00f6nnen ma\u00dfgeblich \u00fcber Erfolg oder Misserfolg eines Startups entscheiden.<\/p>\n\n\n\n
Drittens: Die Personen, die man in den Anfangstagen um sich versammelt, pr\u00e4gen nicht nur das Produkt, sondern auch die Kultur des Unternehmens. Diese fr\u00fchen Entscheidungen sind grundlegend f\u00fcr die Schaffung eines positiven und produktiven Arbeitsumfeldes und den langfristigen Erfolg des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei\u00a0Lena Hackel\u00f6er<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n Brite AB<\/strong> https:\/\/britepayments.com\/de\/<\/a>
\n\n\n\nPremium Start-up: Brite Payments<\/h2>\n\n\n\n
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