{"id":110100,"date":"2024-11-06T07:15:52","date_gmt":"2024-11-06T06:15:52","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=110100"},"modified":"2025-07-25T13:48:10","modified_gmt":"2025-07-25T11:48:10","slug":"finanzen-griff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/finanzen-griff\/","title":{"rendered":"Wie Sie Ihre Finanzen in den Griff bekommen und Ihr Unternehmen nachhaltig w\u00e4chst"},"content":{"rendered":"\n

Eine gute Gesch\u00e4ftsidee oder ein innovatives Produkt sind heute leider keine Garantie f\u00fcr ein erfolgreiches Business<\/a>. Die Unternehmensinsolvenzen sind auf dem H\u00f6chststand der letzten zehn Jahre und je nach Berechnungsgrundlage scheitern 70 bis 90 Prozent der Neugr\u00fcndungen bereits in den ersten Jahren. <\/p>\n\n\n\n

Gesundes Wachstum gelingt nur mit einem guten Finanzplan<\/h2>\n\n\n\n

Fakt ist, wer seine Finanzen nicht im Griff hat, droht hinten wieder einzurei\u00dfen, was er sich vorne aufgebaut hat. Dabei halten sich viele Glaubenss\u00e4tze wie \u201eSolange wir mehr Umsatz machen als wir Kosten haben, ist alles gut\u201c. Zu schnell wird zu viel in neues Personal oder gro\u00dfe Marketingkampagnen gesteckt. Wachstum ist verlockend, aber Achtung! First things first! Fr\u00fcher hat eine Unternehmensf\u00fchrung via Kontostand vielleicht funktioniert, heute dr\u00e4ngen immer mehr Wettbewerber in einen komplexen Markt, die \u00fcber eine Vielzahl an Daten verf\u00fcgen \u2013 und diese f\u00fcr sich und die Entwicklung ihres Unternehmens nutzen. <\/p>\n\n\n\n

Finanzielle F\u00fchrung allein anhand der Kennzahlen Umsatz und Gewinn funktioniert nicht mehr. Ein BWL-Studium braucht man aber trotzdem nicht, um ein finanziell stabiles Unternehmen aufzubauen, das auch gr\u00f6\u00dfere Krisen \u00fcbersteht und sie sogar f\u00fcrs eigene Wachstum nutzt, w\u00e4hrend andere ums \u00dcberleben k\u00e4mpfen. Finanzielle Stabilit\u00e4t entsteht vor allem durch eine ausgewogene Kombination aus einem profitablen Tagesgesch\u00e4ft, einem stabilen Kapitalfluss und proaktivem Risikomanagement. <\/p>\n\n\n\n

Egal um welche Branche es sich handelt, welches Produkt oder welche Dienstleistung, es ist nicht entscheidend, was man macht, sondern wie man etwas macht. <\/p>\n\n\n\n

Ein finanziell stabiles Unternehmen beruht immer auf:<\/h3>\n\n\n\n

Einem profitablem Gesch\u00e4ftsmodell<\/h4>\n\n\n\n

Klingt banal, aber tats\u00e4chlich m\u00f6chte ich nochmal betonen, dass nur ein nachhaltige profitables Gesch\u00e4ftsmodell ein Unternehmen finanziell stabil macht. Nur wer regelm\u00e4\u00dfig Gewinne erwirtschaftet, hat die eigenen Kunden und ihre Bed\u00fcrfnisse verstanden und befriedigt sie angemessen. Das bedeutet auch, dauerhaft ein verl\u00e4sslicher Partner f\u00fcr die eigenen Kunden zu sein und sich kontinuierlich an die wechselnden Anforderungen des Marktes anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Genug Geld auf dem Konto<\/h4>\n\n\n\n

Der Gewinn ist bei weitem aber nicht die wichtigste Ergebnisgr\u00f6\u00dfe \u2013 streng genommen sogar nur eine theoretische Erfolgsgr\u00f6\u00dfe, denn Gewinne liefern eigentlich nur die Voraussetzung daf\u00fcr, dass die wichtigere Erfolgsgr\u00f6\u00dfe \u00fcberhaupt m\u00f6glich wird. Im Gesch\u00e4ftsalltag z\u00e4hlt unterm Strich vor allem, wie viel Geld auf deinem Gesch\u00e4ftskonto liegt. Cash is king! Oder anders ausgedr\u00fcckt: Liquidit\u00e4t geht immer vor Rentabilit\u00e4t. Gehen wir mal von einem Worst-Case-Szenario aus: Das Unternehmen macht von heute auf morgen keinerlei Umsatz mehr. F\u00fcr solche F\u00e4lle sollten Sie Ihre Liquidit\u00e4tsreserve kennen und sie sollte ausreichen, mindestens sechs Monate lang die gesamten Kosten zu decken. Sie sollten auf einem separaten Konto liegen. <\/p>\n\n\n\n

Die Realit\u00e4t zeigt immer wieder, dass die meisten Unternehmen weit von dieser Zielgr\u00f6\u00dfe entfernt wirtschaften. Der erste Schritt ist daher: totale Transparenz. Dabei hilft es, sich erst einmal die letzten beiden Gesch\u00e4ftsjahre vorzunehmen und sich eine \u00dcbersicht zu verschaffen mit Hilfe der Unterlagen vom Steuerberater. Im Anlagenspiegel sind alle Gegenst\u00e4nde gesammelt, die dem Unternehmen langfristig zur Verf\u00fcgung stehen wie Computer, B\u00fcroausstattung, aber auch Maschinen oder Lizenzen. F\u00fcr die eigene Umsatz- und Rohertragsplanung m\u00fcssen Sie wissen, mit welchen Produkten Sie in den letzten Jahren das meiste Geld verdient haben. <\/p>\n\n\n\n

Und f\u00fcr die Liquidit\u00e4tsplanung ist ganz wichtig, zu wissen, welche fixen Kosten auf einen zukommen. Zus\u00e4tzlich gibt es Kosten, f\u00fcr die zwar kein Vertrag besteht, deren Gegenwert aber so wichtig f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbetrieb sind, dass Sie unm\u00f6glich auf sie verzichten k\u00f6nnen, ohne wirtschaftliche Nachteile in Kauf zu nehmen. Das k\u00f6nnten zum Beispiel externe Fachkr\u00e4fte oder Software-Tools sein. Halten Sie diese Liste auf jeden Fall stets aktuell! Nur so wird deutlich, wie gro\u00df die Liquidit\u00e4tsreserve tats\u00e4chlich sein muss, um nicht zu den Unternehmen zu geh\u00f6ren, die irgendwann Insolvenz anmelden.<\/p>\n\n\n\n

Das richtige Verh\u00e4ltnis zum Rohertrag<\/h4>\n\n\n\n

Um \u00fcberhaupt die Mittel zu haben, sich eine solche Reserve aufzubauen, ist das Verh\u00e4ltnis vom Gewinn zum Rohertrag wichtig. In den vergangenen 25 Jahren habe ich die Finanzdaten vieler Unternehmen durchleuchtet. Dabei hat sich herausgestellt, unabh\u00e4ngig von Branche und Unternehmensgr\u00f6\u00dfe sind 20 Prozent Gesamtgewinn vom Rohertrag ein erstes Indiz f\u00fcr ein finanziell stabiles Unternehmen. Viele Berater und Analysten geben bei solchen prozentualen Werten vom Umsatz aus. <\/p>\n\n\n\n

Die besonderen Bedingungen einer Branche flie\u00dfen jedoch vor allem in den Umsatz und Wareneinsatz ein. Der Rohertrag, auch Bruttomarge genannt, stellt die Differenz zwischen deinen Umsatzerl\u00f6sen und der Wareneinsatzkosten dar. Die Kosten f\u00fcr ein Produkt oder eine Dienstleistung werden von den erwirtschafteten Werten abgezogen. Wer das f\u00fcr einzelne Dienstleistungen oder Produkte macht, sieht besser, welche wirklich profitabel sind. Das sind h\u00e4ufig andere als zun\u00e4chst gedacht, was zu falschen strategischen Entscheidungen f\u00fchren kann. <\/p>\n\n\n\n

Aus der Neurowissenschaft wissen wir, dass wir jede Entscheidung emotional treffen. Es gibt keine rein rationalen Entscheidungen, die allein auf der Basis von Fakten getroffen werden. Vielmehr nutzen wir Zahlen und Fakten, um unsere emotional getroffenen Entscheidungen nachtr\u00e4glich zu begr\u00fcnden. Im Grunde trifft unser Unterbewusstsein die Entscheidungen, daf\u00fcr m\u00fcssen wir dieses Bauchgef\u00fchl mit den richtigen Informationen und Zahlen f\u00fcttern, um es so zu besseren Entscheidungen zu bewegen. <\/p>\n\n\n\n

Fazit: Gesunde Entscheidungen f\u00fcr ein gesundes Unternehmenswachstum<\/h5>\n\n\n\n

Wer sich nicht erst mit seinen Zahlen auseinandersetzt, wenn er einen Kredit beantragen will oder Investoren sucht, ist klar im Vorteil. Nur, wer seine Zahlen im Griff hat, wei\u00df, ob die eigene Strategie aufgeht und in welche Richtung sich das Unternehmen entwickelt. Wer einen \u00dcberblick hat und \u00fcber ein paar \u201eVokabeln\u201c verf\u00fcgt, kann auf Augenh\u00f6he mit Banken, Investoren und dem eigenen Steuerberater sprechen, die richtigen Fragen stellen und bekommt bessere Antworten. Au\u00dferdem verschenkt man dadurch nie wieder Geld f\u00fcr unn\u00f6tige Abos oder Vertr\u00e4ge, wird nicht \u00fcberrascht von Rechnungen oder Steuernachzahlungen und wei\u00df, wie viel Geld tats\u00e4chlich f\u00fcr Investitionen zur Verf\u00fcgung steht, ob der neuer Vertriebsmitarbeiter eingestellt werden kann oder sich die gro\u00dfe Werbekampagne lohnt. Wer nicht gerade eine Red-Bull-Strategie verfolgt, dem empfehle ich aber auf jeden Fall nicht mehr als 5 Prozent des Umsatzes ins Marketing zu stecken. <\/p>\n\n\n\n

\u00dcber den Autor:<\/p>\n\n\n\n

J\u00f6rg Roos<\/a> beherrscht nach Stationen bei der Deutschen Bank und Medion die Sprache der Zahlen flie\u00dfend und unterst\u00fctzt als personal CFO Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, die f\u00fcr ihre Idee brennen. Sein Wissen gibt er au\u00dferdem in seinem Buch FINANZEN EINFACH MACHEN und als Wirtschaftskolumnist weiter.<\/p>\n\n\n\n

Webseite <\/a><\/p>\n\n\n\n

Bildcredits\/ Fotografin Miri Fenske<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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