{"id":113682,"date":"2025-05-15T09:27:28","date_gmt":"2025-05-15T07:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=113682"},"modified":"2025-05-15T11:10:09","modified_gmt":"2025-05-15T09:10:09","slug":"airfocus-plattform-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/airfocus-plattform-tools\/","title":{"rendered":"Wie aus Frust eine globale Plattform entstand"},"content":{"rendered":"\n

airfocus hilft Produktteams, strategisch zu arbeiten \u2013 entstanden ist die Plattform aus der Not eines Produktmanagers. Heute nutzen sie Unternehmen weltweit.<\/h2>\n\n\n\n

Was hat dich pers\u00f6nlich zur Gr\u00fcndung von airfocus motiviert und wie hat sich deine Rolle seitdem ver\u00e4ndert?<\/h3>\n\n\n\n

airfocus ist als L\u00f6sung auf ein Problem entstanden, das ich als Produktmanager selbst erlebt habe: Roadmaps<\/a> und Priorit\u00e4ten mithilfe von Excel-Tabellen<\/a> und PowerPoint-Pr\u00e4sentationen sinnvoll zu strukturieren \u2013 was weder effizient noch skalierbar war. Ich habe viele Tools getestet, aber keines hat das eigentliche Problem gel\u00f6st. Also haben wir angefangen, ein eigenes Tool zu bauen. Das Ziel war, bessere Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. So entstand airfocus, zun\u00e4chst als simples Priorisierungstool.<\/p>\n\n\n\n

Daraus haben wir \u00fcber die Jahre Schritt f\u00fcr Schritt eine modulare Plattform f\u00fcr strategisches Produktmanagement aufgebaut. Mit dieser Entwicklung hat sich auch meine Rolle ver\u00e4ndert: Heute verantworte ich als CEO und CPO nicht nur das Produkt, sondern auch die strategische Weiterentwicklung und Skalierung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrdest du die Vision von airfocus heute beschreiben und was sind die n\u00e4chsten Schritte, um sie Wirklichkeit werden zu lassen?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Vision ist es, das erste \u201eProduct Operating System\u201c zu schaffen \u2013 eine Plattform, die Produktteams durch alle Phasen begleitet: von der Idee bis zur Umsetzung mit KI-gest\u00fctzten Erkenntnissen, integrierten Arbeitsabl\u00e4ufen und speziell entwickelten Produktmanagement-Tools. Diese Vision habe ich aktiv vorangetrieben, mit einem klaren Fokus auf Wachstum.<\/p>\n\n\n\n

Durch die \u00dcbernahme von Lucid Software, einem f\u00fchrenden Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr visuelle Zusammenarbeit und Prozessoptimierung, er\u00f6ffnen sich nun jedoch neue M\u00f6glichkeiten, diese Ziele schneller und wirkungsvoller zu erreichen. Lucids St\u00e4rke in der visuellen Aufbereitung komplexer Themen und der Optimierung von Arbeitsabl\u00e4ufen erg\u00e4nzt den Schwerpunkt von airfocus in der Planung, Priorisierung und Umsetzung. Der n\u00e4chste Schritt ist, beide Plattformen noch enger zu verzahnen und so einen durchg\u00e4ngigen Workflow zu erm\u00f6glichen \u2013 alles an einem Ort, flexibel und skalierbar.<\/p>\n\n\n\n

airfocus hat sich von einem Priorisierungstool zu einer umfassenden Plattform entwickelt \u2013 was war der entscheidende Wendepunkt?<\/h3>\n\n\n\n

Der Wendepunkt war die Erkenntnis, dass Produktteams sehr unterschiedlich arbeiten \u2013 je nach Gr\u00f6\u00dfe, Struktur oder Branche. Wir haben deshalb fr\u00fch auf eine extrem flexible Architektur unserer L\u00f6sung gesetzt. Statt ein fixes Framework vorzugeben, erm\u00f6glichen wir Teams, ihre eigene Arbeitsweise abzubilden und gleichzeitig strategisch verbunden zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Diese Flexibilit\u00e4t war f\u00fcr uns ein echter Gamechanger und hat airfocus von einem fokussierten Tool zu einer breit aufgestellten Plattform gemacht: Sie unterst\u00fctzt Produktteams in ihrer ganzen Vielfalt und hilft ihnen, mit sich \u00e4ndernden Anforderungen und Prozessen umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Zielgruppe sprecht ihr mit airfocus an und wie stellt ihr sicher, dass eure Plattform ihren Bed\u00fcrfnissen gerecht wird?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Zielgruppe sind Produktteams, die in dynamischen und oft komplexen Strukturen arbeiten \u2013 etwa \u00fcber mehrere Teams, Standorte oder Produktlinien hinweg. Viele Tools sto\u00dfen hier an ihre Grenzen, weil sie zu starr oder nicht anpassbar genug sind. Unsere Plattform haben wir deshalb so konzipiert, dass sie zu den unterschiedlichsten realen Herausforderungen im Berufsalltag passt. Dabei hat uns auch unsere eigene praktische Erfahrung im Produktmanagement sehr weitergeholfen.<\/p>\n\n\n\n

Was war f\u00fcr euch die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung beim Skalieren eurer L\u00f6sung f\u00fcr einen globalen Markt?<\/h3>\n\n\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen war es, ein Produkt zu entwickeln, das sich an sehr unterschiedliche Teams und M\u00e4rkte anpassen l\u00e4sst und trotzdem klar strukturiert bleibt. Gerade im Enterprise-Umfeld variieren Prozesse stark. Manche arbeiten klassisch, andere agil \u2013 und airfocus muss f\u00fcr beides funktionieren.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig war es entscheidend, eine nahtlose Integration in bestehende Tech-Stacks zu erm\u00f6glichen \u2013 ob Jira, Azure DevOps oder andere Tools. Teams sollten airfocus dort nutzen k\u00f6nnen, wo sie ohnehin schon arbeiten. Wir haben deshalb fr\u00fch und gezielt in unsere Produktarchitektur investiert, um genau diese Flexibilit\u00e4t zu schaffen. Diese Grundlage war entscheidend daf\u00fcr, dass wir \u00fcberhaupt global skalieren konnten.<\/p>\n\n\n\n

Wie wichtig war die Internationalisierung f\u00fcr euer Wachstum und welche Learnings nimmst du aus diesem Prozess mit?<\/h3>\n\n\n\n

Internationalisierung war f\u00fcr uns von Anfang an ein zentraler Bestandteil der Strategie. Wir haben airfocus nie als rein deutsches Produkt verstanden, sondern immer f\u00fcr den globalen Markt gedacht \u2013 und auch entsprechend positioniert. Das hat sich ausgezahlt, insbesondere in Nordamerika, wo wir heute einen gro\u00dfen Teil unseres Wachstums sehen.<\/p>\n\n\n\n

Was ich aus dem Prozess definitiv mitnehme: Es lohnt sich, fr\u00fch in Beziehungen zu potenziellen Partnern zu investieren \u2013 auch wenn nicht sofort ein konkreter Nutzen erkennbar ist. Die \u00dcbernahme durch Lucid war letztlich das Ergebnis einer Beziehung, die wir \u00fcber zwei Jahre hinweg aufgebaut und gepflegt haben. Ohne dieses Vertrauen im Vorfeld w\u00e4re der Schritt in dieser Form kaum m\u00f6glich gewesen.<\/p>\n\n\n\n

Der Einstieg von Lucid markiert einen gro\u00dfen Schritt \u2013 wie kam es zu dieser \u00dcbernahme und was bedeutet sie strategisch wie kulturell?<\/h3>\n\n\n\n

Die Verbindung zu Lucid ist \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum gewachsen. Wir hatten immer wieder regelm\u00e4\u00dfige Check-ins. Irgendwann wurde daraus ein strategisches Gespr\u00e4ch: Lucid stand vor der Entscheidung, ein eigenes Produkt aufzubauen oder ein bestehendes zu \u00fcbernehmen. Weil es auf pers\u00f6nlicher und produktseitiger Ebene bereits eine gute Basis gab, wurde schnell klar, dass es passt.<\/p>\n\n\n\n

Strategisch bringt der Schritt enorme Chancen. airfocus bleibt eigenst\u00e4ndig, profitiert aber von Lucids Kundenbasis, Infrastruktur und internationaler Reichweite. Gleichzeitig teilen wir ein \u00e4hnliches Verst\u00e4ndnis davon, wie modernes Produktmanagement funktioniert \u2013 kollaborativ, visuell und strukturiert. Es f\u00fchlt sich nicht wie ein klassischer Exit an, sondern wie der n\u00e4chste logische Schritt, um unsere Vision weiter voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet airfocus heute ganz konkret von anderen L\u00f6sungen im Bereich Produktmanagement?<\/h3>\n\n\n\n

Viele Tools sind entweder zu starr und prozesslastig oder zu locker und unstrukturiert. airfocus geht einen anderen Weg: Unsere Plattform ist modular aufgebaut und l\u00e4sst sich flexibel an die Arbeitsweise unterschiedlicher Teams und Organisationen anpassen, ohne dabei den strategischen Blick zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Was uns besonders wichtig ist: Wir verbinden kreative Ideen mit klarer Priorisierung und strukturierter Planung.<\/p>\n\n\n\n

Wie bleibt ihr innovativ in einem Umfeld, in dem sich Anforderungen und Tools rasant ver\u00e4ndern?<\/h3>\n\n\n\n

Indem wir unsere Ans\u00e4tze regelm\u00e4\u00dfig hinterfragen und sehr genau zuh\u00f6ren. Unsere Nutzer:innen arbeiten in hochdynamischen Umfeldern, deren Anforderungen sich st\u00e4ndig \u00e4ndern. Deshalb investieren wir gezielt in Bereiche, die unserer Meinung nach zuk\u00fcnftig den gr\u00f6\u00dften Mehrwert schaffen werden, wie etwa KI-gest\u00fctzte Empfehlungen und Insights.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig verstehen wir Innovation nicht nur als neue Features, sondern als grunds\u00e4tzliche Haltung. Ein gutes Produktmanagement-Tool soll nicht nur beim Organisieren helfen, sondern auch beim Denken \u2013 indem es Komplexit\u00e4t reduziert, Orientierung gibt und bessere Entscheidungen erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt Teamkultur bei eurem Erfolg \u2013 gerade in Zeiten schnellen Wachstums?<\/h3>\n\n\n\n

Teamkultur zeigt sich f\u00fcr mich vor allem dann, wenn es herausfordernd wird. W\u00e4hrend der Gespr\u00e4che mit Lucid haben wir sehr viel parallel gestemmt \u2013 mit engem Zeitrahmen, komplexen Entscheidungen und ohne externe M&A-Beratung. Dass das als Team funktioniert hat, war kein Zufall, sondern das Ergebnis von Vertrauen, Klarheit und einer guten Abstimmung \u00fcber viele Monate hinweg.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben gelernt, Verantwortung zu teilen, Entscheidungen gemeinsam zu treffen und uns auch unter Druck aufeinander verlassen zu k\u00f6nnen. Diese Art der Zusammenarbeit hat uns nicht nur durch intensive Phasen getragen, sondern war auch ein wichtiger Erfolgsfaktor. Wir haben immer wieder festgestellt, wie gut die Unternehmenskultur und Werte von Lucid und airfocus zusammenpassen. Die \u00dcbernahme und Integration war dann der n\u00e4chste logische Schritt.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcrdest du anderen Gr\u00fcnder:innen raten, die gerade an einer B2B-L\u00f6sung f\u00fcr den internationalen Markt arbeiten?<\/h3>\n\n\n\n

Denkt international \u2013 und zwar von Anfang an, nicht erst, wenn sich ein klarer Product-Market-Fit abzeichnet, also wenn das Produkt echten Bedarf im Markt sichtbar erf\u00fcllt. Viele starten mit dem Heimatmarkt und kommen sp\u00e4ter nur schwer aus dieser Perspektive heraus. F\u00fcr uns war fr\u00fch klar: Wenn das Produkt global relevant ist, muss man es auch so denken.<\/p>\n\n\n\n

Etwas, das auch nie schaden kann: sehr fr\u00fch Beziehungen zu potenziellen Partnern aufbauen. Sei es f\u00fcr Austausch, Zusammenarbeit oder, wie in unserem Fall, den letztendlichen Exit. Vor der \u00dcbernahme haben wir \u00fcber zwei Jahre hinweg regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che mit Lucid gef\u00fchrt, die sp\u00e4ter die Grundlage f\u00fcr unsere \u00dcberzeugung in Sachen Product- und Cultural-Fit gelegt haben. Gerade im B2B-Bereich zahlt sich das aus. Vertrauen entsteht nicht \u00fcber Nacht \u2013 aber es kann sp\u00e4ter entscheidend sein in der Entscheidung f\u00fcr oder gegen einen Exit.<\/p>\n\n\n\n

Wenn du heute nochmal gr\u00fcnden w\u00fcrdest \u2013 was w\u00fcrdest du ganz anders machen und was w\u00fcrdest du genauso wieder tun?<\/h3>\n\n\n\n

Ich w\u00fcrde wieder damit starten, ein reales Problem zu l\u00f6sen. Die Idee f\u00fcr airfocus entstand damals aus meiner eigenen Frustration mit ineffizienten Priorisierungsprozessen \u2013 und genau dieser Fokus auf ein reales Problem aus der Praxis hat uns \u00fcber die Jahre geholfen, das Produkt weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Was ich heute anders machen w\u00fcrde: Unseren Go-to-Market-Ansatz fr\u00fcher \u00fcberdenken. Wie viele in der Branche haben auch wir stark auf einen Product-Led-Growth-Ansatz (PLG) gesetzt. R\u00fcckblickend mussten wir jedoch feststellen, leider etwa ein Jahr zu sp\u00e4t, dass der Vertrieb an mittelst\u00e4ndische und gro\u00dfe Unternehmen mehr erfordert als nur ein starkes Produkterlebnis. Diese Kunden erwarten echte Gespr\u00e4che und eine pers\u00f6nliche Begleitung durch den Kaufprozess.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4tten wir fr\u00fcher begonnen, PLG mit einem strukturierten Vertriebsmodell zu kombinieren, also eine produktgest\u00fctzte Vertriebsstrategie aufzubauen, h\u00e4tten wir unser Wachstum beschleunigen und deutlich fr\u00fcher tiefere Kundenbeziehungen aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Bild: Teambild \u00a9 It\u2019s Complicated<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Malte Scholz<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

airfocus bietet eine modulare Plattform f\u00fcr Produktteams. Erfahre, wie die Tools Schritt f\u00fcr Schritt zum globalen Standard im Produktmanagement wurden.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":113844,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[26027,10377,3455,200,26028,21356,26026,12800,22510,9429,7777,7323],"class_list":{"0":"post-113682","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"tag-airfocus","9":"tag-integration","10":"tag-internationalisierung","11":"tag-plattform","12":"tag-priorisierung","13":"tag-produktmanagement","14":"tag-produktteams","15":"tag-skalierung","16":"tag-teamkultur","17":"tag-tools","18":"tag-vision","19":"tag-wachstum"},"acf":[],"yoast_head":"\nairfocus: Plattform f\u00fcr Produktmanagement-Tools im \u00dcberblick<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"airfocus ist die Plattform f\u00fcr flexible Produktmanagement-Tools. 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