Das Problem ist, dass wir ein massives Finanzierungsproblem in der kommunalen Energiewende haben. Ich bin ehrenamtlich politisch aktiv und hatte so mit Stadtwerken zu tun und da ging es immer wieder darum, dass Geld f\u00fcr die Projekte fehlt, die wir dringend brauchen. Dort Kapital einzubringen, ist allerdings schwierig und so bin ich auf Energiegenossenschaften gesto\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcrger k\u00f6nnen sich direkt an der Energiewende beteiligen. In meinem Freundeskreis, wo viele im Klima- und Nachhaltigkeitsumfeld aktiv sind, kannte das aber auch niemand. Alle fanden es super, bis sie gemerkt haben, wie kompliziert es ist, tats\u00e4chlich Anteile zu zeichnen. Viele Genossenschaften sind kaum sichtbar, Prozesse sind papierbasiert, und man muss schon sehr genau wissen, wonach man sucht. Und das in einer Zeit, in der man \u00fcber Trade Republic in Sekunden Aktien kaufen kann. Genau da setzt ValueVerde an: Wir machen Energiegenossenschaften sichtbar, vergleichbar und einfach digital zug\u00e4nglich.<\/p>\n\n\n\n
Hinter ValueVerde stehen Sebastian und ich. Sebastian war unter anderem bei der European Energy Exchange und bringt die Energiemarktperspektive mit. Ich habe vor Valueverde f\u00fcr einen nachhaltigen Fondsmanager unter anderem Sales und Public Affairs aufgebaut. Dort habe ich gelernt, wie Finanzprodukte strukturiert, reguliert und digitalisiert werden.<\/p>\n\n\n\n
Dazu kommt mein ehrenamtliches Engagement in der Sozialdemokratie. Dadurch war ich sehr nah an kommunaler Wirtschaft, Genossenschaften und der Akzeptanzfragen bei der Energiewende. Diese Kombination hilft uns enorm. Wir verstehen Kapitalm\u00e4rkte, wir verstehen Energiewirtschaft und wir verstehen das genossenschaftliche Modell nicht nur technisch, sondern auch gesellschaftlich.<\/p>\n\n\n\n
Wir starten bewusst mit Energiegenossenschaften, weil dort der Impact am direktesten ist und aktuell am notwendigsten. Aber unsere Vision geht deutlich dar\u00fcber hinaus. Allein in Deutschland gibt es \u00fcber 8.000 Genossenschaften, europaweit steckt rund eine Billion Euro Kapital in genossenschaftlichen Strukturen.<\/p>\n\n\n\n
Mittelfristig wollen wir die Infrastruktur f\u00fcr demokratisches, genossenschaftliches Investieren in Europa aufbauen. Unser Ziel ist, dass es genauso einfach wird, Anteile an Genossenschaften zu zeichnen, wie es heute ist Aktien zu kaufen. Und im Idealfall nicht nur \u00fcber unsere Plattform, sondern perspektivisch \u00fcber jede Bank und jeden Broker in Europa.<\/p>\n\n\n\n
Im Grunde machen wir das, was jetzt auch im Private-Equity-Bereich passiert ist, nur mit einem anderen Anspruch. Bei uns geht es nicht um kurzfristige Optimierung, sondern um Beteiligung an realer, zirkul\u00e4rer Infrastruktur. Es geht um regionale Wertsch\u00f6pfung und Mehrwerte \u00fcber den einzelnen Geldbeutel hinaus.<\/p>\n\n\n\n
Tats\u00e4chlich hatten wir ein gutes Timing. Wir haben im Januar letzten Jahres gestartet und durch eine Reform ist es seit dem 01.01.2025 m\u00f6glich voll digital Anteile einer Genossenschaft zu zeichnen.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben dann f\u00fcnf Launch-Genossenschaften gefunden, mit den wir gestartet haben und haben den gesamten Prozess gemeinsam durchgespielt. Von der Frage, welche Informationen relevant sind im Beteiligungsprozess bis hin zu formalen Anforderungen – etwa wie der Vorstand weiterhin korrekt \u00fcber Beitritte entscheidet oder wie rechtliche Vorgaben sauber eingehalten werden. Wir haben da auch zu Beginn direkt Kontakt zu Regulierungsbeh\u00f6rden aufgenommen und unser Modell vorgestellt. Parallel haben wir die Nutzerf\u00fchrung aufgebaut. Es soll sich anf\u00fchlen wie eine moderne Finanzanwendung, aber ohne das genossenschaftliche Modell zu verw\u00e4ssern.<\/p>\n\n\n\n
Unser MVP ist dabei bewusst auch ein Lerninstrument. Wir schauen genau: Wie reagieren Nutzerinnen und Nutzer? Wo hakt es bei Genossenschaften? Denn nur wenn das im Kern sauber funktioniert, kann es \u00fcber Partner oder Banken angeboten werden.<\/p>\n\n\n\n
Im ersten Schritt sprechen wir Menschen an, denen Nachhaltigkeit und die Energiewende wichtig sind und die wirklich wissen wollen, was mit ihrem Geld passiert. Viele m\u00f6chten einen konkreten, regionalen Impact haben und nicht nur ein abstraktes Finanzprodukt kaufen.<\/p>\n\n\n\n
Mittelfristig bauen wir unser B2B2C-Modell aus. Mit den Impact Hubs in Leipzig, Dresden und Hamburg haben wir die erste Anbindung geschaffen. Perspektivisch wollen wir \u00fcber Innovationshubs, Nachhaltigkeitsplattformen, Crowdinvesting-Portale sowie Sparkassen, Volksbanken und Neobanken wachsen.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt zwei zentrale Unterschiede. Crowdinvesting l\u00e4uft h\u00e4ufig \u00fcber projektbezogene Nachrangdarlehen mit qualifiziertem Rangr\u00fccktritt, also Fremdkapital mit eigenkapital\u00e4hnlicher Haftung. Genossenschaftsanteile sind dagegen klares Eigenkapital. Man partizipiert am Unternehmenserfolg, erh\u00e4lt eine Aussch\u00fcttung statt eines festen Zinsversprechens und hat wie bei einer Aktie Stimmrechte. Im Gegensatz zu Aktienkonzernen hat gilt das Prinzip \u201ceine Person, eine Stimme\u201d und so entscheidet nicht die H\u00f6he des investierten Kapitals \u00fcber den Einfluss. Daher spricht man auch oft von der demokratischsten Unternehmensform.<\/p>\n\n\n\n
Der zweite Punkt ist, man investiert nicht in ein einzelnes Projekt, mit spezifischem Projektrisiko, sondern in eine Genossenschaft, oft mit vielen Anlagen, zum Teil verschiedenen Zweigen und damit breiterer Diversifikation. Man beteiligt sich also an einem realen, regional verankerten Energieunternehmen und nicht an einem einzelnen Projekt.<\/p>\n\n\n\n
Im Onboarding lassen wir uns s\u00e4mtliche relevanten Informationen geben – jedes einzelne Projekt, Art der Anlage, erzeugte Kilowattstunden, CO\u2082-Einsparung, Ladepunkte bei E-Mobilit\u00e4tsprojekten und so weiter. Zus\u00e4tzlich pr\u00fcfen wir die von der Generalversammlung beschlossenen Jahresabschl\u00fcsse, analysieren die Entwicklung von Eigenkapital, Fremdkapital und Mitgliederzahlen und schauen uns die Aussch\u00fcttungshistorie seit 2019 bzw. bei j\u00fcngeren Genossenschaften seit Gr\u00fcndung an.<\/p>\n\n\n\n
Auf dieser Basis bereiten wir die Daten strukturiert auf und machen Impact nachvollziehbar, etwa indem wir Energieerzeugung und CO\u2082-Einsparung ins Verh\u00e4ltnis zum gezeichneten Kapital setzen. Gleichzeitig kommunizieren wir klar, dass es sich um Eigenkapital handelt \u2013 inklusive Satzung, K\u00fcndigungsfristen und langfristigem Charakter der Beteiligung.<\/p>\n\n\n\n
Wir bewegen uns zwischen Genossenschaftsrecht und finanzmarktnahen Fragestellungen, das bringt nat\u00fcrlich regulatorische Anforderungen mit sich. Deshalb sind wir von Anfang an in den Austausch mit den relevanten Stellen, unter anderem mit der Bundesbank, der IHK und Genossenschaftsverb\u00e4nden gegangen. Uns war wichtig, die Prozesse sauber aufzusetzen und fr\u00fch Klarheit zu schaffen, statt sp\u00e4ter nachjustieren zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig standardisieren wir eine Anlageform, die historisch sehr individuell organisiert ist. Das ist technisch und strukturell anspruchsvoll, aber gut machbar, wenn man es systematisch angeht.<\/p>\n\n\n\n
Regionale B\u00fcrgerenergie ist der Kern unseres Modells. Das ist die Idee, aus der wir kommen. Die lokale Wertsch\u00f6pfung bei Genossenschaften ist doppelt so hoch, wie bei Konzernen. Wenn eine Genossenschaft eine Energieanlage baut, werden h\u00e4ufig lokale Handwerksbetriebe eingebunden, Gewinne bleiben in der Region und Entscheidungen werden vor Ort getroffen. Das kann ein echter Motor f\u00fcr regionale Vitalisierung sein.<\/p>\n\n\n\n
Strukturell geht es um die Kombination aus Klimaschutz, Eigentum und Verantwortung vor Ort. Genossenschaften erm\u00f6glichen Selbstwirksamkeit, Menschen sind nicht mehr nur passive Konsumentinnen und Konsumenten, sondern aktive Mitgestalter. Das ist zirkul\u00e4re Wirtschaft, eine Wirtschaft von Menschen f\u00fcr Menschen.<\/p>\n\n\n\n
Aktuell geht es darum, mehr Energiegenossenschaften auf die Plattform zu bringen und gleichzeitig die technische und regulatorische Basis weiter zu st\u00e4rken, damit wir skalieren k\u00f6nnen. Parallel bauen wir unser B2B2C-Modell aus. Unser Anspruch ist, dass Genossenschaftsanteile dort verf\u00fcgbar werden, wo Menschen heute bereits sind.<\/p>\n\n\n\n
Dazu kommt, dass wir auch das Angebot ausbauen wollen. Wir werden jetzt schon von Wohnungsbau- und Konsumgenossenschaften angesprochen und genau das ist langfristig die Vision. Genossenschaften gibt es in fast allen Wirtschaftssektoren. Funktional wollen wir perspektivisch Dinge erm\u00f6glichen, die man aus der klassischen Kapitalanlage kennt, zum Beispiel Sparpl\u00e4ne. Langfristig wollen wir die Infrastruktur werden, \u00fcber die genossenschaftliches Investieren selbstverst\u00e4ndlich wird, so etwas wie die \u201cDeutsche B\u00f6rse\u201c, nur eben f\u00fcr Genossenschaften und echte Wirkungsprodukte.<\/p>\n\n\n\n
Mein Tipp ist, sich ein Problem zu suchen das man ganz intrinsisch l\u00f6sen will und auf das man echt Lust hast. Gr\u00fcnden ist nicht so romantisch, wie es auf LinkedIn oft aussieht. Es ist anstrengend, es gibt R\u00fcckschl\u00e4ge, Absagen, es ist ein emotionaler Roller-Coster \u2013 insbesondere mit Familie und Kleinkind. Wenn einen das Thema nicht wirklich packt, ist es schwer das durchzuhalten. Man sollte etwas bauen, worauf man auch in f\u00fcnf Jahren noch Bock hat.<\/p>\n\n\n\n
Zweitens w\u00fcrde ich sagen, gerade bei komplexen oder regulierten Themen sollte man fr\u00fch den Dialog suchen. Mit Verb\u00e4nden, mit Regulierern, mit Menschen, die das System verstehen. Vieles l\u00e4sst sich am Anfang kl\u00e4ren und sauber aufsetzen, das erspart einem sp\u00e4ter viel Aufwand.<\/p>\n\n\n\n
Was mir auch geholfen hat, war der Dialog mit anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern aus. Schreibt sie an, sprecht offen \u00fcber Herausforderungen. Am Ende haben wir alle \u00e4hnlichen Themen und es hilft einfach, zu sehen, dass man nicht allein ist.<\/p>\n\n\n\n
Und sonst gilt machen, nicht alles bis ins kleinste Detail vorbereiten und prognostizieren wollen, auch weil sich im Prozess viel wieder \u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n
Bildcredits: @privat<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei\u00a0Nathanael Meyer<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n