Als wir 2016 erlich textil gr\u00fcndeten, haben uns zwei Dinge besonders neugierig gemacht: Wie weit kommt man eigentlich in Deutschland mit ‚Online Only‘ \u2013 D2C war damals noch kein g\u00e4ngiger Begriff. Und: Warum gibt es eigentlich keine Unterw\u00e4schemarke, die nachhaltig ist und trotzdem cool?
Im Gr\u00fcndungskreis achteten wir bereits auf nachhaltigen Konsum \u2013 bei Ern\u00e4hrung, Kosmetik und Kleidung, nur in den Unterw\u00e4scheschubladen tummelten sich noch Fast-Fashion-Marken. Das passte nicht zusammen. Unser Ziel: Wohlf\u00fchlen auf ganzer Linie mit dem Produkt, den verwendeten Materialien, dem Gewissen und das Ganze mit \u00c4sthtetik und Love Brand Ambition.
Als uns Anfang 2022 die Calida Holding aus der Schweiz \u00fcbernommen hat, waren genau die beiden Schwerpunkte auch die Key Assets, wegen derer sie aufmerksam geworden waren: gelebte, authentische Nachhaltigkeit ohne verstaubten Look und Social Media Kompetenz, die nach wie vor der Hauptbestandteil unserer Marketingaktivit\u00e4ten ist.
Bis heute macht das einen gro\u00dfen Teil des Erfolges von erlich textil aus.<\/p>\n\n\n\n
Mein erster Job hatte fast alles, was ich mir nach dem Modedesignstudium als Jobeinstieg gew\u00fcnscht habe: Start-Up Umfeld, direkt Verantwortung, direkt richtig selbst gestalten, mittendrin in der Branche, mit Fokus auf Management. Was er auch hatte: direkten Kontakt mit Fast Fashion, direkte chemische Duftwolken aus den Neuware Polybags und viele Eindr\u00fccke davon, wie es ist, in einer der schmutzigsten Branchen der Welt zu arbeiten.
Meine Sinnkrise kam mit Mitte 20: Ich war umwelt- und ethikbewusst erzogen worden und merkte, wie wenig das mit meinem Job vereinbar war. Ein pers\u00f6nlicher Schicksalsschlag verst\u00e4rkte diesen Bruch \u2013 ich wollte in der Branche bleiben, aber etwas besser machen. Das m\u00fcndete in einer ersten Gr\u00fcndung und die Erfahrungen daraus letztendlich in der Gr\u00fcndung von erlich textil 2016.<\/p>\n\n\n\n
Wie seit 2016: auf Augenh\u00f6he mit den produzierenden Betrieben, pers\u00f6nlichem Kontakt und offenen Gespr\u00e4chen \u00fcber Nachhaltigkeitsans\u00e4tze und wie diese gemeinsam gest\u00e4rkt werden k\u00f6nnen. Grunds\u00e4tzlich suchen wir unsere Produktionspartnerbetriebe nach strengeren Kriterien aus. Das ist ein Mix aus r\u00e4umlicher N\u00e4he, Zertifikaten, pers\u00f6nlichem Kennenlernen und Referenzkunde:Innen. Au\u00dferdem ist es uns sehr wichtig, den ‚Nachhaltigkeitsanspruch‘ nicht auf den textilen Bereich der Produktlieferkette zu beschr\u00e4nken: Wir sehen uns als Unternehmen in der Verantwortung, unsere Reichweite und Kommunikationsm\u00f6glichkeiten vor allem auch f\u00fcr gesellschaftlichen Wandel einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Unsere K\u00e4uferschaft ist haupts\u00e4chlich weiblich. Das Sortiment an Frauenunterw\u00e4sche und Dessous macht rund 75% unseres Jahresumsatzes aus. Die Kerngruppe ist zwischen Ende 20 und Ende 40 Jahre alt, fluent, meist im urbanen Raum angesiedelt und hat zumindest ein Verst\u00e4ndnis von Nachhaltigkeit im aktuellen Weltgeschehen.
Unser Nachhaltigkeitsanspruch ist aber sicher nicht immer das ausschlaggebende Kaufargument. Aktuell bekommen auch Kampagnen mit gesellschaftlichen Themen und klarer Positionierung gegen gewisse politische Richtungen besonders viel Aufmerksamkeit. Dazu \u00fcbernehmen wir bewusst Verantwortung, um zum Beispiel Radikalisierung unter j\u00fcngeren Menschen entgegenzutreten.<\/p>\n\n\n\n
Ein gro\u00dfes Anfangsthema waren die Mindestmengen, die n\u00f6tig sind, um zertifizierte Baumwolle oder Garne beziehen zu k\u00f6nnen. Wir setzten daher auf pflanzliche, aber nicht immer biologisch angebaute Fasern \u2013 transparent kommuniziert eher ein Zeichen f\u00fcr unsere Glaubw\u00fcrdigkeit als eine Einschr\u00e4nkung. Ein anderes Thema: Lieferkettentransparenz, f\u00fcr uns das A und O. Wenn Produktionsbetriebe Zulieferer oder Dokumente aufgrund von Vertraulichkeitsanspr\u00fcchen nicht zur Verf\u00fcgung stellen konnten oder wollten, war f\u00fcr uns schnell ein Punkt erreicht, an dem wir nicht weiter zusammenarbeiteten. Hier ist inzwischen unsere Richtlinie: Wer f\u00fcr uns produzieren m\u00f6chte, muss sich auf retraced registrieren, einer Blockchain-basierten Plattform, die Vertraulichkeit sichert und uns erlaubt, Zertifikate extern pr\u00fcfen zu lassen. Das ist wichtig, da wir als kleines Team keine eigenen Audits durchf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Unser umfassendes Verst\u00e4ndnis und die entsprechende Umsetzung des Begriffes ‚Nachhaltigkeit‘, auch \u00fcber die textile Lieferkette hinaus. Allem voran die wahr- und ernst genommene Verantwortung, die wir als Wirtschaftsteilnehmende gegen\u00fcber der Gesellschaft haben.<\/p>\n\n\n\n
Wir sind sehr klar in dem, was wir \u00e4sthetisch finden und was nicht. Das ist immer der Ausgangspunkt. Wenn wir es dann nicht schaffen, die Funktionalit\u00e4t und die \u00f6kologischen Nachhaltigkeitsanspr\u00fcche in einen Entwurf einzubauen, wird der Artikel eher nicht umgesetzt, als an einer der drei Stellen signifikante Abstriche zu machen.<\/p>\n\n\n\n
Enorm. Ich bin nach wie vor Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, nun wieder in einem einstelligen Team, so wie 2017\/18 das letzte Mal. Die Ums\u00e4tze sind auch eher auf der H\u00f6he wie vor 2020, aber die Erfahrung im Team auf einem vollkommen anderen Level.
F\u00fcr mich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bedeutet das vor allem, dass ich kein eigenes operatives Tagesgesch\u00e4ft mehr verantworten muss, sondern mich auf Business Development, Kommunikation und Markenbekanntheit konzentrieren kann. Das ist herausfordernd, nicht wegen des Delegierens, sondern weil ich mich auf B\u00fchnen oder im Mittelpunkt weniger wohlf\u00fchle. Sehr sch\u00e4tze ich hingegen die Rolle als Sparringspartnerin f\u00fcr alle Abteilungen und den Raum f\u00fcr menschlichen Austausch \u2013 besonders wichtig bei 100\u202f% Remote Work, was sich als gro\u00dfer Gewinn zeigt.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcrs Unternehmen hat der R\u00fcckkauf erm\u00f6glicht, dass meine sehr erfahrenen Mitarbeitenden \u2013 seit dem MBO nun auch Mitbesitzer:innen \u2013 ihre St\u00e4rken voll konzentriert auf das Unternehmen und die Marke einbringen k\u00f6nnen. Trotz \u00e4hnlicher Teamgr\u00f6\u00dfe wie vor f\u00fcnf Jahren arbeiten wir heute deutlich effizienter und fokussierter.
Es f\u00fchlt sich an, als h\u00e4tten wir sieben Jahre ausprobiert, zwei Jahre hinterfragt \u2013 und sehen jetzt unsere Priorit\u00e4ten so klar wie nie zuvor.<\/p>\n\n\n\n
Es wird nach dem neuen Fokus auf nachhaltige Lingerie auch eine Verbreiterung in einem weiteren Sortimentsbereich geben, dazu kann ich aber noch nicht mehr sagen.
Au\u00dferdem machen wir gerade sch\u00f6ne Erfahrungen damit, andere Brands, die \u00e4hnliche Ziele verfolgen wie wir, mit ins Sortiment aufzunehmen. Dadurch k\u00f6nnen wir unser Angebot gegen\u00fcber den Konsument:Innen verbreitern und f\u00fcr Brands teilweise als Sprungbrett in den Markt fungieren. Das funktioniert erfreulich gut f\u00fcr alle Seiten bisher.
Der gr\u00f6\u00dfte strategische Schritt wird, dass wir den Bereich B2B nochmal ganz neu aufsetzen werden, um erlich endg\u00fcltig nicht mehr nur online, sondern auch fl\u00e4chendeckend offline verf\u00fcgbar und erlebbar zu machen. Das gilt f\u00fcr DACH, aber auch dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n\n\n\n
Diversit\u00e4t ist f\u00fcr uns als Marke ein ganz wichtiger Bestandteil der Au\u00dfenkommunikation. Interessanterweise spiegelt sich diese Diversit\u00e4t im Team intern aber nicht sehr wider. Das Team ist sehr klein, das kann also noch werden. Eine besonders gro\u00dfe Rolle spielt im Team Familienfreundlichkeit. Inzwischen sind wir zwar irgendwie immer noch Start-Up, aber im Leben alle schon viel gesettelter. Es ist ungemein entspannend, mit dieser Teamkonstellation zusammenzuarbeiten. <\/p>\n\n\n\n
Alle leben in einem famili\u00e4ren Umfeld, mit oder ohne Kinder, an unterschiedlichen Orten, mit \u00fcberhaupt nicht unterschiedlicher Priorit\u00e4t: Familie zuerst, immer. Wir arbeiten hundertprozentig remote, leben nicht mehr alle in der gleichen Stadt und haben uns dennoch ein riesengro\u00dfes Vertrauen im Team erarbeitet.
Mentoring w\u00fcrde ich gern noch mehr Raum geben. Daher versuche ich, auf Veranstaltungen zu sprechen, bei denen ich vornehmlich junge Menschen, Fokus Frauen, erreiche. Mit meiner Geschichte m\u00f6chte ich sehr gerne inspirieren und ermutigen, sich eine Unternehmerinnenreise zuzutrauen. Ich bin Mutter einer Tochter, das h\u00e4ngt den Anspruch an der Stelle nat\u00fcrlich hoch!<\/p>\n\n\n\n
Am Anfang sind zwei Dinge ganz besonders wichtig: (1) Flexibel bleiben: Wenn die Standardl\u00f6sung nicht funktioniert, wirf nicht gleich das Handtuch, sondern lieber den Standard \u00fcber Bord \u2013 mit frischen und neuen Blickwinkeln auf eine Herausforderung, findet sich immer eine L\u00f6sung. Manchmal erfordert das unbequem(er)e und langwierige Wege, aber die in Kauf zu nehmen, hat sich f\u00fcr mich ausgezahlt. (2) Hilfe holen: Niemand kann als Gr\u00fcnder:In von Anfang an alles am besten. Die Menschen, die ich am aufrichtigsten um Hilfe gebeten habe, waren die, die mir r\u00fcckblickend auch am allermeisten geholfen haben. Inzwischen sehe ich es als eine enorme St\u00e4rke an klar zu verstehen, was ich oder wir im Team selber k\u00f6nnen, und wobei wir Hilfe ben\u00f6tigen. Gezielt nach Expert:innen auf dem ein oder anderen Gebiet zu suchen spart Ressourcen, Kraft und Nerven. Vor allem am Anfang\u2026<\/p>\n\n\n\n
Die Klarheit und Konsequenz, die ich heute habe, sind das Ergebnis von anhaltender Neugierde und Lernbreitschaft, dem Selbstvertrauen<\/a>, auch ein (berufliches) Scheitern aushalten zu k\u00f6nnen und dem starken intrinsischen Wunsch, meinen pers\u00f6nlichen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten \u2013 und das in der Branche, f\u00fcr die ich mich mit meiner Studienwahl nun mal entschieden hatte. Selbstwirksamkeit ist ein tolles Gef\u00fchl, etwas, das mir sehr viel Zufriedenheit gibt und Selbstbestimmtheit ist mein Schl\u00fcssel dazu.<\/p>\n\n\n\n Bild:\u00a0Sarah Groh\u00e9 @ erlich textil<\/p>\n\n\n\n