{"id":110821,"date":"2024-12-06T06:49:17","date_gmt":"2024-12-06T05:49:17","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=110821"},"modified":"2025-11-11T10:21:12","modified_gmt":"2025-11-11T09:21:12","slug":"medizintechnik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/medizintechnik\/","title":{"rendered":"Mut zur Gr\u00fcnderin"},"content":{"rendered":"\n

Die Gr\u00fcndung eines Start-ups ist in jeder Branche ein Wagnis und verl\u00e4uft selten geradlinig \u2013 so auch in der Medizintechnik, die von stetigem Fortschritt gepr\u00e4gt ist. Der Sektor erwirtschaftet j\u00e4hrlich rund 30 Milliarden Euro Umsatz, wovon ein signifikanter Teil in Forschung und Entwicklung flie\u00dft [1]. Dieses Innovationsstreben \u00f6ffnet kreativen K\u00f6pfen T\u00fcren, erfordert aber auch, technologisch immer am Puls der Zeit zu bleiben. Vor allem, da die EU-Medizinprodukteverordnung (MDR) strenge Dokumentations- und Testanforderungen stellt [2], die den Aufwand und die Kosten f\u00fcr die Markteinf\u00fchrung erh\u00f6hen. <\/p>\n\n\n\n

Der Weg von der Idee zur Marktreife erfordert also Ausdauer und die Bereitschaft, immer wieder neue L\u00f6sungswege zu finden. F\u00fcr Gr\u00fcnderinnen ist der Einstieg oft zus\u00e4tzlich anspruchsvoll \u2013 vor allem in puncto Finanzierung und der Sichtbarkeit bestehen noch erhebliche Unterschiede zu ihren m\u00e4nnlichen Kollegen. So verdienen Frauen im Median rund 23,4 Prozent weniger [3], die Branche ist \u00fcberwiegend m\u00e4nnerdominiert. Wie schaffen es junge Gr\u00fcnderinnen dennoch, ihre Visionen zu verwirklichen und sich durchzusetzen? Von Chancen und H\u00fcrden, mit denen Frauen in der Branche konfrontiert sind, und von Mut und Gr\u00fcndergeist, der sie ans Ziel bringt.<\/p>\n\n\n\n

Kapital, Vorbilder und Vorurteile<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Viele Gr\u00fcndende stehen zu Beginn vor \u00e4hnlichen Herausforderungen: Kapitalbeschaffung, regulatorische Anforderungen und der Aufbau eines schlagkr\u00e4ftigen Teams. Gr\u00fcnderinnen sind jedoch h\u00e4ufig mit zus\u00e4tzlichen H\u00fcrden konfrontiert. Laut Studien [4] [5] erhalten von Frauen gef\u00fchrte Start-ups zwar genauso h\u00e4ufig externe Finanzierung wie M\u00e4nner-Teams, doch mit deutlich niedrigeren Betr\u00e4gen: Im Durchschnitt sichern sich Frauen-Teams 1,1 Millionen Euro, w\u00e4hrend M\u00e4nner-Teams mit 9,7 Millionen Euro fast neunmal mehr Kapital erhalten. <\/p>\n\n\n\n

Auch die geringe Sichtbarkeit weiblicher Vorbilder in Investorenkreisen und geschlechtsspezifische Vorurteile, wie die Vereinbarkeit von Familie und Unternehmertum, erschweren den Start. Zahlen des Female Founders Monitor [4] f\u00fchren dies auch auf den Anteil aktiver weiblicher Business Angels unter den Gr\u00fcnderinnen zur\u00fcck. Dieser liegt bei nur sechs Prozent und damit rund zehn Prozent unter dem Anteil ihrer m\u00e4nnlichen Kollegen. Hinzu kommen branchenspezifische Herausforderungen wie technologische Expertise oder Marktzugangsbarrieren, die in stark regulierten Branchen wie der Medizintechnik noch ausgepr\u00e4gter sind [6]. <\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig zeigt sich, dass der Erfolg von Start-ups stark von Netzwerken abh\u00e4ngt. F\u00f6rderprogramme, Inkubatoren und Mentoring-Angebote spielen eine zentrale Rolle bei der \u00dcberwindung von Anfangsschwierigkeiten und strukturellen Barrieren [4]. <\/p>\n\n\n\n

Von der Idee zur Umsetzung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ein konkretes Beispiel ist der G\u00f6ttinger Life-Science-Inkubator, der innovative Bio- und Medizintechnologien f\u00f6rdert. Hier finden Start-ups neben einer Forschungs- und Entwicklungsstruktur nicht nur Zugang zu Fonds und Kontakten, sondern auch eine Plattform f\u00fcr Austausch und Weiterbildung. Gr\u00fcndende \u2013 unabh\u00e4ngig vom Geschlecht \u2013 profitieren von der M\u00f6glichkeit, sich in einem interdisziplin\u00e4ren Umfeld zu entwickeln, Meinungen und Rat von Expert*innen einzuholen und erste Marktkontakte zu kn\u00fcpfen. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die 29-j\u00e4hrige Viola Bartels, Mitgr\u00fcnderin eines MedTech-Start-ups, war der G\u00f6ttinger Inkubator in der Gr\u00fcndungsphase entscheidend: Sie und ihre vier Mitgr\u00fcnder profitierten vom Zugang zu modernster Technologie und einem Netzwerk, das sie in jeder Phase der Entwicklung unterst\u00fctzt. Mit ihrem Team entwickelte sie verschiedene Prototypen von Exoskeletten. Diese dienen der Pr\u00e4vention von Verletzungen am Arbeitsplatz und kombinieren moderne Sensorik, Mechanik und Elektronik, um Arbeitskr\u00e4fte vor \u00dcberbelastung zu sch\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

Der Austausch und Zugang zu einem Expert*innen-Netzwerk hat Bartels und ihr Team jedoch nicht nur fachlich weitergebracht, sondern alle Beteiligten immer wieder ermutigt, trotz aller Herausforderungen in der hart umk\u00e4mpften Medizintechnikbranche an ihre Vision zu glauben. Mit Erfolg: Im August 2024 erhielt das junge Unternehmen eine Seed-Finanzierung in H\u00f6he von 1,4 Millionen Euro.<\/p>\n\n\n\n

Ende gut, Ausgr\u00fcndung gut<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Viola Bartels wei\u00df: Erfolg in der MedTech-Branche erfordert mehr als nur technisches Know-how. Die Exoskelette des Start-ups sind ein Beispiel daf\u00fcr, wie sich technologische Innovation mit einem klaren gesellschaftlichen Nutzen verbinden l\u00e4sst. Gleichzeitig ist Bartels‘ Erfolgsgeschichte universell \u2013 sie zeigt, wie wichtig der Zugang zu Netzwerken, Ressourcen und gezielter F\u00f6rderung ist, um die H\u00fcrden des Gr\u00fcndens zu \u00fcberwinden. <\/p>\n\n\n\n

Und auch wenn Frauen als Gr\u00fcnderinnen gerade in der MedTech-Branche noch unterrepr\u00e4sentiert sind, steigt ihre Zahl \u2013 unterst\u00fctzt durch Inkubatoren und F\u00f6rderprogramme wie in G\u00f6ttingen. Der Weg zur Gleichstellung bleibt herausfordernd, aber er ist machbar und notwendig, um das Potenzial von Gr\u00fcnderinnen voll auszusch\u00f6pfen. Erfolgsbeispiele wie die Ausgr\u00fcndung des G\u00f6ttinger Start-ups rund um Viola Bartels zeigen, dass Innovation und Unternehmergeist keine geschlechtsspezifischen Grenzen kennen \u2013 sie erfordern nur den Mut, den ersten Schritt zu wagen.
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Bild: Viola Bartels<\/a>(c) Digity GmbH<\/p>\n\n\n\n

Autorin<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viola Bartels, Co-CEO und CPO von Digity, ist gelernte Orthop\u00e4dietechnikerin. Ihre pers\u00f6nliche Mission: Menschen davor zu bewahren, sich zu verletzen oder langfristige chronische Probleme am wertvollsten Werkzeug zu entwickeln \u2013 ihren H\u00e4nden. Gef\u00f6rdert wurde Digity von der G\u00f6ttinger Life Science Factory.<\/p>\n\n\n\n

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Quellenangaben
<\/strong>[1] Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit. Marktzugangsvoraussetzungen.
[2] Bundesministerium f\u00fcr Forschung und Bildung. \u201eKMU-innovativ: Medizintechnik\u201c.[3] about_work: Das Stepstone Magazin. Gender-Pay-Gap: In diesen Branchen ist die Lohnl\u00fccke am gr\u00f6\u00dften.
[4] Female Founders Monitor 2022, by startupverband.de.
[5] EY-Startup-Barometer: \u201eGender Investment Gap: Startup-Gr\u00fcnderinnen erhalten viel weniger Geld als M\u00e4nner\u201c.
[6] Elektronik Praxis: \u201cDie wichtigsten Trends in der Medizintechnik f\u00fcr das Jahr 2024\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n