Eine Caring Company legt den Fokus auf F\u00fcrsorge. Das bedeutet nicht, dass sie Care-Arbeit leistet oder in der Sozialwirtschaft t\u00e4tig ist. Vielmehr hat eine Caring Company verstanden, dass ein patriarchales, kapitalistisches System Menschen und Planet nachhaltig ersch\u00f6pft, und geht stattdessen f\u00fcrsorgend mit ihrer Belegschaft und der Umwelt um. Wie das aussehen kann und warum die Zukunft der Arbeit in der Sorge f\u00fcreinander liegt, schildern Dr. Esther Konieczny und Lena Sto\u00dfberger.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDem menschlichen Bed\u00fcrfnis nach F\u00fcrsorge \u2013 in seiner gebenden und nehmenden Form \u2013 wird in dieser Leistungsgesellschaft \u00fcberhaupt kein Wert beigemessen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Dr. Esther Konieczny: Das kapitalistische Grundprinzip \u201eschneller, h\u00f6her, weiter\u201d funktioniert nicht, weil der Kapitalismus, wie wir ihn kennen, annimmt, dass unsere Ressourcen unendlich sind. Aber das sind sie eben nicht.<\/p>\n\n\n\n
Lena Sto\u00dfberger: Ein Beispiel: In meiner Firma lag ein Flyer aus, auf dem stand: \u201eEin krankes Kind sollte zu Hause gepflegt werden.\u201d Nat\u00fcrlich habe ich dem innerlich sofort zugestimmt, aber meinte damit, dass es von Mutter oder Vater gepflegt werden sollte. Der Flyer wollte nat\u00fcrlich, dass ich arbeiten gehe und mein krankes Kind extern betreut wird. Wir haben uns gefragt, was es mit einer Gesellschaft macht, wenn Konkurrenzstreben ihr einziger Motor ist. Wir sind zum Schluss gekommen, dass dem menschlichen Bed\u00fcrfnis nach F\u00fcrsorge \u2013 in seiner gebenden und nehmenden Form \u2013 in dieser Leistungsgesellschaft \u00fcberhaupt kein Wert beigemessen wird. Und wenn, dann wird sie \u00f6konomisiert. Und wird dem Anspruch echter F\u00fcrsorge nicht mehr gerecht.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Ja. Auch die ganz gro\u00dfen Krisen lassen sich im Kontext der F\u00fcrsorge betrachten: Die Klimakrise hat zum Beispiel etwas mit mangelnder F\u00fcrsorge f\u00fcr Umwelt und Mitmenschen zu tun. Die wachsende politische Spaltung l\u00e4sst sich darauf zur\u00fcckf\u00fchren, dass wir einander nicht genug F\u00fcrsorge entgegenbringen.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Es hei\u00dft immer, wie sollen mehr arbeiten. Dabei wird jedoch ignoriert, dass es uns statistisch betrachtet materiell so gut geht, wie lange nicht. Gleichzeitig haben wir extrem hohe Krankheitsst\u00e4nde. Man muss sich also fragen: Welche Verantwortung tr\u00e4gt die Wirtschaft eigentlich daf\u00fcr, dass es Menschen und Umwelt gut geht? Und warum werden Unternehmen so selten als gesellschaftliche Akteure verstanden? In meinem Verst\u00e4ndnis ist es Aufgabe unserer Wirtschaft, Wohlstand im Sinne von Wohlergehen zu erzeugen \u2013 stattdessen reduzieren wir Wohlstand auf eine Zahl in der Form des BIP. Das Bruttoinlandsprodukt bildet Warenstr\u00f6me ab, nicht aber, wie es den Menschen, der Umwelt geht \u2013 das kann man schon ein \u201ekastriertes Verst\u00e4ndnis\u201c nennen.<\/p>\n\n\n\n
Lena: Wir haben uns unter anderem viel mit der Postwachstums\u00f6konomie besch\u00e4ftigt. Einzig in der feministischen \u00d6konomie sind wir jedoch auf Gedanken zu F\u00fcrsorge gesto\u00dfen. Es hat uns \u00fcberrascht, wie wenig diese Ideen rezipiert werden, denn die feministische \u00d6konomie liefert Antworten auf viele der Fragen, die sich die Wirtschaft seit Jahren stellt.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Etwa, wenn wir Wohlstand im Sinne einer gesunden Gesellschaft \u2013 in all ihren Dimensionen \u2013 definieren, dann ist die Br\u00fccke dorthin die F\u00fcrsorge.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Indem wir einen umfassenden Begriff von F\u00fcrsorge zugrunde legen: F\u00fcrsorge als Verantwortung f\u00fcreinander. Dass wir Verantwortung \u00fcbernehmen, dass es uns und unseren Mitmenschen gut geht, dass es dem Planeten gut geht, dass wir in einer guten, gesunden Gesellschaft leben. F\u00fcrsorge wird allerdings im Zusammenhang mit Erwerbsarbeit meist auf Vereinbarkeit reduziert. Und das ist unserer Meinung nach nicht zukunftsf\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n
Lena: Weil Care-Arbeit so als etwas betrachtet wird, das wegorganisiert werden muss, damit Frauen mehr Zeit f\u00fcr Erwerbsarbeit haben. Wir stellen deshalb das Konzept der Vereinbarkeit an sich in Frage, weil es Dinge zusammenbringen will, die gar nicht zusammenpassen. Es ist doch paradox: Vereinbarkeit zwingt M\u00fctter und Frauen, Care-Arbeit nach dem m\u00e4nnlichen Anspruch auszulagern, und zwar an Pfleger:innen, Erzieher:innen, Assistent:innen, die ihrerseits oft ausgebeutet werden \u2013 mit dem Ziel, sich nicht mehr k\u00fcmmern zu m\u00fcssen. Das ergibt f\u00fcr uns keinen Sinn. Unsere Idee ist, dass F\u00fcrsorge als Prinzip aufgewertet werden muss.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Erinnern wir uns: Wenn ein Staat ein hohes BIP hat, gehen wir davon aus, dass es den Menschen dort gut geht, was nicht zwingend sein muss. Bei Individuen machen wir das \u00e4hnlich: Wenn jemand eine Yacht, zwei Autos und zwei Villen hat, dann gehen wir davon aus, dass die Person viel geleistet hat, erfolgreich und gl\u00fccklich ist. Vielleicht tun wir das, weil finanzieller Wohlstand messbar ist und somit greifbar. Lebensgl\u00fcck hingegen ist es nicht. Die Harvard Study of Adult Development, die mittlerweile fast 90 Jahre l\u00e4uft, hat herausgefunden, dass nicht materielle G\u00fcter, sondern Beziehungen Menschen gl\u00fccklich machen. Sollten wir also Wohlstand nicht vielmehr an guten Beziehungen messen und uns fragen, welche Rolle F\u00fcrsorge in diesem Zusammenhang spielt?<\/p>\n\n\n\n
Lena: Vielleicht als Disclaimer vorweg: Nat\u00fcrlich sind die Firmen, mit denen wir gesprochen haben, keine Global Player und Konzerne, sondern kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Trotzdem glauben wir, dass man sich bei ihnen viel abschauen kann. Wir haben in diesen Firmen die Erkenntnis gewonnen, dass F\u00fcrsorge nicht aus einem Vision Statement entsteht, sondern aus zwischenmenschlichen Situationen und Mitgef\u00fchl f\u00fcr andere.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Wir haben aber explizit nach strukturellen Ma\u00dfnahmen gesucht. Also zwischenmenschliche Impulse, die sich in Strukturen niederschlagen, etwa in Gehalt oder Arbeitszeitmodellen. Und das ist ein gro\u00dfer Unterschied zu einer New-Work-Bewegung, die \u2013 ich \u00fcberspitze \u2013 oft versucht, strukturelle Probleme psychologisch zu l\u00f6sen und dem Individuum aufzuerlegen, ein fehlerhaftes System zu kompensieren. Wir wollen das Gegenteil: Wir wollen erreichen, dass F\u00fcrsorge als Wert in Strukturen und Prozessen dargestellt und verankert wird.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Das Unternehmen Einhorn Products ist uns mit einem fairen und transparenten Lohnsystem aufgefallen. Die Belegschaft hat sich gemeinsam (!) daf\u00fcr entschieden, in ihrem Lohnsystem auch die Sorgeverantwortung der Mitarbeitenden zu ber\u00fccksichtigen. Konkret bedeutet das: Mitarbeitende mit Sorgeverantwortung erhalten einen Gehaltsbonus von 400 Euro pro Kind. Hier wird nicht zwischen V\u00e4tern und M\u00fcttern unterschieden, was ich pers\u00f6nlich sehr gut finde, denn als Frau und Mutter macht man eher die Erfahrung, mit jedem Kind an Gehalt und Position zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n
Lena: Da muss ich vorausschicken, dass Erwerbsarbeit und F\u00fcrsorgearbeit unterschiedliche Zeitlogiken haben. Ich kann meine Erwerbsarbeit zwischen 9 und 17 Uhr erledigen, meine F\u00fcrsorgearbeit kann ich dagegen nicht so terminieren. Ich kann mein Kind nicht \u201eschneller erziehen\u201c. Diese Diskrepanz f\u00fchrt dazu, dass Zeithoheit zu einem zentralen Attribut in Caring Companys wird. Nat\u00fcrlich muss sie sich den unternehmerischen Anforderungen anpassen. Genauso klar ist, dass einige gem\u00e4\u00df ihrer Aufgabengebiete, etwa im Kundenkontakt, weniger Zeithoheit haben als andere. Aber der Stress, den diese verschiedenen Zeitlogiken verursachen, muss von Arbeitgeber:innen anerkannt werden.<\/p>\n\n\n\n
Lena: Ein erster Schritt kann hier sein, das Thema anzusprechen und die Bed\u00fcrfnisse im Team abzufragen, damit alle sagen k\u00f6nnen: Was ist f\u00fcr mich entlastend?<\/p>\n\n\n\n
Esther: Hier haben wir unterschiedliche Beispiele erlebt. Eine Digitalagentur wie Rheingans GmbH, die ja f\u00fcr ihre 5-Stunden Tage bekannt sind, hat nat\u00fcrlich mehr Gestaltungsraum als das Elektroinstallationsunternehmen, mit dem wir gesprochen haben. Allerdings ist ein Elektriker konsequent im Feierabend, w\u00e4hrend kreative Besch\u00e4ftigte vielleicht auch abends und am Wochenende mit ihren Ideen befasst sind \u2013 es herrscht eine Entgrenzung von Arbeits- und Freizeit. Lasse Rheingans hat mit seinem Team die Prozesse so optimiert, dass dieselben Aufgaben in weniger Zeit verrichtet werden k\u00f6nnen. Das kann ein Elektroinstallationsunternehmen nat\u00fcrlich nicht. Die Firma hat entschieden, dass die Zeiterfassung f\u00fcr die Installateur:innen bereits in dem Moment beginnt, in dem sie auf den Hof fahren. Das ist eher ungew\u00f6hnlich, denn in der Regel wird die Arbeitszeit erst ab Ankunft auf der Baustelle erfasst. Das entspricht einer Reduktion von etwa drei Wochenstunden und macht f\u00fcr die Belegschaft einer Firma, die fast ausschlie\u00dflich analog arbeitet, einen gro\u00dfen Unterschied.<\/p>\n\n\n\n
Lena: Das hatten wir bei unserer Recherche nicht im Fokus. Dennoch haben wir bei allen Unternehmen, die wir vorstellen, eine Haltung wahrgenommen, die sich darin gezeigt hat, wie sie mit ihren Mitarbeitenden und der Umwelt umgehen. Implizit war die gesamte Kultur von dieser Haltung getragen, sodass ich vermute, dass es auch bei Rossmann eine Tendenz zu F\u00fcrsorge gibt.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Ich m\u00f6chte das erg\u00e4nzen: Es ist erst mal gut, wenn Unternehmen sich politisch positionieren. Dennoch ist langfristiges Denken sehr viel m\u00fchsamer, als einmal die Pressemeldung rauszuhauen, die besagt: \u201eAb jetzt keine Teslas mehr bei uns.\u201c Wir erleben derzeit eine politische Radikalisierung an den Enden und k\u00f6nnen wahnsinnig viel Unzufriedenheit beobachten. Wir erleben, dass viele Menschen sich abgeh\u00e4ngt, sich nicht mehr verstanden und geh\u00f6rt f\u00fchlen und dann vielleicht ihr Kreuzchen bei der A*D machen. Das \u201eNicht-hinh\u00f6ren\u201c ist aber nicht nur ein politisches Problem, sondern auch eine Kultur, die wir in Unternehmen und der Wirtschaft als Ganzes geschaffen haben. Wir glauben immer noch: Wer flei\u00dfig ist, der wird belohnt, ist also erfolgreich. Das hei\u00dft aber im Umkehrschluss, dass diejenigen, die nicht erfolgreich sind, wohl faul sein m\u00fcssen. Ist das so? Oder ist es nicht vielmehr so, dass wir die individuellen Bedingungen und Voraussetzungen f\u00fcr \u201eErfolgreich-sein\u201c nicht einbeziehen?<\/p>\n\n\n\n
Esther: Eine feste Checkliste oder klare Operationalisierung gibt es nicht. Wir haben keine Formel gefunden, die Caring Companys eindeutig definiert. Aber keines der von uns untersuchten Unternehmen hat sich vorher als Caring Company bezeichnet. Sie haben durch uns erst erkannt, dass sie f\u00fcrsorgend handeln mit ihrer Selbstorganisation, mit New-Work-Elementen und Aspekten der Gemeinwohl\u00f6konomie.<\/p>\n\n\n\n
Lena: Wichtig war uns, den Begriff klar von einem patriarchalen Verst\u00e4ndnis abzugrenzen. Eine Caring Company k\u00fcmmert sich nicht einfach \u201evon oben nach unten\u201c um Belegschaft und Umwelt. Sie versteht F\u00fcrsorge vielmehr als ein gegenseitiges Sehen und H\u00f6ren aller Beteiligten \u2013 keine Hierarchie, sondern ein respektvolles, konstruktives Miteinander.<\/p>\n\n\n\n
Lena: Die meisten Leser:innen sind wahrscheinlich nicht in der Position, Unternehmensstrukturen grundlegend zu ver\u00e4ndern. Ein guter Anfang ist jedoch das Bewusstsein der eigenen Selbstwirksamkeit: zu erkennen, dass sich Erwerbszeit und Care-Arbeit oft nicht vereinbaren lassen und ein Obstkorb keine echte F\u00fcrsorge ersetzt. Dieses Verst\u00e4ndnis schafft Raum f\u00fcr Gespr\u00e4che mit Kolleg:innen und F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcber echte und dringende Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n\n\n\n
Esther: Unser Buch will keine L\u00f6sungen liefern, sondern vielmehr inspirieren. Erst wenn wir das akute Problem umfassend verstanden haben, k\u00f6nnen wir mit L\u00f6sungsans\u00e4tzen beginnen. Wir wollen Mut machen, grundlegende Fragen zu stellen: In welcher Wirtschaft und Arbeitswelt wollen wir leben? Wie sieht echter Wohlstand f\u00fcr uns aus? Wie gelingt mehr Sein, weniger Haben? So wollen wir Orientierung geben.<\/p>\n\n\n\n
Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte herCAREER Redakteurin Kristina Appel.<\/p>\n\n\n\n
Am Freitag, den 10. Oktober 2025<\/a> sprechen die Autorinnen Dr. Esther Konieczny und Lena Sto\u00dfberger beim\u00a0Authors-MeetUp<\/a>\u00a0auf der herCAREER Expo<\/a> mit Moderatorin Silvia Feist \u00fcber eine neue Definition von Wohlstand und \u00fcber Wege, das Prinzip F\u00fcrsorge zum Ma\u00dfstab unternehmerischen Handelns zu machen.<\/em><\/p>\n\n\n\n Bild: Dr. Esther Konieczny Quelle messe.rocks GmbH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie das aussehen kann und warum die Zukunft der Arbeit in der Sorge f\u00fcreinander liegt, schildern Dr. Esther Konieczny und Lena Sto\u00dfberger.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":116140,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19825,6430],"tags":[6770,26720,12789,26721,26718,8339,528,24507,8340,11361,642,1839,26719],"class_list":{"0":"post-116139","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-events-termine","8":"category-female-founders","9":"tag-arbeit","10":"tag-arbeitszeitmodelle","11":"tag-care","12":"tag-fuersorge","13":"tag-gemeinwohloekonomie","14":"tag-gesellschaft","15":"tag-hercareer","16":"tag-klimakrise","17":"tag-politik","18":"tag-umwelt","19":"tag-unternehmen","20":"tag-wirtschaft","21":"tag-wohlstand"},"acf":[],"yoast_head":"\n
Beraterin, Coach, Aktivistin & Autorin Lena Sto\u00dfberger Autorin, Abteilungsleitung Personal- und Organisationsentwicklung bei GEMA \u00a9 Ksenia Les<\/p>\n\n\n\n