Parallel dazu ist es eine Herausforderung, eine komplett neue Marke mit einem so ungew\u00f6hnlichen Produkt zu etablieren. Gerade am Anfang begegneten wir viel Skepsis. Ist das wirklich seri\u00f6s? Kann man da tats\u00e4chlich ein Haus gewinnen? Diese Zweifel auszur\u00e4umen und Vertrauen aufzubauen, ist nicht nur eine kommunikative Aufgabe, sondern auch eine emotionale. Denn hinter jeder Teilnahme steht ein echter Mensch mit einer echten Hoffnung. Das sp\u00fcrt man.<\/p>\n\n\n\n
Wie funktioniert die Traumhausverlosung konkret: von der Auswahl der Immobilien \u00fcber das Losverfahren bis hin zur \u00dcbergabe an die Gewinner:innen?<\/h3>\n\n\n\n
Zun\u00e4chst w\u00e4hlen wir luxuri\u00f6se Bestandsimmobilien mit besonderem Charakter aus \u2013 H\u00e4user mit dem besonderen Etwas, die emotional ansprechen und sich in attraktiven Lagen befinden. Die Immobiliensuche \u00fcbernimmt unser gro\u00dfartiges Team \u00fcbrigens komplett selbst. Nachdem eine passende Immobilie mit Traumhaus-Faktor gefunden wurde, kaufen wir sie und bereiten sie f\u00fcr die Verlosung vor. Dieser Prozess ist f\u00fcr uns jedes Mal besonders spannend, denn in diesem Stadium verwandeln wir eine Immobilie in ein Traumhaus. Wir richten jeden einzelnen Raum mit viel Liebe zum Detail und hochwertigen M\u00f6beln und Accessoires ein. In dieser Phase unterst\u00fctzen uns auch gesch\u00e4tzte Partner wie beispielsweise SCH\u00d6NER WOHNEN Kollektion.<\/p>\n\n\n\n
Sobald das Traumhaus fertiggestellt ist, kann der Verlosungsprozess beginnen. Jede:r kann mitmachen, Lospakete gibt es ab zehn Euro. F\u00fcr uns dabei besonders wichtig: Mindestens 20 Prozent des Lospreises gehen an den guten Zweck.
Nach Ablauf des Verlosungszeitraums wird die Gewinnerin oder der Gewinner unter notarieller Aufsicht ermittelt. Der gesamte Vorgang wird dokumentiert und streng nach den Auflagen der Gl\u00fccksspielbeh\u00f6rde durchgef\u00fchrt. Direkt im Anschluss treffen wir unsere:n frischgebackene:n Hausgewinner:in zur Schl\u00fcssel\u00fcbergabe und sto\u00dfen parallel den notariell beglaubigten Eigentums\u00fcbergang an. Es ist uns wichtig, unsere Gewinner den gesamten Prozess bis zum Notartermin zu begleiten \u2013 transparent, pers\u00f6nlich und mit echter Freude.<\/p>\n\n\n\n
Wohneigentum gilt zunehmend als Luxusgut \u2013 wie tr\u00e4gt Ihr Modell dazu bei, das Thema Eigentum zug\u00e4nglicher zu machen?<\/h3>\n\n\n\n
Wohneigentum ist f\u00fcr viele Menschen heute kaum noch realistisch, selbst mit stabilem Einkommen. Die Preise sind massiv gestiegen, Finanzierungsanforderungen versch\u00e4rft, und der Immobilienmarkt wirkt f\u00fcr viele intransparent und unzug\u00e4nglich.
Genau hier setzt unser Modell an: Mit der Traumhausverlosung schaffen wir eine niedrigschwellige und faire M\u00f6glichkeit, Eigentum zu gewinnen.
Die Traumhausverlosung \u00f6ffnet T\u00fcren, die sonst verschlossen bleiben. Sie gibt Menschen eine reale Chance auf ein eigenes Zuhause, unabh\u00e4ngig von Verm\u00f6gen oder Bonit\u00e4t. Gleichzeitig flie\u00dfen mindestens 20 Prozent des Lospreises in soziale Projekte, wodurch wir nicht nur Eigentum erm\u00f6glichen, sondern auch gesellschaftliche Verantwortung \u00fcbernehmen.
Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir mit einer Verlosung keine Wohnungspolitik ersetzen. Aber wir k\u00f6nnen zeigen, dass es kreative, solidarische Wege gibt, um Bewegung in ein festgefahrenes System zu bringen. Unser Ziel ist es, Barrieren abzubauen, Hoffnung zu schaffen und das Thema Eigentum ein St\u00fcck weit neu zu denken.<\/p>\n\n\n\n
Mit jedem Los unterst\u00fctzen Sie soziale Projekte. Welche konkreten Initiativen wurden bereits gef\u00f6rdert \u2013 und nach welchen Kriterien w\u00e4hlen Sie die Partnerorganisationen aus?<\/h3>\n\n\n\n
Wir unterst\u00fctzen f\u00fcr jedes zur Verlosung stehende Haus einen wechselnden Haupt-Charity-Partner und vier permanente Charity-Partner. Unsere bisherigen Haupt-Charity-Partner waren die DKMS, Herzensw\u00fcnsche e.V. und Viva con Agua. Haupt-Charity-Partner unserer aktuellen Verlosung ist die \u201eStiftung RTL \u2013 Wir helfen Kindern e.V.\u201c. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzen wir mit jedem verkauften Los auch vier permanente Charity-Partner: SOS Kinderd\u00f6rfer Weltweit, die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung (DKJS), die Kata Agorein Stiftung und den Stifterverband.
Seit dem Start der Traumhausverlosung haben wir bereits mehr als 3.750.000 Euro an unsere Haupt-Charity-Partner gespendet.
F\u00fcr die Auswahl unserer Charity-Partner haben wir einen umfangreichen Auswahlprozess, der verschiedene Kriterien umfasst. Zum einen m\u00fcssen alle gl\u00fccksspielrechtlichen Anforderungen erf\u00fcllt sein. Dann wird \u00fcberpr\u00fcft, ob die soziale Organisation a) alle Vorgaben hinsichtlich der gesetzlichen Gemeinn\u00fctzigkeit erf\u00fcllt und b) ihr Zweck mit denen der Traumhausverlosung \u00fcbereinstimmen (so unterst\u00fctzen wir nur bestimmte soziale Zwecke). Dann wird gepr\u00fcft, ob die Organisation zur Marke der Traumhausverlosung passt.<\/p>\n\n\n\n
Die Dreamify gGmbH verfolgt einen gemeinn\u00fctzigen Ansatz. Wie lassen sich wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftlicher Impact nachhaltig vereinen?<\/h3>\n\n\n\n
F\u00fcr uns schlie\u00dfen sich wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftlicher Impact nicht aus. Im Gegenteil: Sie bedingen sich.
Mit der Dreamify gGmbH verfolgen wir das Ziel, Menschen eine faire Chance auf Wohneigentum zu geben und gleichzeitig soziale Projekte zu f\u00f6rdern. Jeder Loskauf finanziert beides: Zum einen die M\u00f6glichkeit, ein Haus zu gewinnen, zum anderen konkrete gemeinn\u00fctzige Initiativen, die wir transparent unterst\u00fctzen. So entsteht ein Modell, bei dem wirtschaftliche Stabilit\u00e4t und gesellschaftlicher Mehrwert Hand in Hand gehen.
Nachhaltig ist das nur, wenn wir professionell und transparent arbeiten \u2013 mit klaren Strukturen, verantwortungsvollem Mitteleinsatz und dem Anspruch, langfristig zu bestehen. Unser Erfolg bemisst sich daher nicht nur an Teilnehmerzahlen, sondern vor allem an Vertrauen, Wirkung und Transparenz.
Wir glauben: Wirtschaft darf gesellschaftliche Verantwortung nicht als \u201eExtra\u201c sehen. Bei uns ist sie der Kern des Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n\n\n\n
Wie reagieren K\u00e4ufer:innen, die eigentlich \u201enur\u201c ein Haus gewinnen wollen, auf die soziale Dimension Ihres Gesch\u00e4ftsmodells?<\/h3>\n\n\n\n
Die meisten unserer Kund:innen kommen wegen der Chance auf ein Haus. Das ist klar. Aber viele bleiben, weil sie merken, dass unser Modell mehr ist als ein Gewinnspiel.
Was uns immer wieder \u00fcberrascht, ist die hohe Bereitschaft, die soziale Dimension mitzutragen. Viele Teilnehmer:innen schreiben uns, dass sie es sch\u00f6n finden, mit ihrem Loskauf gleichzeitig etwas Gutes zu tun \u2013 selbst, wenn sie nicht gewinnen.
Dieses Gef\u00fchl, Teil von etwas Sinnvollem zu sein, schafft Vertrauen und eine besondere Verbindung zur Marke.
Nat\u00fcrlich gibt es auch Skepsis, gerade am Anfang. Aber da wir stets transparent machen, wohin die Mittel flie\u00dfen und welche Projekte wir unterst\u00fctzen, kippt das gl\u00fccklicherweise meist in echte Begeisterung. Am Ende z\u00e4hlt f\u00fcr viele nicht nur die Gewinnchance, sondern auch die Idee, mit kleinen Beitr\u00e4gen Gro\u00dfes zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n
Vom Corporate-Umfeld zur Gr\u00fcnderin und zur\u00fcck in die Organisationsentwicklung: Welche pers\u00f6nlichen Learnings nehmen Sie aus diesen verschiedenen Rollen mit?<\/h3>\n\n\n\n
Jede dieser Rollen hat mich auf ihre eigene Weise gepr\u00e4gt und vor allem gelehrt, wie vielf\u00e4ltig Verantwortung sein kann.
Im Corporate-Umfeld habe ich Struktur, strategisches Denken und politische Prozesse kennengelernt. Als Gr\u00fcnderin kam eine neue Dimension hinzu: Tempo, Mut zur L\u00fccke und die F\u00e4higkeit, mit Unsicherheit produktiv umzugehen. Du stehst als Person im Mittelpunkt, tr\u00e4gst die volle Verantwortung und hast oft keine zweite Chance.
Ein entscheidender Unterschied liegt im Umgang mit Zeit: In einem Startup arbeitet man h\u00e4ufig gegen die Uhr, weil die Mittel endlich sind. Entscheidungen m\u00fcssen schneller getroffen werden, oft mit weniger Daten, weniger Absicherung und ohne Plan B. Das erh\u00f6ht das Risiko, aber auch die Schlagkraft. Im Konzern dagegen dauern Prozesse l\u00e4nger, bieten aber mehr Raum f\u00fcr Absicherung und Konsens.<\/p>\n\n\n\n
Jetzt, im Aufbau von Dreamify und der Traumhausverlosung, kann ich beides verbinden: Die strategische Klarheit und das Industriewissen aus dem Corporate-Kontext \u2013 gepaart mit der unternehmerischen Energie und Hands-on-Mentalit\u00e4t eines Startups. Wir haben als Team ein Umfeld geschaffen, das Expertise mit Geschwindigkeit verbindet \u2013 und genau das macht uns stark.
Mein wichtigstes Learning? Titel sind irrelevant, wenn es um echte Wirksamkeit geht. Entscheidend ist, ob Menschen Verantwortung \u00fcbernehmen d\u00fcrfen und ob sie darin ernst genommen werden.<\/p>\n\n\n\n
Inwiefern war Ihre Zeit als Leiterin der digitalen Strategie bei Engel & V\u00f6lkers pr\u00e4gend f\u00fcr Ihre jetzige Mission?<\/h3>\n\n\n\n
Meine Zeit bei Engel & V\u00f6lkers war in vielerlei Hinsicht pr\u00e4gend. Ich hatte die Chance, tief in die Strukturen eines etablierten Immobilienunternehmens einzutauchen und gleichzeitig den Auftrag, diese Strukturen digital weiterzuentwickeln. Dabei habe ich nicht nur die Tr\u00e4gheit klassischer M\u00e4rkte erlebt, sondern auch erkannt, welches Potenzial darin liegt, wenn man bereit ist, neue Wege zu gehen.
Engel & V\u00f6lkers hat in mir die Leidenschaft f\u00fcr Immobilien geweckt und mir vorgelebt, wie unternehmerischer Ehrgeiz mit Stil und Substanz kombiniert werden kann. Daf\u00fcr bin ich bis heute dankbar. Ohne diese Erfahrung h\u00e4tte ich Evernest wahrscheinlich nicht gegr\u00fcndet \u2013 und ohne Evernest w\u00e4re ich heute nicht bei der Traumhausverlosung.
Diese Stationen haben mir gezeigt: Wer wirklich etwas ver\u00e4ndern will, darf sich nicht mit Optimierung zufriedengeben. Man muss bereit sein, Systeme neu zu denken. Genau das treibt mich heute an.<\/p>\n\n\n\n
Viele Gr\u00fcnder:innen tun sich schwer mit dem R\u00fcckzug aus dem eigenen Startup. Wie haben Sie diesen Prozess bei Evernest erlebt \u2013 und was raten Sie anderen?<\/h3>\n\n\n\n
Der R\u00fcckzug aus einem eigenen Startup ist nie leicht \u2013 emotional, strategisch und pers\u00f6nlich. Evernest habe ich mit unglaublich viel Herzblut aufgebaut, also war die Entscheidung, loszulassen, alles andere als einfach. Aber sie war richtig.
Ich habe fr\u00fch verstanden, dass ein Unternehmen in unterschiedlichen Phasen unterschiedliche St\u00e4rken braucht. In der fr\u00fchen Aufbauphase geht es vor allem um Tempo, Innovationskraft und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Genau das liegt mir. Es begeistert mich, mit einem Team etwas von Grund auf zu entwickeln und in die Skalierung zu bringen. Aber ich bin auch der \u00dcberzeugung: Wenn man merkt, dass man beginnt, sich an wiederkehrenden Herausforderungen aufzureiben, ist es Zeit, Raum f\u00fcr frische Impulse zu schaffen \u2013 f\u00fcr sich selbst und f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Ich wollte nie der Typ Gr\u00fcnderin sein, die ihr Leben lang an einer Firma festh\u00e4lt, nur weil sie sie einmal ins Leben gerufen hat. F\u00fcr mich war klar: Es braucht den Mut, loszulassen \u2013 und zwar nicht erst, wenn es nicht mehr l\u00e4uft, sondern dann, wenn es am sch\u00f6nsten ist. Genau das war der richtige Moment f\u00fcr meinen Ausstieg bei Evernest.
Mein Rat an andere Gr\u00fcnder:innen: Seht den R\u00fcckzug nicht als Scheitern, sondern als Teil des nat\u00fcrlichen Zyklus eines Unternehmens. Es braucht Klarheit \u00fcber die eigene Rolle, Mut zur Ver\u00e4nderung und Vertrauen ins Team. Man muss nicht immer bis zum Schluss bleiben, um etwas Wertvolles hinterlassen zu haben.<\/p>\n\n\n\n
Immobilienmarkt, Digitalisierung, soziale Innovation \u2013 an welchen Schnittstellen sehen Sie derzeit das gr\u00f6\u00dfte ungenutzte Potenzial?<\/h3>\n\n\n\n![\"](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/08\/Luisa-Haxel_Franz-Schepers-Photography-for-ZEAL_2-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDas gr\u00f6\u00dfte ungenutzte Potenzial liegt f\u00fcr mich an der Schnittstelle von Digitalisierung und sozialer Innovation im Immobilienbereich.
Der Markt ist technisch oft noch veraltet, intransparent und stark auf Kapital fokussiert. Gleichzeitig gibt es durch digitale Tools l\u00e4ngst die M\u00f6glichkeit, Teilhabe anders zu organisieren, sei es durch gemeinschaftliches Investieren, transparente Plattformmodelle oder neue Formen des Eigentums wie Verlosungen oder Genossenschaften.
Was bisher fehlt, ist der Mut, diese Technologien nicht nur zur Effizienzsteigerung, sondern zur sozialen \u00d6ffnung des Marktes zu nutzen. Genau hier sehe ich die Chance: Digitalisierung als Hebel f\u00fcr faire Zug\u00e4nge, niedrigere Einstiegsh\u00fcrden und mehr Menschlichkeit in einem Markt, der oft als kalt und exklusiv wahrgenommen wird.
Das Potenzial ist da, es braucht nur mehr Akteur:innen, die sich trauen, es wirklich zu aktivieren.<\/p>\n\n\n\n
Welche Rolle spielt Vertrauen in einem Gesch\u00e4ftsmodell wie Ihrem, das stark auf Emotion, Gewinnspielmechanik und soziale Verantwortung setzt?<\/h3>\n\n\n\n
Vertrauen ist das Fundament unseres gesamten Modells. Ohne Vertrauen funktioniert bei uns gar nichts.
Wir bewegen uns in einem sensiblen Spannungsfeld: Emotionen, Gewinnspielmechanik und Gemeinn\u00fctzigkeit. Das weckt Hoffnung, aber auch Skepsis. Deshalb m\u00fcssen wir extrem transparent, rechtssicher und nachvollziehbar arbeiten, vom Losverkauf bis hin zur Ermittlung unserer Gewinner:innen.
Die Menschen geben uns nicht nur Geld, sondern auch ihre Geschichten, ihre Erwartungen, manchmal sogar ihre Tr\u00e4ume. Das verpflichtet. Wir m\u00fcssen zeigen: Das ist kein Trick, kein leeres Versprechen, sondern ein echtes, reguliertes und fair organisiertes Modell.
Glaubw\u00fcrdigkeit entsteht nicht durch Marketing, sondern durch Haltung, Offenheit und Konsequenz. Je emotionaler das Produkt, desto rationaler muss die Vertrauensbasis sein. Und genau daran arbeiten wir jeden Tag.<\/p>\n\n\n\n
Wie begegnen Sie Kritik oder rechtlichen Graubereichen im Zusammenhang mit Verlosungsmodellen?<\/h3>\n\n\n\n
Kritik und rechtliche Graubereiche nehmen wir sehr ernst, gerade weil unser Modell das erste am deutschen Markt war und allein aus diesem Grund logischerweise schon viele Fragen aufwirft. Uns war von Anfang an klar: Wenn wir Vertrauen aufbauen wollen, m\u00fcssen wir maximal transparent und rechtlich unangreifbar arbeiten.
Deshalb haben wir uns bewusst daf\u00fcr entschieden, den Weg \u00fcber eine genehmigte Soziallotterie zu gehen, mit allen regulatorischen Anforderungen der Gemeinsamen Gl\u00fccksspielbeh\u00f6rde der L\u00e4nder (GGL). Das ist kein einfacher oder schneller Prozess, aber er schafft Klarheit und Sicherheit, f\u00fcr uns und f\u00fcr die Teilnehmer:innen.
Kritik begegnen wir offen. Unser Ansatz ist: zuh\u00f6ren, erkl\u00e4ren, sauber dokumentieren. Wir wollen zeigen, dass innovative Modelle auch regelkonform, fair und gemeinwohlorientiert funktionieren k\u00f6nnen, wenn man bereit ist, den aufw\u00e4ndigeren Weg zu gehen.<\/p>\n\n\n\n
Was k\u00f6nnen klassische Immobilienunternehmen von der Traumhausverlosung lernen \u2013 und umgekehrt?<\/h3>\n\n\n\n
Klassische Immobilienunternehmen k\u00f6nnen von der Traumhausverlosung lernen, wie wichtig emotionale Zug\u00e4nge, soziale Verantwortung und innovative Gesch\u00e4ftsmodelle heute sind. Der Markt ver\u00e4ndert sich, K\u00e4ufer:innen denken nicht mehr nur rational in Quadratmetern, sondern auch in Werten: Wer steht hinter dem Angebot? Wof\u00fcr steht das Unternehmen? Wie inklusiv ist der Zugang?
Unser Modell zeigt, dass man auch in einem etablierten, oft schwer zug\u00e4nglichen Markt neue Zielgruppen erreichen kann, mit Kreativit\u00e4t, Transparenz und einem echten gesellschaftlichen Mehrwert.
Umgekehrt lernen wir viel von der Immobilienbranche, was Prozesse, Substanzpr\u00fcfung, rechtliche Sicherheit und Marktmechanismen betrifft. Wir arbeiten nicht gegen den Markt, sondern mit seinem Know-how \u2013 aber wir denken ihn anders.
Die gr\u00f6\u00dfte Chance liegt aus meiner Sicht in der Kombination beider Welten: wirtschaftliche Professionalit\u00e4t gepaart mit sozialer Innovation und einem echten Fokus auf die Menschen.<\/p>\n\n\n\n
Welche Zukunftsvision haben Sie f\u00fcr die Traumhausverlosung und Dreamify? Sind auch internationale M\u00e4rkte oder weitere soziale Projekte geplant?<\/h3>\n\n\n\n
Unsere Vision mit der Traumhausverlosung und Dreamify ist klar: Wir wollen den Traum vom Eigenheim erm\u00f6glichen und beweisen, dass soziale Wirkung und wirtschaftliches Denken sich nicht ausschlie\u00dfen.
Kurzfristig wollen wir das Modell in Deutschland weiter etablieren und m\u00f6glichst vielen Kund:innen den Traum vom eigenen Zuhause erf\u00fcllen. Ob eine internationale Strategie f\u00fcr uns umsetzbar ist, m\u00fcssen wir eruieren. Am Ende geht es uns um eines: M\u00f6glichkeitsr\u00e4ume schaffen \u2013 f\u00fcr Menschen, f\u00fcr Ideen, f\u00fcr eine solidarischere Zukunft.<\/p>\n\n\n\n
Sie gelten als Vorbild f\u00fcr weibliches Unternehmertum \u2013 was motiviert Sie pers\u00f6nlich, andere Gr\u00fcnderinnen zu f\u00f6rdern?<\/h3>\n\n\n\n
Mich motiviert vor allem der R\u00fcckblick auf meine eigene Historie als Gr\u00fcnderin: Die Erfahrung, wie viel schwieriger der Weg f\u00fcr viele Gr\u00fcnderinnen oft sein kann, nicht aufgrund fehlender Kompetenz, sondern wegen fehlender Sichtbarkeit, Netzwerke oder struktureller Barrieren.
Ich hatte das Gl\u00fcck, auf meinem Weg Menschen zu treffen, die an mich geglaubt und mich unterst\u00fctzt haben. Das will ich weitergeben. Denn ich glaube fest daran: Vielfalt macht Unternehmertum besser. Unterschiedliche Perspektiven f\u00fchren zu besseren Ideen, empathischeren Produkten und resilienteren Teams.<\/p>\n\n\n\n
Es geht nicht darum, Gr\u00fcnderinnen nur deshalb zu f\u00f6rdern, weil sie Frauen sind. Es geht darum, gleiche Chancen herzustellen und das f\u00e4ngt bei Vorbildern, Zug\u00e4ngen und aktivem Support an. Wenn ich mit meiner Geschichte oder Plattform anderen Gr\u00fcnderinnen Mut machen kann, ist das nicht nur sch\u00f6n, sondern notwendig.
F\u00f6rdern hei\u00dft f\u00fcr mich: T\u00fcren \u00f6ffnen, ehrlich teilen, weitergeben, was geholfen hat und manchmal auch einfach nur sagen: Du bist nicht allein auf diesem Weg.
Denn am Ende sieht man von au\u00dfen nur den Erfolg, aber wie viel Arbeit, wie viele R\u00fcckschl\u00e4ge und ernsthafte Zweifel an einem selbst und an der Unternehmung gekostet hat, ist f\u00fcr Au\u00dfenstehende oftmals nicht ersichtlich.<\/p>\n\n\n\n
Titelbild Luisa Haxel Fotograf: (c) Franz Schepers Photography for ZEAL<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Luisa Haxel <\/a>f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\nAussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nPremium Start-up: Traumhausverlosung<\/h2>\n\n\n\n\n\n![\"traumhausverlosung](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/08\/Traumhausverlosung-Logo-L-dunkel-1024x241.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\nKontakt:<\/h3>\n\n\n
Dreamify gGmbH<\/strong>
\nKristin Splieth
\nStra\u00dfenbahnring 11
\nD-20251 Hamburg<\/p>\nhttps:\/\/www.dreamify.charity\/<\/a>
\nhttps:\/\/www.traumhausverlosung.de\/<\/a>
\nKristin.Splieth@zealnetwork.de<\/a><\/p>\nAnsprechpartner: <\/strong>Kristin Splieth<\/p>\nSocial Media:<\/strong>
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Traumhausverlosung: Mit Loskauf zum Eigenheim<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Traumhausverlosung bietet die Chance auf Wohneigentum durch Loskauf \u2013 transparent, gemeinn\u00fctzig und mit sozialer Wirkung. Mehr erfahren\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/traumhausverlosung-wohneigentum-loskauf\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Was w\u00e4re, wenn der Schl\u00fcssel zum Eigenheim ein Los w\u00e4re?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Traumhausverlosung bietet die Chance auf Wohneigentum durch Loskauf \u2013 transparent, gemeinn\u00fctzig und mit sozialer Wirkung. 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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDas gr\u00f6\u00dfte ungenutzte Potenzial liegt f\u00fcr mich an der Schnittstelle von Digitalisierung und sozialer Innovation im Immobilienbereich.
Der Markt ist technisch oft noch veraltet, intransparent und stark auf Kapital fokussiert. Gleichzeitig gibt es durch digitale Tools l\u00e4ngst die M\u00f6glichkeit, Teilhabe anders zu organisieren, sei es durch gemeinschaftliches Investieren, transparente Plattformmodelle oder neue Formen des Eigentums wie Verlosungen oder Genossenschaften.
Was bisher fehlt, ist der Mut, diese Technologien nicht nur zur Effizienzsteigerung, sondern zur sozialen \u00d6ffnung des Marktes zu nutzen. Genau hier sehe ich die Chance: Digitalisierung als Hebel f\u00fcr faire Zug\u00e4nge, niedrigere Einstiegsh\u00fcrden und mehr Menschlichkeit in einem Markt, der oft als kalt und exklusiv wahrgenommen wird.
Das Potenzial ist da, es braucht nur mehr Akteur:innen, die sich trauen, es wirklich zu aktivieren.<\/p>\n\n\n\n
Welche Rolle spielt Vertrauen in einem Gesch\u00e4ftsmodell wie Ihrem, das stark auf Emotion, Gewinnspielmechanik und soziale Verantwortung setzt?<\/h3>\n\n\n\n
Vertrauen ist das Fundament unseres gesamten Modells. Ohne Vertrauen funktioniert bei uns gar nichts.
Wir bewegen uns in einem sensiblen Spannungsfeld: Emotionen, Gewinnspielmechanik und Gemeinn\u00fctzigkeit. Das weckt Hoffnung, aber auch Skepsis. Deshalb m\u00fcssen wir extrem transparent, rechtssicher und nachvollziehbar arbeiten, vom Losverkauf bis hin zur Ermittlung unserer Gewinner:innen.
Die Menschen geben uns nicht nur Geld, sondern auch ihre Geschichten, ihre Erwartungen, manchmal sogar ihre Tr\u00e4ume. Das verpflichtet. Wir m\u00fcssen zeigen: Das ist kein Trick, kein leeres Versprechen, sondern ein echtes, reguliertes und fair organisiertes Modell.
Glaubw\u00fcrdigkeit entsteht nicht durch Marketing, sondern durch Haltung, Offenheit und Konsequenz. Je emotionaler das Produkt, desto rationaler muss die Vertrauensbasis sein. Und genau daran arbeiten wir jeden Tag.<\/p>\n\n\n\n
Wie begegnen Sie Kritik oder rechtlichen Graubereichen im Zusammenhang mit Verlosungsmodellen?<\/h3>\n\n\n\n
Kritik und rechtliche Graubereiche nehmen wir sehr ernst, gerade weil unser Modell das erste am deutschen Markt war und allein aus diesem Grund logischerweise schon viele Fragen aufwirft. Uns war von Anfang an klar: Wenn wir Vertrauen aufbauen wollen, m\u00fcssen wir maximal transparent und rechtlich unangreifbar arbeiten.
Deshalb haben wir uns bewusst daf\u00fcr entschieden, den Weg \u00fcber eine genehmigte Soziallotterie zu gehen, mit allen regulatorischen Anforderungen der Gemeinsamen Gl\u00fccksspielbeh\u00f6rde der L\u00e4nder (GGL). Das ist kein einfacher oder schneller Prozess, aber er schafft Klarheit und Sicherheit, f\u00fcr uns und f\u00fcr die Teilnehmer:innen.
Kritik begegnen wir offen. Unser Ansatz ist: zuh\u00f6ren, erkl\u00e4ren, sauber dokumentieren. Wir wollen zeigen, dass innovative Modelle auch regelkonform, fair und gemeinwohlorientiert funktionieren k\u00f6nnen, wenn man bereit ist, den aufw\u00e4ndigeren Weg zu gehen.<\/p>\n\n\n\n
Was k\u00f6nnen klassische Immobilienunternehmen von der Traumhausverlosung lernen \u2013 und umgekehrt?<\/h3>\n\n\n\n
Klassische Immobilienunternehmen k\u00f6nnen von der Traumhausverlosung lernen, wie wichtig emotionale Zug\u00e4nge, soziale Verantwortung und innovative Gesch\u00e4ftsmodelle heute sind. Der Markt ver\u00e4ndert sich, K\u00e4ufer:innen denken nicht mehr nur rational in Quadratmetern, sondern auch in Werten: Wer steht hinter dem Angebot? Wof\u00fcr steht das Unternehmen? Wie inklusiv ist der Zugang?
Unser Modell zeigt, dass man auch in einem etablierten, oft schwer zug\u00e4nglichen Markt neue Zielgruppen erreichen kann, mit Kreativit\u00e4t, Transparenz und einem echten gesellschaftlichen Mehrwert.
Umgekehrt lernen wir viel von der Immobilienbranche, was Prozesse, Substanzpr\u00fcfung, rechtliche Sicherheit und Marktmechanismen betrifft. Wir arbeiten nicht gegen den Markt, sondern mit seinem Know-how \u2013 aber wir denken ihn anders.
Die gr\u00f6\u00dfte Chance liegt aus meiner Sicht in der Kombination beider Welten: wirtschaftliche Professionalit\u00e4t gepaart mit sozialer Innovation und einem echten Fokus auf die Menschen.<\/p>\n\n\n\n
Welche Zukunftsvision haben Sie f\u00fcr die Traumhausverlosung und Dreamify? Sind auch internationale M\u00e4rkte oder weitere soziale Projekte geplant?<\/h3>\n\n\n\n
Unsere Vision mit der Traumhausverlosung und Dreamify ist klar: Wir wollen den Traum vom Eigenheim erm\u00f6glichen und beweisen, dass soziale Wirkung und wirtschaftliches Denken sich nicht ausschlie\u00dfen.
Kurzfristig wollen wir das Modell in Deutschland weiter etablieren und m\u00f6glichst vielen Kund:innen den Traum vom eigenen Zuhause erf\u00fcllen. Ob eine internationale Strategie f\u00fcr uns umsetzbar ist, m\u00fcssen wir eruieren. Am Ende geht es uns um eines: M\u00f6glichkeitsr\u00e4ume schaffen \u2013 f\u00fcr Menschen, f\u00fcr Ideen, f\u00fcr eine solidarischere Zukunft.<\/p>\n\n\n\n
Sie gelten als Vorbild f\u00fcr weibliches Unternehmertum \u2013 was motiviert Sie pers\u00f6nlich, andere Gr\u00fcnderinnen zu f\u00f6rdern?<\/h3>\n\n\n\n
Mich motiviert vor allem der R\u00fcckblick auf meine eigene Historie als Gr\u00fcnderin: Die Erfahrung, wie viel schwieriger der Weg f\u00fcr viele Gr\u00fcnderinnen oft sein kann, nicht aufgrund fehlender Kompetenz, sondern wegen fehlender Sichtbarkeit, Netzwerke oder struktureller Barrieren.
Ich hatte das Gl\u00fcck, auf meinem Weg Menschen zu treffen, die an mich geglaubt und mich unterst\u00fctzt haben. Das will ich weitergeben. Denn ich glaube fest daran: Vielfalt macht Unternehmertum besser. Unterschiedliche Perspektiven f\u00fchren zu besseren Ideen, empathischeren Produkten und resilienteren Teams.<\/p>\n\n\n\n
Es geht nicht darum, Gr\u00fcnderinnen nur deshalb zu f\u00f6rdern, weil sie Frauen sind. Es geht darum, gleiche Chancen herzustellen und das f\u00e4ngt bei Vorbildern, Zug\u00e4ngen und aktivem Support an. Wenn ich mit meiner Geschichte oder Plattform anderen Gr\u00fcnderinnen Mut machen kann, ist das nicht nur sch\u00f6n, sondern notwendig.
F\u00f6rdern hei\u00dft f\u00fcr mich: T\u00fcren \u00f6ffnen, ehrlich teilen, weitergeben, was geholfen hat und manchmal auch einfach nur sagen: Du bist nicht allein auf diesem Weg.
Denn am Ende sieht man von au\u00dfen nur den Erfolg, aber wie viel Arbeit, wie viele R\u00fcckschl\u00e4ge und ernsthafte Zweifel an einem selbst und an der Unternehmung gekostet hat, ist f\u00fcr Au\u00dfenstehende oftmals nicht ersichtlich.<\/p>\n\n\n\n
Titelbild Luisa Haxel Fotograf: (c) Franz Schepers Photography for ZEAL<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Luisa Haxel <\/a>f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n Dreamify gGmbH<\/strong> https:\/\/www.dreamify.charity\/<\/a> Ansprechpartner: <\/strong>Kristin Splieth<\/p>\n Social Media:<\/strong> Die Traumhausverlosung ist eine gemeinn\u00fctzige Soziallotterie, bei der hochwertige Bestandsimmobilien verlost werden. Mit jedem Loskauf werden soziale Projekte unterst\u00fctzt und Wohneigentum auf neue Weise zug\u00e4nglich gemacht.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":116157,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,15009,1],"tags":[26726,26729,26728,11185,26725,22808,26722,13119,26723,26727,5282,26724],"class_list":{"0":"post-116156","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"category-premium-startups","9":"category-startup-news","10":"tag-dreamify","11":"tag-evernest","12":"tag-gemeinnuetzigkeit","13":"tag-immobilienmarkt","14":"tag-loskauf","15":"tag-soziale-projekte","16":"tag-soziallotterie","17":"tag-transparenz","18":"tag-traumhausverlosung","19":"tag-verlosung","20":"tag-vertrauen","21":"tag-wohneigentum"},"acf":[],"yoast_head":"\n
\n\n\n\nPremium Start-up: Traumhausverlosung<\/h2>\n\n\n\n
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\nKristin Splieth
\nStra\u00dfenbahnring 11
\nD-20251 Hamburg<\/p>\n
\nhttps:\/\/www.traumhausverlosung.de\/<\/a>
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