{"id":116786,"date":"2025-09-11T07:21:35","date_gmt":"2025-09-11T05:21:35","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=116786"},"modified":"2025-09-11T07:51:09","modified_gmt":"2025-09-11T05:51:09","slug":"vent-io-industrie-innovationen-fuer-startups-im-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/vent-io-industrie-innovationen-fuer-startups-im-mittelstand\/","title":{"rendered":"Warum die n\u00e4chste Innovationswelle aus den Werkshallen kommt"},"content":{"rendered":"\n

vent.io ist die Corporate-Venture-Einheit der Deutschen Leasing f\u00fcr Industry-Tech-Innovationen<\/h2>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie uns vent.io kurz vorstellen und erkl\u00e4ren, wie die Idee zur Corporate\u2011Venture-Einheit der Deutschen Leasing entstand?<\/h3>\n\n\n\n

Vent.io wurde 2021 mitten in der Pandemie gegr\u00fcndet. Die Idee war damals einfach, aber mutig: Wenn wir als Deutsche Leasing zukunftsf\u00e4hig bleiben wollen, m\u00fcssen wir Digitalisierung und Innovation aktiv in unser Kerngesch\u00e4ft bringen, und zwar nicht nur als Marketingma\u00dfnahme, sondern mit echten Produkten, echten Partnern und echtem Impact. Was als kleine Digitaleinheit begann, wurde schnell zu einem Erfolg: Wir haben seither nicht nur digitale Anwendungen gebaut, die heute erfolgreich von der gesamten Deutschen Leasing genutzt werden, sondern auch erfolgreich in Innovationen investiert.
Vent.io unterteilt sich in zwei Bereiche: In Product Engineering (digitale Produktentwicklung) und unsere Venture Capital-Einheit (CVC) mit Fokus auf Industry-Tech. Damit ist vent.io heute eine Br\u00fccke zwischen der klassischen deutschen Industrie und innovativen Technologien und Startups.<\/p>\n\n\n\n

Wer sind die zentralen Akteure hinter vent.io und welche Erfahrungen bringen Sie mit in der Schnittstelle zwischen Industrie und Venture Capital?<\/h3>\n\n\n\n

Durch die Innovationsn\u00e4he vereint unser Team Startup-Mentalit\u00e4t mit Konzernverst\u00e4ndnis. In unserer Investment-Einheit arbeiten beispielsweise Kolleg:innen mit VC-Background oder auch ehemalige Startup-Gr\u00fcnder; Gleichzeitig haben wir Kolleg:innen aus der Industrie, aus der Leasingpraxis mit tiefem Markt- und Finanzierungs-Know-how und dem Engineering. Das sorgt daf\u00fcr, dass wir nicht nur Investoren sind, sondern Sparringspartner auf Augenh\u00f6he mit Zugang zu einem der st\u00e4rksten industriellen Vertriebsnetzwerke Deutschlands. Und genau diese Kombination macht uns glaubw\u00fcrdig bei beiden Seiten: Gr\u00fcnder:innen und Mittelstand.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision verfolgen Sie mit vent.io \u2013 wie m\u00f6chten Sie langfristig die Industry-Tech-Landschaft in Deutschland ver\u00e4ndern?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Strategie zielt vor allem auf Industrie-Startups ab. In Verbindung mit Lieferkettenrisiken, dem aktuellen Fachkr\u00e4ftemangel und immer weiter steigenden Kosten werden technologische Innovationen (ob Hardware oder Software) zu einem systemrelevanten Faktor. In der Welt des Venture Capital gelten SaaS-Startups noch immer als super wertvoll. Das m\u00f6gen sie auch sein, aber eben nicht einzig und allein. Industry-Tech-Startups bauen Infrastruktur, Maschinen, Automatisierungsl\u00f6sungen und damit das Fundament einer zukunftsf\u00e4higen Industrie.
Heute ist es leider noch so, dass viele Hardware-Gr\u00fcnder:innen mit ihren Produkten an der Realit\u00e4t scheitern: An langen Sales-Zyklen, fehlenden Netzwerken und beschr\u00e4nkter Risikobereitschaft. Wir wollen das \u00e4ndern, indem wir nicht nur investieren, sondern die T\u00fcren zum Mittelstand \u00f6ffnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00e4hlen Sie B2B-Startups aus, die einen echten Einfluss auf Produktionslinien und Logistikketten haben?<\/h3>\n\n\n\n

Wir schauen zuerst auf die Wirkung, nicht auf das Pitchdeck. Ein Startup ist dann spannend f\u00fcr uns, wenn sein Produkt nicht nur nett ist, sondern echte industrielle Probleme l\u00f6st. Also z.\u202fB. Prozesse automatisiert oder Lieferketten resilienter macht. Wichtig ist uns au\u00dferdem die Umsetzbarkeit: Passt das Produkt in bestehende Anlagen? Gibt es ein realistisches Szenario, wie es in der Deutschen Wirtschaft skaliert werden kann? Wenn wir diese Hebel sehen, steigen wir tief ein.<\/p>\n\n\n\n

Wie stellen Sie sicher, dass die Investitionen von vent.io den Bed\u00fcrfnissen der Industriepartner und des Marktes gerecht werden?<\/h3>\n\n\n\n

In dem wir von Natur aus sehr nah dran sind. Durch die Deutsche Leasing und unser Sparkassen-Netzwerk haben wir Zugang zu tausenden Mittelstandskunden und damit ein sehr gutes Gesp\u00fcr daf\u00fcr, wo echte Bedarfe bestehen. Bevor wir investieren, holen wir aktiv Feedback aus der Industrie ein. W\u00fcrde ein Kunde das einsetzen? Wie sieht ein konkreter Anwendungsfall aus? Erst wenn klar ist, dass es einen realen Markt gibt, investieren wir, und unterst\u00fctzen dann auch aktiv beim Go-to-Market.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet vent.io von klassischen Venture Capital\u2011Einheiten, insbesondere in Bezug auf die Hardware-Investitionen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir investieren nicht nur Kapital, sondern \u00f6ffnen die eben erw\u00e4hnten T\u00fcren. Viele klassische VCs scheuen Hardware, weil sie kapitalintensiv ist und schwer zu skalieren scheint. Wir scheuen das nicht, weil wir die Infrastruktur haben, um Hardware wirklich in den Markt zu bringen und die kapitalintensive Zeit damit gegebenenfalls auch verk\u00fcrzen k\u00f6nnen.
Anders als viele CVCs dr\u00e4ngen wir Startups auch nicht in zu komplizierte Reportingstrukturen. Und das funktioniert: Alle unsere bisherigen Portfoliofirmen sind erfolgreich am Markt aktiv, das k\u00f6nnen nicht viele (C)VCs behaupten.<\/p>\n\n\n\n

Welche Entwicklungen oder Technologien (z.\u202fB. Robotik, Automatisierung) sind aktuell besonders vielversprechend f\u00fcr vent.io\u2011Portfoliofirmen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sehen gro\u00dfes Potenzial in Robotik, Automatisierung<\/a> und KI-basierter Prozessoptimierung. Alles, was die Industrie effizienter, resilienter und nachhaltiger macht, ist f\u00fcr uns spannend. Wir springen hier aber nicht auf jeden Trend auf. Vieles, was heute als \u201eAI\u201c verkauft wird, bringt keinen Mehrwert in der Produktion. Deshalb fragen wir immer: Wo entsteht echte Wertsch\u00f6pfung? Und wie kann Technologie konkret in der Werkshalle helfen?
Ein Beispiel f\u00fcr ein Robotik-Investment ist Unchained Robotics aus Paderborn. Sie entwickeln Robotikl\u00f6sungen, die sich auf die Automatisierung von KMUs und Konzernen spezialisieren. \u00dcber 300 Unternehmen nutzen Unchained Robotics bereits, darunter mittelst\u00e4ndische Maschinenbauer ebenso wie internationale Kunden in den USA. Es braucht also keine Silicon-Valley-Fantasien, um Industrieautomatisierung erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern im Hardware- und Industrieumfeld mitgeben?<\/h3>\n\n\n\n

Erstens: Baut f\u00fcr die Anwendung, nicht f\u00fcr den Pitch. Die besten Produkte l\u00f6sen echte Probleme und funktionieren in der Werkshalle. Zweitens: Sucht euch Partner, die euch in die Industrie bringen. Der Marktzugang ist oft die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde und Sales-Expertise extrem wichtig. Gute Investoren helfen nicht nur mit Geld, sondern mit Netzwerken. Und drittens: Rechnet mit Widerst\u00e4nden und bleibt trotzdem dran. Industrie hei\u00dft auch: lange Zyklen, alte Strukturen, komplexe Prozesse. Ihr schafft das!<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie vent.io in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren \u2013 welche Rolle m\u00f6chten Sie im deutschen und europ\u00e4ischen Technologie-\u00d6kosystem einnehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir wollen der erste Ansprechpartner f\u00fcr Industry-Tech-Startups in Europa sein, \u00fcberall da, wo Technologie auf echte industrielle Probleme trifft. In f\u00fcnf Jahren w\u00fcnschen wir uns, dass vent.io eine der ersten Adressen f\u00fcr Industry-Tech-Startups mit Mittelstandsbezug ist.<\/p>\n\n\n\n

Bild: Sven Siering Copyright: vent.io<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Sven Siering<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n