Lia Gr\u00fcnhage: Ten More In ist die F\u00fchrungsakademie f\u00fcr Frauen. Lea-Sophie Cramer und ich haben das Unternehmen 2022 gegr\u00fcndet und setzen damit neue Standards, indem wir professionelles Leadership Coaching skalierbar machen und so einen einzigartigen Zugang auf fundierte Expertise, exklusives Wissen und angewandte Leadership Skills bieten.
Dabei verbinden wir die Intensit\u00e4t eines physischen Leadership Coachings mit den Vorteilen des Online-Lernens in einer Gruppe von Gleichgesinnten. Anhand kuratierter Inhalte begleiten wir die Teilnehmerinnen in sogenannten Classes \u00e0 circa 130 Frauen gemeinsam mit Executive Coaches durch sechs- bzw. achtw\u00f6chige F\u00fchrungsprogramme. Anschlie\u00dfend werden die Teilnehmerinnen Teil des Ten More In Network.<\/p>\n\n\n\n
Gemeinsam mit Sebastian Pollok gr\u00fcndete sie im Jahr 2013 Amorelie, das unter ihrer F\u00fchrung zu einem der bedeutendsten E-Commerce-Unternehmen und digitalen Brands f\u00fcr das Liebesleben wurde und zum Wachstum und der Neupositionierung einer ganzen Branche beitrug. Seit \u00fcber zehn Jahren ist sie eine der aktivsten deutschen weiblichen Business Angels.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Co-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Helena Meyer-Sch\u00f6nherr begann ihre Karriere in der Unternehmensberatung bei BCG und begleitete als Associate Partner bei Bridgemaker den Aufbau mehrerer Corporate-Startups, bevor sie als VP People in das F\u00fchrungs-Team des britischen Online-Lieferservices Zapp wechselte. Ihre Leidenschaft f\u00fcr Personal- und Organisationsentwicklung gepaart mit HR- und Leadership<\/a>-Strategie f\u00fchrte sie zu Ten More In.<\/p>\n\n\n\n Ich bin Unternehmerin und seit \u00fcber zehn Jahren in der deutschen Start-up-Szene aktiv. 2014 stieg ich bei Amorelie ein und baute das Unternehmen als CMO und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin mit auf. Ende 2019 entschied ich mich dann selber zu gr\u00fcnden und mit Avery Fertility die Aufkl\u00e4rung und den Zugang zur Reproduktionsmedizin, in einer Zeit, in der wir immer sp\u00e4ter Eltern werden, voranzutreiben. Mit der Gr\u00fcndung von Ten More In bin ich bei meinem Herzensthema angekommen: mehr Frauen in F\u00fchrung zu bringen.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Erstmal ist mir wichtig festzuhalten: Female Leadership schafft echten Mehrwert \u2013 politisch, gesellschaftlich und, nicht zuletzt, \u00f6konomisch. Studien belegen, dass mehr Frauen in F\u00fchrungs\u00adpositionen Offenheit, Transparenz und eine bessere Kommunikation f\u00f6rdern, was wiederum zu konstruktiveren Debatten und fundierteren Entscheidungen in Unternehmen f\u00fchrt. Gleichzeitig korreliert ein h\u00f6herer Frauen\u00adanteil in der F\u00fchrung mit gesteigerter Profitabilit\u00e4t, st\u00e4rkerer Unternehmens\u00adperformance und einer gr\u00f6\u00dferen Innovationskraft. Also eigentlich ein klarer Case.<\/p>\n\n\n\n Trotzdem haben Lea und ich seit unserer Zeit bei Amorelie beobachtet, dass es immer wieder dieselben Themen sind, warum Frauen nicht so proaktiv in F\u00fchrung gehen bzw. dass sie nicht so lange in ihren Positionen bleiben, wenn sie einmal in F\u00fchrung sind: starke Zweifel an der eigenen Leistung, eine niedrigere Konfliktbereitschaft und die Scheu vor der Vermarktung des eigenen Tuns, um ein paar davon zu nennen. Gleichzeitig haben wir die Erfahrung gemacht, welche Kraft Executive Coaching in der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung hat und dass die oben genannten Verhaltensmuster dar\u00fcber bearbeitet und gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Voraussetzung: Du arbeitest mit Coaches zusammen, die Koryph\u00e4en in ihrem Bereich sind. Auf diesem Insight haben wir Ten More In gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Derzeit ist es so, dass Frauen weltweit fast die H\u00e4lfte der Einstiegspositionen in Unternehmen besetzen \u2013 in C-Level Rollen bleiben nur weniger als ein Viertel \u00fcbrig. Bei aktueller Geschwindigkeit braucht es so noch 134 Jahre bis zur Parit\u00e4t in der F\u00fchrung. Mit Ten More In arbeiten wir daf\u00fcr, dass zuk\u00fcnftige F\u00fchrungsebenen das Verh\u00e4ltnis von M\u00e4nnern und Frauen in der St\u00e4rke widerspiegeln, in der die vertretene Menschheit sie vorgibt. Dabei setzen wir dort an, wo Frauen selbst wirksam werden und ihre eigene Weiterentwicklung vorantreiben k\u00f6nnen, um in F\u00fchrung zu gehen.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Ten More In richtet sich an alle Frauen, die f\u00fchren oder f\u00fchren wollen. Zu Beginn haben wir gezielt die Frauen angesprochen, die das Programm selbst durchlaufen werden, und sind so als Endkundinnen-Marke gestartet. Durch die starke Weiterempfehlung unserer Alumnae sind dann bald auch Unternehmen direkt auf uns zugekommen, um Partnerschaften aufzubauen und gezielt Pl\u00e4tze f\u00fcr ihre weiblichen F\u00fchrungstalente zu buchen. Heute sprechen wir sowohl Endkundinnen als auch Unternehmen an, die ihre weiblichen F\u00fchrungstalente f\u00f6rdern wollen.<\/p>\n\n\n\n Wir bieten zwei Coaching Programme an: Das Leadership Core Programm ist ein sechsw\u00f6chiges Leadership Coaching Programm, um ein rundes F\u00fchrungsfundament aufzubauen \u2013 es richtet sich sowohl an junge als auch erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte. Durch die Kuratierung der Class in sogenannte Close Circle Gruppen, stellen wir sicher, dass Teilnehmerinnen das Programm gemeinsam mit f\u00fcr sie relevanten Peers durchlaufen. Mit dem darauf aufbauenden Leadership Excellence Programm k\u00f6nnen unsere Alumnae ihre F\u00fchrungsskills weiter vertiefen und ausbauen. Es richtet sich ausschlie\u00dflich an ausgebildete, fortgeschrittene Female Leaders.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Derzeit sehen wir uns vor allem mit zwei Hindernissen konfrontiert: Erstens k\u00fcrzen Unternehmen in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit branchen\u00fcbergreifend ihre Fortbildungsbudgets. Dem begegnen wir mit Fakten: Ein Net-Promoter-Score von 76, eine Completion-Rate von \u00fcber 90 Prozent und die Tatsache, dass \u00fcber 90 % der Teilnehmerinnen sagen, dass das Programm ihre F\u00fchrung wirksamer und sicherer gemacht hat, positionieren das Angebot von Ten More In als gesch\u00e4ftskritische Investition statt als \u201enice to have\u201c.<\/p>\n\n\n\n Zweitens sehen wir Stolpersteine struktureller Natur. In unserer Gesellschaft wird F\u00fchrung seit Jahrzehnten an Qualit\u00e4ten gemessen, die als \u201em\u00e4nnlich\u201c gelten \u2013 Direktivit\u00e4t, Risikofreude, laute Selbstpromotion. Kooperative, beziehungsorientierte St\u00e4rken werden dagegen oft als \u201ezu weich\u201c abgewertet. Diese Bilder stecken tief in uns; selbst wer \u201enur nach Leistung\u201c rekrutieren will, filtert unbewusst nach vertrauten Mustern. Dazu kommt die Vereinbarkeitsl\u00fccke: 70 Prozent der M\u00fctter arbeiten in Teilzeit, aber nur 7 Prozent der V\u00e4ter. 15 Monate Elternzeit bei Frauen stehen im Schnitt 3,5 Monaten bei M\u00e4nnern gegen\u00fcber \u2013 Karriereknicke sind programmiert. Fehlen dann noch weibliche Vorbilder und tragf\u00e4hige Netzwerke, wird der Aufstieg zur Einbahnstra\u00dfe.<\/p>\n\n\n\n Wir setzen genau dort an. Im Mirror-Coaching spiegeln wir reale F\u00fchrungssituationen, anhand derer Teilnehmerinnen ihre eigenen Kompetenzen st\u00e4rken k\u00f6nnen. Gleichzeitig statten wir sie mit Tools aus, ihre Leistung klar zu kommunizieren und in ihrem Umfeld mit einer souver\u00e4nen Haltung aufzutreten. Ab Ende 2025 wird ein spezielles Vereinbarkeits-Programm unsere Akademie erg\u00e4nzen, um M\u00fcttern und damit auch ihren Arbeitgeberinnen und Partner:innen eine M\u00f6glichkeit zu bieten, die gro\u00dfe Aufgabe der Vereinbarkeit f\u00fcr sich zu navigieren, ohne dabei die eigenen Ambitionen und Bed\u00fcrfnisse zu kompromittieren.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Ten More In vereint drei Alleinstellungsmerkmale, die sich so in keinem anderen Female-Leadership-Programm finden. Erstens wurden die Programme von Lea-Sophie Cramer, mir und drei der renommiertesten Executive Coaches Deutschlands mit jahrzehntelanger Erfahrung entwickelt. So erhalten die Teilnehmerinnen Zugang zu exklusivem Know-how und praxiserprobten Leadership-Skills, die normalerweise nur in hochpreisigem Einzelcoaching verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n\n\n Zweitens basiert das Lernen auf unserer eigens entwickelten Mirror-Coaching-Methode: In realit\u00e4tsnahen Szenarien vermitteln genau jene Top-Coaches, die sonst Monate im Voraus ausgebucht sind, ihr Wissen weiter und machen blinde Flecken direkt sichtbar \u2013 eine Erfahrung, die klassisches E-Learning nicht bieten kann. Lia Gr\u00fcnhage: Ich bin Mitte 20 zur CMO und mit 27 in die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Amorelie aufgestiegen und habe auf diesem Weg die typischen H\u00fcrden junger weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst durchlaufen: mich und meine Leistung st\u00e4ndig hinterfragt (raubt Kapazit\u00e4t), versucht immer alles richtig zu machen (ein Ding der Unm\u00f6glichkeit), habe \u00fcber F\u00fcrsorge statt mit klarem Erwartungsmanagement und effektiver Delegation gef\u00fchrt (verhindert \u00fcber lang oder kurz mehr Verantwortung zu \u00fcbernehmen).<\/p>\n\n\n\n In dieser Zeit habe ich angefangen, mit einer Executive-Coachin zu arbeiten. Mir wurde klar: F\u00fchrung ist nicht nur learning by doing. Wie in so vielen Bereichen gelingt Spitzenleistung erst dann, wenn ich eine \u201eSpitzentrainerin\u201c an meiner Seite habe. Aus dieser Erfahrung ist dann sp\u00e4ter die Idee f\u00fcr Ten More In entstanden \u2013 wir geben Frauen das Coaching, das ich mir damals m\u00fchsam suchen musste, sofort an die Hand.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Im Austausch mit unseren Teilnehmerinnen wird der Mehrwert von weiblicher F\u00fchrung sehr konkret. Schon w\u00e4hrend des Programms berichten viele, dass sie dank der neu erlernten Kommunikations- und Konfliktstrategien Meetings effizienter f\u00fchren, Entscheidungen transparenter gestalten und ihr Team motivierter erleben. Gleichzeitig entstehen Multiplikatoreffekte: Alumnae teilen ihr Wissen und werden so selbst zu Mentorinnen. In Summe erleben wir weibliche F\u00fchrung damit nicht nur als pers\u00f6nlichen Karrierebooster, sondern als messbaren Hebel f\u00fcr Produktivit\u00e4t, Talentbindung und eine offenere Unternehmenskultur.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Noch in diesem Jahr bringen wir zwei neue Programme an den Start. Das Programm \u201ePositionierung & Sichtbarkeit\u201c fokussiert sich darauf, dass Teilnehmerinnen in ihren Unternehmen, Teams und an F\u00fchrungstischen wahrgenommen werden. Entscheidend sind ihre Klarheit in der eigenen Rolle und die Bereitschaft, sich zu zeigen \u2013 beides pr\u00e4gt, welche Aufgaben, F\u00fchrungspositionen und Verantwortung ihnen zugetraut werden. Lia Gr\u00fcnhage: Unsere Alumnae kommen aus Unternehmen wie Volkswagen, Douglas, Google, Celonis, Deutsche Bank, Capgemini und Vodafone, aber genauso kleineren Startups, Mittelstand und Familienunternehmen. \u00dcber 70 Prozent der Teilnehmerinnen geben an, dass die Finanzierung des Programms durch ihr jeweiliges Unternehmen zu einer st\u00e4rkeren individuellen Bindung an die Arbeitgeberin gef\u00fchrt hat. Unternehmen, die mit Ten More In arbeiten, investieren fr\u00fchzeitig in weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte und Nachwuchstalente und profitieren langfristig von den Vorteilen eines vielf\u00e4ltigen F\u00fchrungsteams f\u00fcr die Leistung und Kultur ihres Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Ich beobachte, dass viele Frauen auf den \u201eperfekten\u201c Moment warten \u2013 ob f\u00fcr einen B\u00fchnenauftritt, die n\u00e4chste Karrierestufe oder den Schritt zur Gr\u00fcndung. Wir wollen es erst richtig gut, manchmal sogar perfekt machen, bevor wir uns oder unser Produkt zeigen. Dieser Perfektionismus soll uns vermeintlich sch\u00fctzen, macht uns in Wahrheit aber unsichtbar. Meine Coachin Melanie Frowein hat mal zu mir gesagt: \u201eOhne das Tun entsteht die Ver\u00e4nderung nicht.\u201c Es reicht also nicht, sich immer weiter vorzubereiten \u2013 entscheidend ist, den eigenen Schritt zu machen.<\/p>\n\n\n\n Lia Gr\u00fcnhage: Mich treibt jeden Morgen derselbe Gedanke an: Frauen sollen den gleichen Einfluss auf unsere Welt haben wie M\u00e4nner. Ich m\u00f6chte meine Tage und mein Wirken so gestalten, dass sie meinen \u00dcberzeugungen entsprechen. Ich entscheide mich bewusst daf\u00fcr, meine Energie in Ten More In zu stecken, weil jede Frau, die dank unseres Programms sichtbar wird, Verantwortung bzw. F\u00fchrung \u00fcbernimmt und andere mitzieht, einen Unterschied in unserer Gesellschaft macht. Und genau dieser Unterschied ist f\u00fcr mich die gr\u00f6\u00dfte Motivation.<\/p>\n\n\n\n Bild:\u00a0Lia Gr\u00fcnhage und Lea-Sophie Cramer<\/a>\u00a0@ Ten More In<\/p>\n\n\n\nWie entstand die Idee zu Ten More In. Was war der entscheidende Moment f\u00fcr die Gr\u00fcndung?<\/h3>\n\n\n\n
Welche Vision verfolgt Ten More In und wie setzen Sie diese im Alltag konkret um?<\/h3>\n\n\n\n
F\u00fcr welche Frauen ist Ten More In gedacht und wie holen Sie Ihre Teilnehmerinnen genau dort ab, wo sie stehen?<\/h3>\n\n\n\n
Mit welchen Herausforderungen sehen Sie sich aktuell am h\u00e4ufigsten konfrontiert und wie gehen Sie damit um?<\/h3>\n\n\n\n
Was unterscheidet Ten More In von anderen Weiterbildungs- oder Coaching-Angeboten f\u00fcr weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h3>\n\n\n\n
Drittens endet der Mehrwert nicht mit dem Zertifikat: \u00dcber 1.500 Alumnae aus 900 Unternehmen bilden das aktive Ten More In Netzwerk, das Wissen teilt, T\u00fcren \u00f6ffnet und Karrieren langfristig vorantreibt. Diese Kombination aus erstklassiger Expertise, erlebbarer Methodik und nachhaltigem Netzwerk macht Ten More In einzigartig.<\/p>\n\n\n\nWie haben Ihre pers\u00f6nlichen Erfahrungen bei Amorelie und Avery Fertility Ihre Arbeit bei Ten More In gepr\u00e4gt?<\/h3>\n\n\n\n
Female Leadership wird oft als wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Mehrwert beschrieben. Wie erleben Sie das im direkten Austausch mit Ihren Teilnehmerinnen?<\/h3>\n\n\n\n
Welche Entwicklungen oder neuen Programme planen Sie f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre bei Ten More In?<\/h3>\n\n\n\n
Parallel dazu startet das Programm \u201eVereinbarkeit\u201c \u2013 f\u00fcr viele ein Buch mit sieben Siegeln. Das wollen wir \u00e4ndern und b\u00fcndeln darin Strategien, die viele M\u00fctter, Elternpaare und Unternehmen bereits erfolgreich erprobt haben. So muss niemand von vorne beginnen und \u00fcberlegen, wie Beruf und Familie sich miteinander gestalten wollen. Wir k\u00f6nnen alle voneinander lernen.<\/p>\n\n\n\nWie reagieren Unternehmen und Organisationen auf die Arbeit von Ten More In. Gibt es bereits Kooperationen oder Partnerschaften?<\/h3>\n\n\n\n
Was w\u00fcrden Sie Gr\u00fcnderinnen raten, die gerade erst am Anfang ihrer unternehmerischen Reise stehen?<\/h3>\n\n\n\n
Und ganz pers\u00f6nlich. Was motiviert Sie jeden Tag aufs Neue, Frauen auf ihrem Weg in die F\u00fchrung zu begleiten?<\/h3>\n\n\n\n