{"id":122012,"date":"2026-04-08T08:10:09","date_gmt":"2026-04-08T06:10:09","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=122012"},"modified":"2026-04-08T08:10:10","modified_gmt":"2026-04-08T06:10:10","slug":"bettertrust-team-fuehrung-pr-beratung-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/bettertrust-team-fuehrung-pr-beratung-wachstum\/","title":{"rendered":"Was macht gute F\u00fchrung wirklich aus, wenn es darauf ankommt?"},"content":{"rendered":"\n

BETTERTRUST ist eine PR Boutique, die mit starkem Fokus auf Team und F\u00fchrung Unternehmen strategisch sichtbar macht<\/h2>\n\n\n\n

Wie hat sich Ihr pers\u00f6nlicher Weg vom Einstieg in die Agenturwelt bis zur Rolle als CEO von BETTERTRUST entwickelt?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eIch wusste schon fr\u00fch, dass ich den Drang in mir trage, Teams zu f\u00fchren und gemeinsam mit Menschen etwas bewegen zu wollen. Deswegen bin ich zu Bettertrust gekommen. PR und Kommunikationsberatung hat mich fasziniert, also hab ich versucht, schnell von allen Kolleginnen und Kollegen zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Dann kamen erste richtige F\u00fchrungsaufgaben in kleinen Teams mit Werkstudenten und Praktikanten dazu, ehe ich erst die H\u00e4lfte und dann das gesamte PR-Team als F\u00fchrungskraft \u00fcbernahm. Seit meiner Funktion als Prokurist habe ich parallel die \u00fcbergeordneten Themen, das Wachstum und die strategische Ausrichtung unserer Agentur zusammen mit unseren Co-CEOs Dr. Christopher Runge und Allan Grap lenken k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Was hat Sie in der Anfangsphase 2021, mitten in der Coronazeit, dazu motiviert, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und den Aufbau aktiv mitzugestalten?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eEs gab die Chance, bei Bettertrust eine neue Sparte aufzubauen und bei guter Arbeit ein Team dabei zu formen. Das war meine gr\u00f6\u00dfte Motivation. Endlich mehr Verantwortung \u00fcbernehmen, mich beweisen und etwas aufbauen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n

Bettertrust war damals noch sehr anders als heute. Jung, dynamisch, wild und auch etwas chaotisch. Da wollte ich dabei sein und im Best Case auch etwas Struktur und Entwicklung reinbringen. Jung, dynamisch und wild sind wir zwar immernoch. Daf\u00fcr aber ein ordentliches St\u00fcck strukturierter.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Welche entscheidenden Wendepunkte haben BETTERTRUST in den vergangenen f\u00fcnf Jahren gepr\u00e4gt?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eWendepunkte per se gab es eher wenige. Viel mehr war es Mut. Mut neue Wege zu gehen. Mut Menschen und Ideen eine Chance zu geben. Das in Verbindung mit dem stetigen Drive hier, sich nie zufriedenzugeben, sondern immer ein St\u00fcckchen besser zu werden, sind seit meiner ersten Sekunde hier pr\u00e4gend!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet BETTERTRUST heute als Full Service PR Boutique von anderen Agenturen im Markt?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eWir wollen uns unmittelbar und direkt an Ergebnissen messen lassen. Positive, zielgerichtete Sichtbarkeit ist das, was wir leisten wollen und mit unseren Kompetenzen, unserem Team und unserem stetig wachsenden, facettenreichen Produktportfolio Tag f\u00fcr Tag umsetzen. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist die Kombination aus kompetenter Beratung und dem anschlie\u00dfenden direkten Anpacken und Umsetzen dieser Strategien und Ideen unschlagbar.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie gehen Sie als CEO mit den Spannungsfeldern zwischen wirtschaftlichem Druck, Teamf\u00fchrung und unternehmerischer Verantwortung um?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eWirtschaftlicher Druck kann nur begrenzt beeinflusst werden. In erster Linie versp\u00fcre ich Verantwortung dem Team und der Agentur gegen\u00fcber daf\u00fcr zu sorgen, dass wir ein Umfeld und eine Struktur schaffen und wahren, die nachhaltiges Wachstum erm\u00f6glicht. Nicht nur im wirtschaftlichen Sinn, sondern auch im pers\u00f6nlichen Wachstum von jeder einzelnen Person bei uns im Team. Gemeinschaft in Verbindung mit Eigenverantwortung ist dabei ein ganz wesentlicher Punkt. Wenn man zusammen Erfolge feiert, aber dabei selbst f\u00fcr sich immer etwas Neues mitnimmt, wird das langfristig zu positivem Wachstum und Zufriedenheit f\u00fchren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der Alltag als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bringt Licht und Schatten mit sich. Welche Situationen fordern Sie pers\u00f6nlich am meisten?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eDie richtige Mischung aus Empathie und Klarheit zu finden. Klare, transparente Kommunikation muss der Grundstein sein. Egal, ob es in der internen Kommunikation oder der Kundenkommunikation ist. Hierbei aus Empathie oder F\u00fcrsorge manchmal die auch mal unangenehme Wahrheit abzuschw\u00e4chen oder zu umgehen, steht dem im Weg.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie gelingt es Ihnen, ein Team aus introvertierten und extrovertierten Pers\u00f6nlichkeiten gleicherma\u00dfen zu f\u00fchren und zu motivieren?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eOb es mir immer gelingt, m\u00fcssen andere bewerten und sehen sicherlich auch nicht alle gleich. Im Grunde versuche ich die einzelnen Personen auch als solche wahrzunehmen und zu verstehen. Jeder hat andere Bed\u00fcrfnisse, die gleicherma\u00dfen erstmal zu respektieren sind. Ich versuche vor allem klarzumachen, dass das Wichtigste ist, die Sicherheit zu haben, sich zu trauen. Auf eigene Instinkte h\u00f6ren, sich ausprobieren, voneinander lernen aber auch von sich und auch den eigenen Fehlern, die passieren, lernen. Das ist es, was ich allen bei uns mitgeben und vorleben m\u00f6chte.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Welche konkreten Strategien helfen Ihnen dabei, in einem zunehmend angespannten PR-Umfeld nachhaltig erfolgreich zu bleiben?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eBeratung und das Verstehen der unternehmerischen Herausforderungen unserer Kunden ist das A und O. Dabei darf auch nicht zu kurz kommen, warum Strategien empfohlen, Ma\u00dfnahmen umgesetzt oder Themen vorgeschlagen werden. Wenn man dies damit verbindet, dass man trotzdem immer echte, greifbare Ergebnisse im Blick hat und auch erreicht, hat man eine Mischung geschaffen, die jedem Unternehmen hilft.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Was sind Ihre wichtigsten Learnings aus f\u00fcnf Jahren F\u00fchrung in einer besonders dynamischen und fordernden Branche?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eMan darf nie untersch\u00e4tzen, wie wichtig es ist, sich Zeit zur Reflektion zu geben. Besonders wenn man gerade auf verschiedenen Baustellen Erfolg haben m\u00f6chte. Frag dich immer selbst erstmal: Habe ich alles getan, damit wir als Team erfolgreich sein k\u00f6nnen? Schiebe in schweren Phasen nicht die Verantwortung auf andere, sondern fang bei dir selbst an.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften geben, die in stressintensiven Branchen Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eDu bist in den seltensten F\u00e4llen die wichtigste Person.<\/p>\n\n\n\n

Lerne zu verstehen, welche St\u00e4rken Menschen um dich herum einbringen k\u00f6nnen und gib ihnen den Raum diese einzusetzen und selbst zu wachsen. Ziehe eigene Anerkennung und Motivation aus dem Erfolg deiner Kolleginnen und Kollegen.<\/p>\n\n\n\n

Es ist nicht deine eigene Leistung, die dich zur guten F\u00fchrungskraft machen, sondern deine F\u00e4higkeit Menschen in deinem Team ein Umfeld zu bieten, in dem sie sich selbst weiterentwickeln und entfalten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Bildcredits BETTERTRUST<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Lukas Knochel<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n