{"id":120475,"date":"2026-02-05T10:40:13","date_gmt":"2026-02-05T09:40:13","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=120475"},"modified":"2026-02-05T10:47:51","modified_gmt":"2026-02-05T09:47:51","slug":"mentessa-mentoring-lernkultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/mentessa-mentoring-lernkultur\/","title":{"rendered":"Warum wird Mentoring gerade zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor?"},"content":{"rendered":"\n

Mentessa zeigt, wie Mentoring und Lernkultur Unternehmen dabei helfen, Wissen zu vernetzen und Leistung nachhaltig zu steigern.<\/h2>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrden Sie Mentessa und das Team dahinter vorstellen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sind die \u201eMentoringprofis\u201c! Wir helfen Unternehmen dabei, Mentoring als festen Bestandteil einer modernen Lernkultur zu etablieren \u2013 als wirksamen Hebel f\u00fcr Leistung und Performance, unterst\u00fctzt durch unsere Plattform und ein praxiserprobtes Framework.<\/p>\n\n\n\n

Welche Motivation stand hinter der Gr\u00fcndung von Mentessa und wie pr\u00e4gt sie Ihre heutige Ausrichtung?<\/h3>\n\n\n\n

Die Motivation zur Gr\u00fcndung von Mentessa entstand aus einer pers\u00f6nlichen Erfahrung. Nach mehreren Jahren als erfolgreiche Gr\u00fcnderin habe ich bewusst eine Pause eingelegt und f\u00fcnf Jahre in einem Konzern gearbeitet. Dort hat mich \u00fcberrascht, wie wenig sich Mitarbeitende untereinander austauschen und voneinander lernen.
Als Gr\u00fcnderin wusste ich jedoch: Genau dieser Austausch ist die Grundlage f\u00fcr Innovation. Und Innovation ist heute eine zentrale Voraussetzung f\u00fcr Wachstum und Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Daraus wurde f\u00fcr mich klar, dass Unternehmen eine funktionierende Mentoring- und Lernkultur brauchen.
Die bestehenden L\u00f6sungen waren damals stark auf klassische Mentoringprogramme begrenzt. Mentoring wurde als HR-Ma\u00dfnahme gedacht \u2013 nicht als strategische Infrastruktur f\u00fcr Leistung, Lernen und Innovation. Mentessa ist genau aus dieser L\u00fccke heraus entstanden und pr\u00e4gt bis heute unsere Ausrichtung.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr welche Unternehmen ist Ihre Plattform besonders geeignet und wie unterst\u00fctzen Sie diese bei Mentoring und Skill-Entwicklung?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Plattform richtet sich an Unternehmen, die auf Wissensarbeit und Innovation setzen \u2013 nicht nur auf Effizienz. Das sind Organisationen mit einer starken HR-Funktion, in denen Mitarbeiterentwicklung, Kompetenzaufbau und Bindung eine zentrale Rolle spielen.
Typischerweise arbeiten dort mehrere Hundert bis mehrere Tausend Mitarbeitende, oft verteilt auf verschiedene Standorte oder r\u00e4umlich getrennt durch Homeoffice-Modelle. F\u00fcr diese Unternehmen ist es entscheidend, vorhandenes Wissen besser zu vernetzen, um die Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Ihre L\u00f6sung steuert Matching, Onboarding und Administration. Wo sehen Sie darin den gr\u00f6\u00dften Mehrwert f\u00fcr Ihre Kundinnen und Kunden?<\/h3>\n\n\n\n

Der gr\u00f6\u00dfte Mehrwert liegt darin, dass unsere L\u00f6sung Lernkultur im Arbeitsalltag verankert \u2013 nicht als abstrakter Anspruch, sondern als gelebte Praxis. In einer Zeit permanenter Ver\u00e4nderung ist Lernen zu einem zentralen Faktor f\u00fcr Leistung geworden. Unsere Kundinnen und Kunden erwarten sich davon mehr Performance und Wettbewerbsf\u00e4higkeit \u2013 und genau das wird m\u00f6glich, wenn Wissen im Unternehmen gezielt vernetzt wird.
Gleichzeitig profitieren die Mitarbeitenden: Der Wissensaustausch wird einfacher, Zusammenarbeit selbstverst\u00e4ndlicher und Expertise sichtbarer. Menschen erleben, dass ihr Wissen gebraucht wird und Wirkung entfaltet. Das steigert Produktivit\u00e4t ebenso wie Engagement und Bindung. Gerade angesichts der Geschwindigkeit heutiger Ver\u00e4nderungen ist soziales Lernen wirksamer als klassische Weiterbildungsformate \u2013 Mentoring wird so zu einem zentralen Hebel f\u00fcr Skill-Entwicklung und Performance.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Einf\u00fchrung von Mentoring- und Learning-Programmen in Organisationen und wie gehen Sie damit um?<\/h3>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist nicht die Technologie, sondern die Unternehmenskultur. Gerade beim Teilen von Wissen und in der team\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit gibt es noch Vorbehalte aus der alten Arbeitswelt.
Deshalb reicht es nicht, einfach ein Tool einzuf\u00fchren. Mentoring braucht klare Modelle und Begleitung. Genau hier setzt unser Framework an: Es verbindet Technologie mit Change-Expertise und verankert Mentoring als Hebel f\u00fcr eine Lernkultur.<\/p>\n\n\n\n

Was macht Mentessa einzigartig im Vergleich zu anderen Tools f\u00fcr Mentoring und Peer-Learning?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Plattform ist mehrfach wegen ihrer Nutzerfreundlichkeit ausgezeichnet, weil sie f\u00fcr Mitarbeitende intuitiv nutzbar ist und Zusammenarbeit im Alltag effizient unterst\u00fctzt.
Daf\u00fcr basiert unsere L\u00f6sung auf vier Prinzipien: Synergien, Offenheit, Fairness und Technologie. Dadurch kann Mentoring mehr sein als ein Programm. Neben klassischen Mentoringformaten lassen sich auch moderne, niedrigschwellige Ans\u00e4tze organisieren \u2013 von Hospitationen bis zu Peer-Formaten. So wird Mentoring breiter zug\u00e4nglich und im Alltag wirksam.<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen wollen Wissen sichtbarer machen. Wie hilft Mentessa konkret dabei, versteckte Kompetenzen im Unternehmen zu erkennen und zu nutzen?<\/h3>\n\n\n\n

Drei Dinge sind f\u00fcr uns zentral. Erstens geben wir Menschen einen echten Anreiz, ihre Kompetenzen zu teilen \u2013 etwa, indem sie hierf\u00fcr gezielt konsultiert werden k\u00f6nnen.
Zweitens verstehen wir Kompetenzen nicht als etwas, das man einmal gelernt hat, sondern als etwas, das man tut. Wer regelm\u00e4\u00dfig Kolleginnen und Kollegen zu einem Thema ber\u00e4t, baut diese Kompetenz real auf \u2013 mehr, als wenn sie nur im Profil steht.
Drittens unterst\u00fctzen wir das mit einem KI-Agenten, der \u00fcber kurze Challenges kontinuierlich nach Skills fragt. So entsteht ein lebendiges, aktuelles Bild von F\u00e4higkeiten \u2013 denn diese \u00e4ndern sich auch stetig.<\/p>\n\n\n\n

Wie entwickeln Sie Ihr Produkt weiter und welche neuen Funktionen oder Schwerpunkte stehen in Zukunft auf Ihrer Roadmap?<\/h3>\n\n\n\n

Mentessa entwickeln wir kontinuierlich weiter. K\u00fcnftig geht es dabei nicht nur um das Matching von Menschen, sondern auch um das Matching von Jobs und Inhalten, sodass Lernen, Zusammenarbeit und Entwicklung enger miteinander verbunden werden.
Daf\u00fcr haben wir einen \u201eMentor bei der Arbeit\u201c in Produktion, der personalisierte Impulse zur Weiterentwicklung gibt. So wird es erstmals m\u00f6glich, Mitarbeitende individuell zu f\u00f6rdern \u2013 kontinuierlich und eingebettet in den Arbeitsalltag.<\/p>\n\n\n\n

Wie ver\u00e4ndert sich die Arbeitswelt aus Ihrer Sicht und welche Rolle wird Mentessa in diesen Entwicklungen spielen?<\/h3>\n\n\n\n

Lernen ist heute schon das neue Arbeiten (Artikel anbei). Mentessa deswegen zentrale Infrastruktur der modernen Orgganisation.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet es f\u00fcr euch, dass Mentessa Teil des de:hub Netzwerks ist und welche Vorteile ergeben sich daraus f\u00fcr eure Weiterentwicklung?<\/h3>\n\n\n\n

Wir haben vielfach profitiert: von Vernetzung, Sichtbarkeit, von den Messeangeboten. Ob auf dem Web Summit zu sprechen, politische Entscheider zu treffen oder sich ganz unkompliziert mit anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern auszutauschen \u2013 das de:hub Netzwerk er\u00f6ffnet viele wertvolle Begegnungen.<\/p>\n\n\n\n

W\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern empfehlen, ihr Startup ebenfalls im Umfeld des de:hub anzusiedeln und welche Erfahrungen haben Sie selbst gemacht?<\/h3>\n\n\n\n

Das versteht sich von selbst! Denn auch f\u00fcr Startups ist Vernetzung und Wissensaustausch der Schl\u00fcssel f\u00fcr Innovationen.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern mitgeben, die heute im Bereich People Development oder Future of Work starten m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

Ich gebe einen, aber den wichtigsten: Auch wenn unsere Herzen als Informatikerinnen, Ingenieure oder Forscher f\u00fcr Technologie schlagen und wir neuen Entwicklungen mit Neugier nacheifern \u2013 Projekte im Bereich People sind nie nur Tech-Projekte, sondern eben People-Projekte.
Beispiel: Wir setzen bei Mentessa bereits seit 2019 auf KI. Trotzdem h\u00f6ren wir nie, dass die Matches besonders schnell oder besonders smart waren. Wof\u00fcr wir als Lob ernten, sind die Begegnungen: Menschen, die sich sonst nie getroffen h\u00e4tten. Perspektiven, die sich ver\u00e4ndert haben. Haltungen, die gewachsen sind.
Je st\u00e4rker Arbeit und Personalarbeit von Technologie gepr\u00e4gt werden, desto wichtiger werden genau diese weichen Faktoren \u2013 Vertrauen, Offenheit und echte Verbindung. Das gilt im Inneren von Organisationen genauso wie in der Zusammenarbeit mit Kundinnen und Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Bild@ Mentessa GmbH<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Dr. Tina Ruseva<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n