Was war die urspr\u00fcngliche Idee hinter IDnow, und wie hat sie sich im Laufe der Jahre entwickelt?<\/h4>\n\n\n\n
Nachdem die Reise 2014 mit unserer expertengef\u00fchrten VideoIdent-L\u00f6sung begann, wurde das Portfolio entsprechend den Marktbed\u00fcrfnissen und technologischen Trends um eine Vielzahl von L\u00f6sungen erg\u00e4nzt: 2018 kam die KI-gest\u00fctzte, vollautomatisierte L\u00f6sung AutoIdent hinzu, 2019 folgte die elektronische Funktion des deutschen Personalausweises (eID). Erst letztes Jahr haben wir ShopIdent, die Vor-Ort-L\u00f6sung f\u00fcr Identifizierung in deutschen Tankstellen und Shops, vorgestellt. <\/p>\n\n\n\n
Im Jahr 2021 \u00fcbernahm IDnow au\u00dferdem den franz\u00f6sischen Marktf\u00fchrer f\u00fcr Identit\u00e4tspr\u00fcfungstechnologie, ARIADNEXT, sowie den deutschen Anbieter identity Trust Management AG, den ich mitgegr\u00fcndet hatte, und etablierte sich damit als einer der gr\u00f6\u00dften europ\u00e4ischen Player in der Identit\u00e4tsbranche. <\/p>\n\n\n\n
Seit der Gr\u00fcndung haben wir uns zu einem Plattformanbieter entwickelt, der alle Marktbed\u00fcrfnisse mit modernster Identifizierungs- und Signaturtechnologie abdeckt.<\/p>\n\n\n\n
Wie beschreibt IDnow die Mission des Unternehmens, und welche konkreten Schritte unternehmen Sie, um diese zu erreichen?<\/h4>\n\n\n\n
Wir glauben, dass Identit\u00e4ten die Grundvoraussetzung f\u00fcr Vertrauen sind und haben es uns deshalb zur Aufgabe gemacht, sichere Identit\u00e4tsdienste f\u00fcr Personen und Unternehmen zu entwickeln, damit sie sich mit Zuversicht in der vernetzten Welt bewegen k\u00f6nnen. Deshalb bilden ein vollst\u00e4ndig integriertes, breites Produktportfolio, europ\u00e4ische Vertrauensdienste, und wiederverwendbare Identit\u00e4ten die Grundlage unserer langfristigen Produktstrategie.<\/p>\n\n\n\n
Wer geh\u00f6rt zur Hauptzielgruppe von IDnow, und wie stellen Sie sicher, dass Ihre L\u00f6sungen deren Anforderungen optimal erf\u00fcllen?<\/h4>\n\n\n\n
Neben den klassischen Finanz- und Telekommunikationsanbietern, die seit Gr\u00fcndung von IDnow zu unserer Hauptzielgruppe geh\u00f6ren, bieten sich seit einigen Jahren auch viele neue attraktive Wachstumsfelder in der Mobilit\u00e4ts- und Reisebranche, im Bereich Human Resources, im Online-Dating, Gaming, oder auf Social Media. <\/p>\n\n\n\n
Die Nutzerbed\u00fcrfnisse und regulatorischen Anforderungen dieser Branchen unterscheiden sich zwar stark von den klassischen Finanz- und Telekommunikationsdiensten, der Wunsch nach h\u00f6herem Vertrauen in digitale Transaktionen ist aber l\u00e4nder- sowie branchen\u00fcbergreifend gewachsen. Wir adressieren all diese Anwendungsf\u00e4lle mit unserer IDnow-Plattform \u2013 diese umfasst ein breites Portfolio an L\u00f6sungen zur Identit\u00e4tsverifizierung, die von automatisiert bis menschlich unterst\u00fctzt, von rein online bis zum Point-of-Sale reichen.<\/p>\n\n\n\n
Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell im Bereich digitaler Identit\u00e4tsverifizierung, und wie begegnet IDnow diesen?<\/h4>\n\n\n\n
Wir stehen heute, aufgrund von Regulierungen wie eIDAS 2.0 auf europ\u00e4ischer Ebene, vor einer grundlegenden Transformation unserer Branche \u2013 weg vom Einmal-Verifizierungsprozess hin zu wiederverwendbaren Identit\u00e4ten. Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, auch diese Revolution anzuf\u00fchren. Daf\u00fcr werden europ\u00e4ische Vertrauensdienste, wiederverwendbare Identit\u00e4ten und ein breites Produktportfolio wichtige Schl\u00fcssel sein.<\/p>\n\n\n\n
Erst vor wenigen Wochen haben wir ein neues Joint Venture angek\u00fcndigt: IDnow Trust Services AB ist ein qualifizierter Trust Service Provider (QTSP) gem\u00e4\u00df eIDAS-Verordnung. Das Joint Venture bietet qualifizierte Vertrauensdienste wie elektronische Signaturen, Zeitstempel und Siegel an, die Sicherheit, Compliance und Benutzerfreundlichkeit in sich vereinen. In den kommenden Jahren werden unsere Kunden von der Kombination aus Identit\u00e4tspr\u00fcfung und qualifizierten Vertrauensdiensten profitieren, damit gesch\u00e4ftskritische Transaktionen EU-weit gesetzeskonform und effizient abgewickelt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Was macht IDnow im Vergleich zu anderen Anbietern im Markt einzigartig?<\/h4>\n\n\n\n
IDnow blickt auf \u00fcber zehn erfolgreiche Unternehmensjahre zur\u00fcck, in denen wir nicht nur den deutschen, sondern auch den europ\u00e4ischen Know-Your-Customer (KYC)-Markt ma\u00dfgeblich gepr\u00e4gt haben. Heute sind wir einer der gr\u00f6\u00dften Player in der europ\u00e4ischen Identit\u00e4tsbranche. Dank unseres sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Portfolios haben wir ein hohes Ma\u00df an Resilienz und Anpassungsf\u00e4higkeit in allen europ\u00e4ischen M\u00e4rkten, das in dieser Breite seinesgleichen sucht. Dazu kommt unser internationales Team bestehend aus mehr als 450 Kolleginnen und Kollegen in Niederlassungen in ganz Europa, die Tag f\u00fcr Tag ihre Expertise in die Weiterentwicklung unserer Services und Produkte einbringen. <\/p>\n\n\n\n
Welche Rolle spielt Innovation in Ihrer Unternehmensstrategie, und wie f\u00f6rdern Sie diese bei IDnow?<\/h4>\n\n\n\n
Die Erfahrung, das Know-how und die Innovationskraft, die wir in unserem Unternehmen b\u00fcndeln, sind au\u00dfergew\u00f6hnlich. Innovation erm\u00f6glicht es uns, in einer unsicheren und sich ver\u00e4ndernden Welt stets an der Spitze zu bleiben. Unsere Neugier ist dabei einer unserer Grunds\u00e4tze und bedeutet f\u00fcr uns, dass wir uns nie mit dem aktuellen Stand der Dinge zufriedengeben. Um neue Herausforderungen in den Bereichen Dokumentenanalyse, Betrugserkennung, oder Self-Sovereign-Identity fr\u00fchzeitig zu erkennen und innovative L\u00f6sungen zu entwickeln, haben wir schon vor Jahren eine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung (R&D) aufgebaut. Dort arbeiten unsere R&D-Ingenieure, die auf Informatik, KI, Bildverarbeitung und Biometrie spezialisiert sind. <\/p>\n\n\n\n
Wie sieht die zuk\u00fcnftige Entwicklung von IDnow aus? Welche neuen Technologien oder M\u00e4rkte planen Sie zu erschlie\u00dfen?<\/h4>\n\n\n\n
Die digitale Identit\u00e4tsbranche steht vor einem Paradigmenwechsel. Nach Einsch\u00e4tzungen von Gartner<\/a> werden bis 2026 bereits eine halbe Milliarde Smartphone-Nutzer weltweit digitale Wallets verwenden. Deshalb setzen wir verst\u00e4rkt auf wiederverwendbare Identit\u00e4ten und Vertrauensdienste, daf\u00fcr stehen Technologien wie qualifizierte elektronische Signaturen (QES) und sogenannte Identit\u00e4tswallets im Zentrum unseres Tuns. Gleichzeitig arbeiten wir kontinuierlich an der Verbesserung unserer existierenden L\u00f6sungen, besonders im Hinblick auf Betrugsabwehr, die in Zeiten von generativer KI und neuen Cyberbedrohungen immer wichtiger wird. <\/p>\n\n\n\n Auf die M\u00e4rkte bezogen bleibt Europa unser Heimat- und Kernmarkt. Hier haben wir eine breite und vertrauensvolle Kundenbasis, die seit Jahren auf uns und unsere L\u00f6sungen z\u00e4hlt. Dennoch haben wir in den vergangenen Jahren auch Kunden au\u00dferhalb Europas gewonnen, zuletzt vermehrt im s\u00fcdamerikanischen Gl\u00fccksspielmarkt. Dort sehen wir aufgrund von regulatorischen \u00c4nderungen viel Wachstumspotential.<\/p>\n\n\n\n Als Gr\u00fcnder gibt es einige H\u00fcrden zu \u00fcberwinden: Der Zugang zu ausreichendem Kapital ist sicher eine der gr\u00f6\u00dften, vor allem in einem zuletzt abgek\u00fchlten Marktumfeld. Um Investoren dennoch von der eigenen Idee zu \u00fcberzeugen, braucht es vor allem in relativ ges\u00e4ttigten M\u00e4rkten eine klare Positionierung, eine Nische, die bedient wird, oder wie es Neudeutsch oft hei\u00dft, einen USP. <\/p>\n\n\n\n Damit die Idee Realit\u00e4t wird und auch skalierbar ist, bedarf es zudem hochqualifizierte Mitarbeitende. F\u00fcr die Talentakquise spielen eine angenehme, innovative Unternehmenskultur und spannende Aufgaben eine enorm wichtige Rolle. Hat das Startup eine gewisse Gr\u00f6\u00dfe erreicht, kommen au\u00dferdem operative Herausforderungen dazu, die gut gemanagt werden m\u00fcssen. An dieser Schwelle zum Scale-up sollte man sich als Gr\u00fcnder nach einem erfahrenen C-Level-Management umsehen, dem man vertraut. <\/p>\n\n\n\n Wir haben das Vertrauen unserer Kunden \u00fcber die Jahre gewonnen, weil wir uns t\u00e4glich auf unser Kerngesch\u00e4ft konzentrieren, ohne dabei die marktpr\u00e4genden Trends aus den Augen zu verlieren. Feedback unserer Kunden nehmen wir sehr ernst und haben \u00fcber die letzten Jahre Eventformate, Foren und Umfragen etabliert, in denen wir die Meinungen unserer Kunden gezielt abfragen, analysieren und in die Produkt- und Serviceentwicklung miteinflie\u00dfen lassen. <\/p>\n\n\n\n Neben dem anstehenden Durchbruch der digitalen Identit\u00e4tswallet und der elektronischen Signatur, zeichnet sich in Deutschland auch eine steigende Bedeutung der elektronischen Ausweisfunktion (eID) ab. Der eGovernment Monitor 2024<\/a> verzeichnete zuletzt einen Anstieg um acht Prozentpunkte bei den eID-Nutzern im Vergleich zum Vorjahr. Diese Entwicklung wird sich 2025 noch verst\u00e4rken, wobei besonders der Finanzsektor gefordert ist, sich auf die zunehmende eID-Verbreitung vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n Wir sind hier mit unserer IDnow eID gut aufgestellt: Beim Auslesen der sensiblen eID-Daten k\u00f6nnen wir auf ein eigenes eID-Berechtigungszertifikat, ausgestellt durch das Bundesverwaltungsamt, zur\u00fcckgreifen. Das Zertifikat erlaubt es uns, in Kooperation mit der Bundesdruckerei, die eID-Online-Ausweisfunktion in Einklang mit dem Personalausweisgesetz f\u00fcr die Identit\u00e4tspr\u00fcfung auszulesen.<\/p>\n\n\n\n Als ehemaliger CEO und Gr\u00fcndungsaktion\u00e4r der identity Trust Management AG, w\u00fcrde ich neuen Gr\u00fcndern raten, sich auf ihre Fachkenntnisse zu konzentrieren und diese stets weiterzuentwickeln. Stellt ein starkes Team mit erg\u00e4nzenden F\u00e4higkeiten zusammen und versteht genau, was Kunden wirklich brauchen. Nutzt Netzwerke und Mentoren, um Unterst\u00fctzung und Orientierung zu finden. Plant die Finanzen gut, bleibt flexibel und setzt auf Qualit\u00e4t sowie Skalierbarkeit. Und vergesst nicht, regulatorische und rechtliche Themen wie den Schutz des geistigen Eigentums fr\u00fchzeitig anzugehen. <\/p>\n\n\n\n Bild: IDnow (v.l.n.r.) <\/em>Armin Bauer, Mitgr\u00fcnder und Chief Technology & Security Officer und Andreas Bodczek, CEO von IDnow<\/p>\n\n\n\n Bilder@ IDnow<\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei Uwe Stelzig<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\nWas sind Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dften H\u00fcrden, die Startups heute \u00fcberwinden m\u00fcssen, und welche Erfahrungen von IDnow k\u00f6nnten neuen Gr\u00fcndern helfen?<\/h4>\n\n\n\n
Wie hat sich die Zusammenarbeit mit Kunden \u00fcber die Jahre ver\u00e4ndert, und welche Rolle spielt Kundenfeedback f\u00fcr die Weiterentwicklung von IDnow?<\/h4>\n\n\n\n
Welche Trends sehen Sie in der digitalen Identit\u00e4tsbranche, und wie positioniert sich IDnow, um diesen gerecht zu werden?<\/h4>\n\n\n
![\"uwe](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/Uwe_Stelzig.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWas w\u00fcrden Sie neuen Gr\u00fcndern raten, die in einem technisch anspruchsvollen Bereich ein Unternehmen aufbauen m\u00f6chten?<\/h4>\n\n\n\n