{"id":112411,"date":"2025-03-05T08:12:51","date_gmt":"2025-03-05T07:12:51","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=112411"},"modified":"2025-03-05T08:35:51","modified_gmt":"2025-03-05T07:35:51","slug":"ziya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/ziya\/","title":{"rendered":"Was bremst deutsche Unternehmen bei der KI-Transformation aus?"},"content":{"rendered":"\n

Ziya unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, K\u00fcnstliche Intelligenz effizient und strategisch zu implementieren \u2013 mit innovativen Softwarel\u00f6sungen und praxisnaher Beratung<\/h2>\n\n\n\n

Wie haben Sie, Haris Yalcinkaya, Enes Arpaci und Ilirjan Bytyqi, sich kennengelernt, und was hat Sie dazu inspiriert, gemeinsam Ziya zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Ich habe Enes w\u00e4hrend meines Informatikstudiums an der TU Dortmund kennengelernt; ungef\u00e4hr zum Anfang meines Masterstudiums hatten wir dann auch Illi das erste Mal getroffen. Bei uns hat vieles gestimmt; ich konnte mich schon Anfang an mit beiden zu sehr wichtige Themen austauschen. Als die Idee mit DatenLabel aufkam, brauchte ich zun\u00e4chst einen Partner, mit dem ich das Projekt auf die Beine stellen konnte. Anschlie\u00dfend brauchten wir beide eine weitere Person, die mit uns aus einem reinen Informatikprojekt ein Unternehmen aufbauen konnte. Da wir mit Enes zwei Informatiker sind und Illi seinen Master in BWL absolviert hat, ist das Team auch dahingehend super aufgestellt.<\/p>\n\n\n\n

Welche spezifischen Herausforderungen sehen Sie in der Implementierung von K\u00fcnstlicher Intelligenz in deutschen Unternehmen, und wie adressiert Ziya diese?<\/h4>\n\n\n\n

Viele deutsche Unternehmen sind viel zu langsam \u2013 gerade wenn es um das Thema KI<\/a> geht. Oftmals sind sich die Unternehmen nicht im klaren, wie sie das Thema KI \u00fcberhaupt angehen sollen. Mit dem DatenLabel IdeaHub werden unternehmensweit KI-Use-Case-Ideen gesammelt und abh\u00e4ngig von den Unternehmenszielen qualifiziert; diese qualifizierten Use-Cases bieten somit eine super Grundlage, um endlich ins tun zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

Wie unterst\u00fctzt Ihre KI-Pipeline \u201eDatenLabel\u201c Unternehmen dabei, KI-Projekte effizienter umzusetzen, und welche Rolle spielt sie in Ihrer Gesamtstrategie?<\/h4>\n\n\n\n

DatenLabel ist eine Pipeline, die angefangen von einer KI-Use-Case-Idee Unternehmen Schritt f\u00fcr Schritt durch den Prozess begleitet. Basierend auf einem Use-Case wird in DatenLabel ein Projekt angelegt, Daten eingehangen und mit unserem Labeling-Editor entsprechend der zu l\u00f6senden Aufgabe etikettiert \u2013 d.h. die Daten werden der KI so verst\u00e4ndlich gemacht, dass diese bestimmte Aufgaben automatisiert durchf\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n

In der Gesamtstrategie eines Unternehmens spielt eine effektive Datenkennzeichnung eine entscheidende Rolle, da sie die Grundlage f\u00fcr pr\u00e4zise und zuverl\u00e4ssige KI-Anwendungen bildet.<\/p>\n\n\n\n

Welche Branchen oder Unternehmensgr\u00f6\u00dfen profitieren besonders von Ihren Dienstleistungen, und wie passen Sie Ihre L\u00f6sungen an die spezifischen Bed\u00fcrfnisse dieser Zielgruppen an?<\/h4>\n\n\n\n

Eine sehr gute Frage. Wir haben festgestellt, dass KI-Projekte bez\u00fcglich ihrer Datengrundlage oftmals h\u00f6chst indivudelle Anspr\u00fcche besitzen. Deswegen haben wir DatenLabel von Grund auf modular entworfen; die Hauptfunktionalit\u00e4ten werden durch Plugins erg\u00e4nzt. So passt sich DatenLabel auf die konkreten Anforderungen eines Unternehmens an.<\/p>\n\n\n\n

Bez\u00fcglich der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe: bisher haben wir KI-Projekte von kleinsten Unternehmen bis hin zu riesigen Konzernen unterst\u00fctzt; ich denke die Bereitschaft zur KI-Transformation ist eher die entscheidende Frage, weniger die Gr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n\n\n\n

Als eines der ersten Startups, das in die zweite Phase des EXIST-Gr\u00fcndungsstipendiums \u00fcbergegangen ist, welche Herausforderungen haben Sie auf diesem Weg gemeistert, und welche Unterst\u00fctzung war dabei besonders hilfreich?<\/h4>\n\n\n\n

Ich denke den ersten Schritt in die Unternehmen zu schaffen war mit unter die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung. Am Anfang waren wir diesbez\u00fcglich sehr auf uns alleine gestellt, doch mittlerweile bekommen wir auch super Unterst\u00fctzung durch unser Netzwerk, unsere Mentoren, usw.; am Ende ist es wie mit vielen Dingen \u2013 einfach dran bleiben bis es klappt.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet Ziya von anderen KI-Beratungsunternehmen, und welche Alleinstellungsmerkmale bieten Sie Ihren Kunden?<\/h4>\n\n\n\n

Unsere Produktpalette macht den Unterschied. Wir sind kein einfaches Beratungsunternehmen. Unsere Standardsoftwarepallette \u2013 insbesondere DatenLabel \u2013 erm\u00f6glicht es unseren Kunden die KI-Transformation besonderen schnell und agil durchzuf\u00fchren. Insbesondere unsere Datenanalysetools, LLM-basierten Systeme und unsere KI-Pipeline machen uns erst zu einem richtigen Start-up.<\/p>\n\n\n\n

Wie sehen Ihre zuk\u00fcnftigen Pl\u00e4ne aus? Gibt es neue Produkte oder Dienstleistungen, die Sie in naher Zukunft einf\u00fchren m\u00f6chten?<\/h4>\n\n\n\n

Das Ziel ist DatenLabel mit den Kunden so weit zu entwickeln, dass weltweit die Unternehmen unsere SaaS nutzen k\u00f6nnen. D. h. die Skalierung von DatenLabel weltweit ist unser prim\u00e4res Ziel.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern geben, die ein Technologie-Startup in Deutschland aufbauen m\u00f6chten?<\/h4>\n\n\n\n

In Deutschland zu gr\u00fcnden wird oft mit B\u00fcrokratie, Papierkram, etc. assoziiert und Leute schrecken davor zur\u00fcck; aber am Ende ist das \u00e4hnlich wie das erste Semester an der Uni: alles ist neu, man muss sich irgendwie zurecht finden und falls man Zugang zu einem Mentor hat, der diesen Weg bereits gegangen ist, dann sollte man diesen Vorteil auf jeden Fall nutzen.<\/p>\n\n\n\n

So richtige drei goldene Regeln oder so habe ich leider nicht, aber die folgenden Punkte sind schon besonders wichtig:<\/h5>\n\n\n\n

Commitment: wenn ihr euch Entschieden habt, dann hei\u00dft es Augen zu und durch. Ein Plan B ist eine viel zu gro\u00dfe Ablenkung und raubt euch die wertvolle Energie, die ein Start-up erfordert.<\/p>\n\n\n\n

Gelassenheit: f\u00fcr mich pers\u00f6nlich wahrscheinlich der wichtigste Punkt; ein Start-up zu gr\u00fcnden hei\u00dft st\u00e4ndig neue Challenges meistern zu m\u00fcssen; mein Vater sagt immer, alles was du machst und dich dabei stresst, das kannst du auch ohne Stress machen. Zugegeben, das ist oft leichter gesagt als getan, aber mit der Zeit wird man tats\u00e4chlich besser sich auf die wesentlichen Dinge zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

Geschwindigkeit: der gro\u00dfe Vorteil, den ein Start-up gegen\u00fcber den meisten etablierten Unternehmen hat, ist die Geschwindigkeit \u2013 besonders am Anfang. Diesen Vorteil zu verstehen und richtig einzusetzen ist wahrscheinlich die gro\u00dfe Kunst des Gr\u00fcndens.<\/p>\n\n\n\n

Wie gew\u00e4hrleisten Sie bei Ziya die Datensicherheit und den Schutz der Privatsph\u00e4re Ihrer Kunden, insbesondere im Hinblick auf DSGVO-Vorgaben?<\/h4>\n\n\n\n

Gemeinsam mit unseren Kunden schauen wir uns erst an, um welche Daten es sich handelt. Alle unsere Server stehen in Deutschland und werden von deutschen Anbietern betrieben. Zudem testen wir unsere Software auf Sicherheit und Funktionalit\u00e4t. Und ganz wichtig: wortw\u00f6rtlich von Anfang an stand uns ein super IT-Rechtsanwalt als Mentor zur Seite.<\/p>\n\n\n\n

Wir sehen die DSGVO als eine sehr wichtige und richtige Verordnung zum Schutz der EU-B\u00fcrger; gerade jetzt, wo KI-Ans\u00e4tze immer m\u00e4chtiger werden, ist diese Verordnung wichtiger denn je.<\/p>\n\n\n\n

Wie f\u00f6rdern Sie innerhalb Ihres Teams Innovation und Kreativit\u00e4t, um stets am Puls der technologischen Entwicklung zu bleiben?<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben eine sehr offene und direkte Kommunikation in unserem Team. Wir verstehen uns sehr gut und wir brainstormen gemeinsam wenn einer von uns alleine nicht weiter kommt. Mit Enes tausche ich mich oft zu technischen Themen aus und mit Illi wird viel \u00fcber Strategie geredet.<\/p>\n\n\n\n

Wenn ich gerade nicht weiter komme, mache ich dann eine l\u00e4ngere Pause und nehme Abstand zu den Dingen. Oft ist es so, sobald man zur\u00fcck kommt f\u00e4llt einem innerhalb von wenigen Minuten eine super L\u00f6sung ein.<\/p>\n\n\n\n

Und nat\u00fcrlich Lesen; seit meiner Studienzeit lese ich t\u00e4glich die News zu neuen Entwicklungen aus meinen Bereichen. Gerade beim Thema KI ist diese Gewohnheit jetzt wichtiger denn je.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt der Standort Dortmund f\u00fcr Ihr Unternehmen, und wie nutzen Sie das lokale Netzwerk und die Ressourcen f\u00fcr Ihre Entwicklung?<\/h4>\n\n\n\n

Super Frage. Ich bin selbst komplett begeistert von dem, was Dortmund zu bieten hat. Das Netzwerk bei uns in der Stadt ist wohl mit unter die gr\u00f6\u00dfte und wichtigste Unterst\u00fctzung f\u00fcr unser Start-up. Ich m\u00f6chte gar nicht anfangen aufzuz\u00e4hlen, weil ich sicherlich was vergessen werde, aber angefangen von Institutionen wie dem CET und der Wirtschaftsf\u00f6rderung, \u00fcber super Events wie der diwodo, bis hin zu der neuen Initiative \u2013 dem innoclub \u2013 ist hier alles dabei. Besonders die Menschen selbst machen dieses gro\u00dfartige Netzwerk aus, und wir verdanken ihnen wirklich sehr viel.<\/p>\n\n\n\n

Wie sehen Sie die Entwicklung von K\u00fcnstlicher Intelligenz in Deutschland, und welche Rolle m\u00f6chte Ziya in diesem wachsenden Markt einnehmen?<\/h4>\n\n\n\n

Ich denke, viele Unternehmen in Deutschland stehen vor einer entscheidenden Wahl: weitermachen wie bisher oder sich neu erfinden.<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet insbesondere, KI nicht als einmalige Heldenaktion im Unternehmen zu betrachten, bei der ein gro\u00dfes, langj\u00e4hriges Projekt ausreicht, sondern einen echten Paradigmenwechsel zu vollziehen. KI muss zur Kernkompetenz werden, damit Unternehmen eine KI-Kultur etablieren und kontinuierlich in der Lage sind, ihre Prozesse mit KI zu erweitern oder sogar vollst\u00e4ndig zu automatisieren.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel von Ziya ist es, Unternehmen in ihrer KI-Transformation umfassend zu unterst\u00fctzen \u2013 insbesondere durch unsere Softwarel\u00f6sungen, die genau diese Ziele verfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Bild: Timi Vuong \u00a9 privat<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Haris Yalcinkaya<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viele deutsche Unternehmen stehen vor der Herausforderung, K\u00fcnstliche Intelligenz sinnvoll in ihre Prozesse zu integrieren. Oft fehlt es an klaren Strategien, passenden Daten oder dem richtigen Know-how. Doch wie l\u00e4sst sich dieser Innovationsstau \u00fcberwinden?<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":112412,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[25405,4180,4379,126,25408,1219,24742,12800,299,642,25406,25407],"class_list":{"0":"post-112411","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"tag-datenlabel","9":"tag-datenschutz","10":"tag-dsgvo","11":"tag-innovation","12":"tag-ki-transformation","13":"tag-kuenstliche-intelligenz","14":"tag-modularitaet","15":"tag-skalierung","16":"tag-startup","17":"tag-unternehmen","18":"tag-use-case","19":"tag-ziya"},"acf":[],"yoast_head":"\nZiya: Ein Team f\u00fcr innovative Projekte - StartupValley - Erfolgreich Gr\u00fcnden und durchstarten!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Gr\u00fcndung von ziya war der Schl\u00fcssel, um KI-Projekte in deutschen Unternehmen voranzubringen. 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