Wir sind Oliver Eberlei und Sebastian Kreutz und sind beide seit vielen Jahren in der Games-Branche t\u00e4tig, z.B. bei Ubisoft und Crytek. Wir haben fr\u00fcher bereits eigene Indie-Studios ausgegr\u00fcndet und an Projekten zusammengearbeitet, bevor wir die gemeinsame Gr\u00fcndung angegangen sind. Mitgr\u00fcnderin war auch unsere damalige Gamedesign-Kommilitonin Jessica Hagedorn, die sich aber vor einiger Zeit aus der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zur\u00fcckgezogen hat.<\/p>\n\n\n\n
Wir sind in der Freizeitbranche t\u00e4tig und entwickeln Virtual Reality Caf\u00e9s im Franchise-Modell. Damit machen wir immersive Spielewelten f\u00fcr alle erlebbar, f\u00fcr die daheim der Platz f\u00fcr eine VR-Spielfl\u00e4che nicht reicht. So lassen sich als Gruppenaktivit\u00e4t familienfreundliche Partyspiele, actionreiche oder gruselige Spielwelten gemeinsam bestreiten oder Escape Games l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n
Die Idee kam 2015 auf, als gerade die ersten Prototypen f\u00fcr massentaugliche VR-Headsets ver\u00f6ffentlicht wurden. Mein Mitgr\u00fcnder Oliver brachte von einer Veranstaltung das erste Developer Kit der HTC Vive zur\u00fcck, welche damals das erste Ger\u00e4t mit Motion Controllern f\u00fcr die H\u00e4nde war und uns sofort begeistert hat. W\u00e4hrend er einen Launch-Titel auf der digitalen Distributionsplattform Steam f\u00fcr das Ger\u00e4t entwickelte, reifte bei mir die \u00dcberzeugung, dass das Medium deutlich mehr Platz und weniger technische Komplexit\u00e4t braucht, als daheim m\u00f6glich ist. Und so entstand die Idee, das Konzept der Internetcaf\u00e9s mit zeitgem\u00e4\u00dfer Virtual Reality Unterhaltung zu kombinieren. Wir waren davon \u00fcberzeugt, dass der eher kleiner werdende Wohnraum dem Medium VR nur ein Nischendasein erm\u00f6glichen w\u00fcrde, w\u00e4hrend wir mit physischen Locations ein viel breiteres Publikum erreichen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Zu dieser Zeit war aber fast der gesamte Markt auf Home Entertainment ausgerichtet. Zwar gab es Plattformen, die eine Lizenzierung von Spielen f\u00fcr kommerzielle Zwecke erm\u00f6glichten, aber all diese Spiele waren auf den Konsumenten zuhause ausgerichtet: Die meisten Games waren reine Einzelspieler-Erlebnisse und wenn man Multiplayer wollte, dann ging das nur \u00fcber das Internet, wo man sich gegenseitig erst mal finden musste, selbst wenn man im VR Caf\u00e9 direkt nebeneinander stand.<\/p>\n\n\n\n
Daher nutzten wir unseren Hintergrund als Spieleentwickler und entwickelten von Anfang an eigene, exklusive Inhalte f\u00fcr das Holocaf\u00e9 und damit waren wir 2016 das erste VR Caf\u00e9 in Deutschland an den Markt gebracht, das eigens entwickelte Mehrspieler-Titel anbot. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr uns stand immer ein m\u00f6glichst inklusives Konzept im Fokus. Das Holocaf\u00e9 sollte nicht nur ein Angebot an Core Gamer sein, sondern sich an alle richten, selbst wenn sie in ihrem Leben noch nie ein Computerspiel anger\u00fchrt haben. Daher entwickeln wir unsere Spiele mit einem H\u00f6chstma\u00df an Zug\u00e4nglichkeit, ohne dass unsere G\u00e4ste Vorerfahrungen im Gaming daf\u00fcr ben\u00f6tigen. Dementsprechend liegt die Altersspanne unserer G\u00e4ste zwischen 8 \u2013 82 Jahren. Und in dem Punkt unterscheiden wir uns fundamental von vielen Wettbewerbern: Die meisten frei lizenzierbaren Spiele werden im Ausland produziert und die Hersteller sind mit den Besonderheiten des deutschen Marktes nicht vertraut. Denn hierzulande m\u00fcssen alle Spiele durch die USK gepr\u00fcft und mit einer Alterseinstufung versehen werden, ansonsten d\u00fcrfen sie erst ab 18 Jahren angeboten werden. Damit sind die meisten am Markt verf\u00fcgbaren Spiele z.B. bei Kindergeburtstagen schon raus.<\/p>\n\n\n\n
Dabei werden Hallen in der Gr\u00f6\u00dfenordnung von Lasertag bespielt, wobei die Spieler sich in VR genau dort sehen, wo sie auch in der physischen Welt sind. Dieses Konzept ist nicht nur sehr kapitalintensiv, auch l\u00e4sst es sich nicht \u00fcberall ansiedeln. Daher haben wir ein kompakteres Free-Roam Konzept entwickelt, welches sich bereits auf 30 m\u00b2 mit bis zu vier Spielern nutzen l\u00e4sst. Dadurch haben wir das gleiche Pr\u00e4senzerlebnis bei viel h\u00f6herer Fl\u00e4cheneffizienz, was es uns erlaubt, uns auch in Stadtzentren anzusiedeln und damit auch Community-Anlaufpunkt f\u00fcr Gamer, Brettspieler, Geeks und Cosplayer zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Besonders wird von unseren Franchisepartnern aber unser ganzheitlicher Ansatz gesch\u00e4tzt: Wir sind kein reiner Spiele- oder Plattformhersteller, sondern unterst\u00fctzen unsere Partner durch den gesamten Prozess: Von beh\u00f6rdlichen Themen \u00fcber die Ausbauplanung, Unterst\u00fctzung bei der Businessplanung und Finanzierung bis zur Personal- und Systemschulung helfen wir ihnen, alle typischen Stolpersteine zu umgehen. Und auch nach der Er\u00f6ffnung bieten wir mit \u201eWarpdrive\u201c eine One-Stop-Plattform f\u00fcr das Onlineticketing, Buchungsmanagement, Content-Pflege, Betriebs-Automatisierung, Customer Retention und vieles mehr. Daf\u00fcr wurde Warpdrive auch vom Deutschen Computerspielpreis als beste Innovation und Technologie ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr uns steht nach den schweren Corona-Jahren zun\u00e4chst der Ausbau neuer Filialen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz, gefolgt vom n\u00e4heren EU-Raum an. Wir haben aber nat\u00fcrlich auch Gro\u00dfbritannien, Nordamerika und den ostasiatischen Raum im Visier. Nachdem die Pandemie praktisch \u00fcber Nacht den kompletten internationalen Lizenzmarkt gekillt hat, gehen wir es diesmal aber etwas fokussierter zun\u00e4chst auf unsere lokalen M\u00e4rkte an. Hier sind wir durch unsere gewachsene Expertise mit den regulatorischen Rahmenbedingungen schneller darin, neue Standorte zu erschlie\u00dfen. Au\u00dferdem w\u00e4chst bei einem Franchise jeder Fehler oder jede Schw\u00e4che im System mit. Daher ist ein kontrolliertes Wachstum perspektivisch ges\u00fcnder, als zu viele Regionen gleichzeitig besetzen zu wollen.<\/p>\n\n\n\n
Bereits 2016 besuchten uns Redakteure der Sendung in unserem ersten Pop-Up Store und empfahlen uns die Bewerbung. Damals war es uns aber noch zu fr\u00fch, erst sollte ein permanenter Flagship Store und erste Franchise-Locations stehen, bevor mehr \u201eDruck auf dem Kessel\u201c gemacht wird. Als Auswirkungen der Pandemie haben die Banken bis ins letzte Jahr noch gemauert und vielversprechende Franchisees erhielten keine Finanzierung f\u00fcr den Ladenbau. Dieser Knoten hat sich 2024 endlich gel\u00f6st, so dass f\u00fcr uns nun der richtige Zeitpunkt ist, auf Investoren zuzugehen. Wir m\u00f6chten besonders unser ganzheitliches und breit aufgestelltes Konzept vermitteln, da es ein wesentliches Abgrenzungsmerkmal ist, das uns als einen der wenigen Anbieter durch die Pandemie getragen hat mit einer sehr loyalen und begeisterten Kundschaft.<\/p>\n\n\n\n
Mit Janna Ensthaler gibt es eine L\u00f6win, die bereits sehr konkrete Erfahrungen in der Gastronomie hat, da ist eine gewisse N\u00e4he zum Freizeitsektor nat\u00fcrlich vorhanden. Sie hat selbst bereits mehrere Filialen hochgezogen und w\u00e4re mit ihrer Expertise daher unsere Wunschl\u00f6win. Besonders da wir zwar gute Produktentwickler sind, aber nicht gerade die geborenen Verk\u00e4ufer, ist Vertriebsexpertise etwas, das wir uns noch an Bord holen m\u00f6chten. Durch die Krisen der letzten Jahre ist bei uns nat\u00fcrlich auch die Produktentwicklung ins Stocken geraten und mit einer Investition soll hier wieder der Nachbrenner gez\u00fcndet werden, um unsere Technologie, Content und Vertriebsstrukturen auf die n\u00e4chste Stufe zu heben.<\/p>\n\n\n\n
Am Tag nach der Aufzeichnung hatten wir einen Franchise-Interessenten aus Winterberg kennen gelernt. Mit diesem stehen wir inzwischen kurz vor der Er\u00f6ffnung. Parallel dazu plant unser K\u00f6lner Partner gerade eine Vergr\u00f6\u00dferung seiner Fl\u00e4che in Lukas Podolskis Stra\u00dfenkicker-Base. Momentan laufen Anbahnungsgespr\u00e4che f\u00fcr die n\u00e4chsten Standorte in Sachsen, Bayern und Hessen, w\u00e4hrend unser Entwicklerteam an zwei neuen Spielen arbeitet und wir ein Projekt f\u00fcr einen Freizeitpark umsetzen.<\/p>\n\n\n\n
Auch wenn man jede Menge Herzblut, Zeit und Engagement in sein \u201eBaby\u201c sch\u00fcttet, braucht es doch eine geh\u00f6rige Portion Gelassenheit und Resilienz, denn Erfolg und Misserfolg k\u00f6nnen sich sehr schnell abwechseln. Ende 2019 waren wir nach unserer ersten Saison mit permanentem Flagship Store gerade auf Expansionskurs mit Lizenznehmern in Nordamerika und in verschiedenen EU-L\u00e4ndern, als durch Corona alles \u00fcber uns zusammenbrach. F\u00fcr die n\u00e4chsten drei Jahre war dann praktisch kein unternehmerisches Handeln mehr m\u00f6glich, weil man nur noch auf sich zweiw\u00f6chentlich \u00e4ndernde regulatorische Eingriffe reagieren konnte. Sp\u00e4testens hier wurde uns klar: Du kannst dir noch so viel M\u00fche geben, manche Dinge kontrollierst du einfach nicht. Und wenn du dann zu verbissen agierst, machst du dich selbst psychisch kaputt. <\/p>\n\n\n\n
Uns hatten eingangs vor allem von Investorenseite viele von unserem ganzheitlichen Ansatz abgeraten. \u201eIhr verhebt euch damit\u201c war der Tenor. Tats\u00e4chlich haben unsere breite Technologiebasis und Flexibilit\u00e4t uns aber durch die Pandemie gerettet. Mit MixUp entstand eine digitale Eventplattform, als keine physischen Events mehr stattfinden konnten. Dadurch konnten wir unser Entwicklerteam halten. Retrospektiv denke ich dar\u00fcber: Manchmal ist es gut, auf sein Gesp\u00fcr als Gr\u00fcnder zu h\u00f6ren und einfach seinen Weg weiter zu gehen, selbst wenn es einem alle ausreden m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
Versucht fr\u00fch in euch hinein zu sp\u00fcren, wie es euch ergehen w\u00fcrde, wenn \u2013 verschuldet oder unverschuldet \u2013 euer ganzes Vorhaben unter euch zusammenbricht. Die Krisen dieses Jahrzehnts haben vor allem eines gezeigt: Der beste Businessplan und das gr\u00f6\u00dfte Engagement sch\u00fctzen euch nicht vor Dingen, die ihr nicht kontrollieren k\u00f6nnt. So sehr euer Herzblut euer Startup tr\u00e4gt, so sehr kann es mental zum Bumerang werden. Mit wem k\u00f6nnt ihr offen reden, wenn es euch schlecht geht, wer st\u00fctzt euch emotional? Wie weit k\u00f6nnt ihr konditionell durch eine Krise gehen? R\u00fcckblickend halte ich das f\u00fcr genauso wichtig wie die eigentliche Ausf\u00fchrung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, denn am Ende seid ihr es, die das Team st\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
Bild: Sebastian Kreutz (M.) und Oliver Eberlei pr\u00e4sentieren mit \u201eHolocaf\u00e9\u201c ein Virtual Reality Caf\u00e9. Stuntman Yasin Kamat (l.) demonstriert warum es zuhause gef\u00e4hrlich sein kann mit VR-Brille zu zocken.
Foto: RTL \/ Bernd-Michael Maurer<\/p>\n\n\n\n
Sehen Sie Holocaf\u00e9 am 07. Oktober 2024 in\u00a0#DHDL<\/a><\/p>\n\n\n\n