{"id":114251,"date":"2025-06-04T09:02:52","date_gmt":"2025-06-04T07:02:52","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=114251"},"modified":"2025-06-04T09:02:53","modified_gmt":"2025-06-04T07:02:53","slug":"valuedesk-plattform-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/valuedesk-plattform-unternehmen\/","title":{"rendered":"Warum scheitern so viele gute Ideen an der Umsetzung?"},"content":{"rendered":"\n

Valuedesk ist ein Technologieunternehmen das Unternehmen dabei unterst\u00fctzt ihre Verbesserungspotenziale strukturiert sichtbar zu machen umzusetzen und messbar zu gestalten<\/h2>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie uns einen \u00dcberblick \u00fcber die Entstehungsgeschichte von Valuedesk geben und welche Personen hinter dem Unternehmen stehen?<\/h3>\n\n\n\n

Valuedesk entstand aus einer ganz konkreten Herausforderung, die ich selbst als Einkaufsleiter in einem mittelst\u00e4ndischen Industriekonzern erlebt habe: Gute Ideen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung gab es viele \u2013 was fehlte, war ein nachhaltiges, strukturiertes Vorgehen zur Umsetzung. Ma\u00dfnahmen versandeten in Excel-Listen, Berater kamen und gingen, aber nichts blieb dauerhaft wirksam.
Gemeinsam mit meinen beiden Mitgr\u00fcndern Dennis Cutrao und Ingo Ro\u00dfdeutscher haben wir daraus 2017 ein Technologieunternehmen gebaut. Unsere Vision war es von Anfang an, Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihr volles Potenzial aus eigener Kraft zu entfalten<\/a> \u2013 mit einer klaren Methode, einer digitalen Plattform und dem Ziel, Performance nicht nur zu planen, sondern wirklich zu realisieren.<\/p>\n\n\n\n

Was ist die Vision von Valuedesk und welche Schritte unternehmen Sie, um diese zu realisieren?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Vision ist ambitioniert, aber klar: Wir wollen, dass Unternehmen in der Lage sind, ihre Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren, umzusetzen und messbar zu machen \u2013 und zwar aus eigener Kraft, ohne dauerhaft auf externe Berater angewiesen zu sein.
Daf\u00fcr verbinden wir drei Dinge: eine bew\u00e4hrte Methodik, die Menschen im Unternehmen aktiviert; eine Plattform, die Prozesse transparent und effizient macht; und ein Framework, das klare Verantwortlichkeiten und Fortschritt sichtbar macht. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um diese drei Elemente nahtlos in den Alltag zu integrieren \u2013 und nicht als zus\u00e4tzliches Tool, sondern als echten Teil der Unternehmenssteuerung.<\/p>\n\n\n\n

Welche Zielgruppen sprechen Sie mit Ihrer Performance-Management-Plattform an und wie stellen Sie sicher, dass deren spezifische Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllt werden?<\/h3>\n\n\n\n

Mittelst\u00e4ndische und gro\u00dfe Industrieunternehmen \u2013 typischerweise mit mehreren Standorten, komplexen Strukturen und ambitionierten Zielen in Bezug auf Effizienz, Transformation und Wettbewerbsf\u00e4higkeit \u2013 das ist unsere Zielgruppe, die wir prim\u00e4r anvisieren. Besonders relevant ist Valuedesk f\u00fcr Fachbereiche wie Einkauf, Produktion, Controlling oder zentrale Transformationsprogramme.
Was uns dabei hilft, wirklich nah an den Bed\u00fcrfnissen der Nutzer zu bleiben, ist unser intensives Kundenfeedback: Wir entwickeln die Plattform gemeinsam mit unseren Kunden weiter \u2013 durch Pilotierungen, regelm\u00e4\u00dfige Value-Circle-Workshops und durch den engen Austausch mit Fachbereichen und operativen Teams. Unsere Plattform ist modular, mehrsprachig und flexibel konfigurierbar \u2013 das erlaubt eine individuelle Ausgestaltung je nach Reifegrad, Branche und Zielbild.<\/p>\n\n\n\n

Mit welchen Herausforderungen sah sich Valuedesk seit der Gr\u00fcndung konfrontiert und wie haben Sie diese gemeistert?<\/h3>\n\n\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen war es, in einem etablierten Markt f\u00fcr Effizienz- und Transformationsl\u00f6sungen als neuer Player mit einem v\u00f6llig anderen Ansatz ernst genommen zu werden. Viele Unternehmen setzen zun\u00e4chst auf klassische Beratungsans\u00e4tze \u2013 unser Angebot, mit einer digitalen Plattform und einer eigenen Methode selbstwirksam zu werden, war f\u00fcr viele ungewohnt.
Deshalb haben wir sehr fr\u00fch auf vertrauensvolle Pilotprojekte gesetzt und dort konsequent auf Umsetzung und messbare Ergebnisse hingearbeitet. Diese Erfolgsgeschichten haben uns geholfen, Schritt f\u00fcr Schritt mehr Sichtbarkeit und Glaubw\u00fcrdigkeit aufzubauen. Gleichzeitig war die Skalierung unseres Teams \u2013 kulturell wie organisatorisch \u2013 eine Herausforderung, der wir mit einem klaren Werteverst\u00e4ndnis und viel Transparenz begegnet sind.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet Valuedesk von anderen Anbietern im Bereich Performance Management und Kostenoptimierung?<\/h3>\n\n\n\n

Wir verstehen Performance Management nicht als reines Reporting, sondern als echten Umsetzungsprozess. Unser Ansatz bringt Menschen, Prozesse und Technologie zusammen \u2013 und schafft so die Basis f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung. Statt retrospektiv auf Zahlen zu schauen, helfen wir Unternehmen, aktiv und vorausschauend Wert zu generieren.
Der entscheidende Unterschied: Wir bieten keine reine Softwarel\u00f6sung an, sondern eine Kombination aus Methode, Enablement und Plattform. Unsere Kunden gewinnen so nicht nur Transparenz, sondern echte Umsetzungskraft \u2013 dezentral organisiert, aber strategisch gesteuert. Das macht uns einzigartig im Markt.<\/p>\n\n\n\n

Wie planen Sie, die internationale Expansion von Valuedesk voranzutreiben und welche M\u00e4rkte stehen dabei im Fokus?<\/h3>\n\n\n\n

Sehr gute Frage \u2013 Auch international sehen wir nat\u00fcrlich gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr unsere L\u00f6sung \u2013 vor allem in Industrien, die global vernetzt sind und in denen Performance-Steuerung \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg funktioniert. Viele unserer Kunden, etwa aus dem Maschinenbau oder der Lebensmittelindustrie, sind international aufgestellt. \u00dcber diese Partnerschaften haben wir bereits erste Auslandsm\u00e4rkte erschlossen.
Kurzfristig liegt unser Fokus auf der DACH-Region und angrenzenden M\u00e4rkten wie den Benelux-Staaten oder Nordeuropa. Mittelfristig sehen wir aber auch Nordamerika als spannenden Markt \u2013 insbesondere durch den dort stark ausgepr\u00e4gten Fokus auf Effizienz und datenbasierte Steuerung. Unsere Plattform ist bereits mehrsprachig und international skalierbar \u2013 organisatorisch bereiten wir gerade die n\u00e4chsten Schritte vor.<\/p>\n\n\n\n

Welche zuk\u00fcnftigen Entwicklungen und Innovationen k\u00f6nnen Kunden von Valuedesk erwarten?<\/h3>\n\n\n\n

Wir investieren gezielt in KI-gest\u00fctzte Features, die es unseren Nutzern erm\u00f6glichen, schneller die richtigen Ma\u00dfnahmen zu finden, zu priorisieren und deren Wirkung zu simulieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Integration in bestehende Systemlandschaften.
Langfristig wollen wir unseren Kunden ein intelligentes Steuerungssystem bieten, das nicht nur Daten abbildet, sondern aktiv Vorschl\u00e4ge macht, Synergien erkennt und Umsetzungsh\u00fcrden fr\u00fchzeitig sichtbar macht. Alles mit dem Ziel: mehr Wirkung, weniger Reibung.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich die Zusammenarbeit mit namhaften Kunden wie Dr. Oetker und K\u00f6rber auf die Entwicklung von Valuedesk ausgewirkt?<\/h3>\n\n\n\n

Diese Partnerschaften haben unser Produkt auf ein neues Level gehoben. Gro\u00dfe Unternehmen bringen komplexe Anforderungen, viele Stakeholder und hohe Qualit\u00e4tsstandards mit. Genau diese Herausforderungen haben dazu gef\u00fchrt, dass wir unsere Plattform robuster, flexibler und praxisn\u00e4her gestalten konnten.
Gleichzeitig sind aus der Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Dr. Oetker, K\u00f6rber, Phoenix Contact oder der marantec Group enge Beziehungen entstanden \u2013 auf Augenh\u00f6he. Wir lernen t\u00e4glich von unseren Kunden und spiegeln dieses Feedback direkt in unsere Weiterentwicklung. F\u00fcr uns ist das der beste Innovationsmotor.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei Valuedesk und wie f\u00f6rdern Sie den Teamgeist innerhalb Ihres wachsenden Teams?<\/h3>\n\n\n\n

Kultur ist f\u00fcr uns kein Buzzword, sondern gelebte Realit\u00e4t. Wir setzen auf Eigenverantwortung, Offenheit und kontinuierliches Lernen. Unsere Teammitglieder haben Raum, sich einzubringen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Fehler als Teil des Wachstums zu verstehen.
Formate wie regelm\u00e4\u00dfige Team-Offsites, offene Feedbackrunden und crossfunktionale Projektarbeit f\u00f6rdern den Zusammenhalt und das Vertrauen untereinander. Besonders wichtig ist uns: Wir wachsen nicht um jeden Preis \u2013 sondern mit Menschen, die unsere Werte teilen und Lust haben, gemeinsam etwas Gro\u00dfes aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben, die ein eigenes Startup aufbauen m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

Gr\u00fcnden sollte man aus echter \u00dcberzeugung \u2013 nicht aus einem Trend heraus oder weil man eine L\u00fccke im Markt sieht. Nur wenn man selbst f\u00fcr seine Idee brennt, kann man andere daf\u00fcr begeistern und sie langfristig mitziehen.
Gleichzeitig ist Fokus wichtiger als die gro\u00dfe Vision allein. Denn am Ende entscheidet nicht das perfekte Zukunftsbild, sondern die F\u00e4higkeit, konsequent ins Handeln zu kommen \u2013 Schritt f\u00fcr Schritt.
Und schlie\u00dflich: Vertrauen ist alles. Ohne ein starkes Team, loyale Kunden und verl\u00e4ssliche Partner bleibt selbst die beste Idee Theorie. Unternehmertum ist immer auch ein Gemeinschaftsprojekt.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat die Seed-Finanzierung durch Investoren wie UVC Partners das Wachstum von Valuedesk beeinflusst?<\/h3>\n\n\n\n

UVC Partners hat nicht nur an unsere Idee geglaubt, sondern auch aktiv zum Aufbau beigetragen \u2013 mit Know-how, Netzwerk und strategischem Sparring. Die Finanzierung hat es uns erm\u00f6glicht, gezielt in Produktentwicklung, Teamaufbau und Skalierung zu investieren \u2013 ohne unsere Werte oder unsere Vision aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Welche Ma\u00dfnahmen ergreifen Sie, um sicherzustellen, dass Ihre Software kontinuierlich den sich \u00e4ndernden Anforderungen Ihrer Kunden gerecht wird?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Produktentwicklung ist kundenzentriert organisiert: In regelm\u00e4\u00dfigen Value-Circles tauschen wir uns mit Anwender:innen aus, identifizieren neue Anforderungen und priorisieren gemeinsam Weiterentwicklungen. Zudem analysieren wir kontinuierlich das Nutzungsverhalten, um fr\u00fchzeitig Muster und Optimierungspotenziale zu erkennen.
Dazu ist es unser Anspruch, nicht nur reaktiv auf Feedback zu reagieren, sondern vorausschauend mit unseren Kunden zusammen Innovationen zu gestalten \u2013 partnerschaftlich, agil und mit klarem Mehrwert<\/p>\n\n\n\n

Bild:\u00a0Valuedesk plattform unternehmen Torsten Bendlin\u00a0@ Valuedesk<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Torsten Bendlin<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Valuedesk wurde gegr\u00fcndet, um Unternehmen eine strukturierte und nachhaltige Umsetzung von Effizienzma\u00dfnahmen zu erm\u00f6glichen \u2013 ganz ohne Abh\u00e4ngigkeit von externen Beratern. Mit einer Kombination aus Methodik, Plattform und Enablement macht Valuedesk Verbesserungspotenziale im Unternehmen greifbar und wirksam.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":114252,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1038,21330,21703,9086,200,1397,3389,13119,19661,642,5114,26194],"class_list":{"0":"post-114251","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"tag-effizienz","9":"tag-kundenfeedback","10":"tag-methode","11":"tag-performance","12":"tag-plattform","13":"tag-team","14":"tag-transformation","15":"tag-transparenz","16":"tag-umsetzung","17":"tag-unternehmen","18":"tag-valuedesk","19":"tag-verbesserungspotenziale"},"acf":[],"yoast_head":"\nValuedesk: Plattform f\u00fcr messbare Erfolge in Unternehmen<\/title>\n<meta name=\"description\" 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