{"id":105547,"date":"2024-06-19T10:22:36","date_gmt":"2024-06-19T08:22:36","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=105547"},"modified":"2024-06-20T13:48:50","modified_gmt":"2024-06-20T11:48:50","slug":"stephanie-volle-hercareer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/stephanie-volle-hercareer\/","title":{"rendered":"Mein F\u00fchrungsmotto: Begeistern, bef\u00e4higen und begleiten!"},"content":{"rendered":"\n

Stephanie Volle<\/a> ist Gesch\u00e4ftsbereichsleiterin f\u00fcr das Firmenkundengesch\u00e4ft bei der Finanz Informatik (FI), dem Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe, und blickt auf eine erfolgreiche Management-Karriere in der Technologiebranche zur\u00fcck.<\/h3>\n\n\n\n

Im herCAREER<\/a>-Interview mit Chefredakteurin Julia H\u00e4gele spricht sie \u00fcber ihren Weg von der jungen Software-Entwicklerin bis hin zur kreativen F\u00fchrungskraft mit innovativen Ans\u00e4tzen f\u00fcr Team-Kultur, Arbeitsmodelle und Zusammenarbeit. Als aktive Unterst\u00fctzerin von #WomenInTech teilt sie ihre wichtigsten Learnings und erkl\u00e4rt, warum mehr Frauen den Einstieg in eine technologienahe Karriere wagen sollten.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEs ist wichtig, sich komplett von Geschlechterstereotypen zu verabschieden und wirklich fr\u00fch damit anzufangen, spielerische Ber\u00fchrungspunkte mit Technologie zu schaffen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Stephanie, wei\u00dft du noch, wann deine Leidenschaft f\u00fcr technische Themen entstanden ist?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Ich kann mich noch gut daran erinnern, wie ich im Alter von f\u00fcnf Jahren meinen ersten Kassettenrecorder bekam. Mein allererster Impuls war, das Innenleben freizulegen \u2013 noch bevor ich auf die Idee kam, eine Kassette darin abzuspielen. Eine gewisse Veranlagung gab es also schon recht fr\u00fch. Richtig gepackt hat mich die Faszination f\u00fcr Technologie sp\u00e4testens mit dem Einzug des ersten PCs bei uns zuhause. Ich war damals 10 Jahre alt und die Interaktion mit einem Computer beschr\u00e4nkte sich im Wesentlichen auf das Eintippen von MS-DOS-Befehlen. Computerspiele waren bei weitem nicht so sexy wie heute \u2013 grafische Benutzeroberfl\u00e4chen und das Internet kamen erst sp\u00e4ter. Heute w\u00fcrde man es als Einschr\u00e4nkung sehen \u2013 fr\u00fcher kannte man nichts anderes und ich war absolut begeistert davon, welche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr alle Menschen in dieser Technologie steckten.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Hat diese Begeisterung f\u00fcr Technik auch deine Ausbildung und Berufswahl beeinflusst?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Mit Sicherheit! Dazu kam, dass mir in der Schule Naturwissenschaften leichtfielen und mir einfach gro\u00dfen Spa\u00df machten. In der zehnten Klasse habe ich mit zwei Mitsch\u00fclerinnen aktiv daf\u00fcr gek\u00e4mpft, Mathematik und Physik als Leistungskurse belegen zu k\u00f6nnen. Diese wurden an meiner Schule f\u00fcr unseren Jahrgang mangels Interesses gar nicht angeboten.<\/p>\n\n\n\n

Wir fanden dann eine Sonderl\u00f6sung: Wir durften unsere Wunsch-Leistungskurse an einer Kooperationsschule belegen. F\u00fcr die Zeit nach dem Abi habe ich gezielt nach einer Ausbildung Ausschau gehalten, die idealerweise Naturwissenschaft, IT und vor allem Praxisbezug kombiniert. Daher war ich auch Feuer und Flamme, als ich von der Ausbildung zur mathematisch-technischen Assistentin h\u00f6rte. Das war einer der ersten nicht-akademischen Ausbildungsberufe in der Datenverarbeitung. Seit 2007 hei\u00dft dieser Beruf mathematisch-technische(r) Software-Entwickler(in).<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Statt Studium also direkt in die Praxis. War dein Ausbildungsunternehmen damals auch schon dein heutiger Arbeitgeber Finanz Informatik?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Nein, die Ausbildung habe ich zun\u00e4chst bei der Ruhrgas AG in Essen absolviert \u2013 dem heutigen Energieversorger E.ON. Erst danach bin ich bei der Finanz Informatik bzw. einem Vorg\u00e4ngerunternehmen als Software-Entwicklerin gestartet. Meine ersten Eindr\u00fccke dort waren wahrscheinlich typisch f\u00fcr ein IT-Unternehmen Ende der neunziger Jahre. Nat\u00fcrlich waren M\u00e4nner in den F\u00fchrungspositionen, den Gremien und sonstigen Entscheidungsrunden in der \u00dcberzahl, obwohl der Frauenanteil damals immerhin schon bei knapp 30 Prozent lag.<\/p>\n\n\n\n

Dass die Mehrzahl meiner Kolleg:innen und Vorgesetzten M\u00e4nner waren, hat mich damals nie gest\u00f6rt oder von etwas abgehalten. Ich hatte zwischendurch eine weibliche F\u00fchrungskraft, die richtig gut war. Aber ich fand auch meine m\u00e4nnlichen Rollenvorbilder echt toll. Sie haben mich gezielt mit Herausforderungen gepusht. Aber genauso auch bitter-ehrlich \u201eauf den Pott gesetzt\u201c, wenn es n\u00f6tig war. Diese direkte, ehrliche Art von Feedback und F\u00f6rderung hat bereits in den ersten Berufsjahren unheimlich viel f\u00fcr meine Weiterentwicklung gebracht.<\/p>\n\n\n\n

Davon habe ich wahrscheinlich viel in meinen eigenen F\u00fchrungsstil \u00fcbernommen. Und um ehrlich zu sein: Auch heute, \u00fcber 25 Jahre sp\u00e4ter, knabbern wir noch an der 30-Prozent-Marke! Nur gibt es inzwischen mehr Frauen in Fachkarrieren und F\u00fchrungspositionen. Es wird viel daf\u00fcr getan, dass mehr Geschlechterparit\u00e4t in der F\u00fchrungsriege herrscht.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Stichwort F\u00fchrung: Wie wurde aus der jungen Software-Entwicklerin die F\u00fchrungskraft und Managerin von heute?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Ich habe ziemlich schnell meine Leidenschaft f\u00fcr das Projektmanagement und die Projektleitung entdeckt. Ich war zum ersten Mal f\u00fcr mehr als meine eigene Arbeit verantwortlich. Mein ausgepr\u00e4gter Pragmatismus war hier sehr wertvoll und hilfreich, denn IT-Projekte stehen meistens unter ziemlichem Zeit-, Kosten- und Qualit\u00e4tsdruck und erfordern schnelles Reagieren. Mit Mitte 30 bekam ich das Angebot, als Abteilungsleiterin ein gro\u00dfes Team von fast 40 Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Rollen und Skills zu \u00fcbernehmen. Eine tolle Chance \u2013 vor allem aber auch ein Aha-Erlebnis f\u00fcr mich, wie Karriere in Unternehmen funktioniert. Viele stellen sich eine F\u00fchrungslaufbahn wie einen detaillierten Fahrplan vor, bei dem man nacheinander genau definierte Stationen durchl\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n

In Wirklichkeit ergeben sich die n\u00e4chsten Karriereschritte h\u00e4ufig aus der aktuellen Situation heraus und sind daher nicht zwingend planbar oder vorhersagbar, z.B. wenn im Unternehmen umstrukturiert oder eine F\u00fchrungsposition frei oder zus\u00e4tzlich ben\u00f6tigt wird. Wann und wo das passiert, kannst du meist nicht beeinflussen. Du kannst allerdings Bereitschaft signalisieren, dass du eine neue Herausforderung suchst, und dann den Mut haben, diese anzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Welche beruflichen Chancen haben denn deinen Karriereweg geformt?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Ein gutes Beispiel daf\u00fcr war mein Schritt von der Abteilungs- zur Bereichsleitung. Diese Stufe der Karriereleiter hatte ich noch gar nicht geplant, als ich eines Tages von einer Kollegin gefragt wurde, ob ich mir vorstellen k\u00f6nnte, kommissarisch als Elternzeitvertretung ihren Bereich zu \u00fcbernehmen. Die Idee hat mich gepackt und ich war sofort dabei! Auch wenn es f\u00fcr mich erst mal eine H\u00fcrde und ein Risiko gab.<\/p>\n\n\n\n

Denn ich musste meine alte Position ohne R\u00fcckkehr-Option aufgeben und bekam auch keine Garantie daf\u00fcr, wie es nach der Vertretung mit mir weitergeht. Aber so ist das manchmal und dann hei\u00dft es: Positiv denken und irgendwo entsteht immer ein neuer Weg! <\/p>\n\n\n\n

Daher habe ich mich nat\u00fcrlich drauf eingelassen und meine Entscheidung nicht bereut \u2013 ganz im Gegenteil!<\/h5>\n\n\n\n

Zum Ende der kommissarischen Bereichsleitung zeichnete sich ab, dass es neue Bereiche in der Anwendungsentwicklung geben sollte, und damit gab es die n\u00e4chste Chance: Ich bekam das Angebot f\u00fcr die Leitung meines eigenen Bereichs. Allerdings mit einer Herausforderung: Den Bereich gab es so noch nicht und er musste erst komplett neu aufgebaut werden: aus 80% neuen Kolleg:innen von \u201eau\u00dfen\u201c und aus 20% erfahrenen internen Kolleg:innen. Das hie\u00df Onboarding f\u00fcr die Neuen, Zusammenwachsen und gegenseitiges Wertsch\u00e4tzen als Team \u2013 eine Mega-Herausforderung!<\/p>\n\n\n\n

Diese Erfahrung gab mir noch mal einen viel besseren Blickwinkel auf das, worauf es bei F\u00fchrungsverantwortung wirklich ankommt. Wenn ein Team lange besteht und gut eingespielt ist, sind Rolle und Beitrag der F\u00fchrungskraft nicht immer offensichtlich, denn alles scheint auch von allein zu funktionieren. Wenn es aber darum geht, ein v\u00f6llig neues Team zu formen und zur Zusammenarbeit zu bef\u00e4higen, bist du als F\u00fchrungskraft voll gefordert.<\/p>\n\n\n\n

Diese Zeit hat meinen F\u00fchrungsstil klar bereichert und mich auch pers\u00f6nlich noch mal gepr\u00e4gt, denn ich habe auch sehr viel von den j\u00fcngeren Kolleg:innen gelernt \u2013 gerade was mein Selbstbewusstsein angeht. Wie zum Beispiel direkt mein Ziel zu \u00e4u\u00dfern, im n\u00e4chsten Jahr Gesch\u00e4ftebereichsleiterin zu werden. Was dann auch Wirklichkeit geworden ist.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Was kann aus deiner Sicht dazu beitragen, mehr Frauen f\u00fcr eine #WomenInTech-Karriere zu begeistern?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Es ist wichtig, sich komplett von Geschlechterstereotypen zu verabschieden und wirklich fr\u00fch damit anzufangen, spielerische Ber\u00fchrungspunkte mit Technologie zu schaffen. Dadurch kann man die Neugier, die alle Kinder von Natur aus haben, schon fr\u00fch in diese Richtung \u00f6ffnen. In der Schule sollte die Technik- und Informatikbildung von Anfang an ein Begleiter sein \u2013 genau wie die Hauptf\u00e4cher.<\/p>\n\n\n\n

Wenn man \u00fcberlegt, welche Bedeutung Digitalisierung sp\u00e4ter in allen Lebensbereichen hat, ist es verr\u00fcckt, dass entsprechende Schulf\u00e4cher erst relativ sp\u00e4t und teilweise nur als Wahlfach angeboten werden. Daneben glaube ich auch, dass weibliche Rollenvorbilder sehr wichtig sind. Ich pers\u00f6nlich hatte verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig wenig solcher Role Models. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr viele M\u00e4dchen und junge Frauen kann solch eine vielf\u00e4ltige Repr\u00e4sentanz von #WomenInTech aber genau die entscheidende Inspiration und Ermutigung sein, um zu sagen: \u201eDas kann ich auch!\u201c<\/h5>\n\n\n\n

Daneben ist ein gutes Netzwerk erforderlich, auf das man immer wieder zur\u00fcckgreifen kann. Netzwerke k\u00f6nnen echte Booster sein \u2013 intellektuell, pers\u00f6nlich, zur Reflexion und auch f\u00fcr den n\u00e4chsten Karriereschritt. Daher sollte man jede Gelegenheit dazu nutzen, seine Kontakte proaktiv auszubauen. Und letztlich braucht es nat\u00fcrlich auch unterst\u00fctzende Rahmenbedingungen im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Denn auch in Zukunft werden die Frauen weiterhin die Kinder bekommen und brauchen in ihren Arbeitsmodellen besondere Flexibilit\u00e4t, um Familie und Karriere zu vereinbaren, wenn sie es sich w\u00fcnschen. Gleichzeitig braucht es Modelle, die Auszeiten und Teilzeitarbeit von Partner:innen unterst\u00fctzen, wenn diese Care-Arbeit \u00fcbernehmen wollen, um ihren Frauen den weiteren Karriereweg zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Du beschreibst dich selbst als \u201eKreativkopf\u201c \u2013 wieso ist Kreativit\u00e4t in Sachen Innovation so wichtig?<\/h4>\n\n\n\n

Von der FI als Digitalisierungspartner der Sparkassen wird erwartet, dass wir unsere technischen L\u00f6sungen kontinuierlich hinterfragen und innovativ f\u00fcr eine sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Welt weiterentwickeln. Um diese Innovation auch in unseren Teams zu leben, braucht es oft kreatives Denken, Experimentierfreude und Risikobereitschaft. Ansonsten bleibt Innovation eine leere Worth\u00fclse. Wir F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen als Enabler fungieren und einen Fokus auf das Empowerment der Mitarbeiter:innen legen. <\/p>\n\n\n\n

Daher lebe ich mein F\u00fchrungsmotto: die 3 B\u2019s \u2013 begeistern, bef\u00e4higen und begleiten.<\/h5>\n\n\n\n

Wichtiger Teil meiner Rolle ist es, die Kolleg:innen zu ermutigen, einfach mal neue Dinge auszuprobieren oder Dinge anders zu machen, als wir es bisher gewohnt sind. Und dabei versuchen zu erkennen, was ihnen fehlt und wie sie bestm\u00f6glich unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnen. Eine andere wichtige F\u00fchrungsaufgabe ist es, eine bestm\u00f6gliche Umgebung und kreative R\u00e4ume zu schaffen, in denen sich Mitarbeiter:innen entfalten k\u00f6nnen und in denen Platz f\u00fcr Austausch ist.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Wie kann man solche R\u00e4ume f\u00fcr Kreativit\u00e4t in einem routinierten Alltag schaffen?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Das ist nicht immer einfach, denn es erfordert schon bewusste Bem\u00fchungen und Strategien. Es geht darum, Routinen zu durchbrechen und den Geist f\u00fcr neue Ideen und Inspirationen zu \u00f6ffnen. F\u00fcr kreative Sessions muss man Zeit einplanen, sonst ist der Kalender voll. Man muss sich f\u00fcr kurze Zeit aus dem System rausnehmen, um am System arbeiten zu k\u00f6nnen. Man muss Perspektivwechsel nicht nur zulassen, sondern auch gezielt f\u00f6rdern. Wir nutzen verschiedene Kreativit\u00e4tstechniken, wie z.B. die \u201eSechs Denkh\u00fcte\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Solche Tools helfen dabei, eine Problemstellung aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und so neue Ideen und L\u00f6sungen zu generieren. Dazu geh\u00f6rt auch, sich bewusst mal in die (andere) Meinung der Kolleg:innen hineinzuversetzen und offen f\u00fcr deren Ideen zu sein. Also weg von \u201eWer hat den besten Vorschlag\u201c hin zu \u201eDas Beste aus allen Ideen rausholen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Der Generationswechsel ist f\u00fcr euch ein gro\u00dfes Thema. Wie f\u00f6rderst du als F\u00fchrungskraft den Wissensaustausch zwischen Jung und Alt?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Mein Werkzeugkasten hat sich auch in diesem Thema gut gef\u00fcllt. Neben der #denkBar \u2013 einem echten Raum nicht weit von den B\u00fcros f\u00fcr mehr Kreativit\u00e4t und Austausch \u2013 haben die Kolleg:innen damals zum Onboarden der vielen neuen Mitarbeitenden das Format #AustauschBar geschaffen, in dem genau dieser Wissenstransfer stattfindet. Das sind regelm\u00e4\u00dfig stattfindende Meetings, bei denen erfahrene Mitarbeitende j\u00fcngere Kolleg:innen unterst\u00fctzen und ihr Wissen weitergeben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig hilft das Format den erfahrenen Kolleg:innen dabei, die Perspektiven der j\u00fcngeren besser zu verstehen und sich auf deren Vorschl\u00e4ge und L\u00f6sungswege einzulassen \u2013 auch wenn diese von den bew\u00e4hrten eigenen Strategien abweichen. Aber auch unsere Starter-Sets im Wiki, die die erfahrenen Kolleg:innen erstellt haben und weiter pflegen, tragen dazu bei, dass sich neue Kolleg:innen selbst\u00e4ndig in unsere Programmierstandards, Tools oder die Projektarbeit einarbeiten k\u00f6nnen. Ich selbst nutze regelm\u00e4\u00dfig Lunchtermine, Coffee-Talks und Jour fixes zum Sparring mit neuen Kolleg:innen in unserem Gesch\u00e4ftsbereich, aber auch organisations\u00fcbergreifend.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem organisieren wir gerade ein neues Programm namens #Skillup, bei dem Mitarbeitende ihr Fachwissen teilen und voneinander lernen k\u00f6nnen. <\/h4>\n\n\n\n

Seit ca. 12 Jahren gibt es in der Finanz Informatik auch das Netzwerk \u201eFiF \u2013 Frauen in F\u00fchrung\u201c. Hier findet \u00fcbergreifender Austausch zu #FemaleLeadership-Themen in einem internen Netzwerk statt \u2013 mittlerweile auch erweitert um die Impulse unserer Trainees und demn\u00e4chst unter Einbindung unserer Mitarbeiterinnen in der Fachlaufbahn. Ein weiteres sch\u00f6nes Beispiel f\u00fcr ein hierarchie- und generations\u00fcbergreifendes Format speziell zum Thema Kultur und Zusammenarbeit ist das offene Team \u201ePeople & Culture\u201c, welches aktuell von meiner Kollegin Tabitha Kleine und mir vorangebracht wird und urspr\u00fcnglich aus einem Ressort-Event unserer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Julia Koch entstanden ist.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Team versuchen wir gemeinsam mit HR f\u00fcr aktuelle Themen, die f\u00fcr uns wichtig und zukunftsweisend sind, L\u00f6sungsideen zu entwickeln und diese auch in die Umsetzung zu bringen. Da funktioniert der Austausch zwischen Jung und Erfahren super und ist besonders wichtig f\u00fcr die verschiedenen Perspektiven, die unter anderem durch unterschiedlich lange Betriebszugeh\u00f6rigkeit entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Aber egal, in welchem Format der Austausch zwischen Jung und Erfahren stattfindet: Es geht nicht darum, alte Wege zu verwerfen, sondern darum, zus\u00e4tzlich neue und h\u00e4ufig auch ungewohnte Pfade zum Ziel zu erkunden. Wenn ich in meinen Gesch\u00e4ftsbereich schaue, dann bin ich echt stolz darauf, wie die Kolleg:innen miteinander arbeiten und was sie alles leisten. Sp\u00fcrbare Ver\u00e4nderung entsteht h\u00e4ufig schon dann, wenn vormals getrennt arbeitende Teams an den richtigen Stellen zusammengebracht werden. Als F\u00fchrungskraft verstehe ich mich nach innen auch wie der Kit in den Fugen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Wenn du auf deine bisherige Karriere blickst: Welche Learnings waren die wichtigsten f\u00fcr dich?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Ach, da gibt es so einige. Je l\u00e4nger man dabei ist, um so wichtiger ist es, reflektiert und offen f\u00fcr Feedback zu bleiben. Manche Erkenntnisse tun vielleicht mal weh \u2013 aber nur so w\u00e4chst man. Nimm Fehler als Entwicklung und Lernchance und gehe bewusst auch mal Risiken ein. Und ganz wichtig: Kommuniziere klar und offen, was du willst. Gerade Frauen sollten selbstbewusst artikulieren, was sie wollen; da sind uns die M\u00e4nner doch immer noch voraus. Wenn du von etwas \u00fcberzeugt bist, k\u00e4mpfe daf\u00fcr. Und zwar mit einem optimistischen, nach vorne gerichtetem Mindset: Nie den Fokus auf \u201cich will weg von \u2026\u201d legen. Stattdessen sollte es immer ein \u201cich will hin zu \u2026\u201d sein. Mut tut gut. Und zahlt sich nach meiner Erfahrung immer aus!<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Was kannst du anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften mitgeben, die sich in ihrer Rolle vielleicht erst noch zurechtfinden m\u00fcssen?<\/h4>\n\n\n\n

Stephanie Volle: Eine wertvolle Feedback-Kultur braucht meiner Erfahrung nach Vertrauen und Zeit \u2013 und zwar richtig viel Zeit. Denn die Mitarbeitenden m\u00fcssen einem erst mal glauben, dass man ihre Meinung wirklich wertsch\u00e4tzt und f\u00fcr sie keine Nachteile entstehen. Dieses Vertrauen muss man sich hart erarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Delegieren ist extrem wichtig. Vor allem, wenn man perfektionistisch veranlagt ist, sollte man fr\u00fch lernen, wie man Vertrauen aufbaut, und beobachten, was das mit einem selbst, aber auch mit dem anderen macht. Es lohnt sich. Denn einerseits habe ich hierdurch weniger Arbeit. Vor allem ist es aber einfach ein tolles Gef\u00fchl, die Mitarbeiter:innen in ihren Aufgaben aufbl\u00fchen zu sehen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: W\u00fcrdest Du auch als Mentor:in bei herCAREER fungieren? Welche Frau w\u00fcrdest Du dir als Mentee w\u00fcnschen?

Stephanie Volle: Eigentlich habe ich pers\u00f6nlich keinen konkreten Wunsch und freue mich \u00fcber Quereinsteigerinnen und jede, die Interesse mitbringt am Mentoring, aber ich glaube, dass ich den \u201eWomen in Tech\u201c am n\u00e4chsten bin.<\/h4>\n\n\n\n

Das Interview f\u00fchrte herCAREER-Chefredakteurin Julia H\u00e4gele. Hinweis „Zuerst ver\u00f6ffentlicht bei herCAREER<\/p>\n\n\n\n

Bild Stephanie Volle<\/p>\n\n\n\n

Quelle messe.rocks GmbH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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