{"id":109827,"date":"2024-10-24T11:02:04","date_gmt":"2024-10-24T09:02:04","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=109827"},"modified":"2026-06-11T08:21:40","modified_gmt":"2026-06-11T06:21:40","slug":"kaleidemoskop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/kaleidemoskop\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen digitale Zwillinge unsere Zukunft ver\u00e4ndern?"},"content":{"rendered":"\n
Wir bei kaleidemoskop entwickeln Digitale Zwillinge<\/a> der Gesellschaft, also ein statistisches Abbild, mit dem man Szenarien f\u00fcr viele m\u00f6gliche Zuk\u00fcnfte berechnen kann. Die Idee dazu kam uns aufgrund eines Zeitungsartikels, in dem der Autor schrieb, dass wir in Deutschland zu wenig soziale Experimente<\/a> machen, also beispielsweise mal das bedingungslose Grundeinkommen in Hessen ausprobieren. Das machen wir nicht, weil es teuer und zeitaufwendig ist. Dieses Problem wollen wir digital l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n Marcel Hebing und ich, Martin Manhembu\u00e9, sind die Gr\u00fcnder von kaleidemoskop. Marcel ist ausgebildeter Soziologe und Informatiker, der jahrelange Erfahrung in Data Science und Softwareentwicklung hat. Ich bin Naturwissenschaftler, der sich viel mit Modellierung und Industrie 4.0 besch\u00e4ftigt hat. Wir wollen politische und strategische Entscheidungen vereinfachen. Gleichzeitig bedeutet das aber auch, dass wir mehr datenbasierte Entscheidungen erm\u00f6glichen. Und genau das ist die Herausforderung: Um der Komplexit\u00e4t in Politik und Strategie gerecht zu werden, ben\u00f6tigt man ganz unterschiedliche Daten aus verschiedenen Quellen. Diese sind ohne Weiteres nicht kombinierbar. Politische Entscheidungen werden auf ganz unterschiedlichen Ebenen getroffen, vorbereitet oder unterst\u00fctzt. Somit z\u00e4hlen Referent:innen in Ministerien, Verwaltungsangestellte, aber auch Beraterinnen und Berater mit Fokus auf den Public Sector zu unserer Zielgruppe. Die gesellschaftlichen Fragen, die wir analysieren, betreffen allerdings auch Strategen, Manager:innen und Business Developer in Unternehmen, die sich beispielsweise mit Fachkr\u00e4ftemangel oder Demografiemanagement auseinandersetzen.<\/p>\n\n\n\n Um unser Produkt zielgerichtet zu entwickeln, haben wir schon dutzende Expert:inneninterviews durchgef\u00fchrt, in denen wir Hypothesen testen. Dar\u00fcber hinaus haben wir ein partnerschaftliches Verh\u00e4ltnis mit unseren Kunden, von denen wir kontinuierlich Feedback einsammeln.<\/p>\n\n\n\n Die Entwicklung unseres Produkts \u2013 selbst schon des MVPs \u2013 ist sehr ressourcenaufw\u00e4ndig, wodurch wir auch vor finanziellen Herausforderungen standen. Gl\u00fccklicherweise konnten wir Forschungsgelder einwerben, die uns in der Pre-Seed-Phase einiges erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n Auch die Branche, auf die wir uns konzentrieren, der \u00f6ffentliche Sektor, zeichnet sich durch lange Sales Cycles und vergleichsweise weniger Innovationsmut aus. Deshalb freuen wir uns umso mehr, erste Kunden \u00fcberzeugt zu haben. Hierbei haben uns Accelerator-Programme und Netzwerke geholfen.<\/p>\n\n\n\n kaleidemoskop bietet die M\u00f6glichkeit, ganz unterschiedliche Daten zusammenzuf\u00fchren und damit einen Blick in m\u00f6gliche Zuk\u00fcnfte zu wagen. Dadurch, dass wir immer mehr Daten integrieren und Szenarien bereits berechnet haben, k\u00f6nnen unsere Kunden sehr schnell auf Analysen zugreifen. Im Wettbewerb sind wir damit viel schneller und g\u00fcnstiger, da wir gegen\u00fcber der Beratung und Meinungsforschung skalieren k\u00f6nnen. Gleichzeitig k\u00f6nnen wir viel mehr Faktoren in unsere Analysen einflie\u00dfen lassen. <\/p>\n\n\n\n Da wir ein Startup mit einer sehr engen Beziehung zur Wissenschaft sind, ist Innovation quasi in unserer DNA. Mit jedem neuen Mitarbeitenden versuchen wir aber auch thematisch diverser zu werden und dadurch Innovation immer wieder zu triggern.<\/p>\n\n\n\n Wir arbeiten intensiv daran, unser Produkt zur Marktreife zu f\u00fchren was bedeutet, dass wir neben Berichten und Analysen ein Software-as-a-Service-Modell haben, dass es auch unabh\u00e4ngig unserer Arbeit anderen erm\u00f6glicht, Simulationen durchzuf\u00fchren. Branchen\u00fcbergreifend wird mit generativer KI gearbeitet und erwartet, dass diese integriert wird. Auch wir wollen perspektivisch die Interaktion mit Analysen \u00fcber die nat\u00fcrliche Sprache erm\u00f6glichen. Allerdings erwarten wir auch eine Konsolidierung der Anbieter in diesem Segment. Neben dem Einwerben von Forschungsgeldern vom Bundesministerium f\u00fcr Bildung und Forschung (BMBF) haben wir in diesem Jahr an einem F\u00f6rderprogramm der EU-Kommission teilgenommen. Nat\u00fcrlich war das Wichtigste f\u00fcr uns, das erste Projekt mit Kunden umzusetzen. Doch auch das Pitchen auf gro\u00dfer B\u00fchne als Finalist beim Smart Country Award der Bitkom z\u00e4hlt zu einem wichtigen Meilenstein in diesem Jahr.<\/p>\n\n\n\n Plant viel mehr Zeit ein, baut euer Netzwerk kontinuierlich aus und setzt nicht alle Ratschl\u00e4ge um. Letztlich seid ihr die Unternehmer:innen, die die Entscheidungen treffen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Ich bin ausgebildeter \u00d6kologe und besch\u00e4ftige mich deshalb seit Jahren mit Nachhaltigkeit, obwohl die hier gemeinte Nachhaltigkeit vermutlich dar\u00fcber hinausgeht. Uns ist es wichtig, die Welt zu einem besseren Ort zu machen und das bedeutet auch, dass wir als Unternehmer Verantwortung gegen\u00fcber den Menschen haben, die wir besch\u00e4ftigen und f\u00fcr die wir arbeiten. Wenn man sich dieser Verantwortung bewusst ist und sie annimmt, kommt man kaum umhin, Nachhaltigkeit mitzudenken. Deshalb versuchen wir, unseren ethischen Kompass stets zu rekalibrieren und Entscheidungen zu hinterfragen.<\/p>\n\n\n\n Bildcredits: Maxim Zimmermann<\/p>\n\n\n\nWer steht hinter kaleidemoskop, und welche Erfahrungen und Qualifikationen bringen die Teammitglieder mit?<\/h4>\n\n\n\n
Marcel und ich teilen eine Leidenschaft f\u00fcr Daten und gesellschaftliche Themen. In den letzten Jahren haben wir gemeinsam als Professoren einen Masterstudiengang an der Digital Business University aufgebaut und ein Buch \u00fcber Data Science Management geschrieben. Diese intensive Arbeit und die Aufbau unseres Unternehmens schwei\u00dft zusammen.<\/p>\n\n\n\nWas ist die \u00fcbergeordnete Vision von kaleidemoskop, und wie m\u00f6chten Sie diese Vision umsetzen?<\/h4>\n\n\n\n
Durch unseren innovativen Ansatz der Digitalen Zwillinge der Gesellschaft sind wir allerdings in der Lage, Daten auf unterschiedlichen Skalen zu verbinden und damit nicht nur Prognosen zu rechnen. Wir erm\u00f6glichen Simulationen von tausenden Szenarien und erm\u00f6glichen damit einen Blick in viele m\u00f6gliche Zuk\u00fcnfte.<\/p>\n\n\n\nWelche spezifische Zielgruppe m\u00f6chten Sie mit kaleidemoskop erreichen, und wie stellen Sie sicher, dass Ihre Angebote deren Bed\u00fcrfnisse ansprechen?<\/h4>\n\n\n\n
Welche besonderen Herausforderungen hat kaleidemoskop seit der Gr\u00fcndung gemeistert, und welche Strategien haben sich dabei als erfolgreich erwiesen?<\/h4>\n\n\n\n
Was unterscheidet kaleidemoskop von anderen Unternehmen in Ihrem Bereich, und was ist Ihrer Meinung nach der entscheidende Wettbewerbsvorteil?<\/h4>\n\n\n\n
Wie wichtig ist Innovation f\u00fcr kaleidemoskop, und welche Ma\u00dfnahmen ergreifen Sie, um kontinuierlich neue Impulse zu setzen?<\/h4>\n\n\n\n
Welche zuk\u00fcnftigen Entwicklungen oder Erweiterungen planen Sie f\u00fcr kaleidemoskop, und wie m\u00f6chten Sie in den kommenden Jahren wachsen?<\/h4>\n\n\n\n
Gleichzeitig entwickeln wir Digitale Zwillinge von Organisationen und planen einen digitalen Zwilling von ganz Europa. Damit wollen wir einerseits weitere Unternehmen als Kunden gewinnen und andererseits unsere L\u00f6sung in anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern anbieten.<\/p>\n\n\n\nWelche Trends sehen Sie aktuell in Ihrer Branche, und wie plant kaleidemoskop, sich an diese Trends anzupassen?<\/h4>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus entwickelt sich im GovTech-Bereich insbesondere bei den Startups, aber auch den Investoren eine gewisse Professionalit\u00e4t. Es gibt immer mehr Gr\u00fcndungen und Wagniskapital in diesem Bereich. Doch auch der \u00f6ffentliche Sektor selbst st\u00e4rkt die Zusammenarbeit durch neue Gesetzesinitiativen und technologische \u00d6ffnung. Dies spielt uns nat\u00fcrlich in die Karten.
<\/p>\n\n\n\nWas waren die wichtigsten Meilensteine in der bisherigen Geschichte von kaleidemoskop, auf die Sie besonders stolz sind?<\/h4>\n\n\n\n
Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern geben, die \u00e4hnliche Wege wie kaleidemoskop einschlagen m\u00f6chten?<\/h4>\n\n\n\n
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit bei Ihren Gesch\u00e4ftsentscheidungen, und wie stellen Sie sicher, dass kaleidemoskop langfristig nachhaltig w\u00e4chst?<\/h4>\n\n\n\n