{"id":120262,"date":"2026-02-02T07:52:00","date_gmt":"2026-02-02T06:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=120262"},"modified":"2026-02-02T07:52:01","modified_gmt":"2026-02-02T06:52:01","slug":"turn-motion-orthesen-orthopaedietechnik-orthesenversorgung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/turn-motion-orthesen-orthopaedietechnik-orthesenversorgung\/","title":{"rendered":"Was w\u00e4re, wenn Gehen wieder selbstverst\u00e4ndlich w\u00e4re?"},"content":{"rendered":"\n

Turn-Motion entwickelt KI-basierte Orthesen, die mithilfe automatisierter Fertigung die Orthesenversorgung effizienter, individueller und f\u00fcr Orthop\u00e4dietechnik weltweit skalierbar machen<\/h2>\n\n\n\n

Wie ist die Idee zu Turn-Motion entstanden und wer sind die Menschen, die hinter dem Unternehmen stehen?<\/h3>\n\n\n\n

Die Idee zu Turn-Motion entstand aus der pers\u00f6nlichen Erfahrung des Gr\u00fcnders Georg Popp, der als Kind durch eine Polio-Impfung an den Beinen gel\u00e4hmt und deformiert wurde. Viele sagten ihm damals, er werde f\u00fcr den Rest seines Lebens an den Rollstuhl gebunden bleiben \u2013 doch das hat er nie akzeptiert. Im Laufe der Jahre testete er alle m\u00f6glichen Orthesen und Exoskelette, um seinen K\u00f6rper zu unterst\u00fctzen, und erlangte nach jahrzehntelangen Schmerzen, Anstrengungen und Durchhalteverm\u00f6gen schlie\u00dflich wieder die F\u00e4higkeit zu gehen. <\/p>\n\n\n\n

Doch dabei wollte er nicht stehen bleiben: Er lernte, dass alles m\u00f6glich ist, wenn man daran glaubt hart daf\u00fcr arbeitet und immer wieder aufsteht. Deshalb gr\u00fcndete er Turn-Motion\u00ae, um die Orthop\u00e4dietechnik auf ein v\u00f6llig neues Niveau zu heben \u2013 damit seine Lebenserfahrung Millionen von Patientinnen und Patienten weltweit helfen kann. Neben Georg Popp steht Chien-hua Huang, ein international anerkannter Experte f\u00fcr Strukturoptimierung und maschinelles Lernen, als Co-Gr\u00fcnder hinter dem Unternehmen. Das Team vereint technische Expertise, operative Exzellenz und eine tiefe Verbindung zu den Bed\u00fcrfnissen von Endnutzern.<\/p>\n\n\n\n

Was hat euch motiviert, die Orthop\u00e4dietechnik mit k\u00fcnstlicher Intelligenz und automatisierter Fertigung zu verbinden?<\/h3>\n\n\n\n

Die Motivation lag darin, die strukturellen Probleme der Branche zu \u00fcberwinden: lange Wartezeiten, hohe Kosten, fehlende Skalierbarkeit und die fortschreitende Knappheit an qualifizierten Orthop\u00e4dietechnikern. Durch KI und automatisierte Fertigung k\u00f6nnen wir individuellere, pr\u00e4zisere und dynamischere L\u00f6sungen schneller und effizienter bereitstellen, die echte Lebensqualit\u00e4t bieten und gleichzeitig die Arbeit von Orthop\u00e4dietechnikern erleichtern.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrdet ihr die Mission von Turn-Motion in wenigen Worten beschreiben?<\/h3>\n\n\n\n

Millionen von Menschen mit k\u00f6rperlichen Einschr\u00e4nkungen weltweit in ihrer Bewegungsf\u00e4higkeit st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision verfolgt ihr f\u00fcr die Zukunft der Orthesenversorgung und welchen Beitrag leistet Turn-Motion dazu?<\/h3>\n\n\n\n

Wir verfolgen die Vision, die Orthesenversorgung global zu revolutionieren, indem wir durch digitale Prozesse, KI und automatisierte Fertigung die individuelle Anpassung, die Funktionalit\u00e4t und die Zug\u00e4nglichkeit f\u00fcr alle verbessern. Turn-Motion tr\u00e4gt dazu bei, leichtere, dynamischere und individuell optimierte Hilfsmittel zu schaffen, die echte Lebensqualit\u00e4t bieten und die Versorgungskette entlasten.<\/p>\n\n\n\n

Wie verbessert eure Technologie die Arbeit von Orthop\u00e4dietechnikerinnen und Orthop\u00e4dietechnikern konkret?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Technologie erm\u00f6glicht es Orthop\u00e4dietechnikern, bis zu 30\u201340 individuelle Orthesen pro Stunde zu produzieren, statt wie bisher nur eine pro Tag. Die KI-basierte Plattform berechnet automatisch die optimale Struktur und Positionierung des Materials, wodurch manuelle Anpassungen \u00fcberfl\u00fcssig werden und der gesamte Prozess beschleunigt wird. Die Technologie reduziert die internen Produktionskosten signifikant und erh\u00f6ht die Margen der Partnerwerkst\u00e4tten deutlich.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet Turn-Motion von klassischen Herstellern orthop\u00e4discher Hilfsmittel?<\/h3>\n\n\n\n

Der aktuelle Produktionsprozess umfasst zahlreiche manuelle Schritte \u2013 vom Schleifen des Positivmodells \u00fcber das Laminieren und Tempern bis zu mehreren Anproben. Dadurch entstehen Durchlaufzeiten von Wochen bis Monaten \u2013 ein Workflow, der in Zukunft nicht tragf\u00e4hig ist. Wir produzieren vollautomatisch innerhalb von nur 24 Stunden. Das erweitert nicht nur den Zugang zu hochwertiger Versorgung, insbesondere f\u00fcr unterversorgte Patienten, sondern er\u00f6ffnet auch skalierbare Marktchancen, die mit herk\u00f6mmlichen Methoden unm\u00f6glich w\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

Wie sieht der Weg von der Datenerfassung bis zur fertigen Orthese aus und welche Rolle spielt dabei die KI?<\/h3>\n\n\n\n

Der Prozess beginnt mit der Erfassung relevanter Patientendaten wie Gewicht, K\u00f6rperma\u00dfe, Fu\u00dffehlstellung und Muskelstatus. Ein KI-Algorithmus berechnet daraufhin tausende dynamische Simulationen in nur Sekunden f\u00fcr die optimale Form und Materialverteilung resultierend in maximale Stabilit\u00e4t bei minimalem Gewicht. Die Orthese wird anschlie\u00dfend mit unseren eigens entwickelten Produktionsmaschinen gefertigt, wobei die KI auch die Faserplatzierung steuert.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen begegnen euch beim Aufbau eines MedTech-Startups und wie geht ihr mit ihnen um?<\/h3>\n\n\n\n

eim Aufbau eines MedTech-Startups sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen die Finanzierung, die Skalierung der Technologie und der Aufbau eines passenden Teams. Zu Beginn waren wir nicht ambitioniert genug und konzentrierten uns auf kleinere F\u00f6rderprogramme, die nur begrenzte Studien abdeckten \u2013 viele wurden abgelehnt, wodurch wir fast das Momentum mit potenziellen Partnern verloren h\u00e4tten. Um in dieser kritischen Phase nicht stehenzubleiben, finanzierte ich die ersten Studien schlie\u00dflich aus meinem Privatverm\u00f6gen. Daraufhin \u00fcberdachten wir unsere Strategie grundlegend, strebten gr\u00f6\u00dfere F\u00f6rderungen und Investitionen an und erweiterten unser Team um namhafte Fachleute. So konnten wir 1,5 Millionen Euro an nicht verw\u00e4ssernder F\u00f6rderung sichern und ein DeepTech-Team aufbauen, das in seiner Zusammensetzung einzigartig ist.<\/p>\n\n\n\n

Wie wichtig ist f\u00fcr euch die Zusammenarbeit mit medizinischen Partnern und Patientinnen und Patienten?<\/h3>\n\n\n\n

Die Zusammenarbeit mit medizinischen Partnern und Patienten ist f\u00fcr Turn-Motion essenziell, um die Produkte kontinuierlich zu verbessern und die Bed\u00fcrfnisse aller Beteiligten optimal zu ber\u00fccksichtigen. Patientenfeedback und klinische Studien flie\u00dfen direkt in die Produktentwicklung ein, und durch enge Kooperation mit Partnern k\u00f6nnen wir regulatorische und technische Anforderungen besser umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Entwicklungen oder Innovationen plant ihr f\u00fcr die kommenden Jahre, um das Angebot weiter auszubauen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir planen, verschiedene Produkte zu ver\u00f6ffentlichen, die auf unterschiedliche Eingabedaten ausgelegt sind \u2013 von Orthesen mit Gelenken globaler Hersteller bis zu Prothesensch\u00e4ften. Anschlie\u00dfend adressieren wir neue M\u00e4rkte mit adaptiven Exoskeletten f\u00fcr Senioren und Arbeiter.<\/p>\n\n\n\n

Was treibt euch pers\u00f6nlich an, die Orthop\u00e4dietechnik neu zu denken und zu digitalisieren?<\/h3>\n\n\n\n

Der pers\u00f6nliche Antrieb war zun\u00e4chst, dass der Gr\u00fcnder Georg Popp in Zukunft weiterhin gehen kann, weil die Entwicklungen im Markt es vermutlich nicht mehr erlauben w\u00fcrden, wenn er sich nicht aktiv f\u00fcr Ver\u00e4nderung einsetzt. Doch w\u00e4hrend des Aufbaus des Unternehmens hat sich die Motivation weiterentwickelt: Unsere Technologie ist so einzigartig und spannend, dass sie sich breit anwenden l\u00e4sst und jede Herausforderung innerhalb des Unternehmens extrem motivierend und faszinierend ist. Inzwischen wissen wir auch, dass wir damit weniger privilegierte Menschen versorgen k\u00f6nnen, und wir sehnen uns alle nach dem Moment, in dem wir das tats\u00e4chlich m\u00f6glich machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrdet ihr anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern geben, die im Gesundheits- oder MedTech-Bereich starten m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

Unser erster Rat lautet: Entrepreneurship ist ein Teamsport. Es reicht nicht, die Weisheit mit dem L\u00f6ffel gefressen zu haben \u2013 es geht darum, die Vision am Weg nicht zu verlieren, das richtige Team, vor allem das Founder-Team, aufzubauen und darauf zu achten, dass andere an eure Vision glauben und investieren. Zweitens: Bleibt agil und flexibel, denn Sturheit und Alleingang killen ein Startup. Gebt anderen die Chance, sich damit zu identifizieren, und engagiert euch zu 100 Prozent, denn das wird euer Leben ver\u00e4ndern. Drittens: Haltet euch nicht von Ratschl\u00e4gen verunsichern, sondern nehmt sie auf, verarbeitet sie und zeigt eure Idee offen \u2013 spricht mit vielen Menschen, verfolgt mehrere Strategien gleichzeitig und seid bereit, von vorne anzufangen, hinzufallen, aufzustehen und neu zu konfigurieren.<\/p>\n\n\n\n

Bildcredits @Turn-Motion<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Georg Popp<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n