Was ist die zentrale Vision von embassidy, und welche konkreten Schritte unternehmen Sie, um diese zu verwirklichen?<\/h4>\n\n\n\n
Meike Neitz: embassidy\u2019s \u201cWhy\u201d ist der tiefe Glaube an die Kraft von Unternehmertum, an die Wichtigkeit von Innovation. In vielen westlichen L\u00e4ndern, auch so in Deutschland, wurde diese Bedeutung erkannt und Startups aktiv gef\u00f6rdert – so hat sich das deutsche Startup \u00d6kosystem in den letzten Jahren herausgebildet. Ich freue mich, dies schon seit mehr als zehn Jahren mitbegleiten zu d\u00fcrfen und f\u00fchle mich ihm sehr verbunden. In vielen afrikanischen L\u00e4ndern ist diese Erkenntnis aber noch neuer; die \u00d6kosysteme sind j\u00fcnger und viel unausgereifter. <\/p>\n\n\n\n
Doch gerade in diesen M\u00e4rkten sind Startups auf noch viel grundlegenden Basis eine ungemein wichtige Rolle ein: Sie wirken als Bildungskatalysator, Schaffen Arbeitspl\u00e4tze, unterst\u00fctzen beim Aufbau einer Mittelschicht und finden lokale L\u00f6sungen f\u00fcr lokale Herausforderungen, wie beispielsweise den Kampf gegen den Klimawandel spielen, welcher erwiesenerma\u00dfen dort noch viel drastischere Auswirkungen hat- kein Wasser, keine Ertr\u00e4ge, keine Arbeit aufgrund von ausbleibender Ernten, Verlust von ruralen Lebensr\u00e4umen und gro\u00dfe Armut in den St\u00e4dten. Mit embassidy arbeite ich zwischen europ\u00e4ischen und afrikanischen \u00d6kosystemene – ich bin hier in Deutschland nach wie vor mit Startup coachings aktiv, unterst\u00fctze in Namibia und anderen afrikanischen L\u00e4ndern mit \u00d6kosystem-Aufbau und der Entwicklung von Startup Programmen. <\/p>\n\n\n\n Meike Neitz: Ich habe die Serviceleistungen von embassidy in drei Segmente unterteilt: Meta, Makro und Mikro. Auf Metaebene im Bereich Entrepreneurship Support unterst\u00fctze ich im Bereich \u00d6kosystemaufbau – da sind die Kunden beispielsweise Ministerien, Wirtschaftsf\u00f6rderungen, Kommunen oder Initiativen, die aus ihrem Standort einen Innovationshub machen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n Auf Makroebene entwickle ich Startup Programme und f\u00fchre sie aus – dieses Angebot richtet sich an die GIZ, EU oder andere Regierungsorganisationen, die solche Programme f\u00f6rdern und ausf\u00fchrende Organe daf\u00fcr suchen. In diesen Bereich f\u00e4llt auch die \u201cBr\u00fcckenbau-Arbeit\u201d zwischen den Kontinenten. <\/p>\n\n\n\n Auf Mikroebene coache ich Startups im Bereich Pitching, Storytelling, Public Speaking. Da sind meine Kunden Accelerator, Inkubatoren, Company Builder oder Hubs, die mich f\u00fcr \u201cihre\u201d Startups buchen. <\/p>\n\n\n\n Da ich auf beiden Kontinenten gelebt und gearbeitet habe, sehr flexibel und passgenau arbeite, kann ich in jedem Fall sehr individuell auf die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche meiner Auftraggeber eingehen. <\/p>\n\n\n\n Meike Neitz: Die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde ist meiner Meinung nach immer noch die eurozentristische Ansicht vieler, dass der afrikanische Kontinent keine attraktiven M\u00e4rkte b\u00f6te. Auf der internationalen Weltb\u00fchne, vor allem im Bereich Startups, spielt es noch keine wirkliche Rolle – die Investitionen in Deutschland sind 5x zu hoch als in Afrika als Ganzes – ein Kontinent mit 1,4 Milliarden Menschen! Das muss man sich mal in Relation setzen! <\/p>\n\n\n\n Auf dem afrikanischen Kontinent selbst ich in vielen L\u00e4ndern vor allem das Thema schulische und universit\u00e4re Bildung aus gro\u00dfes Problem – das Niveau ist noch zu niedrig. Eigentlich muss die unternehmerische Ausbildungsarbeit viel fr\u00fcher ansetzen, daf\u00fcr br\u00e4uchte es noch mehr lokales Umdenken und vor allem Gelder. Es fehlt im Bereich Startup noch an richtigen Innovationen – die hierzulande ja oft aus den Universit\u00e4ten kommen, gerade im Bereich Climate Tech. Doch die Research-Arbeit an Afrikanischen Unis ist noch zu unausgereift, hier muss noch viel passieren. <\/p>\n\n\n\n Im Business- und Handelskontext sind die Herausforderungen in der transkontinentalen Arbeit vor allem im Bereich Infrastruktur und Logistik, die oft fehlende Anbindung an globale Zahlungsstr\u00f6me, politische Instabilit\u00e4t und Korruption. <\/p>\n\n\n\n Meike Neitz: Ich kenne tats\u00e4chlich keine weitere Consultancy, die sich rein auf Startup Beziehungen zwischen Europa und Afrika spezialisiert hat – das macht embassidy besonders. Zudem bringe ich ein Kaleidoskop an Erfahrungen in meine Pitchtrainings und andere Workshopformate mit ein – von meiner Zeit bei Die H\u00f6hle der L\u00f6wen,<\/em> \u00fcber die lehrreichen Jahre mit meiner ersten Beratungsfirma Die Zukunftsmanufaktur<\/em> bis hin zu den vielen wichtigen interkulturellen Pr\u00e4gungen, die ich durch meine Reisen in inzwischen 94 L\u00e4ndern (von denen ich in 9 gelebt habe) mitgenommen habe. Ich habe alles gelernte im Rucksack dabei!<\/p>\n\n\n\n Meike Neitz: Im Moment bin ich sehr gl\u00fccklich, denn ich habe eine sehr loyale Kundenbasis f\u00fcr meine Startup Coachings – von der Impact Factory in Duisburg, \u00fcber die Westerwelle Stiftung bis zu Campus Founders in Heilbronn. Diese m\u00f6chte ich nat\u00fcrlich stetig erweitern und stecke hier in Gespr\u00e4chen mit einigen Accelerator Programmen. Im Bereich \u00d6kosystemaufbau und Entrepreneurship Support steckt embassidy mit weiteren Mitgliedern von Team Africa gerade in ein paar spannenden Tendern, die wir hoffentlich gewinnen. <\/p>\n\n\n\n Ich w\u00fcnsche mir weiter ein kontinuierliches Wachstum mit spannenden (Climate Tech) Projekten auf beiden Kontinenten, eine nachhaltige Reputation f\u00fcr embassidy als vertrauensvoller Partner f\u00fcr Startup Projekte auf beiden Kontinenten aufbauen und m\u00f6chte mir ein super A-Team aufbauen, das mich unterst\u00fctzt. <\/p>\n\n\n\n \u201cDistraction comes in the disguise of opportunity\u201d – fahrt eine klare Strategielinie fahren und lasst euch nicht ablenken, selbst wenn manche Dinge sich erst einmal wie tolle M\u00f6glichkeiten anh\u00f6ren. Konzentriert euch auf eure \u201ccore value proposition\u201d und Produkt\/Service und verzettelt euch nicht. <\/p>\n\n\n\n Untersch\u00e4tzt nicht die Kraft von Personal Branding. Wenn Gr\u00fcnder es schaffen, sich fr\u00fch eine starke Personenmarke aufzubauen verschieben sich die Verh\u00e4ltnisse von \u201cpush\u201d zu \u201cpull\u201d. Also: Anstatt \u201cPush-Marketing\u201d zu betreiben, kommen Opportunit\u00e4ten, Investorgespr\u00e4che, Partnerschaften durch den \u201cpull\u201d ihres Personal Brandings herein. Das kann ein Game Changer f\u00fcr das gesamte Unternehmen sein!<\/p>\n\n\n\n Aus meiner Erfahrung ist der fr\u00fchere Gr\u00fcndungsmythos von \u201cwir haben n\u00e4chtelang durchgemacht und uns Junkfood in unsere Garage bestellt\u201d nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df und nat\u00fcrlich einfach komplett ungesund. Ich finde Pausen ungebmein wichtig, einen gesunden Lebensstil, der nicht nur auf das eigene Business ausgerichtet ist und an die Kraft der Interdisziplinarit\u00e4t (einer meiner Lieblingsb\u00fccher: Range von David Epstein), als Inspiration , Motivation und Energie ziehen aus ganz unterschiedlichen Feldern \u2013 sei es das Cellospielen im Orchester oder das Training f\u00fcr einen Triathlon. Schafft Ausgleich!<\/p>\n\n\n\n Meine Neitz: Meine Reisen und das Leben in verschiedensten L\u00e4ndern – von Indonesien bis Algerien – hat mir vor allem gezeigt, wie viel Diversit\u00e4t und kulturelle Vielfalt ausmacht. Daher habe ich embassidy von Anfang an komplett remote aufgebaut, meine Assistentin sitzt in Windhoek und mein Wunsch ist es, ein noch gr\u00f6\u00dferes transkontinentales Team aufzubauen. Zudem habe ich gelernt, sehr lean zu arbeiten – gerade in afrikanischen L\u00e4ndern ist es ungemein schwer, an eine Finanzierung zu kommen, so wird noch leaner gearbeitet, als wir es aus Europa kennen, mehr gebootstrapped, mehr \u201cMacGyver\u201d. Dies entspricht mir und meiner Pers\u00f6nlichkeit – ich bin eine Anpackerin. Mit embassidy<\/em> bin ich gar nicht auf rasantes Wachstum aus, wof\u00fcr ich Fremdkapital br\u00e4uchte, sondern wir wachsen sehr sch\u00f6n und nachhaltig aus uns selbst heraus. Schritt f\u00fcr Schritt, Projekt f\u00fcr Projekt. <\/p>\n\n\n\n Was ich zudem mitgenommen habe, ist die Wichtigkeit von Netzwerken – daher bin ich extrem gl\u00fccklich, Teil der Team Africa Allianz zu sein, mit der wir gemeinsam unsere transkontinentale Arbeit – jeder in seinem jeweiligen Fokusfeld – voranzutreiben und uns gegenseitig zu st\u00e4rken. <\/p>\n\n\n\n Meike Neitz: Das Thema Nachhaltigkeit spielt eine gro\u00dfe Rolle, da ich einen Fokus auf Climate Tech Projekte gelegt habe. Das ist der Sektor im Startup Bereich der mich wahnsinnig fasziniert und f\u00fcr den mein Herz schl\u00e4gt! Dadurch, Climate Tech Startups vor allem im globalen S\u00fcden zu unterst\u00fctzen, versuche ich meinen kleinen Teil im Kampf gegen den Klimawandel beizutragen. Da embassidy, wie oben beschrieben, sehr lean arbeitet, sind meine pers\u00f6nlichen Nachhaltigkeitsziele leicht erreichbar – ich mache das meiste Remote, fahre so viel es nur geht Bahn und kompensiere meine Flugreisen entsprechend.<\/p>\n\n\n\n Meike Neitz: Wichtig ist zun\u00e4chst hervorzuheben, dass es mir nicht nur um die Vernetzung von europ\u00e4ischen und afrikanischen Startups geht, sonden auch \u00d6kosystemspielern und Investoren. Deutsche Investoren sind beispielsweise, im Vergleich zu franz\u00f6sischen oder amerikanischen Investoren noch extrem unterrepr\u00e4sentiert auf dem afrikanischen Kontinent – das muss sich \u00e4ndern! Das gleiche gilt auch f\u00fcr Corporates und mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Des weiteren glaube ich, dass sich auch beispielsweise auf Hub-Ebene eine st\u00e4rkere Vernetzung f\u00fcr beide Seiten sehr inspirierend und lohnend w\u00e4re – auch daran arbeite ich. <\/p>\n\n\n\n Ein gutes Beispiel war der German-African Business Summit (GABS) im Dezember 2024 in Nairobi, f\u00fcr den ich vom Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Klimaschutz gebucht wurde. Gemeinsam mit weiteren Partnern haben wir eine deutsche Startup Delegation zusammen gestellt, mit denen wir nach Kenia geflogen sind. Sowohl Startups als auch Initiativen wie die Digital Hub Initiative, oder StArfrica von der Uni Koblenz hatten dort die M\u00f6glichkeit auszustellen, zu pitchen und neue Partner zu finden. Als Highlight besuchte dann MInister Habeck unsere Startup Area und nahm sich viel Zeit, alle kennen zu lernen! <\/p>\n\n\n\n Ein Startup, das wir mitgenommen haben, ist Recycoal, das von Johannes Kern, einem PHD Anw\u00e4rter von der RWTH Aachen gegr\u00fcndet wurde. Seine Vision ist eine Umgestaltung der Landwirtschaft und Bek\u00e4mpfung des Klimawandels mit Hilfe von Biokohle – nutzt man diesen als Fertilizer, verbessert dies die Bodenqualit\u00e4t und bringt mehr Ertr\u00e4ge. Zudem spart es Co2 ein sodass Bauen ein zus\u00e4tzliches Einkommen im CO2 Handel erm\u00f6glicht wird. Es ist schon in Ruanda und im Senegal aktiv und ich sehe viel Potential f\u00fcr die Expansion in weitere afrikanische L\u00e4nder! <\/p>\n\n\n\n Bild: embassidy Team Bild mit Robert Habeck<\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei Meike Neitz<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n Meike Neitz<\/strong> meike.neitz@embassidy.com<\/a>![\"\"](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/02\/embassidy-by-meike-neitz.jpg\")
Welche Zielgruppen sprechen Sie mit Ihren Dienstleistungen an, und wie stellen Sie sicher, dass deren spezifische Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllt werden?<\/h4>\n\n\n\n
Mit welchen besonderen Herausforderungen sehen Sie sich in Ihrer Arbeit konfrontiert, insbesondere im interkontinentalen Kontext zwischen Europa und Afrika, und wie gehen Sie damit um?<\/h4>\n\n\n\n
Was unterscheidet embassidy von anderen Startup-Beratungen, und was betrachten Sie als Ihren einzigartigen Wettbewerbsvorteil?<\/h4>\n\n\n\n
Wie sehen Ihre zuk\u00fcnftigen Pl\u00e4ne f\u00fcr embassidy aus?<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/02\/embassidy-Meike-Neitz.jpg\")
Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben, basierend auf Ihren bisherigen Erfahrungen?<\/h4>\n\n\n\n
Wie hat Ihre pers\u00f6nliche internationale Erfahrung die Ausrichtung und Arbeitsweise von embassidy beeinflusst?<\/h4>\n\n\n\n
Inwiefern spielt Nachhaltigkeit eine Rolle in Ihren Projekten und Ihrer Unternehmensphilosophie?<\/h4>\n\n\n\n
Wie f\u00f6rdern Sie die Vernetzung zwischen europ\u00e4ischen und afrikanischen Startups, und was f\u00fcr Erfolgsbeispiele gibt es?<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\nPremium Start-up: embassidy<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/02\/embassidy-logo-white-XS.png\"){kind=logo}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nKontakt:<\/h3>\n\n\n
\nHerwarth Str. 24
\nD-50672 K\u00f6ln<\/p>\n
\nhttps:\/\/www.embassidy.com\/<\/a><\/p>\n