{"id":117342,"date":"2025-10-02T09:10:07","date_gmt":"2025-10-02T07:10:07","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=117342"},"modified":"2026-06-10T08:04:51","modified_gmt":"2026-06-10T06:04:51","slug":"tern-group-gesundheitswesen-staerken-fachkraefte-gewinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/tern-group-gesundheitswesen-staerken-fachkraefte-gewinnen\/","title":{"rendered":"Nachhaltige L\u00f6sungen gegen den Fachkr\u00e4ftemangel im Gesundheitswesen"},"content":{"rendered":"\n

TERN Group ist ein AI-Health-Tech-Unternehmen. Das Unternehmen bek\u00e4mpft den Fachkr\u00e4ftemangel im Gesundheitswesen mit digitalen Plattforml\u00f6sungen und lokalen Strukturen.<\/h2>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie uns TERN Group vorstellen und erz\u00e4hlen, wer die Menschen hinter dem Unternehmen sind?<\/h3>\n\n\n\n

TERN ist ein AI-Health-Tech-Unternehmen, das eine gro\u00dfe Aufgabe hat: Wir wollen den Fachkr\u00e4ftemangel im Gesundheitswesen nachhaltig l\u00f6sen. Dazu verbinden wir digitale Plattforml\u00f6sungen mit lokalen Strukturen. Hinter TERN stehen Menschen, die selbst erlebt haben, wie notwendig ein funktionierendes Gesundheitssystem ist und wie n\u00f6tig wir auch qualifizierte Fachkr\u00e4fte aus dem Ausland brauchen. Ich bin Managing Director von TERN Deutschland, die Gr\u00fcnder der TERN Group sind Avinav Nigam und Krishna Ramkumar. Sie haben TERN 2023 ins Leben gerufen. Heute arbeiten \u00fcber 130 Kolleg:innen weltweit f\u00fcr uns, davon 21 in Deutschland.<\/p>\n\n\n\n

Welche pers\u00f6nliche Motivation hat Sie dazu bewegt, TERN Deutschland zu gr\u00fcnden?<\/h3>\n\n\n\n

Bei mir gab es schon fr\u00fch eine Verbindung zwischen Gesundheit und Technik. Meine Mutter als MTA hatte die Gesundheitsthemen an den K\u00fcchentisch gebracht, mein Vater als Ingenieur die Technik. Sp\u00e4ter habe ich in Tunesien Sprachschulen aufgebaut und erlebt, wie viele exzellent ausgebildete Pflegefachkr\u00e4fte davon tr\u00e4umten, nach Deutschland zu gehen, wo sich der Fachkr\u00e4ftemangel bereits abzeichnete. Mit meinem Unternehmen Gerandu bin ich zun\u00e4chst 2017 gestartet, habe ein Netzwerk in 6 L\u00e4ndern aufgebaut und schlie\u00dflich 2024 mit der TERN Group fusioniert, um gemeinsam digitale und physische L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Was ist die \u00fcbergeordnete Vision von TERN und wie wollen Sie diese in den n\u00e4chsten Jahren erreichen?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Vision ist klar: Wir wollen Menschen helfen, die Menschen helfen. Daf\u00fcr bauen wir eine Infrastruktur, die Arbeitsmigration fair, skalierbar und nachhaltig macht. Nach der erfolgreichen Series A und nun insgesamt in uns investierten 33 Millionen US-Dollar, k\u00f6nnen wir unsere KI-gest\u00fctzte Recruiting-Plattform weiterentwickeln und an physischen Pilotprojekten im Bereich \u201eHospital at Home\u201c arbeiten, um die deutsche Pflegelandschaft zu entlasten.<\/p>\n\n\n\n

Wie stellen Sie sicher, dass internationale Fachkr\u00e4fte nicht nur erfolgreich rekrutiert, sondern auch nachhaltig integriert werden?<\/h3>\n\n\n\n

Die Erfahrung zeigt: Integration beginnt lange vor der Ankunft. Unsere Fachkr\u00e4fte absolvieren 8 bis 12 Monate Sprachkurse im Heimatland, besuchen Sensibilisierungstrainings und lernen die deutsche Kultur kennen . Nach der Ankunft begleiten wir sie weiter. Wir wissen etwa, wie wichtig Wohnraum, Patinnen und Paten oder auch Sport- und Freizeitangebote in den Kliniken sind. Das Ergebnis: 96 Prozent unserer vermittelten Fachkr\u00e4fte arbeiten auch nach einem Jahr noch beim selben Arbeitgeber.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet TERN von anderen Anbietern im Bereich Fachkr\u00e4fte-Rekrutierung und Integration?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sind kein Vermittler im klassischen Sinne. Wir sind ein Infrastrukturanbieter. Unsere Plattform digitalisiert die Verfahren und spart so Monate an Wartezeit und macht alle Zwischenschritte in Echtzeit sichtbar. Daf\u00fcr setzen wir KI sehr gezielt im Prozess ein. Gleichzeitig stellen wir die Qualit\u00e4t unserer Leistung mit unseren Bildungspartnern in den Herkunftsl\u00e4ndern und G\u00fctesiegeln wie dem RAL \u201eFaire Anwerbung Pflege Deutschland\u201c sicher. Und wir gehen den Weg bis zum Ende: Wir k\u00fcmmern uns nicht nur um Vertr\u00e4ge, sondern um Menschen.<\/p>\n\n\n\n

Welche typischen Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Beh\u00f6rden und wie gehen Sie damit um?<\/h3>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich k\u00f6nnten wir auch \u00fcber die B\u00fcrokratie klagen. Anerkennungen, \u00dcbersetzungen, Visa \u2013 oft dauert alles l\u00e4nger, als es k\u00f6nnte, weil auch dort die Leute fehlen. Doch was wir den Unternehmen, die uns beauftragen, bieten k\u00f6nnen, ist ein digitalisierter Prozess. So ist f\u00fcr beide Seiten transparent und nachvollziehbar, wo das Verfahren steht und was die n\u00e4chsten Schritte sind.<\/p>\n\n\n\n

Wie unterst\u00fctzen Sie Unternehmen dabei, Fachkr\u00e4fte langfristig zu binden und welche Erfolgsquote k\u00f6nnen Sie vorweisen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir helfen, damit Fachkr\u00e4fte sich als Menschen willkommen f\u00fchlen. Die bereits angesprochenen Themen wie Wohnraum oder Freizeitgestaltung sind f\u00fcr die nach Deutschland kommenden Fachkr\u00e4fte essenziell. Wir fragen im Bewerbungsprozess etwa nach Hobbys und Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen. Ganz bewusst, damit wir oder das Unternehmen den Kontakt zum Handball-Team oder der Freiwilligen Feuerwehr in der Region herstellen k\u00f6nnen. Auch den Kontakt zu anderen migrierten Fachkr\u00e4ften vor Ort stellen wir hier. Denn viele Fragen \u2013 wie funktioniert der \u00d6PNV, wo finde ich Lebensmittel aus der Heimat \u2013 lassen sich einem Peer am Besten stellen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Pl\u00e4ne haben Sie f\u00fcr die Weiterentwicklung von TERN in den kommenden Jahren?<\/h3>\n\n\n\n

Wir arbeiten daran, unsere Plattform zu einer Self-Service-L\u00f6sung auszubauen, bei der Kliniken selbst auf unseren globalen Talentpool zugreifen k\u00f6nnen. Unsere Betreuung wird unterst\u00fctzt durch Menschen vor Ort, aber auch durch digitale Modelle \u2013 so wissen wir mehr \u00fcber die Gesundheit und Performance unserer Kolleg:innen und k\u00f6nnen zum Beispiel Burnout-Phasen vorhersehen und rechtzeitig intervenieren. Parallel entwickeln wir technologiegest\u00fctzte \u201eHospital at Home\u201c-Modelle, um \u00e4ltere Menschen zu Hause versorgen zu k\u00f6nnen. So verbinden wir internationale Fachkr\u00e4fte mit lokalen Versorgungsstrukturen.<\/p>\n\n\n\n

Wie wichtig ist das Thema faire Anwerbung f\u00fcr Sie und welche Standards setzen Sie hier um?<\/h3>\n\n\n\n

\u00dcberlebenswichtig. Wir tragen nicht umsonst das G\u00fctezeichen \u201eFaire Anwerbung Pflege Deutschland\u201c des Bundesministeriums f\u00fcr Gesundheit. F\u00fcr uns gilt: Transparenz, klare Vertr\u00e4ge, keine Kosten f\u00fcr die Fachkr\u00e4fte. Faire Anwerbung ist die Basis daf\u00fcr, dass Integration nicht nur gelingt, sondern Vertrauen w\u00e4chst \u2013 bei allen Beteiligten.<\/p>\n\n\n\n

Welche Erfahrungen aus Ihrer bisherigen Arbeit m\u00f6chten Sie anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern als Ratschlag mitgeben?<\/h3>\n\n\n\n

Gr\u00fcnden ist kein Sprint<\/a>, sondern ein Ausdauerlauf \u2013 und der tut manchmal weh. Man muss bereit sein, durch Durststrecken zu gehen und gleichzeitig offen zu bleiben f\u00fcr Kultur, Menschen, unerwartete Wendungen. Ich habe in Tunesien gelernt, dass Vertrauen vor Vertr\u00e4gen kommt. Wer das beherzigt, baut Unternehmen auf, die \u00fcber Zahlen hinaus Bestand haben. Wichtig ist f\u00fcr mich: Ich muss mit der Freude und der Kraft aus 2 Prozent Erfolg die anderen 98 Prozent Misserfolg meistern \u2013 keine leichte Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt kulturelle und soziale Integration bei Ihrem Ansatz und warum ist sie f\u00fcr Sie genauso wichtig wie die fachliche Qualifikation?<\/h3>\n\n\n\n

Gesundheit ist nie nur Fachlichkeit. Gesundheit hei\u00dft, Menschen im intimsten Moment ihres Lebens zu begleiten \u2013 Krankheit, Alter, Sterben. Daf\u00fcr braucht es Sprache, Empathie und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Kultur. Wir investieren deshalb so viel in kulturelle Vorbereitung und soziale Integration. Denn erst wenn sich Talente auch privat zu Hause f\u00fchlen, bleiben sie. Und genau das braucht Deutschland \u2013 und Europa.<\/p>\n\n\n\n

Matthias Mauch Bildcredit: TERN Deutschland\/Anja Meyer<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Matthias Mauch<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n

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Premium Start-up: TERN Group<\/h2>\n\n\n\n
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\"TERN<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Kontakt:<\/h3>\n\n\n

TERN Deutschland GmbH<\/strong>
\nCzeminskistr. 9
\nDE-10829 Berlin<\/p>\n

https:\/\/www.tern-group.com\/de\/home<\/a>
\nhallo@tern-group.com<\/a>
\nAnsprechperson<\/strong> : Floriana Raffauf<\/p>\n

Social Media:<\/strong>
\nLinkedIn<\/a>
\nInstagram<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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