erneuerbare Energien<\/a> heute die g\u00fcnstigste Form der Stromerzeugung darstellen, zahlen Verbraucher oft unn\u00f6tig hohe Preise. Das liegt am ineffizienten System aus Zwischenh\u00e4ndlern, Netzbetreibern und spekulativen Marktmechanismen.<\/p>\n\n\n\nMit gr\u00fc\u00fc\u00fcn wollten wir ein neues Modell schaffen: eine unabh\u00e4ngige Marke, die den Strom direkt vom Erzeuger \u2013 vor allem aus den Anlagen der M\u00fcnch Gruppe \u2013 an die Verbraucher liefert. Dabei verfolgen wir keine kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern ein konsequent nachhaltiges Konzept, das auf Transparenz, fairen Preisen und einem klaren Beitrag zur Energiewende basiert.<\/p>\n\n\n\n
Viele Haushalte bleiben trotz steigender Preise beim Grundversorger. Wie schafft es gr\u00fc\u00fc\u00fcn, diese Kunden zu \u00fcberzeugen und zum Wechsel zu bewegen?<\/h4>\n\n\n\n
Viele Verbraucher z\u00f6gern, den Anbieter zu wechseln, weil sie den Prozess als kompliziert oder riskant empfinden. H\u00e4ufig haben sie Bedenken, dass beim Wechsel Probleme auftreten k\u00f6nnten oder dass ein neuer Anbieter versteckte Kosten erhebt. Daher setzen wir auf maximale Transparenz und Einfachheit. Der Wechsel zu gr\u00fc\u00fc\u00fcn ist so gestaltet, dass er in weniger als 60 Sekunden abgeschlossen ist. Unsere Kunden m\u00fcssen keine komplizierten Formulare ausf\u00fcllen oder sich um K\u00fcndigungen k\u00fcmmern \u2013 das \u00fcbernehmen wir f\u00fcr sie.<\/p>\n\n\n\n
Ein entscheidendes Argument ist unser Preismodell. Viele Anbieter locken mit g\u00fcnstigen Einstiegstarifen, die schnell ansteigen, was Skepsis gegen\u00fcber neuen Anbietern sch\u00fcrt. Wir haben uns bewusst f\u00fcr einen anderen Ansatz entschieden: Wir bieten eine Preisgarantie auf unseren sehr g\u00fcnstigen Energiepreis f\u00fcr zehn Jahre, sodass unsere Kunden genau wissen, welche Kosten auf sie zukommen, ohne unerwartete Preiserh\u00f6hungen. Auf Netzentgelte und Steuern haben wir leider keinen Einfluss und diese k\u00f6nnen sich erh\u00f6hen. Diese Erh\u00f6hung m\u00fcssen wir an den Endkunden weitergeben, wie alle anderen Anbieter auch.<\/p>\n\n\n\n
Zudem spielt der \u00f6kologische Aspekt eine bedeutende Rolle. Immer mehr Menschen m\u00f6chten aktiv zur Energiewende beitragen, sind sich aber unsicher, welchem Anbieter sie vertrauen k\u00f6nnen. Bei gr\u00fc\u00fc\u00fcn stammt der Strom entweder aus Anlagen der M\u00fcnch Gruppe oder von Partnern, die vertraglich verpflichtet sind, erneuerbare Energien zu liefern. Damit grenzen wir uns von vielen Anbietern ab, die ihren Strom lediglich \u201egr\u00fcn labeln\u201c, jedoch nicht aktiv zur F\u00f6rderung erneuerbarer Energien beitragen.<\/p>\n\n\n\n
Ihr Gesch\u00e4ftsmodell basiert auf einer Festpreisgarantie auf den Energiepreis von zehn Jahren (unabh\u00e4ngig von Steuern und Netzentgelten) \u2013 ein ungew\u00f6hnliches Versprechen in einem volatilen Energiemarkt. Wie k\u00f6nnen Sie eine solche Stabilit\u00e4t gew\u00e4hrleisten?<\/h4>\n\n\n\n
Unsere Preisgarantie basiert auf einer durchdachten Strategie, durch die wir Preisschwankungen vermeiden k\u00f6nnen. Die enge Verbindung zur M\u00fcnch Gruppe spielt hierbei eine zentrale Rolle. gr\u00fc\u00fc\u00fcn bezieht einen Gro\u00dfteil des \u00d6kostroms direkt aus den Wind- und Solaranlagen der M\u00fcnch Gruppe. Erg\u00e4nzend arbeiten wir mit langj\u00e4hrigen Partnern zusammen, die ebenfalls vertraglich an die Lieferung von 100 Prozent erneuerbarer Energien gebunden sind. Diese Struktur \u2013 Erzeugungskapazit\u00e4ten der M\u00fcnch Gruppe und direkte Lieferbeziehungen\u2013 erlaubt uns eine au\u00dfergew\u00f6hnlich hohe Planungssicherheit. Zudem erm\u00f6glicht uns die Bereitstellung von Batteriespeichern durch die M\u00fcnch Gruppe \u00d6kostrom auch in Zeiten hoher Nachfrage bereitzustellen. Dadurch vermeiden wir Preisspitzen und k\u00f6nnen unseren Kunden konstante Tarife bieten.<\/p>\n\n\n\n
Nachhaltigkeit und Fairness stehen im Zentrum von gr\u00fc\u00fc\u00fcn. Wie setzen Sie diese Werte konkret im Tagesgesch\u00e4ft um?<\/h4>\n\n\n\n
Nachhaltigkeit ist f\u00fcr uns kein blo\u00dfer Marketingbegriff, sondern der Kern des Gesch\u00e4ftsmodells der M\u00fcnch Gruppe und somit auch gr\u00fc\u00fc\u00fcn. M\u00fcnch hat sich mit der Marke gr\u00fc\u00fc\u00fcn bewusst entschieden, nicht einfach nur Strom zu verkaufen. Unser Ziel ist es, die Energiewende aktiv mitzugestalten und gemeinsam die Erde zu bewahren. Fairness bedeutet f\u00fcr uns, unseren Kunden ein langfristig verl\u00e4ssliches Angebot zu machen. Insbesondere in Zeiten steigender Energiepreise ist Kontinuit\u00e4t wichtig und dass nachhaltige Energie f\u00fcr alle Menschen zug\u00e4nglich bleibt. Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass \u00d6konomie \u00d6kologie treibt und eine Kombination aus Preis und Nachhaltigkeit eine transparente und sozial gerechte Alternative bietet. Daher sehen wir es als unsere Verantwortung ein Gegenst\u00fcck zu traditionellen Anbietern f\u00fcr alle Haushalte zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n
Mit fast 90.000 Neukunden in nur drei Monaten w\u00e4chst gr\u00fc\u00fc\u00fcn rasant. Welche Herausforderungen bringt dieses schnelle Wachstum mit sich und wie gehen Sie damit um?<\/h4>\n\n\n\n
Es sind sogar \u00fcber 100.000 Neukunden in 120 Tagen, was uns wirklich sehr freut. Ein solch rasantes Wachstum bringt zahlreiche Herausforderungen mit sich. Ein zentraler Punkt ist, sicherzustellen, dass unser Kundenservice mit der steigenden Nachfrage Schritt halten kann. Deshalb haben wir fr\u00fchzeitig in digitale Prozesse investiert, die zentrale Abl\u00e4ufe automatisieren und den Service effizienter gestalten. Gleichzeitig legen wir Wert auf pers\u00f6nliche Betreuung, damit unsere Kunden stets einen Ansprechpartner haben. Eine weitere Herausforderung ist die Skalierung der Energieerzeugung. Da wir unseren Strom nicht einfach an der B\u00f6rse kaufen, sondern haupts\u00e4chlich von der M\u00fcnch Gruppe beziehen oder langfristige Vertr\u00e4ge nutzen, m\u00fcssen unsere Partner ihre Kapazit\u00e4ten kontinuierlich erweitern ebenso wie wir unser Partnernetzwerk. Trotz dieser Herausforderungen zeigt das schnelle Wachstum von gr\u00fc\u00fc\u00fcn, dass wir mit unserem Konzept den Nerv der Zeit treffen. <\/p>\n\n\n\n
Was unterscheidet gr\u00fc\u00fc\u00fcn von anderen \u00d6kostromanbietern? Gibt es bestimmte Innovationen, die Ihre Marke besonders machen?<\/h4>\n\n\n\n
gr\u00fc\u00fc\u00fcn hebt sich insbesondere durch sein Direktmodell von anderen Anbietern ab. W\u00e4hrend viele Unternehmen \u00d6kostrom lediglich zertifizieren und \u00fcber Zwischenh\u00e4ndler kaufen, betreibt die M\u00fcnch Gruppe eigene Wind- und Solaranlagen und wir liefern diesen Strom direkt an unsere Kunden. Statt niedriger Einstiegstarife, die sp\u00e4ter steigen, bietet gr\u00fc\u00fc\u00fcn eine Preisgarantie von zehn Jahren. Diese Preisdauerhaftigkeit erreichen wir eben durch die Zusammenarbeit mit unserem Mutterunternehmen, der M\u00fcnch Gruppe.<\/p>\n\n\n\n
Wie w\u00e4hlen Sie die Standorte f\u00fcr Ihre Wind- und Solaranlagen aus, und welche Rolle spielen langfristige Investitionen in erneuerbare Energien f\u00fcr Ihre Strategie?<\/h4>\n\n\n\n
gr\u00fc\u00fc\u00fcn selbst betreibt keine eigenen Anlagen. Aber die Auswahl der Standorte durch die M\u00fcnch Gruppe folgt einer klaren Strategie, die \u00f6kologische und wirtschaftliche Faktoren ber\u00fccksichtigt. Hierbei sind Sonneneinstrahlung, Windverh\u00e4ltnisse und die vorhandene Infrastruktur entscheidend. Zudem ist es der M\u00fcnch Gruppe wichtig, dass ihre Projekte in den jeweiligen Regionen akzeptiert werden. Die Energiewende gelingt nur in Zusammenarbeit mit den Menschen vor Ort. Neben der Errichtung neuer Photovoltaik- und Windkraftanlagen investiert die M\u00fcnch Gruppe auch in innovative Speicherl\u00f6sungen, um die nat\u00fcrlichen Schwankungen der erneuerbaren Energien auszugleichen. Unser Ziel als gr\u00fc\u00fc\u00fcn ist es, eine dezentrale, unabh\u00e4ngige und preisstabile Energieversorgung zu schaffen, die sowohl nachhaltig als auch langfristig wirtschaftlich bleibt.<\/p>\n\n\n\n
Die Energiewende ist ein komplexes Thema mit vielen politischen und wirtschaftlichen H\u00fcrden. Welche Ver\u00e4nderungen w\u00fcnschen Sie sich von der Politik, um nachhaltige Stromversorgung attraktiver zu gestalten?<\/h4>\n\n\n\n
Damit die Energiewende gelingt, bedarf es endlich Handlung und nicht nur leere Lippenbekenntnisse. Hier bedarf es klarer politischer Rahmenbedingungen und B\u00fcrokratieabbau. Die Politik muss die nachhaltige Energieversorgung allumfassend f\u00f6rdern, anstatt sie zu behindern. Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen ist die mangelnde Transparenz im Energiemarkt. Verbraucher haben oft Schwierigkeiten, die Zusammensetzung ihrer Strompreise nachzuvollziehen, da Netzgeb\u00fchren und staatliche Abgaben einen erheblichen Anteil ausmachen. <\/p>\n\n\n\n
Hier ist es wichtig, Preisbestandteile transparenter darzustellen, sodass Kunden nachvollziehen k\u00f6nnen, wof\u00fcr sie tats\u00e4chlich bezahlen. Ein weiteres Anliegen ist die F\u00f6rderung von Speichertechnologien inklusive den erforderlichen Netzzug\u00e4ngen. Erneuerbare Energien stehen nicht immer zur Verf\u00fcgung, wenn sie ben\u00f6tigt werden. Investitionen in Speicherl\u00f6sungen k\u00f6nnten die Abh\u00e4ngigkeit von konventionellen Kraftwerken verringern. Zudem sollten Genehmigungsverfahren f\u00fcr neue Wind- und Solaranlagen vereinfacht und beschleunigt werden. Derzeit vergehen h\u00e4ufig Jahre, bis neue Anlagen ans Netz gehen k\u00f6nnen, was den Ausbau erneuerbarer Energien erheblich verlangsamt.<\/p>\n\n\n\n
Viele Startups haben Schwierigkeiten, sich am Markt zu etablieren. Was war die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde f\u00fcr gr\u00fc\u00fc\u00fcn in den ersten Monaten und wie haben Sie sie gemeistert?<\/h4>\n\n\n\n
Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bestand darin, mit der enormen Nachfrage Schritt zu halten. Die rasant wachsende Anzahl an Menschen, die zu einem echten \u00d6kostromanbieter wechseln wollten, \u00fcberraschte selbst uns. In den ersten Wochen stand unser Kundenservice unter enormem Druck, und auch die Vertragsabwicklung musste optimiert werden. Wir haben jedoch schnell reagiert, unser Support-Team verst\u00e4rkt und die Prozesse effizienter gestaltet, sodass alle Kundenanfragen zeitnah bearbeitet werden konnten. Eine weitere Herausforderung war der Aufbau von Kundenvertrauen. Viele Verbraucher sind skeptisch, weil sie in der Vergangenheit negative Erfahrungen mit unseri\u00f6sen Anbietern gemacht haben. Deshalb setzen wir konsequent auf Transparenz: keine versteckten Kosten, keine irref\u00fchrenden Angebote, sondern eine faire und nachvollziehbare Preisstruktur. Diese Klarheit hat uns geholfen, eine starke und vertrauensw\u00fcrdige Marke aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n
Wie sieht die Zukunft von gr\u00fc\u00fc\u00fcn aus? Gibt es Pl\u00e4ne f\u00fcr neue Produkte, Services oder sogar eine internationale Expansion?<\/h4>\n\n\n\n
Aktuell liegt unser Fokus auf dem deutschen Markt. Hier sind wir gerade dabei uns als Stromf\u00fcrsorger zu etablieren und hier stehen die Anlagen der M\u00fcnch Gruppe. Wir haben gerade mit D\u00fc\u00fc\u00fcnamisch24 unser erstes dynamisches Angbot freigeschaltet und beobachten sehr genau die Entwicklungen beim W\u00e4rmestrom. Hier sehen wir durchaus M\u00f6glichkeiten auch das Heizen noch nachhaltiger und preiseffizienter zu gestalten. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr andere Gr\u00fcnder, die ein nachhaltiges Unternehmen aufbauen m\u00f6chten: Welche drei entscheidenden Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie ihnen mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
Wer ein nachhaltiges Unternehmen gr\u00fcnden m\u00f6chte, sollte sich bewusst sein, dass Nachhaltigkeit mehr als ein Marketinginstrument ist. Es geht darum, echte L\u00f6sungen zu entwickeln, die langfristig einen Unterschied machen. Ein zentraler Punkt ist, dass Nachhaltigkeit auch wirtschaftlich sinnvoll sein muss. Nur wenn ein nachhaltiges Produkt oder Dienstleistung preislich konkurrenzf\u00e4hig ist, wird es breite Akzeptanz finden. Gr\u00fcnder sollten au\u00dferdem den Kunden stets in den Mittelpunkt stellen. Gerade in komplexen M\u00e4rkten wie der Energiebranche ist es entscheidend, einfache und verst\u00e4ndliche L\u00f6sungen anzubieten. Transparenz und Vertrauen spielen eine wesentliche Rolle. Wer langfristig erfolgreich sein m\u00f6chte, muss offen kommunizieren, klare Werte vertreten und sich konsequent an den Bed\u00fcrfnissen der Kunden orientieren.<\/p>\n\n\n\n
Wie bauen Sie Vertrauen bei Ihren Kunden auf, damit sie sich langfristig f\u00fcr gr\u00fc\u00fc\u00fcn entscheiden?<\/h4>\n\n\n\n
Vertrauen entsteht durch Transparenz, Verl\u00e4sslichkeit und ein Angebot, das langfristig fair bleibt. Wir kommunizieren klar, was wir tun \u2013 und halten uns an unsere Zusagen. Unsere Kunden erkennen, dass wir eine ernsthafte Alternative bieten und keine leeren Versprechungen machen. Das ist der Schl\u00fcssel zu einer nachhaltigen Kundenbeziehung.<\/p>\n\n\n\n
Bild: Thorsten Schliesche\u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer @ gr\u00fc\u00fcn<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei\u00a0Thorsten Schliesche<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\nAussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
gr\u00fc\u00fc\u00fcn bringt frischen Wind in den deutschen Strommarkt: Als unabh\u00e4ngige Marke liefert das Unternehmen \u00d6kostrom direkt vom Erzeuger an die Verbraucher \u2013 ohne Umwege, ohne versteckte Kosten.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":112958,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[25665,12043,25664,25667,6040,8040,25666],"class_list":{"0":"post-112957","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"tag-direktmodell","9":"tag-energiewende","10":"tag-grueueuen","11":"tag-muench-gruppe","12":"tag-nachhaltigkeit","13":"tag-oekostrom","14":"tag-preisgarantie"},"acf":[],"yoast_head":"\n
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