David: Wir sind die beiden Co-Gr\u00fcnder von STYX. W\u00e4hrend der Corona-Pandemie haben wir unser Unternehmen gegr\u00fcndet. <\/p>\n\n\n\n
STYX ist ein Wagniskapitalgeber f\u00fcr europaweite Fr\u00fchphasen-Investments bis zu 500.000 Euro, mit einem Fokus auf alles, was dazu f\u00fchrt, dass eine Immobilie auch in 20 Jahren noch funktioniert. <\/p>\n\n\n\n
Dazu z\u00e4hlen insbesondere Anwendungen aus den Segmenten Green-Tech und Climate-Tech, erg\u00e4nzt um klassisches Proptech und Construction Tech bzw. New Materials. Wir haben eine Evergreen-Struktur in Form einer Beteiligungsholding, sind also kein klassischer VC-Fonds. Hinzu kommen einige institutionelle Investoren wie die Sparkasse Rhein-Neckar Nord.<\/p>\n\n\n\n
Florian: Mit Standorten in Mannheim, Barcelona und Skandinavien haben wir bisher bereits in \u00fcber 15 Startups investiert. Zu unserem Portfolio geh\u00f6ren beispielsweise das InsurTech Enzo, das ConStartup Proptly oder auch das SaaS-Startup Mateo. <\/p>\n\n\n\n
Das operative Team hinter STYX ist sehr breit aufgestellt. Es besteht aus Unternehmern der Startup-, Bau- und Immobilienbranche, erfahrenen Fondsmanagern und Investoren, die David und mich beim Aufbau unserer Company unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n
David: Schon vor der Gr\u00fcndung von STYX arbeiteten wir beide in ganz unterschiedlichen Rollen in der Startup-Branche. Ich gr\u00fcndete noch w\u00e4hrend der Schulzeit mein erstes Unternehmen und begann mit 19 Jahren in Immobilien und junge Firmen zu investieren. <\/p>\n\n\n\n
Nach meinem Exit pr\u00e4gten mich vor allem meine Erfahrungen als Nachfolger im Familienunternehmen. Dort gelang es uns, das Unternehmen von einer lokalen Spedition zu einer deutschlandweit agierenden Logistikgruppe f\u00fcr die chemisch-pharmazeutische Industrie zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Florian:Ich bin gelernter Volkswirt und kam als Unternehmer und Startup-Investor mit Zwischenstationen im Silicon Valley und Tel Aviv mit branchenrelevanten Themen in Ber\u00fchrung. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise die Bereiche Innovation, Startup-\u00d6kosysteme und Stadtentwicklung. <\/p>\n\n\n\n
Auch bin ich dort mit urbanen Reallaboren in Kontakt gekommen. Das sind Orte, an denen Startups und etablierte Unternehmen gemeinsame L\u00f6sungen f\u00fcr nachhaltigere St\u00e4dte und Geb\u00e4ude entwickeln. Gewachsen ist die Idee zu STYX schlussendlich 2021. Wir wollen als Wagniskapitalgeber die leider noch sehr schleppend laufende gr\u00fcne Erneuerung von St\u00e4dten und Immobilien dauerhaft vorantreiben. <\/p>\n\n\n\n
David:Im Laufe der Zeit haben wir festgestellt, dass es keine agile Early Stage Venture Capital Plattform f\u00fcr nachhaltige Innovationen in der Immobilienbranche <\/a>gibt. Diese L\u00fccke wollen wir schlie\u00dfen. Insbesondere Startups in einem fr\u00fchen Entwicklungsstadium soll geholfen werden. Prim\u00e4r anhand von Branchen-Know-How und Zugang zu echten Immobilien soll der n\u00e4chste Entwicklungsschritt gemeistert werden. Wir nennen dieses Konzept das Urban Living Lab.<\/p>\n\n\n\n Es ist klar, dass unser Marktumfeld mit Blick auf globale Klimaziele vor der gr\u00f6\u00dften Transformation der letzten hundert Jahre steht. Wenn wir die Ziele erreichen m\u00f6chten, m\u00fcssen wir das Tempo anziehen. Auch wenn die EU sich hier als Vorreiter pr\u00e4sentiert und bereits Fortschritte gemacht werden, so sind weite Teile des Immobiliensegments noch auf Steinzeit-Niveau und es fehlt jede Spur von gr\u00fcner Erneuerung. <\/p>\n\n\n\n Unsere Vision lautet daher: Wir wollen in die besten Startups investieren und sie dabei unterst\u00fctzen einen echten Wandel in der Branche zu erreichen. Gro\u00dfe unternehmerische Strukturen sind noch sehr oft zu statisch, um eine wirkliche Transformation zu realisieren. Ob Geb\u00e4udesanierungen, Mobilit\u00e4t, Stadtentwicklung, Smart Cities oder ESG-Implementierung: Hier wollen wir mit unseren Beteiligungen Ver\u00e4nderungen schaffen. <\/em><\/p>\n\n\n\n Florian:Wir konzentrieren uns auf Fr\u00fchphasen-Startups. Bis zur ersten umgesetzten Million wollen wir als Finanzierungspartner zur Seite stehen. Wir investieren sowohl als Erstinvestor, syndizieren aber gerne auch mit Business-Angeln und anderen Fr\u00fchphaseninvestoren. <\/p>\n\n\n\n Wir glauben, dass die Transformation der Immobilienbranche ein europ\u00e4isches Thema ist. Deshalb agieren wir europaweit, indem wir \u00f6rtliche Tochtergesellschaften gr\u00fcnden, wie bereits in Spanien und in Norwegen geschehen. An diesen sind lokale Partner beteiligt, die wiederum \u00fcber Immobilienbestand und -expertise verf\u00fcgen. Konzepte von Startups k\u00f6nnen so unkompliziert getestet und kommerzialisiert werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n Kurz gesagt: Wir sehen uns als Partner f\u00fcr Startups, Unternehmen und Investoren in Europa, die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit in der bebauten Welt besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n David:Wir lieben Herausforderungen \u2013 die Gr\u00fcndung w\u00e4hrend Corona und die angespannte Lage am Immobilien-, Kapital- und Venture Capital Markt waren eine Challenge. Wenn man sich mit Herausforderungen nicht wohl f\u00fchlt, ist man als Fr\u00fchphasen Investor falsch. <\/p>\n\n\n\n Am Ende investieren wir in der Phase in der das Risko am h\u00f6chsten ist. Business Model, Product Market Fit sind oft noch nicht belastbar oder k\u00f6nnen sich noch \u00e4ndern. Wenn man sich bei einer Sache sicher sein kann, dann, dass die n\u00e4chste Challenge schon vor der T\u00fcr steht. <\/p>\n\n\n\n David: Mit unserem Beteiligungskonzept wollen wir bewusst neue, unternehmerische Wege gehen. Dazu geh\u00f6rt nicht nur ein stark operativer Ansatz. Wir wollen langfristig aus der eigenen Bilanz investieren. <\/p>\n\n\n\n Entgegen einer klassischen Fondsstruktur, in der eine klare Trennlinie zwischen Geldgebern und Fonds-Management gezogen wird, schaffen wir \u00fcber unsere unternehmerische Struktur Interessensidentit\u00e4t zwischen allen Beteiligten. Deshalb sind wir auch gr\u00f6\u00dfter Anteilseigner unserer eigenen Aktiengesellschaft. Das hei\u00dft \u2013 wir gewinnen gemeinsam und verlieren auch gemeinsam.<\/p>\n\n\n\n Dieser Aspekt ist erw\u00e4hnenswert, denn unser Konzept basiert auf einem zeitlosen Wertversprechen f\u00fcr Startups und Immobilienunternehmen: Startups profitieren von der Expertise, der Kredibilit\u00e4t und den Marktzug\u00e4ngen etablierter Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n Diese Unternehmen kommen ihrerseits mit interessanten Startups in Kontakt und k\u00f6nnen so ihr Gesch\u00e4ft innovativer und nachhaltiger gestalten. Gleichzeitig lernen Sie, wie die Zusammenarbeit mit Startups funktionieren kann. <\/p>\n\n\n\n Florian:In der Praxis sind wir in erster Linie ein Venture Capital Investor. Wir investieren allerdings schon fr\u00fcher als klassische VC-Fonds, das hei\u00dft schon in einer Stage in der sonst nur Business Angel investieren. Den strategischen Mehrwert bringen wir \u00fcber unser Urban Living Lab Konzept: <\/p>\n\n\n\n Strukturierten Zugang zu Testfl\u00e4chen und Kunden im Sinne der Interessenidentit\u00e4t. F\u00fcr die Startups bedeutet das eine Abk\u00fcrzung an den Markt. Oder eben die schnellere Erkenntnis doch noch pivotieren zu m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr uns bedeutet das im Umkehrschluss, dass wir in der fr\u00fchsten Phase etwas Risiko von der Uhr nehmen k\u00f6nnen, weil wir sehr gut absch\u00e4tzen k\u00f6nnen, ob ein Team mit seiner Idee am Markt punkten und Folgefinanzierung einsammeln wird. <\/p>\n\n\n\n Unser Credo: Wir alle k\u00f6nnen nur erfolgreich sein, wenn wir an einem Strang ziehen. Nur durch diese Konstellation kann unsere Evergreen-Struktur mit all ihrer Agilit\u00e4t und Freiheit, \u00fcber die der Wettbewerb nicht verf\u00fcgt, funktionieren. Mit diesem Versprechen grenzen wir uns von anderen ab.<\/p>\n\n\n\n David:Wir streben an, STYX noch internationaler zu machen und als Investor mit einem klaren Wertversprechen weiter zu wachsen. Langfristig wollen wir in den spannendsten \u00d6kosystemen Europas stattfinden und so ein eigenes \u00d6kosystem schaffen, dass auch unseren Beteiligungen hilft zu wachsen und erfolgreich zu werden. Schlussendlich lassen wir uns an der Entwicklung unserer Startups und deren Exits messen.<\/p>\n\n\n\n Florian:Auf unser Konzept der Urban Living Labs sind wir besonders stolz. Dahinter steckt die Idee, ein Startup, das an einer nachhaltigeren Umwelt mitwirken m\u00f6chte, mit dem Investor von Anfang an ins selbe Boot zu setzen. Das ist sinnvoll, denn das Startup erh\u00e4lt dadurch direkt den klassischen Mehrwert eines strategischen Investors. Insgesamt bestehen die Living Labs aus mehr als f\u00fcnfundzwanzig Branchenunternehmen. <\/p>\n\n\n\n Von der Bank bis zum Handwerker ist alles dabei, um gemeinsam die gr\u00fcne Branchentransformation in Angriff zu nehmen. Mit unserem Konzept b\u00fcndeln wir so den Zugang zu Expertenwissen, zu Testfl\u00e4chen und bieten vielf\u00e4ltige Kommerzialisierungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n Damit schlie\u00dfen wir eine L\u00fccke zwischen der Business Angel Stage und erster traditioneller Venture-Capital-Finanzierung. Traktion aus dem Living Lab ist da wie eine Art T\u00dcV Siegel. <\/p>\n\n\n\n Deshalb arbeiten wir eng mit traditionellen Fr\u00fchphasen-VCs zusammen. Dadurch wissen wir, welche Gesch\u00e4ftsmodelle, Technologien, Kennzahlen und Dokumentations-Standards n\u00f6tig sind, damit Startups und VCs an einen Tisch kommen und das zuk\u00fcnftige Wachstum gestalten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n David:Wir beobachten, dass gro\u00dfe Unternehmen h\u00e4ufig zu langsam sind, wenn es um schnelle und nachhaltige Transformation geht. Darunter leidet der gr\u00fcne Innovationsprozess in der Branche insgesamt. Unternehmen, die keine Antworten auf die \u00f6kologischen und \u00f6konomischen Fragen unserer Zeit geben k\u00f6nnen, verlieren auf lange Sicht an Wettbewerbsf\u00e4higkeit. <\/p>\n\n\n\n Nachhaltig zu sein ist somit ein Wettbewerbsvorteil. Junge Unternehmen, die oft Antworten auf diese Fragen haben, fehlt es hingegen oft an Zug\u00e4ngen zu Kapital, Kunden etc. <\/p>\n\n\n\n In diesen beiden Feldern sehen wir unsere St\u00e4rken. Eine weitere Herausforderung: PropTech ist immer noch ein Nischenmarkt. Insbesondere in der Growth Stage resultiert die mangelnde Sichtbarkeit in einer Unterfinanzierung. Das sind nat\u00fcrlich Themen, die uns mit Blick auf die Folgefinanzierung unserer Ventures auch antreiben<\/p>\n\n\n\n Aus eigener Erfahrung und basierend auf dem t\u00e4glichen Austausch mit Branchenunternehmen wissen wir: Themen wie Retrofitting, Carbon-Accounting, Messung bzw. Reduktion von Co2<\/sup>-Abdr\u00fccken und energetische Sanierungen, sind mit die gr\u00f6\u00dften Treiber hin zu einer emissionsfreien Wirtschaft.<\/p>\n\n\n\n Eines unserer Portfoliounternehmen Enzo spezialisiert sich beispielsweise auf die Fr\u00fcherkennung von Kleinstleckagen in Wasserleitungen mit Hilfe von IoT- Technologien, um so Effizienzsteigerung im Immobilienbestand zu realisieren. <\/p>\n\n\n\n vreed wiederrum widmet sich mit einer Plattform der m\u00f6glichst effizienten energetischen Sanierung von Geb\u00e4uden. Die gr\u00fcne Umr\u00fcstung von St\u00e4dten und Immobilien mit Methoden wie diesen zu bewerkstelligen, hat f\u00fcr uns als Unternehmen die oberste Priorit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n David:Ein belastbares Netzwerk aufzubauen und zu nutzen ist eines der gr\u00f6\u00dften Assets. Ebenfalls hilft es, sich regelm\u00e4\u00dfig zu hinterfragen: <\/p>\n\n\n\n Bin ich noch auf dem richtigen Weg? Muss ich vielleicht einige Faktoren in meinem Unternehmen anpassen? Wenn ja, welche sind das? Und: Man lernt aus seinen Fehlern. Momente des Scheiterns geh\u00f6ren dazu. Diese Momente sollte man richtig f\u00fcr sich nutzen. Wer keine Fehler macht, wird sich auch kaum weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Florian:Unsere Unternehmenskultur f\u00fcr den Erfolg unseres Unternehmens ausschlaggebend. Sie ist extrem unternehmerisch und gepr\u00e4gt von der internationalen Aufstellung unseres Unternehmens, einer Culture of Paying Forward und der f\u00fcr unseren Erfolg so zentralen Interessensidentit\u00e4t zwischen allen Beteiligten. <\/p>\n\n\n\n Als Team sind wir interdisziplin\u00e4r aufgestellt und arbeiten an verschiedenen Orten in ganz Europa. Jeder von uns hat vorher schon Karriere gemacht und tr\u00e4gt mit seinen Learnings, seinem Netzwerk und seinen Erfahrungen zur Entwicklung von STYX bei. <\/p>\n\n\n\n Wir sehen uns alle als europ\u00e4ische Company, sind aber dennoch an den Orten, an denen wir mit einem Standort vertreten sind, zu Hause und durch unsere Gesichter vor Ort tief in den lokalen Netzwerken verankert. <\/p>\n\n\n\n Bildcredits: STYX GmbH<\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei David Zwilling<\/a> und Florian Fischer<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" STYX ist ein europaweit agierender Wagniskapitalgeber, der in innovative Fr\u00fchphasen-Startups im Bereich nachhaltiger Immobilienl\u00f6sungen investiert.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":108882,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[24122,24125,392,6040,24124,24126,24123],"class_list":{"0":"post-108881","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"tag-fruehphasen-startups","9":"tag-green-tech","10":"tag-immobilien","11":"tag-nachhaltigkeit","12":"tag-styx","13":"tag-urban-living-lab","14":"tag-wagniskapitalgeber"},"acf":[],"yoast_head":"\nWer geh\u00f6rt zu Ihrer Hauptzielgruppe und wie stellen Sie sicher, dass deren Bed\u00fcrfnisse effektiv erf\u00fcllt werden?<\/h4>\n\n\n\n
Mit welchen spezifischen Herausforderungen sehen Sie sich derzeit konfrontiert und welche Strategien setzen Sie ein, um diese zu meistern?<\/h4>\n\n\n\n
Was unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen Anbietern in Ihrer Branche und was ist Ihr Unique Selling Point?<\/h4>\n\n\n\n
Wie sehen die zuk\u00fcnftigen Pl\u00e4ne und Ziele f\u00fcr STYX aus und welche Entwicklungen k\u00f6nnen wir erwarten?<\/h4>\n\n\n\n
K\u00f6nnten Sie ein Beispiel f\u00fcr ein besonderes Projekt oder eine Erfolgsgeschichte teilen, die Ihr Unternehmen k\u00fcrzlich realisiert hat?<\/h4>\n\n\n\n
Welche Trends beobachten Sie aktuell in Ihrer Branche und wie beeinflussen diese Ihre Gesch\u00e4ftsstrategie?<\/h4>\n\n\n\n
Welche Technologien oder Innovationen sind f\u00fcr Ihr Unternehmen besonders wichtig und warum? <\/h4>\n\n\n\n
Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern geben, die gerade erst anfangen?<\/h4>\n\n\n\n
Wie wichtig ist Ihnen die Unternehmenskultur und wie pflegen Sie diese innerhalb Ihres Teams?<\/h4>\n\n\n\n