{"id":111843,"date":"2025-01-27T06:54:58","date_gmt":"2025-01-27T05:54:58","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=111843"},"modified":"2026-05-23T08:45:09","modified_gmt":"2026-05-23T06:45:09","slug":"sproutworld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/sproutworld\/","title":{"rendered":"5 Missverst\u00e4ndnisse, die Purpose-Startups kennen sollten"},"content":{"rendered":"\n
Michael Stausholm<\/a> ist Gr\u00fcnder und CEO von SproutWorld, dem B-Corp-zertifizierten Unternehmen hinter dem weltweit einzigen pflanzbaren Bleistift<\/a>. Mit \u00fcber 80 Millionen verkauften Stiften in mehr als 80 L\u00e4ndern hat sich SproutWorld einen Namen gemacht. Zuvor hat Michael Stausholm Unternehmen wie Nike und Walmart dabei beraten, nachhaltigere Produktionspraktiken einzuf\u00fchren und war Mentor f\u00fcr gr\u00fcne Startups in seinem Heimatland D\u00e4nemark.<\/p>\n\n\n\n Die Gr\u00fcndung eines erfolgreichen, nachhaltigen Unternehmens von Grund auf liefert unsch\u00e4tzbare Erkenntnisse. Was ich heute als \u201eLernprozesse\u201c bezeichne, sehen viele zielorientierte Startups oft als moderne Tabus. Doch die Wahrheit ist: Wenn Ihr Startup nicht zu den 20 % geh\u00f6ren soll, die ihr erstes Jahr nicht \u00fcberstehen, oder zu den 60 %, die in den ersten drei Jahren scheitern, m\u00fcssen Sie die folgenden f\u00fcnf Missverst\u00e4ndnisse \u00fcberwinden, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n Das wohl hartn\u00e4ckigste Missverst\u00e4ndnis vieler zielorientierter, gr\u00fcner und nachhaltigkeitsfokussierter Startups ist die Annahme, dass Gewinn keine Rolle spielt. Ich habe zahlreiche leidenschaftliche Menschen getroffen, die die Welt ver\u00e4ndern wollen, aber das Thema Gewinn scheuen. Diese Denkweise kann jedoch fatal sein. Wie wollen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung entwickeln, produzieren und vermarkten, ohne Einnahmen zu generieren?<\/p>\n\n\n\n Ein Startup zu f\u00fchren, ist teuer, und die Konzentration auf Ihre Einnahmen ist entscheidend, um das erste Jahr zu \u00fcberleben. Es wird oft erwartet, dass gr\u00fcne Unternehmer den Impact \u00fcber den Gewinn stellen. Manche glauben sogar, dass man Gewinne verbergen sollte, falls sie erzielt werden. Doch um zu florieren, brauchen Sie einen klaren Finanzplan. Nachhaltige Produkte sind oft teurer als konventionelle Alternativen, also m\u00fcssen Sie strategisch vorgehen. \u00dcberlegen Sie, wie Sie mit billigeren, konventionellen Alternativen konkurrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Ein Beispiel: Unser pflanzbarer Sprout-Bleistift. F\u00fcr den Preis eines einzigen Sprout-Bleistifts k\u00f6nnten Sie dreimal so viele Plastik-Kugelschreiber kaufen. Trotzdem haben wir \u00fcber 80 Millionen Sprout-Bleistifte in mehr als 80 L\u00e4ndern verkauft. Wir konkurrieren nicht mit billigem Plastik-Merchandise\u2013 und wir wollen das auch nicht. Stattdessen haben wir eine neue Nachfrage bei bewussten Kunden geschaffen, die Marken unterst\u00fctzen m\u00f6chten, die ihre Werte teilen. Erkenntnis: Auch wenn der Gewinn zu Beginn nicht Ihre oberste Priorit\u00e4t ist, sollte er kein Tabu sein.<\/p>\n\n\n\n Um Ihr Unternehmen auszubauen, ben\u00f6tigen Sie oft externe Finanzierung durch Investoren, Kredite oder Crowdfunding. Wenn Ihr Hauptaugenmerk jedoch auf den \u00f6kologischen Vorteilen Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung liegt, k\u00f6nnte dies Investoren abschrecken. Diese messen den Erfolg in der Regel am Gewinn.<\/p>\n\n\n\n Forschung der Warwick Business School zeigt, dass gr\u00fcne Unternehmer \u201ewas mir wichtig ist\u201c mit \u201ewas ihnen wichtig ist\u201c in Einklang bringen m\u00fcssen, um Kapital anzuziehen und erfolgreich zu sein. Eine vierj\u00e4hrige Studie \u00fcber sechs gr\u00fcne Startups kam zu dem Ergebnis, dass Unternehmer den Mehrwert f\u00fcr Investoren betonen m\u00fcssen. Auch wenn es frustrierend ist, sich mehr auf Gewinn als auf Nachhaltigkeit zu konzentrieren, ist es entscheidend. Ein finanziell nachhaltiges Unternehmen erm\u00f6glicht es Ihnen letztendlich, langfristig \u00f6kologisch und wirkungsvoll zu handeln.<\/p>\n\n\n\n Gute Ideen sind wertvoll, aber nicht alles. Viele Menschen nutzen das Fehlen einer bahnbrechenden Idee als Ausrede, um nicht mit ihrem Unternehmen zu starten. Die Wahrheit ist: Gute Ideen werden oft \u00fcberbewertet.<\/p>\n\n\n\n Erfolg h\u00e4ngt nicht nur von der Idee ab, sondern von den Ma\u00dfnahmen, die Sie ergreifen, um sie umzusetzen. Viele erfolgreiche Startups und etablierte Unternehmen gedeihen nicht, weil sie eine v\u00f6llig neue Idee hatten, sondern weil sie bestehende Produkte oder Dienstleistungen verbessert haben. Warten Sie nicht auf die gro\u00dfe Inspiration \u2013 Sie k\u00f6nnten ewig warten.<\/p>\n\n\n\n Ambitionierte Nachhaltigkeitsziele sind wichtig, k\u00f6nnen aber \u00fcberw\u00e4ltigend wirken und von der Umsetzung abhalten. Stattdessen sollten Sie Ihre Ziele in kleinere Schritte unterteilen. Fragen Sie sich: Was k\u00f6nnen wir sofort tun, um ein bisschen umweltfreundlicher zu werden?<\/p>\n\n\n\n Ein Beispiel: Wir wollten urspr\u00fcnglich organische Samen in unseren Sprout-Bleistiften verwenden. Doch organische Samen sind teuer und schwer zu beschaffen, was die Vielfalt der Pflanzen eingeschr\u00e4nkt h\u00e4tte. Daher starteten wir mit nicht-GMO-Samen. Heute sind einige unserer Samen organisch, andere nicht. Aber das ist in Ordnung, solange wir kontinuierlich daran arbeiten, unseren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n Ohne ein Team mit der richtigen Einstellung bleiben Ihre Ideen und Ziele bedeutungslos. Eine der wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe, ist die Bedeutung des Mind-sets der Menschen, mit denen man arbeitet. Suchen Sie nach Teamplayern, die bereit sind, \u00fcberall mit anzupacken \u2013 besonders in den ersten Jahren eines Startups. Stellen Sie nur Menschen ein, mit denen Sie gerne acht Stunden im Flugzeug sitzen w\u00fcrden. Im englischen gibt es das Sprichwort \u201eCulture eats strategy for breakfast\u201c \u2013 ich w\u00fcrde sogar noch weitergehen und sagen \u201eCultures consumes everything \u2013 breakfast, lunch and dinner included.\u201c<\/p>\n\n\n\n \u00dcber SproutWorld: <\/strong><\/p>\n\n\n\n SproutWorld wurde 2013 gegr\u00fcndet. Das Unternehmen hat 35 Mitarbeiter und Standorte in Kopenhagen\/D\u00e4nemark sowie Boston\/USA. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Produktion von gr\u00fcnen und patentierten Alltagsinnovationen wie den pflanzbaren Sprout-Stift. Unternehmen k\u00f6nnen die Sprout-Produkte mit eigenem Branding und individuell gestalteter Verpackung als gr\u00fcnes Give-away in die unterschiedlichsten Kampagnen integrieren. Bis dato konnte SproutWorld mehr als 75 Millionen Stifte in 80 L\u00e4ndern verkaufen. Zu den SproutWorld-Kunden z\u00e4hlen Coca-Cola, IKEA, Porsche, Deutsche Bank, Toyota, Benetton, Marriott, Michelle Obama und Richard Branson. www.sproutworld.com<\/a><\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n1. Gewinn ist wichtig!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Es ist in Ordnung, auf Zahlen zu fokussieren, um Investoren anzuziehen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Erfolg erfordert keine revolution\u00e4re Idee<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Sie m\u00fcssen nicht von Anfang an 100 % nachhaltig sein<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Einstellung und Cultural-fit sind wichtiger als der Lebenslauf<\/strong><\/h3>\n\n\n\n