{"id":116877,"date":"2025-09-15T10:13:15","date_gmt":"2025-09-15T08:13:15","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=116877"},"modified":"2026-06-10T08:28:24","modified_gmt":"2026-06-10T06:28:24","slug":"didomi-privacy-romain-gauthier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/didomi-privacy-romain-gauthier\/","title":{"rendered":"Didomi Gr\u00fcnder Romain Gauthier \u00fcber Privacy und Verantwortung"},"content":{"rendered":"\n

Didomi Gr\u00fcnder Romain Gauthier im Gespr\u00e4ch mit Markus Els\u00e4sser \u00fcber Privacy und Verantwortung!<\/h2>\n\n\n\n

Was inspirierte die urspr\u00fcngliche Idee hinter Didomi \u2013 gab es einen bestimmten Moment, der den Funken ausgel\u00f6st hat?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Die Privatsph\u00e4re der Menschen wurde meiner Meinung nach jahrzehntelang durch technologische Entwicklungen vernachl\u00e4ssigt \u2013 meist war sie, wenn \u00fcberhaupt, nur ein nachtr\u00e4glicher Gedanke. Als die Diskussionen um die GDPR begannen, wurde mir klar, dass eine EU-Verordnung mit ausreichend Durchsetzungskraft Ver\u00e4nderungen bewirken k\u00f6nnte \u2013 indem sie Unternehmen wie Didomi zwingt, in Privacy zu investieren und den Umgang mit pers\u00f6nlichen Daten zu \u00e4ndern, um Bu\u00dfgelder zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Die Idee, den Fokus auf Consent zu legen, erschien mir als der beste Ansatz f\u00fcr Didomi, da dies f\u00fcr Menschen die nat\u00fcrlichste und intuitivste Art ist, \u00fcber ihre Privatsph\u00e4re nachzudenken.<\/p>\n\n\n\n

Was waren die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in der Anfangszeit, und wie haben Sie diese \u00fcberwunden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Wie bei jedem Startup bestand die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung darin, von unseren ersten Kunden als glaubw\u00fcrdiger Partner wahrgenommen zu werden \u2013 insbesondere in einem Umfeld, in dem unsere L\u00f6sungen ihnen helfen sollten, Compliance zu erreichen. Um das zu \u00fcberwinden, konzentrierten wir uns zun\u00e4chst auf das Publisher- und Medien-Vertical, was uns sofortige Sichtbarkeit verschaffte, da unsere L\u00f6sungen auf den gr\u00f6\u00dften und bekanntesten Websites implementiert wurden. Au\u00dferdem sicherten wir uns eine offizielle Validierung der Didomi-Compliance durch die CNIL (franz\u00f6sische Datenschutzbeh\u00f6rde<\/a>), was uns aus Sicht der ersten Kunden genug Glaubw\u00fcrdigkeit verschaffte.<\/p>\n\n\n\n

Dann kam \u2013 wie bei vielen Unternehmen \u2013 die klassische Herausforderung: Talente zu gewinnen. Wir entschieden uns 2017 f\u00fcr eine Remote-first-Kultur, die uns Zugang zu vielf\u00e4ltigen, internationalen Talenten er\u00f6ffnete und gleichzeitig unsere franz\u00f6sischen Wurzeln in den Hintergrund treten lie\u00df. Das half uns, fr\u00fch global zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere, weniger h\u00e4ufige, aber schwierige Herausforderung:<\/em><\/strong> Wir wurden in den USA von einem Patent-Troll verklagt, der uns wegen angeblicher Patentverletzung angriff \u2013 in der Hoffnung, dass wir uns mit einem hohen Vergleich freikaufen. (Sie hatten das Konzept des Consent Managements patentiert.) Uns blieb nichts anderes \u00fcbrig, als Hunderttausende Dollar in ein komplexes Gerichtsverfahren zu investieren, das wir letztlich auf Bundesebene gewannen. Das war eine komplette Ablenkung und eine Verschwendung von Zeit und Geld, die wir besser ins Wachstum des Unternehmens h\u00e4tten stecken k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Gibt es Werte oder Lektionen aus Ihrer Kindheit, die Sie bis heute als Unternehmer pr\u00e4gen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Wie Mike Tyson einmal sagte: Jeder hat einen Plan, bis er einen Schlag ins Gesicht bekommt. Ich habe immer wieder gelernt, das Unerwartete willkommen zu hei\u00dfen, es anzunehmen und damit umzugehen. Ich bin so erzogen worden, niemals aufzugeben \u2013 und genau das hilft mir heute als Unternehmer.<\/p>\n\n\n\n

Wie entwickeln Sie Privacy-L\u00f6sungen, die Nutzer nicht nerven oder abschrecken?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Roman Gauthier: <\/em><\/strong>Wir betreiben viel Forschung im Bereich Privacy UX und sind das einzige Unternehmen weltweit, das ein Consent Benchmark ver\u00f6ffentlicht, in dem wir die Trends darstellen, die wir durch die t\u00e4gliche Erfassung von Millionen Consents messen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit bei Didomi in der Praxis, und wie setzen Sie das konkret um?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Wir haben unser Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit in den letzten zwei Jahren erheblich verst\u00e4rkt \u2013 sowohl in unseren Produkten als auch in unserer Arbeitsweise. Praktisch bedeutet das: eine verantwortungsvollere Cloud-Infrastruktur auszuw\u00e4hlen, unseren CO\u2082-Fu\u00dfabdruck zu messen und alle Mitarbeitenden in sinnvolle Initiativen einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n

Es ist ein kollektives Engagement: Wir glauben, dass technologische Innovation Hand in Hand mit sozialer und \u00f6kologischer Verantwortung gehen muss. Unser EcoVadis-Silber-Rating und unser erster \u00f6ffentlicher ESG & Impact Report 2024 zeigen, dass wir gemeinsam vorankommen \u2013 denn auf diesem Weg sind wir alle Teil desselben Teams.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrden Sie Ihren F\u00fchrungsstil beschreiben, und welche Prinzipien sind Ihnen im Umgang mit Ihrem Team am wichtigsten?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Meine Rolle ist es, Energie zu geben, allen zu helfen, sich auf unsere Mission zu konzentrieren, und die Menschen zu bef\u00e4higen, komplexe Probleme gemeinsam zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus wende ich unsere eigenen Produkte auch selbst an, bleibe f\u00fcr jeden zug\u00e4nglich und versuche, rationale Entscheidungen zu treffen, die unsere Kernwerte respektieren.<\/p>\n\n\n\n

Wie gehen Sie mit Fehlern Ihrer Mitarbeiter um, und wie stellen Sie sicher, dass das Team motiviert bleibt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Man lernt, indem man Fehler macht. Bei Didomi haben die Leute in ihren Jobs viel Autonomie<\/a> \u2013 und dadurch passieren Fehler. Wichtig ist, dass sich alle wohlf\u00fchlen, diese Fehler einzugestehen, um daraus zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Auf meiner Seite ist es ebenso wichtig, dass ich als F\u00fchrungskraft dasselbe tue und dem Team erkl\u00e4re, wenn ich oder wir einen Fehler gemacht haben, um den Kurs zu korrigieren. Damit das Team motiviert bleibt, ist es entscheidend, sich st\u00e4ndig auf das zu konzentrieren, was wir tun k\u00f6nnen, anstatt auf das, was wir in der Vergangenheit getan haben.<\/p>\n\n\n\n

Welchen praktischen Rat w\u00fcrden Sie Gr\u00fcndern geben, die heute ein Privacy-Tech-Startup starten wollen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Konzentrieren Sie sich auf ein spezifisches Problem, das viele Unternehmen haben \u2013 anstatt zu viele Ziele gleichzeitig zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Wie stellen Sie bei Mergers & Acquisitions, wie j\u00fcngst bei Sourcepoint, eine reibungslose Integration sicher und schaffen eine einheitliche Unternehmenskultur?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Kultur ist ein entscheidender Punkt bei der Auswahl eines Akquisitionsziels \u2013 und wohl der wichtigste Erfolgs- oder Misserfolgsfaktor. Dieses Element ist daher zentral im M&A-Prozess.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben Didomi als ein Unternehmen mit sehr vielf\u00e4ltiger Kultur aufgebaut, das Menschen aus unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden und L\u00e4ndern willkommen hei\u00dft. Jeder neue Kollege ist eine Chance, jemand anderes willkommen zu hei\u00dfen und seine Einzigartigkeit wertzusch\u00e4tzen. Das ist unsere Grundlage, um andere Teams bei einer \u00dcbernahme zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie sich selbst und Didomi in f\u00fcnf Jahren \u2013 was ist Ihre Vision im gro\u00dfen Bild?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Ich sehe Didomi als globalen Marktf\u00fchrer im Privacy-Bereich<\/a> und als entscheidenden Partner f\u00fcr gro\u00dfe Enterprise-Marken weltweit. Ich sehe Privacy als essenzielle F\u00e4higkeit und als Reflex f\u00fcr jeden Data Professional. Und ich sehe mich selbst als Unternehmer, der durch neue Herausforderungen noch weiter gelernt und neue H\u00f6hen erreicht hat.<\/p>\n\n\n\n

Was ist Ihrer Meinung nach das n\u00e4chste gro\u00dfe Ding in Privacy Tech \u2013 vielleicht auch im Zusammenhang mit AI?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Das n\u00e4chste gro\u00dfe Ding f\u00fcr Privacy Tech ist das Konzept von Agent-to-Agent-Privacy-Transactions. Wie wird Ihre Privatsph\u00e4re durchgesetzt und respektiert, wenn ein Agent Sie repr\u00e4sentiert und mit einem anderen Agenten interagiert, der ein Unternehmen oder eine Organisation vertritt? Hier ist noch alles zu erfinden.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie ein konkretes Beispiel nennen, bei dem Didomis Privacy-L\u00f6sungen messbaren Erfolg f\u00fcr Ihre Kunden gebracht haben?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Romain Gauthier: <\/em><\/strong>Wir ver\u00f6ffentlichen regelm\u00e4\u00dfig Case Studies auf unserem Blog \u2013 in Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Darin zeigen wir die Probleme, mit denen sie konfrontiert waren, und wie sie Privacy-, Compliance-, Data- und Business-Herausforderungen mit unseren L\u00f6sungen gemeistert haben.<\/p>\n\n\n\n

Es ist schwer, nur ein Beispiel auszuw\u00e4hlen, aber ein paar stechen hervor:<\/p>\n\n\n\n