{"id":114167,"date":"2025-05-28T09:31:26","date_gmt":"2025-05-28T07:31:26","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=114167"},"modified":"2025-08-06T10:20:06","modified_gmt":"2025-08-06T08:20:06","slug":"lea-julia-renders-hercareer-interview-ki-wandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/lea-julia-renders-hercareer-interview-ki-wandel\/","title":{"rendered":"Transformation beginnt bei uns selbst"},"content":{"rendered":"\n

Lea Julia Renders<\/a> begleitet als \u201eSenior Expert strategische Transformation\u201c mehrere gro\u00dfe Ver\u00e4nderungsthemen im Ressort Anwendungsentwicklung, mit denen sich die Finanz Informatik als Digitalisierungspartner der Sparkassen nachhaltig f\u00fcr die Zukunft aufstellt. Im herCAREER<\/a>-Interview spricht Lea dar\u00fcber, wie sich ihre Arbeit an strategischen Transformationsthemen wie der Einf\u00fchrung von KI und dem zukunftsorientierten Kompetenzwandel t\u00e4glich in der Praxis gestaltet. Und warum KI aus ihrer Sicht keine normale IT-Einf\u00fchrung ist, sondern ein menschzentriertes F\u00fchrungs- und Kulturprojekt. Sie erkl\u00e4rt, was die Weiterentwicklung hin zu einer skillbasierten Organisation f\u00fcr das Unternehmen bedeutet. Aber auch, was wir alle tun k\u00f6nnen, um uns auf eine erfolgreiche Karriere im Zeitalter von KI vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n

\u201eKI ist keine IT-Einf\u00fchrung, sondern eine F\u00fchrungsaufgabe.\u201c<\/h2>\n\n\n\n

herCAREER: Deine Kolleg:innen sagen \u00fcber dich: \u201eLea ist Changemakerin\u201c. Bringt diese Bezeichnung aus deiner Sicht gut auf den Punkt, was du in deiner Rolle machst?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Das trifft es ziemlich gut \u2013 denn die Begleitung von Ver\u00e4nderungen ist der Kern meiner Arbeit. Change bedeutet f\u00fcr mich konkret: die Arbeit an Business-Zielen, die mit rein technischen L\u00f6sungen alleine nicht zu erreichen sind. Sondern die den ganzheitlichen Blick auf Strukturen, Prozesse und die Menschen in der Organisation erfordern. Ich begleite solche gro\u00dfen strategischen Transformationsthemen und arbeite dabei eng mit unserem F\u00fchrungsteam zusammen. Ich moderiere Workshops, die neue Blickwinkel auf unsere Haltung und unser Verhalten erm\u00f6glichen, anstatt bestehende Strukturen eins zu eins in die Zukunft fortzuschreiben.<\/p>\n\n\n\n

Es geht f\u00fcr mich dabei immer um Kongruenz \u00fcber alle Ebenen der Organisation hinweg: Strategie, Prozesse, Systeme, Governance, sowie Menschen, Kollaboration und F\u00fchrung. Wenn an einer Stelle etwas ver\u00e4ndert wird, m\u00fcssen auch die anderen Bereiche entsprechend begleitet und nachjustiert werden. Sonst passt irgendwann das gro\u00dfe Ganze nicht mehr zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer gro\u00dfer Bereich meiner Arbeit ist die Unterst\u00fctzung bei der Vorbereitung verschiedener Kommunikationsanl\u00e4sse: nach au\u00dfen f\u00fcr unsere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Julia Koch und nach innen f\u00fcr unsere rund 2.300 Kolleg:innen. Transformation gelingt nur, wenn Menschen verstehen, was passiert \u2013 und vor allem warum. Und ja, auch das Daily Business geh\u00f6rt dazu: Meetings vorbereiten, Abl\u00e4ufe entwickeln, Ergebnisse nachverfolgen. Nicht alles davon ist spektakul\u00e4r \u2013 aber ohne dieses Fundament l\u00e4uft keine Ver\u00e4nderung. Changemakerin? Ich nehm\u2019s als Kompliment \u2013 auch wenn die Sichtbarkeit von Ver\u00e4nderung und damit auch meiner Arbeit h\u00e4ufig erst zeitverz\u00f6gert auftritt.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Wie sieht deine Transformationsarbeit konkret aus \u2013 strategisch, kulturell und mit Blick auf Entwicklung der Mitarbeitenden?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Ein Beispiel ist die Einf\u00fchrung neuer Technologien und Arbeitsmethoden, die unsere Effizienz und Innovationskraft steigern sollen. Damit das gelingt, m\u00fcssen alle gut vorbereitet sein \u2013 und genau dabei unterst\u00fctze ich unsere Teams. Wir arbeiten auch gemeinsam an der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur, hin zu mehr Offenheit, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen. Das erfordert viel Kommunikation, Feedbackr\u00e4ume und auch Mut. Zum einen den Mut, neue Wege zu gehen aber eben auch den Mut, Dinge nicht mehr zu tun \u2013 also \u201ezu verlernen\u201c. Workshops, Trainings und Lernformate helfen hier dabei, Ver\u00e4nderung nicht nur zu denken, sondern zu erleben \u2013 gemeinsam und praxisnah. Und dabei immer ganz wichtig: Den Teams ein klares Ziel und ausreichend Orientierung mit auf den Weg geben und die Umsetzung von entsprechenden Ma\u00dfnahmen tracken und sichtbar machen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Du arbeitest mit vielen Stakeholdern: Kund:innen, Belegschaft, Management, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Wie schaffst du es, dich in diese vielen unterschiedlichen Perspektiven hineinzuversetzen?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Das ist pure Methodik. Egal ob ich Strategie oder Kommunikation<\/a> mache \u2013 ich kenne den Prozess, die Menschen und die Erwartungen. Ich mache einen Vorschlag, hole gezielt Feedback ein, lasse hinterfragen, justiere. So binde ich alle mit ein, ohne mich zu \u00fcberfordern. Gerade bei einem Thema mit vielen Unbekannten wie KI ist dieser Raum f\u00fcr R\u00fcckfragen und Beteiligung entscheidend, damit \u00fcber alle Stakeholder hinweg die besten Ideen mit dem h\u00f6chsten Mehrwert in den Prozess einflie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Welche Rolle spielt F\u00fchrung in der KI-Transformation und beim \u00dcbergang zu skillbasierten Organisationen?<\/h3>\n\n\n\n

Eine absolut zentrale Rolle. KI ist keine klassische IT-Einf\u00fchrung, sondern eine F\u00fchrungsaufgabe. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen heute nicht nur vermitteln, was sich ver\u00e4ndert, sondern auch warum. Sie begleiten nicht nur \u2013 sie m\u00fcssen vorausdenken und dann auch als Vorbild vorausgehen. Das gilt besonders f\u00fcr KI, wo es nicht nur um Technologie geht, sondern um neue und teilweise grunds\u00e4tzlich andere Arten der Zusammenarbeit und damit auch um die Entwicklung neuer Kompetenzen.
Skillbasierte Organisationen brauchen ebenfalls entsprechend vorbereitete F\u00fchrungskr\u00e4fte, die nicht auf Hierarchie schauen, sondern auf Potenziale. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sagen: \u201eIch sehe dich mit deinen St\u00e4rken und Skills \u2013 nicht nur in deiner Rolle oder deinem Titel\u201c.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Wie ver\u00e4ndert KI aus deiner Sicht die Rolle von Menschen in der Arbeitswelt?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Ich sehe KI nicht als Ersatz, sondern als Verst\u00e4rkung \u2013 als Mensch-KI-Interaktion. Viele Routineaufgaben fallen weg \u2013 daf\u00fcr entstehen neue Aufgaben. Besonders dort, wo Menschen interpretieren, bewerten und Entscheidungen treffen. Das nennen wir \u201eHuman-in-the-Loop\u201c: KI liefert Ergebnisse, aber der Mensch bleibt der Entscheider. Ich finde das entlastend. Endlich mehr Raum f\u00fcr sinnstiftende und kundenzentrierte Aufgaben. F\u00fcr kreative Prozesse und zwischenmenschliche St\u00e4rke. Im Ergebnis sehe ich die Entwicklung also durchaus positiv. Aber der Weg dorthin ist nicht trivial und erfordert Bereitschaft f\u00fcrs \u201eAnders machen als bisher\u201c. Er erfordert das Erlernen von neuen Kompetenzen und viel Eigenmotivation f\u00fcr die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung. Wie hei\u00dft es so sch\u00f6n? \u201eInsanity is doing the same things all over again\u201c. Klingt verr\u00fcckt und banal \u2013 ist aber leider immer noch Alltag in vielen Organisationen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Warum setzt ihr bei der FI auf eine skillbasierte Organisation?<\/h3>\n\n\n\n

Weil klassische Stellenprofile nicht mehr ausreichen, um abzubilden, was wir als Organisation in Zukunft k\u00f6nnen m\u00fcssen. Die Arbeit ver\u00e4ndert sich schneller, als bisherige Rollenbeschreibungen angepasst werden k\u00f6nnen. Dazu kommt dann noch der Generationswechsel: Wir planen im gro\u00dfen Umfang die Einstellung von neuen Talenten, w\u00e4hrend viele Kolleg:innen in Rente gehen. Skillbasierte Modelle helfen uns in dieser Phase flexibel zu reagieren. Sie erm\u00f6glichen interne Mobilit\u00e4t, f\u00f6rdern Kompetenzen \u2013 und \u00f6ffnen T\u00fcren f\u00fcr Menschen mit vielf\u00e4ltigen Lebensl\u00e4ufen, z.\u202fB. nach einer Auszeit. Das macht uns zukunftsf\u00e4higer, vielf\u00e4ltiger und lernf\u00e4higer. Niemand hat aktuell einen detaillierten Skill-Fahrplan f\u00fcr das Zeitalter von KI. In Zukunft werden Teams sich viele Schl\u00fcsselkompetenzen durch kollaboratives \u201eLearning by Doing\u201c selbst erschlie\u00dfen. Und daf\u00fcr muss die Organisation bereits jetzt den entsprechenden Rahmen schaffen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Was bedeutet \u201eLearning by Doing\u201c in der Praxis der KI-Transformation?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Es bedeutet: einfach anfangen. Wir starten mit kleinen Use Cases, die aber eine hohe Praxisrelevanz f\u00fcr viele Mitarbeitende haben. Wichtig ist, dass KI als Unterst\u00fctzung erlebt wird. Unsere Lernreisen beinhalten echte Anwendungsszenarien, Reflexionsphasen und Leitf\u00e4den. Der Gamechanger ist der Moment, in dem jemand sagt: \u201eWow, das spart mir jeden Tag 30 Minuten!\u201c. Es ist unglaublich wichtig, die Vorteile der Ver\u00e4nderung auf diese Weise erlebbar zu machen: emotional anfassbar. Denn sonst fragen sich die Mitarbeitenden zu Recht, warum sie die Extrameile gehen sollen. Egal, wie gut deine \u201eChange-Story\u201c am Anfang das \u201eWarum\u201c der Ver\u00e4nderung erkl\u00e4rt: Mittelfristig ist der Output entscheidend. Handfeste Ergebnisse, die messbar sind und vor allem erlebt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Was meinst du mit \u201eVer\u00e4nderung muss erlebt werden\u201c?<\/h3>\n\n\n\n

Viele Transformationen bleiben abstrakt. Neue Tools, neue Prozesse \u2013 aber ohne echte Beteiligung. Wir wollen, dass Ver\u00e4nderung sp\u00fcrbar wird: durch Workshops, konkrete Alltagserfahrungen, echten Dialog. Nur wenn die Menschen erleben, dass sie selbst Teil des Wandels sind und ihr Engagement zu einem realen Mehrwert beitr\u00e4gt, entsteht nachhaltige Ver\u00e4nderung. Und zwar nicht nur in den Strukturen und Abl\u00e4ufen, sondern vor allem auch bei der Haltung und dem Verhalten der Menschen in den Teams.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Wie schaffst du es bei der Menge an Einzelma\u00dfnahmen, das gro\u00dfe Ganze nicht aus den Augen zu verlieren?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Ich versuche, nicht im operativen Strudel unterzugehen. Ich frage mich regelm\u00e4\u00dfig: Bringt diese Aufgabe wirklich Mehrwert? Zahlt diese T\u00e4tigkeit auf unsere Transformationsziele ein? In der Umsetzung muss man Strategie in kleine Scheiben schneiden \u2013 es geht gar nicht anders. Aber hin und wieder muss man bewusst zwei Schritte Abstand nehmen, um das \u201eWarum\u201c und \u201eWohin\u201c nicht aus den Augen zu verlieren. Ich blocke mir daf\u00fcr bewusst Reflexionszeit \u2013 manchmal reicht aber schon ein Anruf bei Kolleg:innen am Freitagmittag. Austausch hilft mir, Muster zu erkennen und Perspektive zu bewahren. Wie beim Sport: besser kurz als gar nicht. Und manchmal muss es auch etwas Herausforderndes sein.<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Du hast erw\u00e4hnt, dass Sport f\u00fcr dich ein Kraftort ist. Wie beeinflusst das deine Arbeit?<\/h3>\n\n\n\n

Sport gibt mir Ausdauer und Fokus. Wandern, Skifahren, Bergsteigen. Da lernt man \u2013 gerade auch als Team \u2013 Etappen zu meistern und innezuhalten. Diese Haltung nehme ich mit: dranbleiben, reflektieren, regenerieren. Und auch: gemeinsam unterwegs sein, nicht gegeneinander. Ob Arbeit oder Sport: Man braucht einander!<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: In deinem Job blickst du sehr strategisch auf die Zukunft. Hast du f\u00fcr deine eigene Lebensplanung auch einen solchen Masterplan?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Von pers\u00f6nlichen Masterpl\u00e4nen bin ich nicht \u00fcberzeugt. Das tolle am Leben ist doch, dass es eben nicht zu hundert Prozent planbar ist. Und das Unverhoffte kommt oft mit neuen Perspektiven und M\u00f6glichkeiten, die man gar nicht in seinem Horizont hatte. F\u00fcr mich funktioniert es, in Zwei-Jahres-Schritten zu denken. Das gibt mir Struktur, aber auch Freiheit. Wichtig ist mir, dass ich Entscheidungen treffe, die zu meinen Werten und Lebensphasen passen. Langfristige Pl\u00e4ne wie \u201eWo siehst du dich in zehn Jahren?\u201c mache ich nicht \u2013 daf\u00fcr h\u00e4lt das Leben zu viele \u00dcberraschungen bereit. Und das ist auch gut so!<\/p>\n\n\n\n

herCAREER: Hast du ein Motto f\u00fcr andere Changemaker:innen, die gerade selbst die KI-Transformation im eigenen Unternehmen mitgestalten?<\/h3>\n\n\n\n

Lea Julia Renders: Klar: Transformation beginnt bei uns selbst! \u2013 das gilt im Zeitalter von KI ganz besonders. Und: Betrachtet KI nicht als Ziel, sondern als Ansto\u00df, neu zu denken, zu hinterfragen und manchmal auch gezielt zu \u201everlernen\u201c. Behaltet immer im Blick, dass erfolgreiche und nachhaltige Ver\u00e4nderung nur durch sorgf\u00e4ltige Planung, klare Kommunikation und die Einbindung der richtigen Menschen gelingen kann. Sorgt vor allem immer f\u00fcr ein klares Zielbild: Ver\u00e4nderung braucht Orientierung und kein \u201eManagement-Blabla\u201c. Und vergesst nie, dass die Menschen in eurer Organisation die Ver\u00e4nderung erst dann richtig mit Herzblut unterst\u00fctzen, wenn sie bef\u00e4higt und ermutigt werden, die Zukunft aktiv mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

Das Interview<\/a> f\u00fchrte herCAREER<\/a>-Redakteurin Kristina Appel<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

herCAREER Expo<\/a> |\u00a009. & 10. Okt. 2025<\/strong>
Do. 09. Okt. 9:30 \u201317:30 Uhr | Fr. 10. Okt. 9:30 \u2013 16:30 Uhr
MOC, Lilienthalallee 40 | 80939 M\u00fcnchen<\/p>\n\n\n\n

Quelle messe.rocks GmbH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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