LEGALFLY ist aus einer ziemlich simplen, aber frustrierenden Beobachtung entstanden: W\u00e4hrend sich Unternehmen immer schneller bewegen, arbeiten Rechtsabteilungen oft noch wie vor zehn Jahren \u2013 mit viel manueller Abstimmung, vielen Einzelschritten und wenig Struktur. Ich habe in der Praxis immer wieder gesehen, dass Legal so zum Engpass wird: Entscheidungen dauern lange, Fachabteilungen versuchen Prozesse zu umgehen, und genau dadurch entstehen Risiken f\u00fcr das Unternehmen. Gleichzeitig habe ich vorher an KI-Produkten in ganz anderen Kontexten gearbeitet und gesehen, was technisch m\u00f6glich ist, und war \u00fcberrascht, wie wenig davon im juristischen Alltag angekommen ist. Also haben wir angefangen, das Thema neu zu denken. Heute ist LEGALFLY ein Team aus KI- und Rechts-Spezialisten, das beide Perspektiven zusammenbringt, um juristische Arbeit in Unternehmen nicht nur schneller zu machen, sondern \u00fcberhaupt erst sinnvoll strukturiert skalierbar.<\/p>\n\n\n\n
Wir fokussieren uns bewusst auf Rechtsabteilungen in Unternehmen, nicht auf Kanzleien. Dort liegt die eigentliche Herausforderung darin, juristische Arbeit in bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse einzubetten und gleichzeitig Geschwindigkeit, Qualit\u00e4t und Compliance sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n
In der Praxis sehen wir immer wieder, dass hochqualifizierte Jurist:innen einen Gro\u00dfteil ihrer Zeit mit Aufgaben verbringen, die wenig strategischen Mehrwert haben. Das f\u00fchrt zu \u00dcberlastung, w\u00e4hrend gleichzeitig kaum Zeit bleibt f\u00fcr die eigentliche Aufgabe: fundierte rechtliche Beratung und Entscheidungsunterst\u00fctzung.<\/p>\n\n\n\n
Ein gro\u00dfer Teil dieser Arbeit ist dabei nicht einmal juristisch im engeren Sinne, sondern entsteht durch die Prozesse rundherum \u2013 Abstimmungen, Weiterleitungen, Status-Tracking und Koordination. Genau dort setzen wir an.<\/p>\n\n\n\n
Wir automatisieren nicht nur einzelne Aufgaben, sondern strukturieren komplette Abl\u00e4ufe. Mit neuen Funktionen wie Agent Studio k\u00f6nnen Teams diese Prozesse end-to-end abbilden und steuern, sodass weniger manuelle Koordination n\u00f6tig ist, Durchlaufzeiten sinken und wieder Raum f\u00fcr die wirklich relevante juristische Arbeit entsteht.<\/p>\n\n\n\n
K\u00fcnstliche Intelligenz ist eine der pr\u00e4gendsten Technologien unserer Zeit, und gerade im juristischen Bereich ist das Potenzial enorm. Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis, dass viele hochqualifizierte Jurist:innen einen Gro\u00dfteil ihrer Zeit mit operativer Arbeit verbringen, anstatt sich auf das zu konzentrieren, wof\u00fcr sie eigentlich ausgebildet sind: komplexe Fragestellungen zu bewerten und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sowie Fachabteilungen fundiert zu beraten.<\/p>\n\n\n\n
Wir sind \u00fcberzeugt, dass sich das grundlegend \u00e4ndern muss. KI kann juristische Arbeit nicht ersetzen, aber sie kann sie deutlich wirksamer machen, wenn sie richtig eingesetzt wird \u2013 und genau darin liegt eine gro\u00dfe Chance, den Arbeitsalltag f\u00fcr Jurist:innen sinnvoller und wirkungsvoller zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig ist es uns wichtig, den Einsatz von KI im juristischen Umfeld verantwortungsvoll zu gestalten. Gerade in einem sensiblen Bereich wie Legal geht es nicht nur um Effizienz, sondern um Vertrauen, Kontrolle und Nachvollziehbarkeit. Deshalb sehen wir es auch als unsere Aufgabe, zu zeigen, wie KI in diesem Umfeld sicher und sinnvoll eingesetzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n
Wir glauben, dass juristische Arbeit sich von einer Sammlung einzelner Tasks zu einem klar orchestrierten System entwickeln muss. In Zukunft wird es nicht mehr darum gehen, wer einen Vertrag am schnellsten pr\u00fcft, sondern wie gut ein gesamter Prozess funktioniert \u2013 vom ersten Input bis zur finalen Entscheidung. Rechtsabteilungen werden dadurch deutlich wirkungsvoller und sichtbarer im Unternehmen. Sie werden weniger als \u201ePr\u00fcfstelle\u201c wahrgenommen, sondern st\u00e4rker als integraler Bestandteil unternehmerischer Entscheidungen und k\u00f6nnen dadurch Themen intern l\u00f6sen, die heute oft extern vergeben werden.<\/p>\n\n\n\n
Im juristischen Kontext ist Vertrauen nicht optional. Wenn das nicht sitzt, nutzt dir die beste Technologie nichts. Deshalb verfolgen wir konsequent einen Privacy-by-Design-Ansatz \u2013 allerdings nicht als Schlagwort, sondern als Grundlage unserer gesamten Architektur. Einer unserer Mitgr\u00fcnder kommt aus dem Security-Bereich, und genau diese Perspektive ist von Anfang an in die Entwicklung eingeflossen.<\/p>\n\n\n\n
Ein zentraler Unterschied liegt in der konsequenten Anonymisierung: Daten werden vor der Verarbeitung so aufbereitet, dass keine sensiblen Inhalte direkt verarbeitet werden. Gleichzeitig werden Kundendaten nicht zum Training verwendet, und Unternehmen k\u00f6nnen selbst entscheiden, wie sie die Plattform betreiben, bis hin zu On-Premise. Am Ende geht es nicht nur um formale Compliance, sondern darum, dass sich Rechtsabteilungen jederzeit sicher f\u00fchlen k\u00f6nnen, wie mit ihren Daten umgegangen wird.<\/p>\n\n\n\n
Unsere klare Kernzielgruppe sind Inhouse-Teams in Unternehmen \u2013 also Rechts-, Compliance- und Procurement-Abteilungen. Gerade in gr\u00f6\u00dferen Organisationen entsteht dort der gr\u00f6\u00dfte Druck, gleichzeitig Geschwindigkeit, Qualit\u00e4t und Compliance sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n
Die regulatorischen Anforderungen nehmen sp\u00fcrbar zu, etwa durch neue Vorgaben in Bereichen wie Nachhaltigkeit oder Sicherheit. Vor allem international t\u00e4tige Unternehmen m\u00fcssen parallel unterschiedliche Regelwerke erf\u00fcllen, was die Unsicherheit in den Fachabteilungen erh\u00f6ht. Viele Entscheidungen werden deshalb vorsichtshalber an Legal gegeben \u2013 auch solche, die nicht unbedingt juristisch sind. Gleichzeitig f\u00fchrt diese zus\u00e4tzliche Belastung dazu, dass Prozesse langsamer werden und in der Praxis teilweise umgangen werden, was wiederum neue Risiken f\u00fcr das Unternehmen schafft.<\/p>\n\n\n\n
Compliance- und Procurement-Teams arbeiten im Alltag eng mit Legal zusammen, haben aber unterschiedliche Schwerpunkte \u2013 von Nachvollziehbarkeit und Kontrolle bis hin zu standardisierten, schnellen Prozessen. Am Ende geht es immer um dieselbe Frage: Wie organisiert man juristische Arbeit so, dass sie mit dem Tempo des Unternehmens mithalten kann, ohne die Kontrolle zu verlieren?<\/p>\n\n\n\n
Ein zentraler Unterschied ist die konsequente Anonymisierung der Daten unserer Kunden. Sensible Inhalte werden vor der Verarbeitung anonymisiert, sodass keine R\u00fcckschl\u00fcsse auf konkrete Daten m\u00f6glich sind. Gerade in Europa und insbesondere in Deutschland ist das keine K\u00fcr, sondern Voraussetzung \u2013 wenn das nicht gew\u00e4hrleistet ist, findet die Technologie im juristischen Umfeld schlicht nicht statt.<\/p>\n\n\n\n
LEGALFLY wurde eigens f\u00fcr Rechtsabteilungen in Unternehmen entwickelt. Anders als in Kanzleien arbeiten Inhouse-Teams typischerweise nicht an einzelnen F\u00e4llen, sondern parallel an einer Vielzahl unterschiedlicher Themen – vom Contracting \u00fcber Compliance bis hin zu interner Beratung. Genau darauf ist unsere Plattform ausgerichtet. Sie bildet diese Breite ab, lernt unternehmensspezifische Standards und Arbeitsweisen und unterst\u00fctzt die Zusammenarbeit mit anderen Teams direkt in den Tools, die im Alltag genutzt werden, etwa \u00fcber Integrationen in bestehende Systeme.<\/p>\n\n\n\n
Im Kontext von Inhouse-Teams reicht es nicht aus, einzelne Aufgaben zu optimieren. Entscheidend ist, juristische Arbeit als Teil der gesamten Organisation zu verstehen. Rechtsabteilungen sind st\u00e4ndig in Abstimmungen mit Fachabteilungen, m\u00fcssen Informationen b\u00fcndeln, Entscheidungen vorbereiten und Prozesse koordinieren \u2013 genau dort entsteht der gr\u00f6\u00dfte Aufwand.<\/p>\n\n\n\n
Wir setzen daher auf die Strukturierung und Automatisierung ganzer Abl\u00e4ufe, etwa rund um Contracting, Compliance oder Research. So wird nicht nur die juristische Bewertung schneller, sondern vor allem der gesamte Prozess effizienter und nachvollziehbarer.<\/p>\n\n\n\n
Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist, dass juristische Entscheidungen nachvollziehbar und verantwortbar bleiben m\u00fcssen. Gerade in einem risikosensiblen Umfeld kann und will niemand Verantwortung an ein System abgeben, dessen Ergebnisse nicht \u00fcberpr\u00fcfbar sind.<\/p>\n\n\n\n
Wir l\u00f6sen das, indem wir klar trennen: KI unterst\u00fctzt bei der Bearbeitung, aber die Bewertung und die abschlie\u00dfende Entscheidung bleibt bei der Rechtsabteilung. Ergebnisse sind nachvollziehbar und k\u00f6nnen jederzeit gepr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n
Das klingt einfach, ist aber entscheidend daf\u00fcr, dass solche Systeme im Alltag tats\u00e4chlich zum Einsatz kommen.<\/p>\n\n\n\n
Vertrauen entsteht nicht durch Marketing, sondern durch Erfahrung im Alltag. Wir starten h\u00e4ufig mit klar abgegrenzten Use Cases und zeigen konkret, wo Zeit gespart wird und wo Qualit\u00e4t gleich bleibt oder besser wird. Entscheidend ist, dass Jurist:innen jederzeit die Kontrolle behalten, nachvollziehen k\u00f6nnen, was passiert, und die finalen Entscheidungen treffen. Sobald das gegeben ist, kippt die Haltung meist schnell von Skepsis zu Interesse, und genau dieser Moment entscheidet dar\u00fcber, ob ein Tool langfristig genutzt wird oder wieder verschwindet.<\/p>\n\n\n\n
Ein zentraler Fokus liegt auf dem Ausbau von agentenbasierten Workflows, insbesondere mit dem weiteren Ausbau unseres Agent Studio. Dabei geht es darum, nicht nur einzelne Aufgaben zu automatisieren, sondern komplette Abl\u00e4ufe \u2013 vom Eingang einer Anfrage bis zur abschlie\u00dfenden Freigabe \u2013 strukturiert und durchg\u00e4ngig abzubilden.<\/p>\n\n\n\n
Ein wichtiger Schritt ist dabei die tiefere Integration in bestehende Systeme. Ziel ist, dass sich diese Prozesse direkt in den Tools abbilden lassen, die Unternehmen ohnehin nutzen, sodass juristische Workflows nicht isoliert stattfinden, sondern Teil der t\u00e4glichen Arbeitsumgebung werden.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig bauen wir unsere Pr\u00e4senz in Europa weiter aus, insbesondere in M\u00e4rkten mit hohen regulatorischen Anforderungen, in denen der Bedarf nach strukturierten und verantwortungsvollen KI-L\u00f6sungen besonders gro\u00df ist. Parallel dazu bauen wir unsere Aktivit\u00e4ten im Mittleren Osten weiter aus und schauen uns unter anderem den US-Markt gezielt an.<\/p>\n\n\n\n
KI-Agenten werden vor allem die operativen Teile der Arbeit \u00fcbernehmen, also pr\u00fcfen, strukturieren, vorbereiten und koordinieren. Sie treffen jedoch keine finalen Entscheidungen, und genau das ist auch nicht ihr Job. Dadurch verschiebt sich die Rolle von Jurist:innen weg von operativer Abarbeitung hin zu Bewertung, Steuerung und strategischer Einordnung, w\u00e4hrend gleichzeitig mehr Aufgaben intern erledigt werden k\u00f6nnen, ohne sofort externe Kanzleien einzubinden.<\/p>\n\n\n\n
Erstens: Fokussiere dich kompromisslos auf das Produkt, bevor du \u00fcber Skalierung und Vertrieb nachdenkst. Wenn das Produkt nicht wirklich \u00fcberzeugt, hilft dir auch die beste Go-to-Market-Strategie nichts.<\/p>\n\n\n\n
Zweitens: Baue so fr\u00fch wie m\u00f6glich ein MVP und teste es unter realen Bedingungen mit echten Kunden. Nicht im Labor, sondern im Alltag. Nur so verstehst du, ob dein Produkt wirklich funktioniert \u2013 und wo es noch nicht funktioniert.<\/p>\n\n\n\n
Drittens: Denke fr\u00fch international und suche dir Investoren, die diesen Anspruch unterst\u00fctzen. Kapital aus etablierten VC-M\u00e4rkten wie den USA oder UK ist nicht nur Finanzierung, sondern auch ein Signal, dass du ein globales Unternehmen aufbauen willst.<\/p>\n\n\n\n
Bildcredits @ Leyla Hesna<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei\u00a0Ruben Miessen<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n