Egal ob du am Beginn deiner Produktentwicklung oder bereits am Markt etabliert bist, Procfit hat f\u00fcr dich die passende Unterst\u00fctzung.<\/p>\n\n\n\n
Procfit hat Marktzugang zu 70.000 Herstellern, weltweit \u2013 B\u00fcros in \u00d6sterreich und den USA sowie flexible Preis- und Finanzierungsmodelle.<\/p>\n\n\n\n
Was war der zentrale Antrieb zur Gr\u00fcndung von ProcFit, und welche Vision verfolgen Sie langfristig?<\/h4>\n\n\n\n
Ich liebe Freiheit und Selbstbestimmung, das war meine Grundmotivation f\u00fcr die Gr\u00fcndung. Bevor ich Procfit gegr\u00fcndet habe, habe ich jahrelang in internationalen Konzernen gearbeitet – ich sehnte mich nach Ver\u00e4nderung. Ich wollte das Wissen, das ich mir im Laufe der Jahre im Bereich Supply Chain Management angeeignet hatte, weitergeben. Au\u00dferdem wurde ich vor 8 Jahren zum ersten Mal Mutter, was mich irgendwie dazu brachte, Procfit zu gr\u00fcnden. Wenn man eine Familie hat, ist es sehr wertvoll, sich seine Zeit selbst einteilen zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem hatte ich den Markt f\u00fcr Start-ups und Jungunternehmer schon seit einiger Zeit beobachtet, es gab viele Anbieter\/Dienstleister, aber letztlich niemanden, der genau f\u00fcr diese Zielgruppe Lieferketten aufbaute oder optimierte.<\/p>\n\n\n\n
Meine Vision ist es, dynamisch zu bleiben: \u201eIf you think your training is finished you are not trained but maybe finished.\u201c Ich entwickle mein Unternehmen alle paar Monate neu, drehe an verschiedenen Schrauben, f\u00fcge \u00d6l hinzu und ziehe manchmal die Bremse. Ich m\u00f6chte ein Unternehmen haben, das nicht statisch ist, sondern eines, das sich bewegt, das unruhig ist, wenn es auf der Stelle tritt.<\/p>\n\n\n\n
Das Hauptziel unserer Kunden ist es, den perfekten Hersteller f\u00fcr ihr Produkt oder ihre Produktidee zu finden, zum besten Einkaufspreis, der die beste Qualit\u00e4t liefert. Um dies f\u00fcr unsere Kunden zu gew\u00e4hrleisten, haben wir in den letzten Jahren ein globales Lieferantennetz mit \u00fcber 70.000 Herstellern aufgebaut. Die Lieferketten ver\u00e4ndern sich wie nie zuvor. Die Lieferzeiten verl\u00e4ngern sich, die Zeitr\u00e4ume f\u00fcr Preisangebote werden k\u00fcrzer. Und genau hier setzen wir an – beim Aufbau und der Optimierung von Lieferketten mit Fokus Europa Sourcing.<\/p>\n\n\n\n
Wie genau hilft ProcFit Unternehmen, ihre Beschaffungsprozesse zu optimieren, und welche Probleme l\u00f6sen Sie dabei?<\/h4>\n\n\n\n
Mit unserer Dienstleistung \u201eFabrik f\u00fcr Jedermann\u201c www.procfit.at\/fabrikfuerjedermann<\/a> erm\u00f6glichen wir es T\u00fcftlern oder Startups, ihre Produktideen in rund 10 Wochen unkompliziert in Serienproduktion zu bringen. Wir sind in der Lage, nahezu jede Produktidee herzustellen. Beispielsweise ging es um einen Kartoffelturm, der es Verbrauchern erm\u00f6glicht, Kartoffel platzschonend auf engem Raum wie Balkons anpflanzen zu k\u00f6nnen. Margot K\u00f6nigshofer (CEO\/Founder Procfit):<\/p>\n\n\n\n Wir machen damit Jedermann zum Hersteller, ohne dass diese eine Fabrik besitzen. Da fast alle Abstimmungsprozesse digital erfolgen, spielt es auch keine gro\u00dfe Rolle, in welchem Land unser Kunde sitzt.\u201c<\/p>\n\n\n\n Unsere Kunden bekommen alles rund um ihr Produkt aus einer Hand: Die Fabrik f\u00fcr Jedermann beschafft alle n\u00f6tigen Lieferanten f\u00fcr die gesamte Lieferkette<\/a> des Produktes von den Einzelteilen \u00fcber den Zusammenbau und die Verpackung bis hin zur Logistik. Statt hunderter Lieferanten erh\u00e4lt unser Kunde nur noch einen Hauptlieferanten als Ansprechpartner f\u00fcr seine Lieferkette. Die oft m\u00fchevolle monatelange Suche und Qualifizierung der Lieferanten entf\u00e4llt. Und die Unternehmensgr\u00fcnder\/Inhaber sparen wertvolle Zeit beim Lieferanten-Management, sodass sie sich auf ihre Produkte und ihre Kunden konzentrieren k\u00f6nnen. M\u00e4rkte lassen sich so schneller erobern.<\/p>\n\n\n\n Unsere Hauptzielgruppe sind Startups, junge Unternehmen, Online H\u00e4ndler, FBA\/Amazon Seller in der D-A-CH Region.<\/p>\n\n\n\n Anhang einer detaillierten Checkliste, welche wir bei jedem Projekt kick off zum Einsatz bringen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden genau die Lieferkette bekommen, die nachhaltig funktioniert. Au\u00dferdem schlie\u00dfen wir mit s\u00e4mtlichen Lieferanten Vertraulichkeitsdokumente ab, kurz NDA genannt. Das ist ein Vertrag, bei dem sich die verschiedenen Parteien bzw. Vertragspartner zu einem streng vertraulichen Umgang mit allen Gesch\u00e4fts- und Betriebsgeheimnissen, Informationen, Verhandlungen und Unterlagen verpflichten. <\/p>\n\n\n\n Ein Unternehmen zum ersten Mal zu gr\u00fcnden, ist wahrscheinlich wie ein Hausbau zum ersten Mal. Man macht viele Dinge falsch, und wenn man es noch einmal machen w\u00fcrde, w\u00fcrde man vieles anders machen.<\/p>\n\n\n\n Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war, dass ich keine Pause von der Leitung der Einkaufsabteilung bei Nestl\u00e9, der Geburt meines ersten Kindes und der Gr\u00fcndung eines Unternehmens hatte. Viele Menschen nehmen sich Monate Zeit, machen einen \u201eBreak\u201c, um sich perfekt auf die Gr\u00fcndung eines Unternehmens vorzubereiten. F\u00fcr mich war es ein nahtloser \u00dcbergang.<\/p>\n\n\n\n Eine Firma zu leiten, zu managen hat viel mit Marktbeobachtung und Instinkt zu tun. Vor drei Jahren habe ich beschlossen, dass sich meine Beschaffungsagentur auf die europ\u00e4ische Beschaffung konzentrieren und spezialisieren sollte. Corona, Kriege, ja, einfach der globale Markt und die weltweite Entwicklung ver\u00e4ndern die Lieferketten und stellen alles in Frage, was bisher als selbstverst\u00e4ndlich galt. Vor 8 Jahren, als ich das Unternehmen gr\u00fcndete, wollte jeder eine Lieferkette in Asien, jetzt will jeder eine Lieferkette in Europa, mit kurzen Lieferwegen und optimalem Cashflow. Wir bedienen genau diese Nachfrage.<\/p>\n\n\n\n Wir sind tats\u00e4chlich eine der wenigen Sourcing Agenturen, die sich auf Europa Sourcing spezialisiert hat.<\/p>\n\n\n\n Bei mir im Team gibt es nur Experts, keine junioren Eink\u00e4ufer\u2026<\/p>\n\n\n\n Beschaffung und Supply Chain Management muss man lernen, jahrelang. In meinem Team gibt es nur Projektleiter, die \u00fcber jahrelange Einkaufserfahrung verf\u00fcgen. Nur so kann man mit den Lieferanten auf Augenh\u00f6he verhandeln und hat das entsprechende Fachwissen. Au\u00dferdem haben wir eine sehr niedrige Fluktuationsrate im Unternehmen, was dazu beitr\u00e4gt, den Wissensschatz und den Teamgeist hoch zu halten. Wir nehmen regelm\u00e4\u00dfig an verschiedenen internationalen Messen teil, lassen uns von KI unterst\u00fctzen und entwerfen f\u00fcr jedes einzelne Projekt eine einzigartige Lieferkette. Jedes Produkt ist anders (Zertifikate, Herkunftsland, Verf\u00fcgbarkeit, etc.). Jeder Kunde ist anders (Early-Bird-Startup, skalierendes Startup, fba\/amazon-H\u00e4ndler, usw.).<\/p>\n\n\n\n Wir bedienen die D-A-CH Region (\u00d6sterreich\/Deutschland\/Schweiz) schon seit Jahren sehr erfolgreich. Wir hatten schon immer gelegentlich Kunden aus den nordischen L\u00e4ndern, Gro\u00dfbritannien usw. Im Jahr 2025 streben wir eine komplette Internationalisierung an, wir wollen Kunden aus der ganzen Welt bedienen, darauf freue ich mich sehr.<\/p>\n\n\n\n Wir nutzen KI (Software) zus\u00e4tzlich zu unserem Lieferanten-Scouting-Team, um weltweit geeignete Lieferanten zu finden.<\/p>\n\n\n\n Einen Ratschlag m\u00f6chte ich schnell loswerden:<\/p>\n\n\n\n Alles wird gut. Manches sogar ausgezeichnet, wenn man konstant vieles besser macht.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich. Ein sch\u00f6nes Beispiel ist unser Kunde C-Rope in K\u00f6ln\/Deutschland: www.c-rope.de<\/a><\/p>\n\n\n\n Lukas Elbers CEO\/Founder von C-Rope hat uns beauftragt seine Lieferkette von Asien nach Europa zu verlagern, das ist das Ergebnis:<\/p>\n\n\n\n Der Einkauf befindet sich an einem kritischen Punkt, an dem er mit neuen Herausforderungen und Chancen konfrontiert ist. Eine Krise nach der anderen hat gezeigt, dass eine robuste Einkaufsstruktur, die sich flexibel an neue Gegebenheiten anpassen kann, der Schl\u00fcssel zum Erfolg des gesamten Unternehmens ist. <\/p>\n\n\n\n Bildcredits: Daniel Hinterramskogler<\/a><\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei Margot K\u00f6nigshofer f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n Procfit GmbH<\/strong> www.procfit.at<\/a> Ansprechpartner<\/strong>: Margot K\u00f6nigshofer CEO\/Founder Procfit ProcFit bietet ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen im Einkauf und Supply Chain Management f\u00fcr Startups, Online-H\u00e4ndler und Unternehmen \u2013 von der Produktentwicklung bis zur Serienproduktion, mit Fokus auf Europa-Sourcing.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":109381,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6430,4,15009],"tags":[20849,1505,24339,15590,8896,66,22154],"class_list":{"0":"post-109378","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-female-founders","8":"category-gruendertalk","9":"category-premium-startups","10":"tag-beschaffung","11":"tag-einkauf","12":"tag-europa-sourcing","13":"tag-lieferketten","14":"tag-procfit","15":"tag-startups","16":"tag-supply-chain-management"},"acf":[],"yoast_head":"\nWie es funktioniert?<\/h5>\n\n\n\n
Wer geh\u00f6rt zu Ihrer Hauptzielgruppe, und wie stellen Sie sicher, dass die spezifischen Bed\u00fcrfnisse dieser Unternehmen erf\u00fcllt werden?<\/h4>\n\n\n\n
Welche Herausforderungen sind Ihnen w\u00e4hrend der Entwicklung von ProcFit begegnet, und wie haben Sie diese gemeistert?<\/h4>\n\n\n\n
Was unterscheidet ProcFit von anderen Anbietern im Bereich des Beschaffungsmanagements?<\/h4>\n\n\n\n
Wie sichern Sie die Qualit\u00e4t und Effizienz der L\u00f6sungen, die Sie Ihren Kunden anbieten?<\/h4>\n\n\n\n
In welche Richtung entwickelt sich ProcFit in den n\u00e4chsten Jahren, und welche neuen Projekte oder Innovationen sind geplant?<\/h4>\n\n\n\n
Wie wichtig ist die Integration neuer Technologien wie K\u00fcnstliche Intelligenz oder Automatisierung f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Ausrichtung von ProcFit?<\/h4>\n\n\n\n
Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern geben, die ebenfalls ein technologieorientiertes Startup im B2B-Bereich gr\u00fcnden m\u00f6chten?<\/h4>\n\n\n\n
Gibt es eine Erfolgsgeschichte eines Kunden, die die positiven Auswirkungen von ProcFit besonders gut veranschaulicht?<\/h4>\n\n\n\n
![\"procfit](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/09\/image001.png\")
<\/figure>\n\n\n\nWie sehen Sie die Zukunft des Beschaffungsmanagements, und wie wird sich ProcFit langfristig in diesem Bereich positionieren?<\/h4>\n\n\n\n
Es gibt meiner Meinung nach 3 Megatrends, die Procfit f\u00fcr sich und f\u00fcr seine Kunden zum Einsatz bringt:<\/h5>\n\n\n\n
\n
Premium Start-up: Procfit<\/h2>\n\n\n\n
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\nGiesselsdorf 108
\nA-8354 Sankt Anna am Aigen<\/p>\n
\nm.koenigshofer@procfit.at<\/a><\/p>\n
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