{"id":119074,"date":"2025-12-23T10:05:00","date_gmt":"2025-12-23T09:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=119074"},"modified":"2025-12-23T10:03:22","modified_gmt":"2025-12-23T09:03:22","slug":"highest-gruendung-und-transfer-aus-der-forschung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/highest-gruendung-und-transfer-aus-der-forschung\/","title":{"rendered":"Warum scheitern so viele gute Ideen auf dem Weg in den Markt?"},"content":{"rendered":"\n

HIGHEST unterst\u00fctzt Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder dabei, wissenschaftliche Erkenntnisse fr\u00fchzeitig in marktf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsmodelle und nachhaltige Unternehmen zu \u00fcberf\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n

Wie wichtig ist aus Ihrer Sicht die enge Verbindung von Wissenschaft und Wirtschaft, um Innovationen in Deutschland zu f\u00f6rdern?<\/h3>\n\n\n\n

Sie ist zentral. Deutschland verf\u00fcgt \u00fcber exzellente Forschung – Innovation entsteht aber erst dann, wenn Wissen konsequent in Anwendungen, Produkte und Gesch\u00e4ftsmodelle \u00fcberf\u00fchrt wird. Gerade bei Deep-Tech mit langen Entwicklungszyklen braucht es diese Verzahnung, um Relevanz zu sichern, Entwicklungszeiten zu verk\u00fcrzen und Skalierung zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt HIGHEST dabei, Forschungsergebnisse aus der TU Darmstadt in marktf\u00e4hige Produkte und Gesch\u00e4ftsmodelle zu \u00fcberf\u00fchren?<\/h3>\n\n\n\n

HIGHEST versteht sich als Partner f\u00fcr Menschen. Wir kommen sehr fr\u00fch mit potenziellen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern in Kontakt – oft bevor eine konkrete Idee oder ein Gesch\u00e4ftsmodell steht. In dieser Phase sch\u00e4rfen wir unternehmerisches Denken, pr\u00fcfen Marktbedarfe und unterst\u00fctzen beim Teamaufbau. Wenn Marktverst\u00e4ndnis und Teamreife zusammenwachsen, entsteht die Grundlage f\u00fcr tragf\u00e4hige Produkte und skalierbare Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\n\n\n

Was motiviert Sie pers\u00f6nlich, sich f\u00fcr den Wissens- und Technologietransfer zwischen Hochschule und Wirtschaft einzusetzen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir wissen als Gesellschaft technologisch im Grunde alles \u2013 die L\u00f6sungen liegen auf dem Tisch. Was uns fehlt, ist der Mut und die Umsetzungskraft, daraus konsequent Unternehmen und neue M\u00e4rkte zu schaffen. Als Mehrfachgr\u00fcnder habe ich erlebt, wie gro\u00df diese L\u00fccke zwischen Wissen und Wirkung ist. Genau deshalb motiviert es mich, meine Erfahrung einzubringen und dabei zu helfen, Forschung in nachhaltige, international wettbewerbsf\u00e4hige Unternehmen zu \u00fcbersetzen.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich die Gr\u00fcndungs- und Innovationskultur an der TU Darmstadt in den vergangenen Jahren entwickelt?<\/h3>\n\n\n\n

Sie hat sich deutlich professionalisiert. Unternehmertum wird st\u00e4rker als gleichwertige Option neben Wissenschaft und Industrie wahrgenommen. Durch den Ausbau von Partnerschaften und Kooperationen ist sp\u00fcrbar mehr Dynamik entstanden – mit Hochschulen, Industrie, Investoren und Initiativen wie Futury. Innovation wird dadurch weniger isoliert gedacht, sondern als gemeinschaftlicher Prozess im \u00d6kosystem. Das erh\u00f6ht Sichtbarkeit, Geschwindigkeit und Qualit\u00e4t von Gr\u00fcndungsvorhaben.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet HIGHEST von anderen Gr\u00fcndungszentren in Deutschland?<\/h3>\n\n\n\n

Wir setzen bewusst sehr fr\u00fch an. W\u00e4hrend viele Angebote stark bei Businesspl\u00e4nen, Programmen oder Finanzierung starten, begleiten wir Menschen und Teams bereits vor der konkreten Gr\u00fcndungsidee. Statt standardisierter Formate arbeiten wir in dieser Phase individuell, passgenau und praxisnah – mit Fokus auf Team, Marktverst\u00e4ndnis und unternehmerische Entwicklung. Kombiniert mit unserer N\u00e4he zur TU Darmstadt und dem Schwerpunkt Deep Tech und Green Tech ergibt das einen Ansatz, der Gr\u00fcndungen nicht nur erm\u00f6glicht, sondern langfristig tragf\u00e4hige Unternehmen aufbaut.<\/p>\n\n\n\n

Welche Faktoren machen die Region Frankfurt-Rhein-Main\/Neckar zu einem besonders attraktiven Standort f\u00fcr Deep-Tech- und Green-Tech-Startups?<\/h3>\n\n\n\n

Ein wesentlicher Faktor ist die B\u00fcndelung von Kr\u00e4ften. Mit der RheinMain Startup Factory FUTURY haben Hochschulen, Wirtschaft und Investoren Aktivit\u00e4ten geb\u00fcndelt, um Innovation in skalierbaren Strukturen voranzubringen. So entsteht eine kritische Masse an Talenten, Forschung und Partnern. Das beschleunigt den Weg von der Idee in den Markt – durch fr\u00fche Einbindung von Unternehmen, realistische Anwendungsf\u00e4lle, Pilotprojekte und investierbare Spin-offs.<\/p>\n\n\n\n

Wie unterst\u00fctzt HIGHEST Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder konkret auf ihrem Weg von der Idee zum erfolgreichen Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir begleiten Teams entlang der fr\u00fchen und mittleren Phasen – mit Fokus auf die Menschen hinter der Idee. Konkret unterst\u00fctzen wir bei der Sch\u00e4rfung von Problem- und L\u00f6sungsverst\u00e4ndnis, bei Marktvalidierung und beim Aufbau eines performanten Gr\u00fcnderteams. Dazu kommen Beratung zu IP- und Transferfragen, Unterst\u00fctzung beim Zugang zu F\u00f6rdermitteln und Investoren sowie gezielte Vernetzung mit Industriepartnern und Pilotkunden. Ziel ist, Teams in die Lage zu versetzen, tragf\u00e4hige und international wettbewerbsf\u00e4hige Unternehmen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt das internationale Netzwerk von HIGHEST bei der F\u00f6rderung von Innovationen?<\/h3>\n\n\n\n

Es ist ein wichtiger Beschleuniger. \u00dcber FUTURY und die europ\u00e4ische Hochschulallianz UNITE! ist HIGHEST in internationale Netzwerke eingebunden, die Forschung, Unternehmertum und Industrie verbinden. Das er\u00f6ffnet Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern Zugang zu Talenten, M\u00e4rkten, Investoren und Partnern. Gerade Deep-Tech und Green-Tech m\u00fcssen fr\u00fch international gedacht und validiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert das Modell \u201eIP for Shares“ und welchen Mehrwert bietet es Startups und Forschenden?<\/h3>\n\n\n\n

In der Arbeit mit zahlreichen Start-ups sehen wir immer wieder, dass klassische IP-Transfermodelle f\u00fcr junge Unternehmen eine gro\u00dfe H\u00fcrde darstellen. Lizenzgeb\u00fchren oder IP-K\u00e4ufe binden in einer sehr fr\u00fchen Phase Liquidit\u00e4t und erschweren h\u00e4ufig den Zugang zu Investoren. Genau aus diesen Erfahrungen der Startups heraus wurde an der TU Darmstadt das Modell IP4Virtual Shares entwickelt: Das geistige Eigentum wird auf das Start-up \u00fcbertragen, die Universit\u00e4t erh\u00e4lt im Gegenzug virtuelle Anteile. So liegt das IP vollst\u00e4ndig im Unternehmen, es entstehen keine laufenden Zahlungen, und die Struktur bleibt investorenf\u00e4hig. Gleichzeitig profitieren Universit\u00e4t und Forschende \u00fcber eine faire Beteiligung am langfristigen Erfolg – ohne den Gr\u00fcndungsprozess auszubremsen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie ein Beispiel nennen, bei dem HIGHEST eine wissenschaftliche Idee dabei unterst\u00fctzt hat, in den Markt zu kommen?<\/h3>\n\n\n\n

Ein gutes Beispiel ist das Deep-Tech-Startup Illutherm, das aus der Forschung an der TU Darmstadt hervorgegangen ist und inzwischen offiziell mit dem TU-Darmstadt-Spin-off-Label ausgezeichnet wurde. Die zugrunde liegende Technologie basiert auf neuartigen keramischen Materialien mit hohem Potenzial f\u00fcr energieeffiziente Heiz- und Lichtanwendungen.
HIGHEST hat das Team bereits in einer sehr fr\u00fchen Phase begleitet \u2013 noch vor einer formalen Gr\u00fcndung oder einem ausgearbeiteten Gesch\u00e4ftsmodell. Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der IP-Beratung und dem strukturierten Transfer der Forschungsergebnisse aus der Universit\u00e4t heraus.<\/p>\n\n\n\n

Wie sehen Sie das Potenzial Deutschlands, im internationalen Vergleich mehr bahnbrechende Innovationen hervorzubringen?<\/h3>\n\n\n\n

Deutschland verf\u00fcgt \u00fcber exzellente Forschung und enormes Innovationspotenzial. Der Engpass liegt nicht im Wissen, sondern in der konsequenten Umsetzung. Daf\u00fcr braucht es deutlich mehr Kapital f\u00fcr Gr\u00fcndungen sowie substanzielle, verl\u00e4ssliche Budgets f\u00fcr Transfer und Ausgr\u00fcndungen. Insbesondere Deep-Tech- und Green-Tech-Vorhaben ben\u00f6tigen l\u00e4ngere Entwicklungszeiten und entsprechend ausgestattete Finanzierungsstrukturen.
Gleichzeitig m\u00fcssen Wissenschaftseinrichtungen systematisch st\u00e4rker auf Transfer und Xchange ausgerichtet werden. Das erfordert nicht nur kulturellen Wandel, sondern vor allem klare Priorisierung in der Mittelvergabe: Transfer darf kein Nebenprojekt sein, sondern muss mit eigenen Budgets, professionellen Strukturen und Entscheidungsspielr\u00e4umen ausgestattet werden. Wenn Kapital, Budgets und Mut zu schnellen Entscheidungen zusammenkommen, hat Deutschland beste Voraussetzungen, international f\u00fchrende Technologieunternehmen hervorzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen erleben Sie aktuell im Zusammenspiel von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik?<\/h3>\n\n\n\n

Eine zentrale Herausforderung ist aus meiner Sicht die fehlende Kompatibilit\u00e4t zwischen den Systemen. Wissenschaft, Wirtschaft und Politik verfolgen oft \u00e4hnliche Ziele, arbeiten jedoch mit unterschiedlichen Logiken, Zeitachsen und Instrumenten. Das zeigt sich besonders bei F\u00f6rderprogrammen, die nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind und dadurch Br\u00fcche im Innovationsprozess erzeugen.
F\u00fcr Gr\u00fcndungsteams bedeutet das hohen Koordinationsaufwand, lange Wartezeiten und Unsicherheit in entscheidenden Phasen. Gerade im Deep-Tech-Bereich, mit langen Entwicklungszyklen und hohem Kapitalbedarf, wirkt sich diese fehlende Kompatibilit\u00e4t besonders stark aus.
Was es braucht, sind klar verzahnte F\u00f6rderpfade, schnellere Entscheidungen und eine st\u00e4rkere strukturelle Verankerung von Transfer \u2013 inklusive eigener Budgets und echter Handlungsspielr\u00e4ume. Nur so kann aus exzellenter Forschung unternehmerische Wirkung entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcnschen Sie sich von der Politik, um den Innovationsstandort Deutschland langfristig zu st\u00e4rken?<\/h3>\n\n\n\n

Klare Priorit\u00e4t f\u00fcr Innovation: weniger B\u00fcrokratie, schnellere Entscheidungen und bessere Bedingungen f\u00fcr Kapital und Skalierung – etwa durch st\u00e4rkere Anreize f\u00fcr Wagniskapital und die Einbindung institutioneller Investoren. Dazu geh\u00f6ren verl\u00e4ssliche Rahmenbedingungen: digitale Infrastruktur, Fachkr\u00e4ftegewinnung und R\u00e4ume, in denen neue Technologien regulierungssicher erprobt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie wird sich HIGHEST in den kommenden Jahren weiterentwickeln, um Gr\u00fcnderinnen, Forschende und Unternehmen noch besser zu vernetzen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir fokussieren uns k\u00fcnftig noch st\u00e4rker auf den Beginn der Startup Journey: Entrepreneurship fr\u00fch sichtbar machen, Talente aus Wissenschaft und Studium aktivieren und Teams intensiv begleiten – oft noch bevor eine konkrete Idee steht. Parallel bauen wir den HIGHEST Company Builder im Deep-Tech-Bereich aus, um Teams in der fr\u00fchen Phase strukturell und operativ noch st\u00e4rker zu unterst\u00fctzen.
Ab 2026 wird der Company Builder dar\u00fcber hinaus auch die M\u00f6glichkeit haben, in ausgew\u00e4hlte Start-ups erste Investments zwischen 50.000 und 100.000 Euro zu t\u00e4tigen. Damit st\u00e4rken wir gezielt die fr\u00fche Phase und schlie\u00dfen eine zentrale L\u00fccke zwischen Ideation, Gr\u00fcndung und Anschlussfinanzierung.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision verfolgen Sie pers\u00f6nlich f\u00fcr die Zukunft von HIGHEST und den Innovationsstandort Deutschland?<\/h3>\n\n\n\n

Meine Vision ist, dass aus der TU Darmstadt regelm\u00e4\u00dfig neue Technologie-Champions entstehen \u2013 sichtbar, skalierbar und international wettbewerbsf\u00e4hig. Gemeinsam mit FUTURY schaffen wir daf\u00fcr die kritische Masse, um wissenschaftliche Innovationen nicht nur zu gr\u00fcnden, sondern erfolgreich zu skalieren.
Bis 2030 soll Gr\u00fcnden eine selbstverst\u00e4ndliche Karriereoption sein, mit dem klaren Ziel: ein Startup pro Woche aus der TU Darmstadt.
HIGHEST fokussiert sich auf den Beginn der Startup Journey und den Aufbau unternehmerisch starker Teams, FUTURY \u00fcbernimmt Skalierung, Kapital und Marktanschluss. So entsteht ein europ\u00e4ischer Leuchtturm f\u00fcr Deep-Tech-Innovation \u2013 regional verankert, global relevant.<\/p>\n\n\n\n

Bild: Fotograf\/ Bildcredits: @ Fotocredit: HIGHEST\/Benjamin Schenk<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Harald Holzer<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n