{"id":110801,"date":"2024-12-05T07:03:23","date_gmt":"2024-12-05T06:03:23","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=110801"},"modified":"2025-11-11T10:20:08","modified_gmt":"2025-11-11T09:20:08","slug":"pacemaker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/pacemaker\/","title":{"rendered":"Wie KI die Zukunft der Lieferketten ver\u00e4ndert"},"content":{"rendered":"\n

pacemaker<\/strong> entwickelt KI-basierte L\u00f6sungen, um Lieferketten effizienter, transparenter und nachhaltiger zu gestalten.<\/h2>\n\n\n\n

K\u00f6nnten Sie uns pacemaker und das Gr\u00fcnderteam etwas n\u00e4her vorstellen?<\/h4>\n\n\n\n

pacemaker bietet KI-L\u00f6sungen, die entwickelt wurden, um globale Lieferketten<\/a> zu optimieren und nachhaltiger zu gestalten. Das Unternehmen entstand aus dem thyssenkrupp-Umfeld, sp\u00e4ter wurde dann das Westphalia Data Lab dazugekauft, um die Branchenexpertise mit Machine-Learning-Expertise zu kombinieren. Zusammenf\u00fchrung von zwei starken Partnern: thyssenkrupp, einem globalen Industriekonzern, der das Projekt initiiert hat, und dem Westphalia DataLab, einem Spezialisten f\u00fcr KI-gest\u00fctzte Softwarel\u00f6sungen. Wir vereinen technologische Expertise mit tiefem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr industrielle Lieferketten \u2013 von der Industrie f\u00fcr die Industrie. Prof. Reiner Kurzhals bringt seine umfassende Erfahrung aus der Welt der Datenanalyse und K\u00fcnstlichen Intelligenz ein, w\u00e4hrend ich die Br\u00fccke zur industriellen Expertise schlage. <\/p>\n\n\n\n

Was war die urspr\u00fcngliche Inspiration hinter pacemaker und welche Vision verfolgen Sie damit?<\/h4>\n\n\n\n

Die Inspiration hinter pacemaker entstand aus der wachsenden Komplexit\u00e4t und den Herausforderungen, die Unternehmen in ihren Lieferketten weltweit erlebten. 2021 erkannte thyssenkrupp die Notwendigkeit, ein KI-gest\u00fctztes System zu entwickeln, das Lieferketten wie ein Herzschrittmacher in den optimalen Takt bringt. Die Vision, die wir verfolgen, ist es, Lieferketten effizienter, transparenter und nachhaltiger zu gestalten. Unser Ziel ist es, Unternehmen auf ihrem Weg zu datengest\u00fctzten Entscheidungen zu unterst\u00fctzen und ihre globalen Lieferketten zukunftssicher zu machen. Wir identifizieren die tats\u00e4chlichen Bedarfe an Produktionsmaterial \u00fcber unsere Prognosen und bewahren Unternehmen dadurch vor zu hoher Kapitalbindung im Lager und unn\u00f6tigen Emissionen. Um dies zu verwirklichen, setzen wir vor allem auf den Einsatz K\u00fcnstlicher Intelligenz, da sie Muster erkennt, die mit klassischen Methoden nicht mehr m\u00f6glich sind, selbst nach 45 Jahren Berufserfahrung.<\/p>\n\n\n\n

An welche Zielgruppe richtet sich pacemaker haupts\u00e4chlich und wie adressieren Sie deren spezifische Bed\u00fcrfnisse?<\/h4>\n\n\n\n

pacemaker richtet sich vor allem an Unternehmen aus dem gehobenen Mittelstand. Diese Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, komplexe und global vernetzte Lieferketten zu managen, w\u00e4hrend sie gleichzeitig den Anforderungen an Nachhaltigkeit und Effizienz gerecht werden m\u00fcssen. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgen sie meistens nicht \u00fcber ausreichend eigene Data-Science- und KI-Kompetenzen. Daher brauchen sie ein externes Team, das Daten und Branchenwissen kombiniert. Das bietet pacemaker. Neben fertigen L\u00f6sungen, sind wir auch Sparringspartner und Wegbegleiter, der sich die Datenstrategie oder Qualit\u00e4t anschaut. Dadurch bieten wir dem Kunden ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen, die sowohl Demand Forecasting als auch Carbon Intelligence umfassen. Dabei arbeiten wir eng mit den Fachabteilungen unserer Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Technologie passgenau in ihre bestehenden Prozesse integriert wird und wirkliche Mehrwerte liefert.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcrden Sie sagen, macht pacemaker einzigartig im Vergleich zu anderen Unternehmen in Ihrer Branche?<\/h4>\n\n\n\n

pacemaker unterscheidet sich durch die Tiefe unserer L\u00f6sungen und die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Im Bereich Demand Forecasting bieten wir nicht nur Prognosetools an, sondern begleiten unsere Kunden aktiv durch Workshops und Onboarding-Projekte, um sicherzustellen, dass unsere Technologie optimal genutzt wird. Im Gegensatz zu herk\u00f6mmlichen Prognosetools erweitern wir unsere Berechnungen um relevante externe Einflussfaktoren, die wir in unserem DataHub speichern und unseren Kunden zur Verf\u00fcgung stellen. Um auch aktuelle Events und unvorhersehbare Ereignisse mitzuber\u00fccksichtigen, setzen wir die sogenannte Event Extraction ein. <\/p>\n\n\n\n

Damit sind wir unter anderem in der Lage, aktuelle Nachrichtenentwicklungen in den Prognosen zu ber\u00fccksichtigen, um weltweite Krisen und Ver\u00e4nderungen mit einzuberechnen. Im Bereich Carbon Intelligence liegt unser Fokus auf der KI-gest\u00fctzten Berechnung von CO\u2082-Fu\u00dfabdr\u00fccken, die auf einem intelligenten Matching von Kundendaten, wie beispielsweise Bill-of-Material-Daten, mit Emissionsdatenbanken basiert. Wichtig dabei zu beachten ist: Wir passen die L\u00f6sung und die Auswahl der eingesetzten Algorithmen mit unseren Kunden an, aber es ist kein ressourcengebundenes, langwieriges Software-Integrationsprojekt wie eine SAP-Einf\u00fchrung. Uns reichen oft schon wenige Daten, um erste Prognosen und Ergebnisse zu pr\u00e4sentieren. Diese werden dann mit dem Kunden fortlaufend optimiert, sodass wir hier innerhalb weniger Wochen Mehrwert und Erkenntnisse bieten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnten Sie einige der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen beschreiben, denen pacemaker gegen\u00fcbersteht, und wie Sie diese angehen?<\/h4>\n\n\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr pacemaker ist die Ver\u00e4nderung traditioneller Prozesse in Unternehmen. Der \u00dcbergang von manuellen oder Excel-basierten Systemen hin zu KI-gest\u00fctzten L\u00f6sungen erfordert ein erhebliches Umdenken und die enge Zusammenarbeit mit den verschiedenen Stakeholdern, insbesondere den Endnutzern und Fachabteilungen. Durch ma\u00dfgeschneiderte Workshops und eine schrittweise Implementierung unserer Softwarel\u00f6sungen helfen wir unseren Kunden, den Wandel erfolgreich zu vollziehen. <\/p>\n\n\n\n

Insgesamt betrachtet fehlt uns in Deutschland jedoch noch der richtige Investitionsgeist beim Thema K\u00fcnstliche Intelligenz. Wir m\u00fcssen im Mittelstand dringend in Innovation investieren und uns mit Daten und KI-Projekten auseinandersetzen. Seitens der Regierung flossen diesbez\u00fcglich dieses Jahr 836 Millionen Euro in die Forschung und praktische Anwendung von KI-Projekten. Zum Vergleich: In Amerika wird aktuell \u00fcber einen 30-Milliarden-Dollar schweren Fonds gesprochen.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere Herausforderung liegt in der st\u00e4ndigen Weiterentwicklung unserer Technologien. Um an der Spitze der Innovation zu bleiben, investieren wir kontinuierlich in Forschung und Entwicklung und arbeiten eng mit f\u00fchrenden Institutionen wie der Stanford University zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Wie stellt pacemaker sicher, dass Ihre Vision im Alltag und in der Zukunft verwirklicht wird?<\/h4>\n\n\n\n

Wir legen gro\u00dfen Wert darauf, dass unsere Vision sowohl im Alltag als auch langfristig umgesetzt wird, indem wir uns aktiv mit unserem Netzwerk austauschen und dadurch unser Produkt stetig verbessern k\u00f6nnen. Und wir f\u00fchren viele Gespr\u00e4che mit Unternehmen, um unsere L\u00f6sungen entlang der tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse weiterzuentwickeln. Wir tauschen uns auf Events mit den Marktteilnehmern aus und beteiligen uns an Panel-Diskussionen. Wir f\u00fchren kostenlose Beratungen durch, um das Potenzial beim Kunden zu identifizieren. Ein hochpr\u00e4zises KI-Tool hilft nicht, wenn es nicht genutzt wird, weil es nicht dem Komfort der bekannten Excel-L\u00f6sung entspricht oder nicht die Insights liefert, die der Nutzer erwartet. Um die hohen Erwartungen und die kritischen Anforderungen des Endnutzers auch in Zukunft zu erf\u00fcllen, investieren wir viel in Forschung, wie unsere j\u00fcngste Partnerschaft mit der Stanford University zeigt.<\/p>\n\n\n\n

Welche langfristigen Ziele haben Sie f\u00fcr pacemaker und welche Entwicklungen k\u00f6nnen wir in den n\u00e4chsten Jahren erwarten?<\/h4>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten Jahren planen wir, unsere Marktanteile im deutschsprachigen Raum zu erweitern und unser internationales Gesch\u00e4ft weiter auszubauen. Besonders der US-Markt ist f\u00fcr uns interessant, weil die Amerikaner deutlich investitionsfreudiger und weniger skeptisch sind. Hier wird investiert, um zu schauen, ob es eine bessere L\u00f6sung gibt. Auch wenn der Ausgang nicht zu 100 Prozent klar ist. Sie finden es heraus und lernen. Eine Kultur, die wir auch im deutschsprachigen Raum f\u00f6rdern wollen. <\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus werden wir unser Produktportfolio weiter diversifizieren, um unseren Kunden noch umfassendere L\u00f6sungen anbieten zu k\u00f6nnen. Im Fokus stehen dabei die Weiterentwicklung unserer Carbon-Intelligence-Software und der Ausbau von Partnerschaften, um unsere Technologien schneller in den Markt zu bringen. Wir bauen weitere und gr\u00f6\u00dfere L\u00f6sungen, um unseren Kunden ganzheitlich auch in der Erf\u00fcllung der gesetzlichen Auflagen zu unterst\u00fctzen. Da hier viele neue Regularien vor der T\u00fcr stehen, wie die CSRD oder BAM-Verordnung, bauen wir weitere Features und Tools, die das leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Welche strategischen Ans\u00e4tze verfolgen Sie, um pacemaker auf dem Markt weiter zu etablieren?<\/h4>\n\n\n\n

Unser strategischer Ansatz basiert vor allem auf der kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Technologien. Durch ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen, die auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind, stellen wir sicher, dass unsere Software einen klaren Mehrwert liefert. Zudem setzen wir auf strategische Partnerschaften mit f\u00fchrenden Forschungsinstitutionen und Technologieunternehmen, um an der Spitze der Innovation zu bleiben. Das operativ Entscheidende sind letztlich jedoch die Schnittstellen in bestehende Systeme. Stellen Sie sich vor, Sie k\u00f6nnen Ihre bestehende Systemlandschaft um hochpr\u00e4zise KI erweitern. Unsere Prognosedaten in Ihrem ERP-System oder vielleicht sogar direkt in Excel. Wir m\u00f6chten das liefern, was der Kunde ben\u00f6tigt. Abschlie\u00dfend ist ein weiterer wichtiger Aspekt die Internationalisierung unseres Gesch\u00e4fts, um unser Wachstum auch au\u00dferhalb des DACH-Raums voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Erfolgsfaktoren, die pacemaker im Markt so erfolgreich machen?<\/h4>\n\n\n\n

Unser gr\u00f6\u00dfter Erfolgsfaktor liegt in unserem industrienahen Ansatz, der auf spezialisierte L\u00f6sungen und eine enge Kooperation mit unseren Kunden setzt. Dieser Fokus auf \u201eaus der Industrie f\u00fcr die Industrie\u201c erm\u00f6glicht es uns, besonders pr\u00e4zise Prognosen zu erstellen. Wir bieten nicht nur standardisierte L\u00f6sungen an, sondern passen unser Tool an die Bed\u00fcrfnisse des jeweiligen Kunden im Rahmen des Onboarding an.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Schl\u00fcsselfaktor unseres Erfolgs ist unsere agile und forschungsnahe Arbeitsweise. So stellen wir sicher, dass neueste wissenschaftliche Erkenntnisse und Technologien kontinuierlich in unsere L\u00f6sungen einflie\u00dfen. In Kombination mit unserem starken Team und Kooperation weltweit f\u00fchrender Universit\u00e4ten wie der Stanford University, das fundierte Kenntnisse in Technologie und Supply-Chain-Management vereint, entwickeln wir L\u00f6sungen, die sich stets am aktuellen Forschungsstand orientieren.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Rat w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern geben, die ebenfalls ein Startup aufbauen m\u00f6chten?<\/h4>\n\n\n\n

Mein Rat an andere Gr\u00fcnder w\u00e4re, sich auf eine klare Vision zu fokussieren und dabei die Bed\u00fcrfnisse ihrer Zielgruppe genau zu verstehen. Es ist essenziell, flexibel zu bleiben und sich kontinuierlich an den Markt anzupassen, da sich Technologien und Kundenbed\u00fcrfnisse rasant weiterentwickeln. Als Start-up ist es wichtig, schnell erkennbaren Mehrwert zu liefern, der das Problem des Kunden l\u00f6st. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Bedeutung von Partnerschaften und einem starken Netzwerk. Der Aufbau eines erfolgreichen Start-ups erfordert die Zusammenarbeit mit den richtigen Partnern und die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen F\u00e4higkeiten und Technologien.<\/p>\n\n\n\n

Zum Abschluss: Was h\u00e4tten Sie sich zu Beginn der Reise mit pacemaker gerne selbst als Ratschlag gegeben?<\/h4>\n\n\n\n

F\u00fcr mich ist Zuh\u00f6ren einer der wichtigsten Schl\u00fcssel zum Erfolg \u2013 gerade in einem Umfeld, in dem es st\u00e4ndig unterschiedliche Meinungen und unz\u00e4hlige Wege gibt, die man einschlagen k\u00f6nnte. Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer muss ich oft Entscheidungen treffen, die die Richtung des Unternehmens bestimmen, und dabei verlasse ich mich auf die Perspektiven und Informationen, die mir mein Team liefert. Deshalb investiere ich gezielt in die Menschen, die uns pr\u00e4gen, denn eine gute Mannschaft ist unser wertvollstes Gut.<\/p>\n\n\n\n

Langj\u00e4hrige Begleiter, die verstehen, wie wir ticken und gemeinsam an einer Vision arbeiten, sind heute ein unsch\u00e4tzbarer Vorteil, besonders in einem so komplexen Markt wie unserem. Das erfordert auch Ausdauer und eine starke Bindung, weshalb wir viel in unsere Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung investieren. Wir leben das jeden Tag. Die richtige Kultur ist der Grundstein, auf dem unsere Strategie und unser Erfolg aufbauen.

Am Ende investieren nicht nur wir als Firma, sondern auch unsere Kunden in Menschen. Deshalb kann ich jedem Gr\u00fcnder nur raten: Stell den Menschen in den Mittelpunkt \u2013 und er wird Gro\u00dfartiges leisten.<\/p>\n\n\n\n

Bild Christian Jabs @ pacemaker<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Christian Jabs<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n