{"id":118369,"date":"2025-11-11T08:42:11","date_gmt":"2025-11-11T07:42:11","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=118369"},"modified":"2026-06-10T08:03:14","modified_gmt":"2026-06-10T06:03:14","slug":"the-fritten-kreativitaet-fuer-starke-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/the-fritten-kreativitaet-fuer-starke-unternehmen\/","title":{"rendered":"Warum Kreativit\u00e4t der Schl\u00fcssel f\u00fcr echte unternehmerische Zukunft ist"},"content":{"rendered":"\n

The Fritten ist eine Kreativberatung, die Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, Kreativit\u00e4t als strategischen Werttreiber in Strategie, Kultur und Zukunftsgestaltung zu verankern<\/h2>\n\n\n\n

Was war der entscheidende Moment, in dem die Idee zu The Fritten entstand und was hat die Gr\u00fcnder:innen dazu motiviert, eine Kreativberatung zu gr\u00fcnden?<\/h3>\n\n\n\n

Uns hat die Realit\u00e4t um uns herum bewegt, wirtschaftlich wie gesellschaftlich. Mitten in der Omnikrise k\u00f6nnte man uns f\u00fcr verr\u00fcckt erkl\u00e4ren, zu gr\u00fcnden, aber wir halten den Zeitpunkt f\u00fcr genau richtig. Wir haben uns gefragt, was wir mit unseren Skills anders machen k\u00f6nnen als \u201enur\u201c Werbung. Uns hat gest\u00f6rt, dass Kreativit\u00e4t oft nur am Ende der Wertsch\u00f6pfung stattfindet: als Dekoration, nicht als Treiber. Also haben wir ein Modell gebaut, das kreative Denkweise dorthin bringt, wo Unternehmenswert wirklich entsteht: in Strategie, Kultur und Zukunftsgestaltung.<\/p>\n\n\n\n

Wie definieren Sie den Begriff \u201eKreativit\u00e4t\u201c im Kontext von The Fritten und worin unterscheidet sich Ihr Ansatz von klassischen Agenturen oder Unternehmensberatungen?<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr uns ist Kreativit\u00e4t kein Selbstzweck, sondern die F\u00e4higkeit, Neues zu sehen, zu verbinden und ins Handeln zu kommen. Wir arbeiten wie Berater, denken wie Kreative und handeln wie Unternehmer. Diese Mischung gibt es so selten und sie ver\u00e4ndert die Wirkung.<\/p>\n\n\n\n

The Fritten versteht Kreativit\u00e4t als unternehmerischen Werttreiber. Wie gelingt es Ihnen, diesen Anspruch in der t\u00e4glichen Arbeit mit Kund:innen konkret umzusetzen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir starten nicht mit einem Briefing, sondern mit einem menschlichen Kennenlernen und offenem Blick auf Potenziale. Wir kombinieren Daten, Strategie und Vorstellungskraft und leiten daraus konkrete Hebel ab, die Wirkung zeigen: in Marke, Kultur, Gesch\u00e4ftsmodell. Unser Ziel ist messbarer Wert, nicht sch\u00f6ne Slides.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision verfolgen Sie mit The Fritten und wie m\u00f6chten Sie langfristig zur Zukunftsf\u00e4higkeit von Unternehmen in Deutschland beitragen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir wollen Aufbruchstimmung erzeugen. Deutschland braucht mehr Mut, Ideen in unternehmerische Kraft zu verwandeln. Unsere Vision ist ein Wirtschaftsumfeld, in dem Kreativit\u00e4t als Schl\u00fcsselkompetenz gesehen wird. Oder anders: Wir wollen die Antwort auf German Angst sein.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Arbeit richtet sich an Unternehmen mit Zukunfts- und Wachstumsambitionen. Wie gelingt es Ihnen, deren Potenziale zu erkennen und sichtbar zu machen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sehen, was m\u00f6glich ist, bevor andere es sehen. Mit einem Blick darauf, was in f\u00fcnf Jahren mit hoher Wahrscheinlichkeit wichtig sein wird, nicht mit dem Blick auf gestern. Wir analysieren Strukturen, Kultur, Marke und aktivieren ungenutzte Potenziale. Oft liegt der gr\u00f6\u00dfte Hebel in einer neuen Perspektive.<\/p>\n\n\n\n

Was macht The Fritten f\u00fcr Kund:innen besonders attraktiv \u2013 worin liegt Ihr einzigartiger Ansatz im Vergleich zu anderen Beratungen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sind keine Agentur, keine klassische Beratung. Wir bringen das Beste aus beiden Welten zusammen. Wenn man heute an eine Unternehmensberatung denkt, f\u00e4llt fast nie der Begriff \u201eKreativit\u00e4t\u201c. Das wollen wir \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Wie gehen Sie mit der Herausforderung um, Entscheider:innen davon zu \u00fcberzeugen, Kreativit\u00e4t nicht nur als Marketinginstrument, sondern als strategischen Erfolgsfaktor zu begreifen?<\/h3>\n\n\n\n

Indem wir es beweisen. Wenn Kreativit\u00e4t hilft, neue Gesch\u00e4ftsfelder zu erschlie\u00dfen oder unbeachtete Zielgruppen zu erkennen, ver\u00e4ndert sich der Blick automatisch. Wir reden nicht \u00fcber Werbung, wir reden \u00fcber Wirkung \u2013 und vor allem neue Wirkungsfelder. Nat\u00fcrlich haben wir Business- oder Brand-KPIs im Blick. Aber Ziel kann auch einfach sein, dass ein Kunde nach einem Meeting eine Entscheidung trifft, die zuvor lange ausgesessen wurde \u2013 durch Mut und Zuversicht.<\/p>\n\n\n\n

Welche Erfahrungen und Kompetenzen bringen Leonie Sch\u00fcssler, Siyamak Jung und Niels Verlemann ein, um Unternehmen ganzheitlich zu begleiten?<\/h3>\n\n\n\n

Gemeinsam bringen wir \u00fcber 40 Jahre Erfahrung in Strategie, Kreativit\u00e4t und Unternehmensf\u00fchrung mit. Wir haben Marken aufgebaut, Pitches gewonnen, Teams gef\u00fchrt und verstanden, wo alte Wege an Grenzen sto\u00dfen. Genau da setzen wir an.<\/p>\n\n\n\n

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit sprechen Sie von Mut und Zuversicht. Wie leben Sie diese Werte selbst in der Arbeit mit Ihren Kund:innen und im Team?<\/h3>\n\n\n\n

Indem wir sie vorleben. Wir haben selbst gegr\u00fcndet, als viele andere auf Sicherheit gesetzt haben. Und auf dem Weg lukrative Angebote abgelehnt. Wir wissen, dass Fortschritt immer mit Risiko beginnt, und wir begleiten unsere Kund:innen genau dabei: Chancen zu nutzen, statt nur Risiken zu managen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Branchen oder Unternehmen m\u00f6chten Sie mit The Fritten k\u00fcnftig besonders ansprechen und warum?<\/h3>\n\n\n\n

Haupts\u00e4chlich den Mittelstand, Familienunternehmen und Investoren, die gestalten wollen. Also Menschen, die nicht nur verwalten, sondern ver\u00e4ndern. Gerade im Generationswechsel, der in den kommenden Jahren \u00fcber 40 % der Mittelst\u00e4ndler erwartet, sehen wir ein Momentum. Dort entsteht Zukunft und daran wollen wir mitarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Sie arbeiten mit Partnern wie The Future:Project zusammen. Welche Rolle spielt dieser Austausch in Ihrer Arbeit und welche neuen Perspektiven entstehen dadurch?<\/h3>\n\n\n\n

The Future:Project hilft uns, Zukunftsf\u00e4higkeit greifbarer zu machen. Gemeinsam entwickeln wir einen systematischen Ansatz, der zeigt, wie kreativ, resilient und ver\u00e4nderungsf\u00e4hig Unternehmen wirklich sind. Und wie viel Verst\u00e4ndnis von Zukunftsfeldern ein Unternehmen heute schon besitzt, um sich f\u00fcr morgen auszurichten.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie Gr\u00fcnder:innen geben, die ebenfalls etwas Neues wagen und mit Kreativit\u00e4t echte Wirkung erzielen m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

Zeitpunkt: Chancen kann man nicht immer planen, aber wenn sie sich ergeben, muss man zugreifen. Warten auf den perfekten Moment bedeutet oft, dass man ihn verpasst.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenhalt: Man gr\u00fcndet nicht mit einem Unternehmen, sondern mit Menschen. Am Ende z\u00e4hlt, dass man gemeinsam langfristig an einem Ziel arbeitet \u2013 mit allen H\u00f6hen und Tiefen.<\/p>\n\n\n\n

Zuversicht: In Deutschland sind wir oft sicherheitsliebend und skeptisch. Aber Ver\u00e4nderung braucht Mut. Wer an das Potenzial glaubt, kann Dinge wirklich bewegen. Und es gibt viele Beispiele, dass sich gerade etwas tut \u2013 auch wenn es noch nicht genug sind.<\/p>\n\n\n\n

Foto: Gr\u00fcnderteambild Fotograf Axmann-Rottler<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Siyamak Jung<\/a>, Leonie Sch\u00fcssler<\/a> und Niels Verlemann<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n