{"id":118764,"date":"2025-12-02T07:50:28","date_gmt":"2025-12-02T06:50:28","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=118764"},"modified":"2025-12-02T07:50:28","modified_gmt":"2025-12-02T06:50:28","slug":"entscheidungen-identitaet-und-der-jahreswechsel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/entscheidungen-identitaet-und-der-jahreswechsel\/","title":{"rendered":"Die innere Identit\u00e4t als Entscheidungskraft im Unternehmertum"},"content":{"rendered":"\n

Im Gespr\u00e4ch mit Manuela Vollmer, Mentorin f\u00fcr unternehmerische Identit\u00e4t und Entscheidungspsychologie, wird deutlich, wie stark Jahreswechsel, innere Muster und ein klar definiertes Selbstbild das Handeln von Unternehmerinnen pr\u00e4gen \u2013 und warum echte Entwicklung weit \u00fcber Vors\u00e4tze hinausgeht.<\/h2>\n\n\n\n

Wie beeinflusst der Jahreswechsel die F\u00e4higkeit von Unternehmerinnen, klare Entscheidungen zu treffen?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Der Jahreswechsel wirkt wie ein psychologischer Verst\u00e4rker. Viele wollen neu starten, rutschen aber sofort in ihre alten Muster. In dieser Phase zeigt sich, ob Entscheidungen aus der eigenen Identit\u00e4t entstehen oder aus innerem oder \u00e4u\u00dferem Erwartungsdruck. Dadurch wird sichtbar, warum manche klar handeln und durchziehen k\u00f6nnen und andere ins Z\u00f6gern fallen und schwer in die Umsetzung kommen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt die eigene Identit\u00e4t dabei, unternehmerisches Verhalten langfristig zu pr\u00e4gen?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Die eigene Identit\u00e4t entscheidet, wie jemand Situationen bewertet, welche Optionen \u00fcberhaupt wahrgenommen werden und welche Entscheidungen sich stimmig anf\u00fchlen. Sie legt fest, ob jemand eher reagiert oder gestaltet, ob Ver\u00e4nderungen als Chance oder als Risiko gesehen werden und wie konsequent jemand mit sich selbst umgeht. Unternehmerisches Verhalten entsteht nicht aus Methoden oder Vors\u00e4tzen, sondern aus diesem inneren Selbstbild. Wenn die Identit\u00e4t klar ist, werden Entscheidungen leichter und Best\u00e4ndigkeit m\u00f6glich. Wenn sie unscharf ist, entstehen Muster wie Z\u00f6gern, Perfektionismus oder das ber\u00fchmte Hin-und-Her im Kopf.<\/p>\n\n\n\n

Warum werden die psychologischen Effekte des Jahreswechsels auf Ver\u00e4nderungsprozesse h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Weil der Fokus oft auf Zielen und Vors\u00e4tzen liegt und nicht auf den inneren Prozessen, die Ver\u00e4nderungen m\u00f6glich machen. Der Jahreswechsel l\u00f6st Erwartungen, Druck und Vergleiche aus, aber diese Ebene bleibt meist unbewusst. Viele glauben, dass ein neues Datum automatisch neue Verhaltensweisen erzeugen kann. Dabei verst\u00e4rkt der Jahreswechsel nur das, was bereits da ist: Muster, Unsicherheiten und Routinen. Genau deshalb wird der psychologische Anteil untersch\u00e4tzt \u2013 er zeigt sich, bevor irgendetwas geplant oder umgesetzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet echte pers\u00f6nliche und unternehmerische Entwicklung von klassischen Vors\u00e4tzen?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Vors\u00e4tze entstehen aus einem Wunsch, etwas zu ver\u00e4ndern, aber sie greifen die inneren Muster nicht an, die das Verhalten steuern. Entwicklung beginnt dort, wo jemand versteht, warum er bisher so gehandelt hat und daraus andere Entscheidungen m\u00f6glich werden. Entwicklung, egal ob pers\u00f6nlich oder unternehmerisch, basiert auf Identit\u00e4t, nicht auf Willenskraft. Deshalb h\u00e4lt ein Vorsatz selten, eine innere Verschiebung dagegen ver\u00e4ndert langfristig das Verhalten.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat die Krise zu Beginn Ihrer Selbstst\u00e4ndigkeit Ihre Sicht auf Entscheidungen und Anpassungsf\u00e4higkeit ver\u00e4ndert?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Ich dachte damals, die gr\u00f6\u00dfte Entscheidung l\u00e4ge hinter mir: die Gr\u00fcndung. Ich hatte monatelang geplant, dokumentiert und alles darauf ausgerichtet, Stabilit\u00e4t zu schaffen. Als der Lockdown kam und mein Businessplan von einem Tag auf den anderen wertlos wurde, hatte ich zwei M\u00f6glichkeiten: warten oder handeln. Ich habe mich entschieden, die Situation zu nehmen, wie sie war, und ohne lange Planung ins Tun zu gehen. Erst viel sp\u00e4ter habe ich verstanden, dass genau dieses Verhalten meiner nat\u00fcrlichen Verhaltens-DNA entspricht. Ich war vorher zu sehr auf Sicherheit fixiert, weil es von au\u00dfen so erwartet wurde. Heute entscheide ich anders: Ich schaue zuerst darauf, was in mir stimmig ist, was sich ver\u00e4ndern darf und welche Unterst\u00fctzung ich brauche. Diese Haltung pr\u00e4gt bis heute meine unternehmerischen Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

Welche inneren Mechanismen wirken, wenn Unternehmerinnen unter Druck pl\u00f6tzlich v\u00f6llig neue Wege einschlagen m\u00fcssen?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Unter Druck reagiert niemand rational. Da greifen automatische Programme der Urzeit: Kampf, Flucht oder Erstarren. Deshalb entstehen in solchen Momenten oft Entscheidungen, die mehr mit Entlastung als mit echter Entwicklung zu tun haben. Wenn jemand jedoch versteht, wie sie in Stresssituationen tickt, wird sichtbar, ob eine Bewegung aus Angst entsteht oder aus Identit\u00e4t. Genau dort liegt der Unterschied zwischen hektischem Umsteuern und einem Schritt, der langfristig Substanz hat.<\/p>\n\n\n\n

Welche langfristigen Vorteile k\u00f6nnen aus radikalen Umbr\u00fcchen wie Ihrem Lockdown-Neustart entstehen?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Solche Br\u00fcche holen einen aus jedem theoretischen Denken heraus. Man erkennt sehr schnell, was funktioniert und was nur gut geplant war. Dadurch entsteht eine unternehmerische Klarheit, die man nicht aus B\u00fcchern bekommt. Mein Neustart hat mir gezeigt, wie ich wirklich entscheide, wie anpassungsf\u00e4hig ich bin und wie viel st\u00e4rker diese innere Logik ist als jede Strategie. Aus dieser Zeit sind Entscheidungen entstanden, die mein heutiges Business erst m\u00f6glich gemacht haben \u2013 auch die Freiheit, einen Teil des Jahres in Sirmione am Gardasee zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Inwiefern beeinflusst der Arbeitsort \u2013 zum Beispiel Ihre Zeit am Gardasee \u2013 die Qualit\u00e4t unternehmerischer Entscheidungen?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Ein anderer Ort ver\u00e4ndert den inneren Zustand. Sobald ich aus meinen gewohnten Abl\u00e4ufen rauskomme, denke ich klarer und freier. Das gilt \u00fcberall \u2013 ob es ein kleiner Ort in Deutschland ist oder ein Platz, an dem andere Urlaub machen. Kulturen, Menschen und Energie sind anders, und das \u00f6ffnet automatisch den Blick. Am Gardasee bin ich n\u00e4her bei mir, ich f\u00fchle mehr Leichtigkeit im Alltag und erinnere mich daran, dass mein heutiges Arbeitsumfeld eine bewusste Entscheidung war. Aus diesem Zustand heraus treffe ich Entscheidungen schneller und eindeutiger.<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen selbstst\u00e4ndige Frauen konkret tun, um ihre Identit\u00e4t so zu st\u00e4rken, dass sie bessere Entscheidungen treffen?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Viele selbstst\u00e4ndige Frauen glauben, dass sie ihre Themen allein l\u00f6sen m\u00fcssen \u2013 aus Verantwortungsbewusstsein, aus St\u00e4rke oder weil sie es gewohnt sind, sich durchzubei\u00dfen. Im Inneren f\u00fchrt diese Haltung jedoch oft dazu, dass sie nur im eigenen Denken kreisen. Identit\u00e4t braucht eine Au\u00dfenperspektive, um sichtbar zu werden: Wo handle ich aus \u00dcberzeugung und wo aus Gewohnheit? Wo w\u00e4hle ich mich \u2013 und wo funktioniere ich? Wenn diese Muster gespiegelt werden, entsteht etwas, das im Alleingang kaum m\u00f6glich ist: eine klare innere Orientierung. Ab dann wirken kleine, konsequente Entscheidungen st\u00e4rker als jede gro\u00dfe Ver\u00e4nderungsabsicht. Identit\u00e4t stabilisiert sich nicht durch Vors\u00e4tze, sondern durch t\u00e4gliche Selbstbeobachtung, ehrliche Reflexion und den Mut, sich an den eigenen Ma\u00dfstab zu binden. So entstehen Entscheidungen, die wirklich zu einem passen und nicht nur zu den Erwartungen anderer.<\/p>\n\n\n\n

Welche typischen Denkfehler begegnen Ihnen in Bezug auf Vors\u00e4tze, Ver\u00e4nderung und unternehmerischen Erfolg?<\/h3>\n\n\n\n

Manuela Vollmer:<\/strong> Viele glauben, dass sie nur mehr oder anders tun m\u00fcssen, vergessen dabei aber, dass nicht die Aktivit\u00e4t im Au\u00dfen der eigentliche Treiber ist, sondern die Identit\u00e4t, aus der jemand handelt. Unternehmerischer Erfolg wird oft daran gemessen, wie voll ein Kalender oder Bankkonto ist \u2013 dabei wird Wirkung viel zu h\u00e4ufig mit Besch\u00e4ftigung verwechselt. Unterm Strich: Die Person, die ich glaube zu sein, bestimmt, wie gut ich meine Ziele erreiche. Wenn Identit\u00e4t und Verhalten \u00fcbereinstimmen, entsteht Leichtigkeit. Wenn sie auseinanderlaufen, wird alles m\u00fchsam, weil Erwartungen erf\u00fcllt werden sollen, die nicht zur eigenen Verhaltens-DNA passen.<\/p>\n\n\n\n

Fotograf Leo Beisswenger<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Manuela Vollmer<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n