{"id":121500,"date":"2026-03-20T08:30:00","date_gmt":"2026-03-20T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=121500"},"modified":"2026-03-20T09:44:13","modified_gmt":"2026-03-20T08:44:13","slug":"copla-compliance-cybersecurity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/copla-compliance-cybersecurity\/","title":{"rendered":"Warum k\u00e4mpfen so viele Unternehmen mit genau diesem Problem und wie l\u00e4sst es sich endlich l\u00f6sen"},"content":{"rendered":"\n

Copla automatisiert Compliance und Cybersecurity f\u00fcr Finanzinstitute und hilft Unternehmen effizient audit ready zu bleiben<\/h2>\n\n\n\n

Wie ist Copla entstanden und wer sind die Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder hinter dem Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Copla wurde 2023 gegr\u00fcndet. Andrius Minkevi\u010dius, unser CTO, und ich haben zuvor gemeinsam Paysolut mitgegr\u00fcndet und aufgebaut, eine Core-Banking-Plattform, die wir an SumUp verkauft haben. Nojus, unser Mitgr\u00fcnder und CLO, vervollst\u00e4ndigt unser Team mit umfassender rechtlicher Expertise in den Bereichen Compliance und Cybersicherheit. Gemeinsam verf\u00fcgen wir \u00fcber jahrelange operative Erfahrung im Fintech-Bereich mit Compliance-Know-how. Unser Team ist inzwischen auf \u00fcber 50 Personen angewachsen und \u00fcber ganz Europa verteilt.<\/p>\n\n\n\n

Welche pers\u00f6nliche Motivation hat Sie dazu bewegt, eine Plattform f\u00fcr Compliance und Cybersecurity aufzubauen?<\/h3>\n\n\n\n

Paysolut war ein kritischer Anbieter f\u00fcr Banken und Finanzinstitute. Entsprechend standen Cybersicherheit und regulatorische Compliance stets im Mittelpunkt, denn unsere Kunden mussten sich auf uns verlassen k\u00f6nnen. In der Zusammenarbeit habe ich hautnah miterlebt, unter welchem Druck unsere Kunden standen, Risiken zu bewerten und zu managen, was die Grundlage eines jeden Compliance-Frameworks ist. Ihnen fehlten aber die richtigen Werkzeuge dazu. Sie versanken in Tabellenkalkulationen und manueller Dateneingabe. Gleichzeitig mussten eine dynamische Cybersecurity-Bedrohungslandschaft und neue regulatorische Rahmenbedingungen bew\u00e4ltigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Nach dem Paysolut-Exit hat mich dieses Problem nicht losgelassen. Da ich gerade praktische Erfahrungen beim Aufbau eines Unternehmens gesammelt hatte, entschied ich mich, Copla mitzugr\u00fcnden, um die Probleme tats\u00e4chlich zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

In Europa wird Regulierung oft als Grund daf\u00fcr angef\u00fchrt, dass innovative Unternehmen Schwierigkeiten haben zu skalieren. Wir haben Copla mit der \u00dcberzeugung gegr\u00fcndet, dass starke Regulierung und starke Innovation sich gegenseitig nicht ausschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Copla verspricht, einen Gro\u00dfteil von Compliance-Aufgaben zu automatisieren. Wie funktioniert dieser Ansatz in der Praxis?<\/h3>\n\n\n\n

Wir nehmen komplexe Regulierungen wie den Digital Operational Resilience Act (DORA) oder die NIS-2-Richtlinie f\u00fcr die Sicherung von Netz- und Informationssystemen, seit Ende 2025 als NIS2-Umsetzungsgesetz in Kraft, und schl\u00fcsseln sie in konkrete, umsetzbare Aufgaben auf. Die Copla-Plattform f\u00fchrt die Verantwortlichen Schritt f\u00fcr Schritt durch alles, was zu tun ist. Basierend auf den vom Unternehmen bereitgestellten Informationen f\u00fcllt unsere KI-Engine regulatorische Vorlagen aus, die ben\u00f6tigt werden, um das Unternehmen compliant zu machen. W\u00e4hrend das Team arbeitet, verfolgt Copla die Ausf\u00fchrung in Echtzeit und speichert Nachweise automatisch ab. Wenn also ein Audit ansteht, muss nicht alles hektisch zusammengesucht werden, da alle notwendigen Nachweise bereits vorhanden und bereit zur Einsicht sind. Die Idee dahinter ist, Compliance zu einem Nebeneffekt des t\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsbetriebs zu machen und nicht zu einer zus\u00e4tzlichen Belastung.<\/p>\n\n\n\n

Welche Zielgruppen sprechen Sie konkret an. Und welche typischen Probleme l\u00f6sen Sie f\u00fcr diese Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir arbeiten mit lizenzierten Finanzinstituten wie Fintechs, Banken und Zahlungsdienstleistern zusammen. Diese operieren innerhalb mehrerer, sich \u00fcberschneidender regulatorischer Rahmenwerke und das oft mit nur einer Handvoll Mitarbeiter. Copla beseitigt Compliance als H\u00fcrde und verwandelt sie in eine fest verankerte operative F\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

Wie unterst\u00fctzt Copla Unternehmen dabei, dauerhaft audit-ready zu bleiben statt nur punktuell f\u00fcr einzelne Pr\u00fcfungen?<\/h3>\n\n\n\n

Traditionelle Compliance ist reaktiv. Wenn ein Audit naht, herrscht hektische Betriebsamkeit. Danach kehrt wieder Ruhe ein. Mit Copla l\u00e4uft Compliance kontinuierlich im Hintergrund. Die Register bleiben stets aktuell, Nachweise werden im laufenden Betrieb erfasst und Ma\u00dfnahmen in Echtzeit \u00fcberwacht. Wenn das Audit kommt, ist das Unternehmen bereit, weil die Arbeit l\u00e4ngst getan ist. Compliance ist dadurch kein nervenaufreibender Kraftakt, sondern ein fester Bestandteil des Tagesgesch\u00e4fts.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet Ihr Modell aus Softwareplattform und CISO-Expertise von klassischen Beratungsunternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Berater leisten manuelle Arbeit, liefern Berichte und gehen. Im n\u00e4chsten Quartal stehen die Unternehmen dann wieder am Anfang. Reine Softwarel\u00f6sungen automatisieren Aufgaben, lassen einen aber meist im Stich, sobald die Komplexit\u00e4t zunimmt.<\/p>\n\n\n\n

Wir kombinieren beides und nennen es \u2018Guided Compliance\u2019. Die Plattform automatisiert, was automatisiert werden kann, und zus\u00e4tzliche CISO-Expertise kommt bei Ermessensentscheidungen, Risikoabw\u00e4gungen und regulatorischen Interaktionen zum Einsatz. Unsere Kunden erhalten einen kontinuierlichen Betrieb, ohne ein internes Compliance-Team aufbauen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Regulatorische Anforderungen wie ISO 27001, SOC 2, DORA oder NIS2 sind komplex. Wo sehen Sie aktuell die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Ihre Kunden?<\/h3>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung im Moment ist, dass mehrere Rahmenwerke gleichzeitig in Kraft treten. DORA ist offiziell seit einem Jahr in Kraft, die Pflichten des EU AI Act werden diesen Sommer verbindlich und der Cyber Resilience Act kommt 2027. Dahinter verbergen sich keine einfachen Checklisten. Anforderungen wie das DORA Register of Information sind anspruchsvolle Unterfangen. Unternehmen wissen oft nicht, wo sie anfangen oder wie sie das alles managen sollen, ohne ganze Teams daf\u00fcr abzustellen. Genau dabei helfen wir.<\/p>\n\n\n\n

Wie geht Copla selbst mit dem Spannungsfeld aus wachsender Regulierung und technologischer Weiterentwicklung um?<\/h3>\n\n\n\n

KI-gesteuerte Cyber-Bedrohungen werden durch einen beispiellosen technologischen Wandel beschleunigt. Neue Systeme, Anbieter und Workflows werden schneller eingef\u00fchrt, als traditionelle Compliance-Modelle sich anpassen k\u00f6nnen. Gleichzeitig erh\u00f6hen KI-gest\u00fctzte Angriffsmethoden wie automatisierter Betrug, Voice Cloning und ausgefeiltes Social Engineering die Anforderungen daran, was operative Resilienz tats\u00e4chlich bedeutet. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten zu verstehen, wie Compliance und Sicherheit in diesem Kontext \u00fcberhaupt aussehen sollen. Genau daf\u00fcr haben wir Copla entwickelt. Wir \u00fcbersetzen regulatorische \u00c4nderungen in umsetzbare Aufgaben \u2013 in dem Moment, in dem sie entstehen \u2013 und bieten CISO-Expertise dort, wo Automatisierung an ihre Grenzen st\u00f6\u00dft. So k\u00f6nnen Unternehmen resilient bleiben, w\u00e4hrend Regulierung und Technologie gleicherma\u00dfen an Fahrt aufnehmen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt Effizienz im Gesch\u00e4ftsmodell von Copla. Und wie stark profitieren Unternehmen tats\u00e4chlich von Zeit- und Ressourceneinsparungen?<\/h3>\n\n\n\n

Effizienz ist zentral. Lassen Sie mich ein konkretes Beispiel nennen: Die NIS-2-Richtlinie erfordert typischerweise etwa sechs Monate Arbeit, kostet zehntausende Euro und birgt potenzielle Bu\u00dfgelder von bis zu 10 Millionen Euro, wenn sie fehlerhaft umgesetzt wird. Und das ist nur ein Rahmenwerk. Unsere Plattform \u00fcbernimmt diese Arbeit: Sie verfolgt Aufgaben, sammelt gleichzeitig Nachweise und h\u00e4lt Protokolle auf dem neuesten Stand. Kunden haben uns berichtet, dass sie durch den Einsatz unserer Plattform \u2013 anstatt alles manuell zu erledigen \u2013 zehntausende Euro und hunderte von Stunden eingespart haben. Gut ein Jahr nach unserer Seed-Runde haben wir bereits \u00fcber 100 Kunden in ganz Europa erreicht. Dieses Wachstum ist unser Beweis daf\u00fcr, dass das Problem real ist und die Effizienzgewinne erheblich sind.<\/p>\n\n\n\n

Wohin soll sich Copla in den kommenden Jahren entwickeln. Planen Sie neue Standards, M\u00e4rkte oder Produktfeatures?<\/h3>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten zw\u00f6lf bis achtzehn Monaten wollen wir international \u00fcber die EU hinaus expandieren und gr\u00f6\u00dfere Finanzinstitute auf Enterprise-Ebene adressieren. Au\u00dferdem investieren wir stark in unser Team, um unsere Pr\u00e4senz und Marktreichweite zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Auf der Produktseite launchen wir bald Copla Bridge. Das ist eine L\u00f6sung, die es Partnern und Organisationen mit mehreren Entit\u00e4ten erm\u00f6glicht, die Compliance von einer zentralen Ansicht aus zu verwalten. Wir bauen unsere Risikomanagement-Funktionalit\u00e4t aus, um Assets, Risiken und Ma\u00dfnahmen in einem lebenden System miteinander zu verkn\u00fcpfen, damit Teams verstehen, was wirklich z\u00e4hlt und wie sich das Restrisiko im Laufe der Zeit ver\u00e4ndert. Wir setzen KI ein, um manuelle Compliance-Arbeit weiter zu reduzieren und Unternehmen zu helfen, effizienter zu operieren. Das Ziel bleibt dasselbe: echte Risiken reduzieren, nicht nur Checkboxen abhaken.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern geben, die im Bereich Compliance oder Cybersecurity ein Unternehmen aufbauen m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

Erstens: L\u00f6sen Sie ein Problem, das Sie selbst erlebt haben. Wer den Schmerz nicht am eigenen Leib erfahren hat, wird nie verstehen, was wirklich behoben werden muss.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens: Bleiben Sie besessen vom Problem, nicht von der eigenen L\u00f6sung. Denn klar ist, dass die erste Version nicht alles l\u00f6sen und Fehler haben wird. Deshalb ist es wichtig, das Produkt konsequent auf Basis von Feedback anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Drittens: Timing ist genauso wichtig wie die Umsetzung. Orientieren Sie sich an Megatrends, die fast, aber noch nicht ganz im Mainstream angekommen sind. Sprich: Fr\u00fch genug, um den Bereich mitzugestalten, aber nicht so fr\u00fch, dass Sie Jahre darauf warten, dass der Markt aufholt.<\/p>\n\n\n\n

Bildcredits\/Fotograf: Judita Gigelyt\u00e9 (Verslo \u017einios)<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Aurimas Bakas<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n