{"id":111891,"date":"2025-01-30T09:07:14","date_gmt":"2025-01-30T08:07:14","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=111891"},"modified":"2025-12-18T10:24:26","modified_gmt":"2025-12-18T09:24:26","slug":"menlo79","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/menlo79\/","title":{"rendered":"Wie schafft man intelligente L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Herausforderungen?"},"content":{"rendered":"\n

Menlo79 entwickelt eine cloudbasierte Workforce-Management-Plattform, die komplexe Personalsteuerung in Branchen wie Schiene, Logistik und Healthcare effizienter und smarter gestaltet.<\/h2>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrden Sie Menlo79 kurz vorstellen und was hat Sie dazu inspiriert, dieses Unternehmen zu gr\u00fcnden? <\/h4>\n\n\n\n

Menlo79 ist ein SaaS-B2B-Startup. Wir bauen eine cloudbasierte Workforce-Management-Plattform<\/a> zur intelligenten unternehmens\u00fcbergreifenden Personalsteuerung in komplexen Bereichen wie Schiene, Logistik oder auch Healthcare. Inspiriert hat uns damals die unglaublich niedrige Personalproduktivit\u00e4t im G\u00fcterverkehr bei der Deutschen Bahn und die Erkenntnis, dass Personalsteuerung mit einer digitalen L\u00f6sung einfach besser gehen muss.<\/p>\n\n\n\n

Welche Visionen verfolgen Sie mit Menlo79 und welche konkreten Schritte unternehmen Sie, um diese Visionen zu erreichen? <\/h4>\n\n\n\n

Wir wollen f\u00fcr mehr als eine Million operativ t\u00e4tige Menschen im Schienen- und Logistiksektor weltweit das Arbeitsumfeld nachhaltig verbessern. Wir haben im Sektor Schiene in  der DACH-Region begonnen, haben aber inzwischen auch Kunden in den Segmenten Bahnbau, Infrastruktur sowie Terminals gewinnen k\u00f6nnen. In 2025 werden wir uns deutlich internationaler aufstellen und auch in weitere Segmente wie den Healthcare Sektor vorsto\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Wir bauen aktuell unser Sales & Marketing Team weiter aus und investieren jedes Jahr siebenstellige Betr\u00e4ge, um die Software immer weiter zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Wer steht hinter Menlo79 und welche Erfahrungen oder Hintergr\u00fcnde bringen die Gr\u00fcnder mit? <\/h4>\n\n\n\n

Menlo79 wurde 2019 von F\u00fchrungskr\u00e4ften der Deutschen Bahn gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n

Der CEO Fabian St\u00f6ffler ist Wirtschaftsmathematiker und bringt mehr als 15 Jahre F\u00fchrungserfahrung im Umfeld Schiene und Logistik mit. Er war lange Zeit der j\u00fcngste Projektleiter der Inhouse-Beratung der DB und hat vor der Gr\u00fcndung von Menlo79 drei Jahre das digitale Lab bei der DB Cargo aufgebaut und \u00fcber 200 Millionen Euro in verschiedene Digitalisierungsprojekte investiert. <\/p>\n\n\n\n

CRO Gerrit Koch to Krax ist 2022 als Late-Founder zum Team gesto\u00dfen und bringt \u00fcber 13 Jahre Erfahrung aus vielen Projekten im Sektor Schiene mit.<\/p>\n\n\n\n

Stefan Wagner als zweiter Gr\u00fcnder und CPO, bringt vor allem IT-Hintergrund vom Fraunhofer-Institut und von Accenture mit und hat bei der DB die Flottensteuerung digitalisiert.<\/p>\n\n\n\n

Gerrit Koch-to-Krax ist CRO und hat ebenfalls \u00fcber 13 Jahre Bahnerfahrung in verschiedenen Positionen im Asset Management und vor allem mehrere Jahre F\u00fchrungserfahrung in der Digitalisierung der Wagenflotte von DB Cargo. <\/p>\n\n\n\n

Dominik Bruhn als CTO mit bereits zwei erfolgreichen EXITS und umfassender Erfahrung aus der Berliner Startup-Szene und Katrin H\u00f6hne als Head of Marketing und Kommunikation komplettieren das aktuelle Management von Menlo79.<\/p>\n\n\n\n

An welche Zielgruppe richtet sich Menlo79 und wie stellen Sie sicher, dass deren Bed\u00fcrfnisse optimal erf\u00fcllt werden? <\/h4>\n\n\n\n

Menlo79 richtet sich an Transportunternehmen im Schienensektor, Dienstleister, Bahnbauunternehmen, Terminalbetreiber und Instandhaltungsbetriebe, die mit komplexer Personalsteuerung arbeiten. Unsere Software hilft, diese Herausforderung zu meistern, indem sie moderne Personaldisposition mit den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Zielen der Unternehmen kombiniert.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiter k\u00f6nnen ihre Pr\u00e4ferenzen und Einsatzw\u00fcnsche in einer digitalen App angeben und haben Zugriff auf ihren Schichtplan. Unternehmen profitieren von einer effizienten Personalsteuerung, die hohe Produktivit\u00e4t bei gleichzeitig geringerem Personalaufwand erm\u00f6glicht. Intelligente Algorithmen, unternehmens\u00fcbergreifende Dispositionen und der Einsatz von KI zur Schichtzuweisung optimieren den gesamten Prozess.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet Manon 79 von anderen Unternehmen in ihrer Branche?<\/h4>\n\n\n\n

In der klassischen Schienenbranche gibt es nicht viele Startups, die wirklich mit digitalen L\u00f6sungen an den Markt gehen. Das ist traditionell ein eher nischer Sektor. Insofern sind die Softwarel\u00f6sungen, die man dort  in der Regel schon etwas \u00e4lter und werden sehr langsam oder gar nicht weiterentwickelt. Wir kommen  mit einem frischen Ansatz rein: Wir sind ganz klar Software as a Service. <\/p>\n\n\n\n

Bei uns gibt es genau eine Plattform und wenn ein Kunde neue Features ben\u00f6tigt, dann bauen wir sie so, dass es f\u00fcr alle nutzbar ist. Wir bauen nicht nur eine Software. Wir schaffen quasi ein Erlebnis, eine Community rund um die Software. Mit diesem Ansatz sind wir da schon sehr einzigartig im Vergleich zu vielen Wettbewerbern, die auch Software anbieten.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen haben Sie bisher als Gr\u00fcnder erlebt und wie haben Sie diese erfolgreich gemeistert?<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben 2019 angefangen und seitdem nat\u00fcrlich eine ganze Menge Herausforderungen gehabt. Anfang 2020 hat direkt Corona begonnen. Wir waren gerade frisch dabei. Wir haben auch einen Bootstrapping Ansatz gew\u00e4hlt f\u00fcr unser Unternehmen. Das Geld, was wir verdient haben, wurde immer sofort in die Software investiert. <\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich war es auch nicht einfach, als kleine junge Firma gestandene Unternehmen davon zu \u00fcberzeugen, dass sie eine moderne Software in der Operations einsetzen, also im Herzst\u00fcck des Unternehmens. Insbesondere, da der Sektor Schiene in Deutschland schon sehr konservativ ist, wenn es um Innovationen geht. Wir hatten viel \u00dcberzeugungsarbeit zu leisten. Inzwischen sind wir bei 65 Kunden angekommen, sind stolz darauf und wollen weiter wachsen. <\/p>\n\n\n\n

Wie reagieren Sie auf… …die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Anforderungen der Zielgruppe?<\/h4>\n\n\n\n

Je mehr Kunden wir gewinnen k\u00f6nnen, je mehr Anforderungen gibt es auch an unsere Software.  Jede Zielgruppe hat im Kern die gleichen Anforderungen, aber am Ende sind dann immer noch bestimmte Dinge dabei, die sich \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben den gro\u00dfen Vorteil, dass wir wirklich klassisch Software-as-a-Service alle zwei Wochen Releases machen. Zwei Teams entwickeln die Software weiter. Das hei\u00dft, wir k\u00f6nnen sehr schnell auf neue Anforderungen im Markt eingehen. Aktuell sehen wir zum Beispiel einen hohen Bedarf an Produktivit\u00e4tssteigerung des Personals. Das ist f\u00fcr viele Unternehmen eine gro\u00dfe Herausforderung. Nun k\u00f6nnen wir da mehr investieren als wir es zum Beispiel die letzten zwei Jahre gemacht haben.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie uns Einblicke in geplante Entwicklungen oder zuk\u00fcnftige Projekte von Menlo79 geben? <\/h4>\n\n\n\n

Wir haben jetzt gerade eine Finanzierungsrunde abgeschlossen. Mit dem Kapital wollen wir in allen Bereichen noch besser werden. Die Software soll noch weitere Funktionen erhalten und die Bedienung noch einfacher und schneller werden. Um Beispiele zu nennen, ein ganz gro\u00dfer Pfad f\u00fcr uns ist der Ansatz, unternehmens\u00fcbergreifend zu agieren. In diesem Bereich wollen wir weitere Funktionen entwickeln. Wir entwickeln unsere Software in Richtung eines Marktplatzes, auf dem Personalbedarfe direkt mit verf\u00fcgbaren Ressourcen abgeglichen werden k\u00f6nnen. Sp\u00e4ter wird dies sogar durch KI-gest\u00fctzte Matching-Algorithmen automatisiert. So k\u00f6nnen Unternehmen viel einfacher mit anderen Dienstleistern interagieren und ihre Personalressourcen besser steuern, denn der Bedarf an Dienstleistern w\u00e4chst st\u00e4ndig und muss effizient gemanagt werden.<\/p>\n\n\n\n

Es kommen viele spannende Projekte auf uns zu. Wir m\u00f6chten auch international st\u00e4rker vertreten sein und expandieren<\/p>\n\n\n\n

Was ist Ihrer Meinung nach der gr\u00f6\u00dfte Beitrag von Menlo79 f\u00fcr Ihre Branche?<\/h4>\n\n\n\n

Wenn ich zum Beispiel ein Restaurant betreibe und einen Schichtplan erstellen will, dann finde ich sofort 20 L\u00f6sungen und kann mir eine aussuchen. Und die sind alle mehr oder weniger gut und l\u00f6sen mein Problem. Wenn ich aber in einem komplexen Umfeld bin, wie es zum Beispiel Transportunternehmen auf der Schiene kennen, mit Qualifikationsanforderungen, Arbeitszeitanforderungen oder Tarifanforderungen dann reicht das nicht aus.<\/p>\n\n\n\n

Unser Beitrag ist, dass wir unsere gesamte Energie und ein motiviertes Team konstant daf\u00fcr einsetzen, dieses gro\u00dfe Problem nachhaltig zu l\u00f6sen. Unternehmen sollen mit WILSON attraktiver f\u00fcr Nachwuchskr\u00e4fte und  Mitarbeiter werden. Nicht zuletzt soll damit auch die Schiene als nachhaltiger Transportweg etabliert werden. <\/p>\n\n\n\n

Welche Werte und Prinzipien pr\u00e4gen die Unternehmenskultur bei Menlo 79?<\/h4>\n\n\n\n

Wir sind ein junges, motiviertes Team von 35 Personen und stehen f\u00fcr Kundenzentrierung, Neugierde, Kreativit\u00e4t und den Wunsch, Dinge anders zu machen als der Standard. Wir scheuen uns nicht, auch mal anzuecken und denken voraus. Ein Beispiel: Wir haben das unternehmens\u00fcbergreifende Sharing fr\u00fch in unsere Vision integriert, als viele noch sagten, das sei Quatsch. Heute wird es zunehmend akzeptiert.<\/p>\n\n\n\n

Die meisten von uns sind in Berlin, aber wir sind auch deutschlandweit verstreut und haben auch ein paar internationale Kolleg*innen. Wir sind sehr divers aufgestellt und wir sch\u00e4tzen es einfach, in einem energiegeladenen Team gro\u00dfe Herausforderungen zu l\u00f6sen und das ist das, was uns, glaube ich, am meisten ausmacht.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern geben, die am Anfang ihrer Reise stehen? <\/h4>\n\n\n\n

Wenn ich anderen Gr\u00fcndern drei Ratschl\u00e4ge geben sollte, die am Anfang ihrer Reise stehen, dann w\u00e4ren das:<\/p>\n\n\n\n

Erstens: Fangt einfach an und handelt! Wartet nicht zu lange und \u00fcberlegt nur theoretisch, sondern probiert aus. Das ist viel wichtiger, als den perfekten Plan zu haben.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens: Kennt euren Markt und eure Kunden ganz genau. Investiert eure Zeit in eine L\u00f6sung, die wirklich ein Problem l\u00f6st. Das ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Drittens: Wisst genau, wie viel Kapital ihr braucht und findet Verb\u00fcndete sowie Kunden, die bereit sind, fr\u00fchzeitig in eure Idee zu investieren und den Weg gemeinsam mit euch zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

Wie definieren Sie Erfolg f\u00fcr Menlo79? Was bedeutet Erfolg f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich? <\/h4>\n\n\n\n

Bei Menlo79 ist der Erfolg f\u00fcr uns, zufriedene Kunden zu haben. Nat\u00fcrlich wollen wir wachsen und mehr Nutzer:innen gewinnen. Aktuell sind es 2.300 Nutzer:innen in 65 Unternehmen. Erfolg hei\u00dft f\u00fcr uns, eine Software zu schaffen, die nachhaltig ist und weiter w\u00e4chst. Die 10.000 oder 15.000 Nutzer zu erreichen, das w\u00e4re unser Ziel. Wenn der Kunde sagt: \u201eCool, die neuen Features helfen uns echt weiter, das macht unser Leben einfacher\u201c, dann wissen wir, dass wir Erfolg haben. Und dieses Lob f\u00fchrt dann auch zu wirtschaftlichem Erfolg f\u00fcr uns als Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich pers\u00f6nlich geht es darum, etwas Nachhaltiges aufzubauen. Nicht einfach das n\u00e4chste Unternehmen zu gr\u00fcnden, das gerade im Trend liegt, sondern etwas anders zu machen. Eine moderne L\u00f6sung f\u00fcr den Markt zu schaffen, die von den Kunden akzeptiert wird, echten Mehrwert bietet und die Produktivit\u00e4t steigert. Und das Ganze nicht alleine, sondern im Team. Denn am Ende muss die Reise Spa\u00df machen. Wenn man zur\u00fcckblickt, muss ich sagen k\u00f6nnen: \u201eDas waren f\u00fcnf, zehn, 15 wirklich tolle Jahre, die wir gemeinsam verbracht haben.\u201c Das ist f\u00fcr mich Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Bild: Katrin H\u00f6hne (Head of Marketing & Communication), Fabian St\u00f6ffler (Co-Founder & CEO), Dominik Brun (CTO), Stefan Wagner (Co-Founder & CPO), Gerrit Koch to Krax (CRO) @ menlo79<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Fabian St\u00f6ffler<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n