Wie kam es zum Entschluss, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n
Philip: Uns ist bei Witzenmann bewusst, dass digitale Gesch\u00e4ftsmodelle ein wichtiger Teil der Zukunft sind und zunehmend zum Wettbewerbsfaktor werden. Sie erm\u00f6glichen Unternehmen, effizienter zu arbeiten, neue M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen und kundenorientierte Produkte und Dienstleitungen anzubieten. Als weltweit f\u00fchrender Experte f\u00fcr sicheres und effizientes Leiten von Medien und Energie f\u00fcr Mobilit\u00e4t haben wir bei Witzenmann schon immer nach neuen Herausforderungen und innovativen Wegen gesucht. Innovation und Gr\u00fcndergeist sind Teil unserer DNA. Deshalb haben wir im Rahmen unserer Digitalstrategie 2025 unser eigenes Digital.Labor gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n
Dieses Lab ist unsere Innovationsschmiede \u2013 ein wichtiger Ort der Technologieerprobung und der Gesch\u00e4ftsmodellinnovation. Ein Team kreativer K\u00f6pfe arbeitet dort zusammen mit externen Beratungsunternehmen und nutzt moderne Methoden zur systematischen Entwicklung von Gesch\u00e4ftsmodellen. Die Ideen sind dabei nicht zwangsl\u00e4ufig an das Kerngesch\u00e4ft von Witzenmann gebunden. So konnte auch die Idee f\u00fcr den digitalen Beschaffungsservice PEDLAR aus dem Beschaffungsprozess-Alltag bei Witzenmann entstehen.<\/p>\n\n\n\n
Was war bei der Gr\u00fcndung von PEDLAR die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/h4>\n\n\n\n
Philip: Im ersten Schritt war es bei der Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung wichtig zu erkennen, dass die innovative Idee allein nicht ausreicht, sondern es auch Gr\u00fcndungspers\u00f6nlichkeiten bedarf, die PEDLAR als ihre Chance erkennen und mit der Idee loslegen wollen. Die Gr\u00fcndung eines Start-ups ist erst einmal ein neuer Prozess mit einigen Herausforderungen gewesen. Diese haben wir angenommen und gut gel\u00f6st. Dass die Kernidee von PEDLAR nicht direkt mit dem Kerngesch\u00e4ft verbunden ist, hat uns dabei nie gro\u00df gest\u00f6rt. Diesen Mut muss man schon haben, wenn man ausgr\u00fcnden will. Wir haben uns f\u00fcr eine Minderheitsbeteiligung entschieden. Das bietet der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von PEDLAR die notwendige unternehmerische Freiheit, die es braucht, wenn man durchstarten m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n
Wir bringen also die Idee ein und geben als solider Investor mit guter Reputation Sicherheit in den fr\u00fchen Phasen der Unternehmensentwicklung. Dadurch war es deutlich einfacher, Pers\u00f6nlichkeiten zu finden, die bereit sind, die unternehmerische Verantwortung f\u00fcr PEDLAR zu \u00fcbernehmen \u2013 und das hat wirklich prima funktioniert.
Christoph und Marvin: \u00dcber die Zusammenarbeit von Witzenmann mit dem Gr\u00fcnderzentrum BRYCK sind wir beide als erfahrene Unternehmer dazugesto\u00dfen und f\u00fchren PEDLAR seit dem 7. August 2023 als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Die Vorvalidierung, die Testphase und die aktuelle Gesch\u00e4ftsentwicklung zeigen, dass der Bedarf am Markt definitiv besteht. Wir sind sehr zuversichtlich, was die weitere Entwicklung angeht, denn selbst in der Sommerurlaubszeit hatten wir fast t\u00e4glich Gespr\u00e4che mit neuen, potenziellen Kunden. Aktuell besch\u00e4ftigen wir vier weitere Mitarbeitende und streben auch die Ausweitung unserer Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in Europa an.<\/p>\n\n\n\n
Kann man mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?<\/h4>\n\n\n\n
Philip: Eine Idee mit Substanz zu haben, die reale Kundenprobleme l\u00f6st, ist am Anfang ja das Wesentliche. Dann m\u00fcssen die PS auch auf die Stra\u00dfe kommen. Am Anfang darf der Anspruch, alles perfekt zu machen, daher gar nicht bestehen. Die Imperfektionen muss man aushalten, sonst bekommt das Gesch\u00e4ftsmodell keinen Wind unter die Fl\u00fcgel. Christoph und Marvin haben es aber schon angesprochen: Noch unter dem Dach von Witzenmann haben wir die Gesch\u00e4ftsidee zu PEDLAR sehr vielversprechend vorvalidiert.<\/p>\n\n\n\n
Danach haben die beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sie noch einmal intensiv getestet. Der Erfolg gibt den Gr\u00fcndern und der Gesch\u00e4ftsidee Recht. Am Anfang braucht man Unternehmer mit Mut und Vision. Manager k\u00f6nnen sich, wenn es einmal l\u00e4uft, dann um die Perfektion k\u00fcmmern.<\/p>\n\n\n\n
Christoph und Marvin: Um die Erfolgsaussichten eines Start-ups zu maximieren, muss der Service st\u00e4ndig angepasst und ausgetestet werden. So passt sich das Start-up immer mehr den realen Kundenbed\u00fcrfnissen an. Perfektion ist in dieser Phase eher ein Hemmschuh f\u00fcr Innovation. Fehler zu machen geh\u00f6rt eben dazu.<\/p>\n\n\n\n
Welche Vision steckt hinter PEDLAR?<\/h4>\n\n\n\n
Christoph und Marvin: Unsere Vision mit PEDLAR ist es, den Prozess der Einmalbedarfsbestellungen in Unternehmen radikal zu vereinfachen und zu optimieren. Wir m\u00f6chten die Beschaffung effizienter gestalten, indem wir die Abwicklung von der Angebotseinholung bis zur Lieferung digitalisieren und
automatisieren, sodass Unternehmen Zeit und Kosten sparen und sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Wer ist die Zielgruppe von PEDLAR?<\/h4>\n\n\n\n
Christoph und Marvin: Unsere Zielgruppe sind mittelst\u00e4ndische und gro\u00dfe Unternehmen, die regelm\u00e4\u00dfig Einmalbedarfsbestellungen t\u00e4tigen. Diese Unternehmen haben oft mit ineffizienten und zeitaufwendigen Prozessen zu k\u00e4mpfen und profitieren besonders von unserer L\u00f6sung, die ihnen eine schlankere und kosteneffizientere Beschaffung erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
Wie funktioniert PEDLAR? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet PEDLAR von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n
Christoph und Marvin: PEDLAR fungiert als digitaler Beschaffungsservice, der sich zwischen die Einkaufsabteilung und die Lieferanten schaltet. Dieser \u00fcbernimmt die komplette Abwicklung der Bestellung von der Angebotseinholung \u00fcber die Rechnung bis zur Lieferantenanlage \u2013 und das entsprechend der Einkaufsvorgaben des Unternehmens. Die Vorteile liegen in der Zeitersparnis, der Prozesskostenoptimierung und der Minimierung des administrativen Aufwands. So hat die Einkaufsabteilung des Unternehmens die volle Kontrolle bei minimalem Zeitinvestment.<\/p>\n\n\n\n
Im Gegensatz zu traditionellen Beschaffungsplattformen, die planbare und unspezifische Bedarfe \u00fcber Kataloge abdecken sowie eine geringe Bedarfsabdeckung erfordern, bietet PEDLAR eine flexible L\u00f6sung f\u00fcr unplanbare und spezifische Bedarfe. Es gibt keinen Implementierungsaufwand, und die Flexibilit\u00e4t bleibt erhalten. So kann PEDLAR die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Unternehmen besser erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n
Wo geht der Weg hin? Wo seht ihr euch und PEDLAR in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Philip: Die Entwicklung von PEDLAR macht allen bei uns im Haus Mut \u2013 mir ganz besonders. Es ist Witzenmann m\u00f6glich, mit Ideen aus dem eigenen Konzern funktionsf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsmodelle am Markt zu etablieren. Das ist ein riesiger Erfolg f\u00fcr ein \u00fcber 170 Jahre altes Unternehmen. Wir haben im Haus einen sehr sch\u00f6nen Prozess zur systematischen Entwicklung von digital gest\u00fctzten Gesch\u00e4ftsmodellen etabliert. Das setzt unternehmerische Kr\u00e4fte im Haus frei.<\/p>\n\n\n\n
Warum zum Beispiel nicht auch die Perspektive des internen Kunden einnehmen? Derzeit sind zwei weitere digital gest\u00fctzte Gesch\u00e4ftsmodelle in der Validierung. Vielleicht erleben wir 2025 eine weitere Gr\u00fcndung aus unserem Haus. Auf PEDLAR bezogen bin ich wirklich optimistisch. Die Gesch\u00e4ftsentwicklung ist dynamisch und Marvin und Christoph sind vollkommen engagiert \u2013 ein Bilderbuchprozess der Gesch\u00e4ftsmodellinnovation. Wir werden PEDLAR daher gerne weiterhin unterst\u00fctzen und mit unserer ganzen Expertise begleiten.<\/p>\n\n\n\n
Christoph und Marvin: PEDLAR m\u00f6chten wir als f\u00fchrenden digitalen Beschaffungsservice f\u00fcr Einmalbedarfsbestellungen in Europa etablieren. Wir planen, unsere Dienstleistungen weiter auszubauen und zu internationalisieren. Dabei wollen wir kontinuierlich neue Funktionen und Services entwickeln, um den sich wandelnden Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Unser Ziel ist es, PEDLAR zum bevorzugten Partner f\u00fcr Unternehmen zu machen, die ihre Beschaffungsprozesse digitalisieren und optimieren m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
Welche drei Tipps w\u00fcrdest du angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
Philip:Digitale Innovationskultur f\u00f6rdern: In unserem Digital.Labor spricht jeder offen mit jedem \u2013 alle unterst\u00fctzen sich gegenseitig. Erfindergeist und Experimente sind dabei explizit gefordert und Fehler m\u00fcssen gemacht werden. Im Digital.Labor sind Mitarbeitende aus allen Bereichen willkommen. So eine M\u00f6glichkeit muss aber auch finanziert sein. Als Unternehmen muss man daher den Willen und die Ausdauer aufbringen, entsprechende \u201eupfront investments\u201c zu t\u00e4tigen \u2013 ohne sofort einen ROI zu haben. Sonst wird das nichts mit der Innovation.<\/p>\n\n\n\n
Eine Innovationsschmiede etablieren: <\/h5>\n\n\n\n
Wir haben 2019 mit unserem Digital.Labor ein Treibhaus f\u00fcr digitale Innovationen gegr\u00fcndet. Denn um Neues zu schaffen, um an digitalen Technologien forschen zu k\u00f6nnen und um experimentieren zu k\u00f6nnen, braucht es auch die richtige R\u00e4umlichkeit: Im Digital.Labor gibt es unter anderem eine 3D-Druckerfarm (Kunststoff und Metall), Mixed-Reality- und AR-Technologien, IoT-Test Cases, ein Robotik- Lab, einen Kreativraum f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodellinnovationen, ein Podcast Studio und eine eigene separierte IT-Umgebung zum Testen. So wird die Digitale Transformation f\u00fcr jeden greifbar \u2013 und das schafft Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n
Externe Kooperationen und Netzwerke nutzen:<\/h5>\n\n\n\n
Wir sind sehr, sehr offen f\u00fcr Kooperationen. Im Digital.Labor kooperieren wir mit mehr als 20 einschl\u00e4gigen Lehrst\u00fchlen und Instituten. Dazu kommen noch etliche externe Unternehmenspartner. Wir haben permanent Studierende, Werksstudenten und Praktikanten vor Ort, die uns vielf\u00e4ltig unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
Die Mannschaft aus dem Digital.Labor selbst bringt sich in unserem Namen in einschl\u00e4gigen Netzwerken wie dem CyberForum Karlsruhe ein. Wir sind aber auch selbst Veranstalter. Jedes Jahr richten wir unser eigenes Digital.Forum aus, sind Gastgeber von Hackathons und unterst\u00fctzen \u201eJugend forscht\u201c sowie das Jugendforschungszentrum Pforzheim. Das sorgt f\u00fcr einen best\u00e4ndigen Zufluss an neuen Ideen und kreativen, begeisterten K\u00f6pfen f\u00fcr unser Haus.<\/p>\n\n\n\n
Bild: V.l.n.r.: Philip Paschen, COO\/CDO von Witzenmann, Christoph Herricht und Marvin Tekautschitz, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von PEDLAR, sowie Michael Schmid, VP Einkauf von Witzenmann.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Philip Paschen<\/a>, Christoph Herricht<\/a> und Marvin Tekautschitz<\/a> f\u00fcr das Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n PEDLAR UG<\/strong>
Interview.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nPremium Start-up: PEDLAR<\/h2>\n\n\n\n
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