K\u00f6nnen Sie uns Rulemapping und die Geschichte hinter der Gr\u00fcndung des Unternehmens n\u00e4herbringen?<\/p>\n\n\n\n
Ina Remmers: Die Idee hinter der Rulemapping Group entstand auf einem St\u00fcck Papier. Unser Mitgr\u00fcnder Stephan Breidenbach stand als Jura-Professor vor \u00fcber drei\u00dfig Jahren vor der Herausforderung, seinen Studierenden juristische Denkprozesse verst\u00e4ndlich zu erkl\u00e4ren. Um die Komplexit\u00e4t von Gesetzestexten greifbar zu machen, zeichnete er deren Elemente und Verbindungen auf. Dass daraus mal eine Sprunginnovation werden sollte, war ihm damals gar nicht bewusst. <\/p>\n\n\n\n
Till Behnke: Was als Lehrmethode begann, hat sich zu einer Technologie entwickelt, die das Potenzial hat, die gesamte B\u00fcrokratie zu transformieren. Momentan wird sie punktuell in der Gesetzgebung, Verwaltung und Wirtschaft eingesetzt. Mit der Rulemapping Group heben wir die Methode jetzt auf ein neues Level, um digitalf\u00e4hige Gesetzgebung zu erm\u00f6glichen und komplette Verfahren<\/a> vom Antrag bis zum Bescheid zu automatisieren.<\/p>\n\n\n\n Till Behnke: F\u00fcr uns stand schon immer das Miteinander im Vordergrund. 2015 haben Ina und ich nebenan.de gegr\u00fcndet, um die Gemeinschaft in Nachbarschaften zu st\u00e4rken. Das Miteinander besser zu gestalten, treibt uns bis heute an. Jetzt wollen wir mit der Rulemapping Group daf\u00fcr sorgen, dass dieses Miteinander auch funktioniert. Denn wir sind \u00fcberzeugt, dass es Regeln und Gesetze braucht, um unser Zusammenleben zu strukturieren. Aktuell sorgt die langsame B\u00fcrokratie jedoch mehr f\u00fcr Frust, als dass sie uns n\u00fctzt. Mithilfe einer effizienten B\u00fcrokratie wollen wir das Vertrauen in den Staat und die Demokratie st\u00e4rken. <\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Alle, die mit Gesetzen und Regeln arbeiten \u2013 insbesondere in den Bereichen Verwaltung, Wirtschaft und Justiz. Die Verwaltung k\u00e4mpft mit einem hohen b\u00fcrokratischen Aufwand, Unternehmen m\u00fcssen enorme Ressourcen aufbringen, um neue Gesetze in ihre Prozesse zu integrieren und die Justiz steht vor einer massiven \u00dcberlastung durch Personalmangel.<\/p>\n\n\n\n Genau hier setzt Rulemapping an: Mit unserer Technologie visualisieren und automatisieren wir komplexe, regelbasierte Prozesse. In der Verwaltung bedeutet das beispielsweise die Bearbeitung von Bauantr\u00e4gen, Windkraftgenehmigungsverfahren oder Steuerregelungen. In Unternehmen helfen wir dabei, Richtlinien und Informationspflichten effizient und regelkonform umzusetzen. Und in der Justiz unterst\u00fctzt unsere Methode bei der Strafverfolgung und assistiert Richterinnen und Richtern bei ihrer Arbeit. <\/p>\n\n\n\n Dabei geht es uns zum einen um Geschwindigkeit und zum anderen um die Verl\u00e4sslichkeit und Nachvollziehbarkeit der Entscheidungen. Rulemapping stellt sicher, dass Entscheidungen regelkonform, transparent und vertrauensw\u00fcrdig sind. So machen wir die B\u00fcrokratie f\u00fcr alle Beteiligten effizienter.<\/p>\n\n\n\n Till Behnke: Das gr\u00f6\u00dfte Problem bei allen L\u00f6sungen, die mit Gesetzen arbeiten, ist die Komplexit\u00e4t. Gesetze sind nicht leicht verst\u00e4ndlich, weisen viele verschiedene Bedingungen auf und sind oft miteinander verwoben. Das hei\u00dft, wenn ein neues Gesetz verabschiedet wird, ist es f\u00fcr viele Juristinnen und Juristen in Verwaltungen und Unternehmen herausfordernd, damit zu arbeiten. Unsere Rulemaps reduzieren Komplexit\u00e4t, indem sie Entscheidungswege visualisieren \u2013 wie eine digitale Landkarte. Die einzelnen Bausteine erleichtern wiederum die Verkn\u00fcpfung mit anderen und neuen Gesetzen. <\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Alle Anbieter im Bereich der Prozessautomatisierung setzen auf BPMN, eine Methode, die f\u00fcr betriebswirtschaftliche Prozesse auch tolle Arbeit leistet. Jedoch ist sie f\u00fcr die Entscheidungsunterst\u00fctzung in komplizierten Verfahren nicht geeignet. Der fundamentale Unterschied zu Rulemapping liegt deshalb in der Logik, auf der sie basiert: Rulemapping basiert auf der juristischen Denkweise. Dadurch k\u00f6nnen wir selbst komplizierteste Gesetzestexte visualisieren und die Arbeit mit den Gesetzen, zum Beispiel in der Verwaltung, Ende-zu-Ende automatisieren. Unsere Rulemaps stellen sicher, dass Entscheidungen wie die Genehmigung einer Windkraftanlage oder die Pr\u00fcfung von Tatbest\u00e4nden in Gerichten jederzeit nachvollziehbar sind und zu widerspruchsfreien Ergebnissen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Till Behnke: Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen wir mit unserer Rule Based AI \u2013 dem einzigartigen Zusammenspiel von KI und unseren Rulemaps \u2013 Entscheidungspr\u00fcfungen beschleunigen und intelligenter machen. Das Besondere dabei ist: Wir stellen die KI nicht vor die Aufgabe, einen gesamten Antrag auf beispielsweise Kindergeld zu pr\u00fcfen, sondern k\u00f6nnen sie mit der Rulemap an ganz bestimmten Knotenpunkten zu Rate ziehen. Das macht die KI regelgeleitet, verhindert Halluzinationen und macht die Entscheidung an jedem Knotenpunkt nachvollziehbar.<\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Mit der Rulemapping-Methode setzen wir bereits bei der Entstehung von Gesetzen an. Sie hilft dabei, bessere Gesetze und Regelwerke zu entwickeln, indem sie Fehler, Widerspr\u00fcche oder fehlende Verbindungen zu anderen Gesetzen sichtbar macht. So wird die Methode schon heute punktuell in der Gesetzgebung angewendet. Gleichzeitig erm\u00f6glicht sie es, die Anwendung neuer Regelungen direkt zu testen, noch bevor sie in Kraft treten. Zudem sind wir flexibel genug, um sich \u00e4ndernde Anforderungen nahtlos in bestehende Systeme zu integrieren. Da wir Gesetze und Antr\u00e4ge in ihre einzelnen Bestandteile zerlegen, k\u00f6nnen \u00c4nderungen gezielt eingepflegt werden. <\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Wir haben k\u00fcrzlich unsere Rule Based AI zum Patent angemeldet. Sie kombiniert die St\u00e4rken von Large Language Models mit einer klaren Regelstruktur. So k\u00f6nnen wir die Regelkonformit\u00e4t liefern, die vordefinierte Prozesse in Wirtschaft, Verwaltung und Justiz nun einmal erfordern. Zugleich profitieren wir von der Innovationskraft der KI, ohne dabei Halluzinationen zu riskieren. Gerade bei Gesetzen, Antr\u00e4gen und Genehmigungsverfahren sind nicht die wahrscheinlichsten, sondern die richtigen Entscheidungen wichtig.<\/p>\n\n\n\n Till Behnke: Mit der Rule Based AI k\u00f6nnen wir unstrukturierte Daten im gro\u00dfen Ma\u00dfstab pr\u00fcfen und garantieren, dass der Human-in-the-Loop stets die Kontrolle \u00fcber die Entscheidungsprozesse beh\u00e4lt. Diese Verbindung aus wahrscheinlichkeitsbasierter KI und regelbasierten Rulemaps hebt die Technologie auf ein neues Niveau \u2013 zuverl\u00e4ssig, nachvollziehbar und perfekt geeignet f\u00fcr stark regulierte Bereiche. Somit wird das Potenzial von KI endlich nutzbar, mit marktreifen Anwendungen f\u00fcr deterministische Einsatzgebiete.<\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Seit unserer Gr\u00fcndung legen wir gro\u00dfen Wert darauf, die Anwendungen individuell an die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden anzupassen. Ein Beispiel sind gro\u00dfe Kanzleien und Gerichte, die rund um den Dieselskandal mit Millionen von Klagen zu tun hatten. Wir konnten hier Kl\u00e4ger-, Beklagtenkanzleien und der Justiz in mehreren Bundesl\u00e4ndern dabei helfen, mit der Masse umzugehen \u2013 und das schon vor der KI-Integration. Dank unserer No-Code L\u00f6sung ist diese Anpassung \u00fcbrigens auch im laufenden Betrieb v\u00f6llig problemlos und ohne Programmieraufwand m\u00f6glich. Dieser intensive Austausch ist von Anfang an ein zentraler Bestandteil unserer Zusammenarbeit \u2013 und das hat sich bew\u00e4hrt. Kunden, die schon jahrelang mit der Rulemapping-Methode arbeiten, haben ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, die Technologie weiterzuentwickeln. <\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Die Patentanmeldung unserer Rule Based AI. Damit haben wir wirklich das Gef\u00fchl, das n\u00e4chste Kapitel der Digitalisierung von regulatorischen Verfahren aufgeschlagen zu haben. Gerade f\u00fcr die Wirtschaft und die Verwaltung sind skalierbare Verfahren, die regelkonform und nachvollziehbar sind, essenziell. <\/p>\n\n\n\n Till Behnke: Verliert nie euren Kompass, nur weil ihr Geld braucht. Nicht jedes Investment und jeder Deal sind es wert, schneller zu wachsen. <\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Gr\u00fcndet im richtigen Team. Ihr werdet gemeinsam viele H\u00f6hen und Tiefen erleben. Daher ist es wichtig, die Reise mit demselben Werteverst\u00e4ndnis zu starten. Zus\u00e4tzlich solltet ihr darauf achten, dass ihr euch in Kompetenzen, Erfahrungen und Talenten erg\u00e4nzt und nicht alle denselben Blickwinkel mitbringen \u2013 Diversit\u00e4t ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n Till Behnke: Und denkt bei euren Finanzierungen immer langfristig. Ihr solltet mindestens 18 bis 24 Monate ohne erneutes Fundraising auskommen k\u00f6nnen, um euch auf euer Produkt zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n Till Behnke: Rulemapping ist die einzige uns bekannte Methode, die Regeln visuell und nachvollziehbar abbildet und direkt in pr\u00fcfbare Anwendungen \u00fcberf\u00fchrt. Als No-Code-L\u00f6sung erm\u00f6glicht sie es, spezifische Sachverhalte in k\u00fcrzester Zeit zu konfigurieren. Deshalb kann sie nicht nur das Regulierungsmanagement effizienter machen, sondern auch L\u00f6sungen im gesamten GovTech-Bereich.<\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Wir sehen darin das Potenzial, einen echten Durchbruch in der Digitalisierung der \u00f6ffentlichen Verwaltung in Deutschland zu erzielen. Gerade in Zeiten wachsender Komplexit\u00e4t und steigender Anforderungen an Regelkonformit\u00e4t wird die F\u00e4higkeit, Prozesse schnell und transparent zu automatisieren, entscheidend sein. Mit der Rulemapping Group wollen wir eine f\u00fchrende Rolle dabei spielen, diese Transformation voranzutreiben und ma\u00dfgeblich dazu beitragen, Vertrauen in digitale Verwaltungsprozesse zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n Till Behnke: Unser Zusammenleben ver\u00e4ndert sich immer schneller und wird durch neue gesellschaftliche und technologische Innovationen immer komplexer. Diese Dynamik fordert uns heraus, ebenso schnell Werkzeuge zu entwickeln, die diesen komplexen Realit\u00e4ten gerecht werden und sie einfacher machen.<\/p>\n\n\n\n Ina Remmers: Was uns dabei antreibt, ist die \u00dcberzeugung, dass B\u00fcrokratie nicht nur ein Hindernis ist, sondern das Fundament f\u00fcr gesellschaftlichen Zusammenhalt sein kann \u2013 wenn sie funktioniert. Unsere Vision ist es, durch unsere L\u00f6sung daf\u00fcr zu sorgen, dass Mensch und Staat sich trotz zunehmender Politikverdrossenheit wieder ann\u00e4hern und das Vertrauen in die Demokratie gest\u00e4rkt wird.<\/p>\n\n\n\n Bild Ina Remmers und Till Behnke\u00a9 Rulemapping Group Fotografin Katja Hentschel<\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei Ina Remmers<\/a> und Till Behnke<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\nWas war der Antrieb, die Rulemapping Group zu starten, und welche Vision verfolgen Sie mit Ihrem Unternehmen?<\/h4>\n\n\n\n
Wer geh\u00f6rt zur Hauptzielgruppe der Rulemapping Group, und wie unterst\u00fctzen Ihre L\u00f6sungen diese dabei, ihre Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen?<\/h4>\n\n\n\n
Welche Herausforderungen begegnen Ihnen aktuell im Bereich der Regulierungs- und Compliance-L\u00f6sungen, und wie geht die Rulemapping Group damit um?<\/h4>\n\n\n\n
Was unterscheidet die Rulemapping Group von anderen Anbietern auf dem Markt f\u00fcr Regulierungsmanagement?<\/h4>\n\n\n\n
Wie stellen Sie sicher, dass die Produkte der Rulemapping Group auch langfristig den sich \u00e4ndernden Anforderungen und Gesetzen gerecht werden?<\/h4>\n\n\n\n
Welche Innovationen oder Entwicklungen planen Sie, um Rulemapping weiter auszubauen und in neue M\u00e4rkte einzutreten?<\/h4>\n\n\n\n
Wie hat sich die Zusammenarbeit mit Ihren Kunden seit der Gr\u00fcndung ver\u00e4ndert, und welchen Stellenwert hat Kundenfeedback f\u00fcr die Rulemapping Group? <\/h4>\n\n\n\n
Welche Meilensteine haben Sie seit der Gr\u00fcndung erreicht, die besonders pr\u00e4gend f\u00fcr die Rulemapping Group waren?<\/h4>\n\n\n\n
Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie Gr\u00fcndern geben, die ein technologieorientiertes Startup aufbauen m\u00f6chten?<\/h4>\n\n\n\n
Wie sehen Sie die Zukunft des Regulierungsmanagements, und welche Rolle wird die Rulemapping Group darin spielen?<\/h4>\n\n\n\n
Was inspiriert Sie und Ihr Team, immer wieder neue Ans\u00e4tze f\u00fcr Regelmanagementl\u00f6sungen zu entwickeln?<\/h4>\n\n\n\n