{"id":109303,"date":"2024-09-17T08:59:22","date_gmt":"2024-09-17T06:59:22","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=109303"},"modified":"2024-09-18T08:20:11","modified_gmt":"2024-09-18T06:20:11","slug":"pec-consulting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/pec-consulting\/","title":{"rendered":"K\u00f6nnen diese Fragen Unternehmen erfolgreicher machen?"},"content":{"rendered":"\n
PEC Consulting unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, durch Bewusstseinsentwicklung und innovative Organisationsmodelle ihre Teams effizienter, zufriedener und erfolgreicher zu machen.<\/h2>\n\n\n\n
K\u00f6nnten Sie uns einen kurzen \u00dcberblick \u00fcber PEC Consulting und die Gr\u00fcnder geben? Was hat Sie dazu inspiriert, dieses Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n
Alles ist in Ver\u00e4nderung und muss sich ver\u00e4ndern, ganz besonders in unseren Unternehmen. Das jedoch macht vielen Menschen schreckliche Angst, was zu Stress, Unzufriedenheit, burnout, Aggression und Boykott in den Unternehmen f\u00fchrt. Der jahrelange Kampf zwischen \u201eoben\u201c und \u201eunten\u201c im Change-Management lie\u00df mich auf die Suche nach wirkungsvolleren Wegen gehen. Diese habe ich in der Organisationsentwicklung durch Bewussstseinsentwicklung gefunden. Denn erst wenn sich der Mensch in seinem Inneren bewusst wird, wenn er wei\u00df, wer er ist, was er braucht und welchen Mehrwert er pers\u00f6nlich hat, dann ist er bereit Neues auszuprobieren. Im Grunde bringen wir Klarheit und dadurch Gl\u00fcck in die Teams. Gl\u00fcckliche Menschen sind ges\u00fcnder, effizienter, kreativer und erfolgreicher. Unser Fokus liegt nicht auf der Ver\u00e4nderung selbst, sondern auf der Bewusstwerdung des Individuums sowie der kritischen Betrachtung der Organisationsstruktur. Die Struktur und das Stellen von Fragen schafft den Rahmen f\u00fcr die intrinsische Teamentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Das zu erkennen war ein langer Prozess. Die Inspiration zur Gr\u00fcndung lag bei mir, wie bei vielen, in dem banalen Grund, aus der Corporate World auszusteigen und \u201emein eigenes Ding\u201c zu machen.<\/p>\n\n\n\n
Wie sieht die Vision von PEC Consulting aus und welche konkreten Schritte unternehmen Sie, um diese Vision zu verwirklichen?<\/h4>\n\n\n\n
Unsere Vision sind Gesichter, die am Montagmorgen auf dem Weg zur Arbeit ebenso gl\u00fccklich aussehen, wie am Freitagnachmittag auf dem Weg zur\u00fcck. Wir m\u00f6chten, dass der Mensch gest\u00e4rkt und erf\u00fcllt von seiner Arbeit nach Hause kommt. Durch unser Tun st\u00e4rken wir den Frieden auf der Welt. \u2013 Das ist unsere Hauptmotivation.<\/p>\n\n\n\n
Indem wir unsere Reichweite erh\u00f6hen, uns zeigen und klar unsere Message kommunizieren, geben wir Menschen den Impuls nachzudenken, umzudenken und wenn n\u00f6tig, uns als Fragensteller und Begleiter zu nutzen. Seit Jahren laden wir F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu unsren Seminaren ein, damit sie das Thema F\u00fchrung hinterfragen, ihre Haltung kennenlernen und erweitern und sich mit zeitgem\u00e4\u00dfen F\u00fchrungsmodellen wie servant leadership und Selbstf\u00fchrung im Team auseinandersetzen.<\/p>\n\n\n\n
Welche Zielgruppe spricht PEC Consulting an und wie stellen Sie sicher, dass die Bed\u00fcrfnisse dieser Kunden optimal erf\u00fcllt werden?<\/h4>\n\n\n\n
Immer dort, wo Mensch auf Mensch trifft, gilt es sich zu organisieren, sich auszurichten, sich zu strukturieren, sich zu einigen. Darum sprechen wir alle Organisationen an. Die Basis von allen Verbindungen ist die Kommunikation und die darunter liegende Haltung. Wir von PEC schaffen und halten den Raum zur Entwicklung und dienen mit Methoden und Impulsen.<\/p>\n\n\n\n
Damit wir die Kundenbed\u00fcrfnisse schnell wirkungsvoll umsetzen k\u00f6nnen arbeiten wir seit Jahren mit Sprints. Jeder Sprint hat ein vom Team gew\u00e4hltes Thema, hat ein klares Ziel, wird auf den Ebenen Individuum, Team und F\u00fchrung begleitet und dauert ca. 4 Wochen lang. Diese klare Struktur und Transparenz gibt uns die Freiheit, individuell auf den Kunde einzugehen, uns an seinem Entwicklungsstand, seinem Tempo, seinen Themen, seiner Vorarbeit und seiner Struktur anzupassen.<\/p>\n\n\n\n
Was unterscheidet PEC Consulting von anderen Beratungsunternehmen auf dem Markt? Was ist Ihr Unique Selling Point?<\/h4>\n\n\n\n
Anders als andere Beraterunternehmen beraten wir nicht, wir lehren nicht, wir trainieren nicht, wir geben keine Antworten. Alles was wir tun, ist das Stellen von Fragen und Anbieten von Impulsen. Der Experte sitzt uns immer gegen\u00fcber. Wir sehen uns als servant leader. Die Antworten sind immer alle schon da, sie wurden bisher nur noch nicht gefunden oder die Zeit danach zu suchen wurde nicht genommen. Unser Fokus ist die intrinsische Organisationsentwicklung. Das Ziel ist unsere schnellstm\u00f6gliche Er\u00fcbrigung. Das ist zeitgem\u00e4\u00df, agil und kundenfreundlich. So wie wir k\u00f6nnen und d\u00fcrfen wirtschaftlich orientierte Beratungen nicht denken und arbeiten immer noch mit langen Beratervertr\u00e4gen. Ihr Fokus gilt der Unterschrift unter dem Vertrag, was immer mehr agil orientierte Unternehmen abschreckt.<\/p>\n\n\n\n
Mit welchen gr\u00f6\u00dften Herausforderungen sieht sich PEC Consulting derzeit konfrontiert und wie gehen Sie und Ihr Team damit um?<\/h4>\n\n\n\n
Wir hinterfragen das Modell Arbeitgeber\/Arbeitnehmer und arbeiten sehr erfolgreich in freien Kooperationen. Gleichzeitig w\u00fcrden wir gerne vielen Menschen die M\u00f6glichkeit und Sicherheit bieten, fest mit uns zusammen zu arbeiten, jedoch ohne angestellt zu sein. Hierin fehlt uns noch die Erfahrung oder rechtliche Klarheit. So pr\u00fcfen wir derzeit verschiedene Modelle probieren sie aus um dann eines f\u00fcr uns zu schaffen das sich f\u00fcr alle richtig anf\u00fchlt, sich aber auch weiter entwickeln darf. Wir sind in Kontakt mit \u00e4lteren erfolgreichen Beratungsunternehmen und lernen von ihnen.<\/p>\n\n\n\n
In welchen Bereichen sehen Sie das gr\u00f6\u00dfte Wachstumspotenzial f\u00fcr PEC Consulting in den kommenden Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Sobald wir ein passendes Organisationsmodell f\u00fcr uns gefunden haben, geht es darum, unsere Kunden zuk\u00fcnftig tiefer, weiter und digitaler zu begleiten. Tiefer, indem wir unsere Methoden noch mehr sch\u00e4rfen, um in k\u00fcrzerer Zeit noch effektiver begleiten zu k\u00f6nnen. Weiter, indem wir unser Angebot auf Englisch anbieten, und somit mehr Menschen, L\u00e4nder und Unternehmen erreichen. Digitaler, indem wir unseren Kunden eine Vielzahl an digitalen M\u00f6glichkeiten anbieten, die sie nebst unserer Begleitung nach Bedarf nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Wie entwickeln Sie Ihre Dienstleistungen weiter, um auch in Zukunft den Anforderungen Ihrer Kunden gerecht zu werden?<\/h4>\n\n\n\n
Wir fragen nach. Die Kunden bestimmen die Zukunft der Unternehmen. Sie sind es die, wenn man fragt und zuh\u00f6rt, viele Ideen und Verbesserungen haben. Wir w\u00fcnschen uns wiederkehrende Kunden, die uns weiterempfehlen.<\/p>\n\n\n\n
Wir halten einen engen Kontakt zu unseren Mitbewerbern. Es ist f\u00fcr uns spannend zu sehen, welche Methoden bei ihnen wirken und welche nicht. Ein enger Austausch mit unseren Kollegen ist essenziell. <\/p>\n\n\n\n
Wir bilden uns weiter, lesen viel, schauen \u00fcber den Tellerrand. Besonders gerne orientieren wir uns an den skandinavischen L\u00e4ndern, die uns in Sachen Haltung zur Umwelt und der Ressource Mensch weit voraus sind.<\/p>\n\n\n\n
Welche Werte und Prinzipien sind Ihnen bei der F\u00fchrung von PEC Consulting besonders wichtig und wie spiegeln sie sich in Ihrem Arbeitsalltag wider?<\/h4>\n\n\n\n
Wir leben Frieden, Freiheit, Selbstbestimmtheit und Wertsch\u00e4tzung. Wir bringen diese Werte in die Unternehmen und wir leben sie untereinander – t\u00e4glich. Durch regelm\u00e4\u00dfige Reflektion und dem Austausch mit Kunden und Kooperationspartner, werden wir uns unserer Werte immer bewusster und finden \u201egaps\u201c die es zu schlie\u00dfen gilt. Sobald sich etwas harzig und anstrengend anf\u00fchlt, sind wir auf dem falschen Weg. Transformation ist immer einfach und leicht.<\/p>\n\n\n\n
Auch sehen wir uns in st\u00e4ndiger Ver\u00e4nderung. Wichtig ist nicht, was wir anbieten, sondern was der Kunde braucht. Somit ist unsere Begleitung viel mehr eine Zusammenarbeit in der beide Parteien einen Entwicklungs-Gewinn haben.<\/p>\n\n\n\n
Wir probieren gerne Neues, machen Fehler und lernen aus ihnen, gehen unkonventionelle Wege und haben Spa\u00df dabei.<\/p>\n\n\n\n
Gibt es spezifische Entwicklungen oder Innovationen, die Sie in naher Zukunft bei PEC Consulting planen?<\/h4>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten unsere Entwicklungs-Impulse digitalisieren und sie unseren Teams in Form von digitalen Spielen anbieten. Das Thema Gamification in der Organisationsentwicklung ist ein Projekt, das wir mit verschiedenen Unis und Spezialisten seit einigen Monaten recherchieren, entwickeln und testen. Unsere Kredos \u201eHilfe zur Selbsthilfe\u201c und \u201eEntwicklung mit Spa\u00df\u201c soll dadurch gest\u00e4rkt werden. Machen wir alles richtig, braucht es uns immer weniger und Wiederholungen in der Beratung k\u00f6nnen vermieden werden.<\/p>\n\n\n\n
Was war bisher die gr\u00f6\u00dfte Lektion, die Sie als Gr\u00fcnder von PEC Consulting gelernt haben, und wie hat sie Ihre Arbeitsweise beeinflusst?<\/h4>\n\n\n\n
Ich habe viele Unternehmensberatungen und Coaches kommen und gehen sehen. Sie alle waren Experten in ihrem Gebiet und h\u00f6chst begabt. Jedoch viele von ihnen haben sich falsch eingesch\u00e4tzt und sind zu gro\u00dfe Schritte gegangen. Zu schnell haben sie viele Mitarbeiter eingestellt, Gelder aufgenommen und investiert und gro\u00df getr\u00e4umt, dabei aber vergessen, was ihre eigentliche Motivation ist. In einer Welt wo mehr Schein als Sein gelebt wird, ist das eigentliche Warum schnell vergessen. Ich habe gelernt meinen Fokus immer wieder auf meine Vision \u201eFrieden auf Erden\u201c und mein inneres Warum zu lenken, was die Bescheidenheit, die Bodenhaftung und die dienende Haltung gegen\u00fcber Mitbewerber und Kunden st\u00e4rkt. Der selbstauferlegte Leistungsdruck wird so minimiert, was die Freude, die Leichtigkeit und dadurch den Erfolg in der Beratung st\u00e4rkt. Denn die Kunden merken das.<\/p>\n\n\n\n
Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern geben, die sich in der Anfangsphase ihres Unternehmens befinden?<\/h4>\n\n\n\n
Mache dir immer wieder dein Warum bewusst. Warum stehst du morgens auf? Warum sollte irgendjemand bei dir kaufen wollen? Und warum sollte irgendjemand f\u00fcr dich arbeiten wollen? Warum sollte es irgendjemanden interessieren, dass es dein Unternehmen gibt? Ohne klares Warum, gibt es kein klares Wie und Was.<\/p>\n\n\n\n
Investiere in dich und deine Netzwerk- und Kommunikationsskills, das ist das beste Investment das du in dein Business machen kannst. Du kannst der gr\u00f6\u00dfte Experte in deiner Branche sein, wenn du nicht verkaufst\/begeisterst, n\u00fctzt dir alle Expertise nichts.<\/p>\n\n\n\n
Setze dich schon jetzt mit dem Wachstum deines Unternehmens auseinander. Die Pyramide als Organisationsstruktur funktioniert nicht mehr. Wenn dein Unternehmen erfolgreich wachsen soll, solltest du dir schon jetzt alternative Strukturen anschauen und dich mit F\u00fchrungsthemen auseinandersetzen. Ein starkes Haus steht auf einem starken Fundament.<\/p>\n\n\n\n
Wie schaffen Sie es, als Team zusammenzuwachsen und gleichzeitig die Innovationskraft von PEC Consulting zu f\u00f6rdern?<\/h4>\n\n\n\n
Teamspirit und Innovationskraft sind eng miteinander verzahnt und befruchten sich gegenseitig. Im Team pflegen wir einen offenen und regelm\u00e4\u00dfigen Austausch. Jede Idee, jeder Vorschlag und jeder Kritikpunkt ist willkommen \u2013 es gibt keine dummen Ideen. Alle Ideen sind gleich viel wert und sammeln wir in unserm Ideen-Pool. Gemeinsam gehen wir diesen immer wieder durch und setzen Punkte davon um. Da wir als Wert Freiheit leben, ist es uns wichtig, dass jedes Teammitglied seine eigenen Erfahrungen in seinen Beratungen macht. Jeder darf, ja soll sich ausprobieren. Der Austausch, das Teilen dieser Erfahrungen, das gemeinsame \u00dcberlegen, wie k\u00f6nnte es noch besser laufen, das befruchtet uns gegenseitig, verbindet, st\u00e4rkt und schafft ein Team, das nicht von Abh\u00e4ngigkeiten sondern von Synergien lebt.<\/p>\n\n\n\n
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