{"id":115696,"date":"2025-07-15T09:45:20","date_gmt":"2025-07-15T07:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=115696"},"modified":"2025-07-15T09:45:21","modified_gmt":"2025-07-15T07:45:21","slug":"dyno-bav-altersvorsorge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/dyno-bav-altersvorsorge\/","title":{"rendered":"Warum verstehen so viele ihre Altersvorsorge nicht \u2013 und was jetzt anders l\u00e4uft?"},"content":{"rendered":"\n

DYNO digitalisiert und automatisiert die betriebliche Altersvorsorge f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeitende gleicherma\u00dfen.<\/h2>\n\n\n\n

Was war der pers\u00f6nliche Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Gr\u00fcndung von DYNO und wie haben Ihre bisherigen Erfahrungen im Versicherungsbereich die Idee beeinflusst?<\/h3>\n\n\n\n

Ich habe DYNO 2021 mit Luis Weber gegr\u00fcndet. Ich stamme aus einer klassischen Versicherungsfamilie. Mein Vater betreibt eine eigene Versicherungsagentur, in die ich nach meiner Abitur bei AXA einstieg. \u00dcber sieben Jahre beriet ich dort Unternehmen im Bereich betriebliche Altersvorsorge (bAV). Mir war immer bewusst, dass man bAV-Produkte rentabler machen kann, wenn Technologie konsequent eingesetzt wird, und irgendwann durfte ich das an einem echten Fall ausprobieren: W\u00e4hrend Corona hat mich ein Firmenkunde darum gebeten, den administrativen Prozess der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) zu modernisieren. Die manuelle Verwaltung war aufwendig und viele Mitarbeitende hatten wenig Interesse an Gespr\u00e4chen mit externen Versicherungsberatern \u2013 insbesondere in der COVID-Zeit, in der pers\u00f6nliche Termine ohnehin kaum m\u00f6glich waren.<\/p>\n\n\n\n

Ich besprach den Fall mit meinem Schulfreund Luis, der damals bei LIDL im HR-Bereich t\u00e4tig war und t\u00e4glich mit denselben Herausforderungen konfrontiert wurde. Uns wurde dann klar, dass es keine passende digitale L\u00f6sung am Markt gibt. Deshalb entwickelten wir einen ersten Prototyp, testeten diesen bei ausgew\u00e4hlten Unternehmen und sammelten Feedback. Das Ergebnis war eindeutig: Die Zahl der Mitarbeitenden, die bAV-Angebote wahrnahmen, stieg signifikant \u2013 und gleichzeitig sank der Aufwand in den Personalabteilungen.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Erfolg best\u00e4tigte uns: Es war Zeit f\u00fcr eine neue, digitale L\u00f6sung, die bAV einfacher, effizienter und f\u00fcr alle Beteiligten transparenter macht.<\/h5>\n\n\n\n

Ausschlaggebend war aber auch ein ganz konkreter Fall einer Kundin: Nach fast 30 Jahren Einzahlen in die betriebliche Altersvorsorge (bAV) bekam sie bei Renteneintritt die Empfehlung der Versicherung, sich die eingezahlten 40.000 Euro auszahlen zu lassen und daf\u00fcr auf die lebenslange Rente zu verzichten. Doch die Rechnung ging nicht auf: Sie hatte laut Vertrag Anspruch auf eine garantierte Rente von 450 Euro. Die angebotenen 40.000 Euro h\u00e4tte sie damit in acht Jahren ohnehin schon erhalten. Hinzu kommt, dass sie in dieser Laufzeit von 27 Jahren genau das ausgezahlt bekommen hat, was sie eingezahlt hatte. Da war keine Wertentwicklung drin. Solche Vorg\u00e4nge wollte ich nicht mehr tatenlos mitansehen.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrden Sie einem Laien DYNO in einem Satz erkl\u00e4ren?<\/h3>\n\n\n\n

DYNO erm\u00f6glicht Arbeitnehmern, in ihre bAV endlich flexibel, transparent und rentabel zu investieren \u2013 und bietet Arbeitgebern eine digitale, komplett automatisierte<\/a> L\u00f6sung zur Einf\u00fchrung und Verwaltung der bAV.<\/p>\n\n\n\n

Was ist Ihre langfristige Vision mit DYNO und welche Meilensteine sind notwendig, um diese zu erreichen?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Vision ist klar: DYNO soll die Standardl\u00f6sung f\u00fcr betriebliche Altersvorsorge in Deutschland werden. Daf\u00fcr braucht es vier Dinge:
Erstens: Verst\u00e4ndnis schaffen: \u00dcber 12,5 Millionen Menschen in Deutschland haben heute eine bAV, aber die wenigsten verstehen, was mit ihrem Geld passiert. Das \u00e4ndern wir.
Zweitens: Technologie skalieren: Wir entwickeln DYNO konsequent weiter, um Beratung, Verwaltung und Reporting vollst\u00e4ndig und nachhaltig zu automatisieren.
Drittens: \u00d6ffentliche Debatte mitpr\u00e4gen: Altersvorsorge muss wieder sichtbar werden, politisch wie medial.
Viertens: Skalierung durch Vertrauen: Unternehmen setzen auf DYNO, weil es einfach, fair und digital funktioniert \u2013 das muss zum neuen Standard werden.<\/p>\n\n\n\n

Wie identifizieren Sie die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Zielgruppe und sorgen daf\u00fcr, dass DYNO diese auch wirklich erf\u00fcllt?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sprechen t\u00e4glich mit den Menschen, f\u00fcr die wir bauen: Mitarbeitende, HR-Verantwortliche, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Wir analysieren tausende bAV-Vertr\u00e4ge, lernen aus jedem Case und entwickeln unsere Plattform kontinuierlich weiter, immer entlang echter Nutzerbed\u00fcrfnisse.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet DYNO grundlegend von klassischen bAV-Anbietern und wie profitieren Arbeitnehmer konkret davon?<\/h3>\n\n\n\n

Klassische bAV funktioniert oft so: Ein Vertreter kommt vorbei und verkauft einen teuren, unflexiblen Vertrag, der f\u00fcr ihn nicht f\u00fcr den Arbeitnehmer optimiert ist. Stichwort: Vermittlungsprovision.
DYNO dreht das Modell um. Wir sind das Trade Republic oder Scalable der bAV: digital, provisionsfrei und mit echten Investment-Optionen. Wir verdienen unser Geld nicht durch eine Vermittlung, sondern an der Software – \u00fcber eine monatliche Geb\u00fchr.
Mitarbeitende sehen in Echtzeit, wie viel Rente sie erwarten k\u00f6nnen, was es kostet und ob sich ihr Vertrag wirklich lohnt. Durch unser Dashboard sind alle Infos komplett transparent und flexibel, auch bei Arbeitgeberwechsel und anderen Lebensver\u00e4nderungen. Bedeutet: Mehr Rente, weniger Kosten und volle Kontrolle.<\/p>\n\n\n\n

Die betriebliche Altersvorsorge gilt oft als komplex und wenig transparent. Wie begegnet DYNO diesem Problem?<\/h3>\n\n\n\n

Wir machen bAV so einfach wie einen Sparplan, mit dem Unterschied, dass sie vom Arbeitgeber und Staat gef\u00f6rdert wird.
Statt PDF-W\u00fcsten und Versicherungschinesisch bekommen Arbeitnehmer und Arbeitgeber bei DYNO ein klares Dashboard mit allen Zahlen, Daten und Fakten: Wer zahlt wie viel ein, was kommt am Ende raus, und wie wirkt sich das steuerlich aus? Unsere Technologie automatisiert die Prozesse im Hintergrund und macht die bAV endlich transparent, zug\u00e4nglich und verst\u00e4ndlich.<\/p>\n\n\n\n

Mit \u00fcber 200 Unternehmenskunden und tausenden Mitarbeitenden haben Sie in kurzer Zeit viel erreicht. Worauf f\u00fchren Sie diesen Erfolg zur\u00fcck?<\/h3>\n\n\n\n

Der Erfolg kommt daher, dass wir zwei Probleme gleichzeitig l\u00f6sen: Unternehmen wollen ihren Mitarbeitenden ein sinnvolles Vorsorgeangebot machen und gleichzeitig die bAV einfach und effizient managen. Spannend ist: Viele Entscheider haben selbst eine klassische bAV. Erst wenn sie DYNO ausprobieren, merken sie, wie undurchsichtig, teuer oder unflexibel ihr eigener Vertrag eigentlich ist. Das \u00f6ffnet Augen und sorgt f\u00fcr echte Ver\u00e4nderungsbereitschaft.
Unser Vorteil: DYNO l\u00e4sst sich leicht einf\u00fchren, verwaltet sich quasi digital von selbst und bringt sofort Klarheit f\u00fcr HR und Belegschaft.
Dass wir das skalieren k\u00f6nnen, liegt an unserer Technologie. Sie automatisiert Onboarding, Betreuung und Prozesse. Unsere Produktentwicklung ist der Hebel f\u00fcr weiteres Wachstum.<\/p>\n\n\n\n

Gab es Momente in der Entwicklung von DYNO, in denen Sie an der Idee gezweifelt haben?<\/h3>\n\n\n\n

Nein. Ich bin mir zu 100 Prozent sicher, dass DYNO und weitere Anbieter, die uns folgen, der neue Standard sein werden. Was aktuell in der bAV passiert, ist aus unserer Sicht nicht haltbar: Vertr\u00e4ge mit horrenden Kosten, null Transparenz, null Rentabilit\u00e4t, staatlich gef\u00f6rdert und dazu unter Druck verkauft. Die gro\u00dfen Player kennen die Probleme, obwohl sie aus Mangel an Alternativen weitermachen. DYNO ist au\u00dferdem keine Revolution, sondern eine Evolution. Wir m\u00fcssen keinen Kampf gegen die komplette Industrie austragen, sondern einzelne Strukturen und Teilnehmer.
Dass der Wandel im Gange ist, sehen wir in unseren Gespr\u00e4chen mit vielen verschiedenen Stakeholdern. Es sind viele Parallelen zu anderen Industrien zu erkennen, die das in den letzten Jahren erlebt haben.<\/p>\n\n\n\n

Wie wollen Sie bis 2026 die ambitionierte Marke von 400 Millionen Euro an Rentenanspr\u00fcchen erreichen?<\/h3>\n\n\n\n

Wenn wir unser aktuelles Wachstum halten, erreichen wir die 400 Millionen Euro Rentenanspr\u00fcche \u2013 und dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt Technologie bei Ihrer Mission, die betriebliche Altersvorsorge neu zu gestalten?<\/h3>\n\n\n\n

Technologie ist bei DYNO kein Add-on, sie ist das Produkt.
Wir ersetzen komplexe Verwaltungsprozesse, manuelle Beratung und intransparente Versicherungslogik durch automatisierte Journeys, verst\u00e4ndliche Dashboards und datenbasierte Entscheidungen. Nur mit Technologie k\u00f6nnen wir faire, rentable Altersvorsorge skalierbar machen. F\u00fcr Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n\n\n\n

Welche Entwicklungen oder Erweiterungen sind in den kommenden Jahren bei DYNO geplant?<\/h3>\n\n\n\n

Einige spannende Neuerungen befinden sich aktuell in der Entwicklung. Wir bauen DYNO zur zentralen Plattform rund um Altersvorsorge im Unternehmen aus, gegebenenfalls \u00fcber Unternehmen hinaus.
Ein Fokus liegt auf der tiefen Integration in bestehende HR-, Payroll- und Benefit-Systeme, damit die bAV k\u00fcnftig nahtlos in bestehende Prozesse eingebettet ist, ohne Medienbr\u00fcche und ohne Mehraufwand. Alles, was wir entwickeln, folgt dabei einem klaren Ziel: Weniger Komplexit\u00e4t, mehr Transparenz, mehr Wirkung f\u00fcr HR und Mitarbeitende.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei pers\u00f6nlichen Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben, die ebenfalls ein technologiegest\u00fctztes Gesch\u00e4ftsmodell verfolgen?<\/h3>\n\n\n\n

Erstens: Denkt vom Problem aus, nicht vom Produkt. Die Frage war bei uns nie: \u201eWas k\u00f6nnen wir bauen?\u201c, sondern: \u201eWas bringt den Kund:innen echten Mehrwert \u2013 auch langfristig?\u201c Daf\u00fcr muss man ihre Bed\u00fcrfnisse tief verstehen, auch wenn sie sie selbst noch nicht klar benennen k\u00f6nnen.
Zweitens: Gro\u00df denken, klein starten, extrem hartn\u00e4ckig bleiben. Viele gute Ideen scheitern nicht am Markt, sondern am Durchhalteverm\u00f6gen.
Drittens: Leidenschaft f\u00fcrs Produkt schl\u00e4gt kurzfristige Kompromisse. Qualit\u00e4t ist das beste Marketing \u2013 und ein starkes Produkt l\u00f6st am Ende alles: Wachstum, Vertrauen, Weiterempfehlung.<\/p>\n\n\n\n

Bild: DYNO Co-Founder und CEOs v.l. Marc Karkossa Luis Weber Copyright DYNO<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Marc Karkossa<\/a> und Luis Weber<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

DYNO wurde gegr\u00fcndet, um die betriebliche Altersvorsorge transparenter, flexibler und effizienter zu gestalten. Mit einer digitalen Plattform erm\u00f6glicht das Unternehmen eine einfache Verwaltung und bessere Rentabilit\u00e4t f\u00fcr alle Beteiligten.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":115697,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[10375,26550,23286,120,26552,9497,26551,26296,26549,411,13119,3009],"class_list":{"0":"post-115696","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"tag-arbeitgeber","9":"tag-bav-vertraege","10":"tag-betriebliche-altersvorsorge","11":"tag-digitalisierung","12":"tag-dyno","13":"tag-hr","14":"tag-investment-optionen","15":"tag-mitarbeitende","16":"tag-rentenansprueche","17":"tag-software","18":"tag-transparenz","19":"tag-verwaltung"},"acf":[],"yoast_head":"\nDYNO: Digitale bAV f\u00fcr moderne Altersvorsorge<\/title>\n<meta name=\"description\" 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