{"id":122559,"date":"2026-04-16T11:48:02","date_gmt":"2026-04-16T09:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=122559"},"modified":"2026-04-16T11:48:03","modified_gmt":"2026-04-16T09:48:03","slug":"gruenderinnen-investoren-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/gruenderinnen-investoren-unternehmen\/","title":{"rendered":"Was trennt nachhaltigen Erfolg von kurzfristigem Wachstum?"},"content":{"rendered":"\n

Gr\u00fcnder:innen, Investoren und Unternehmen stehen im Mittelpunkt, wenn es um nachhaltigen Aufbau und langfristigen Erfolg im Venture Capital geht.<\/h2>\n\n\n\n

Du bist Principal bei KOMPAS VC in Berlin und besch\u00e4ftigst dich intensiv mit Early-Stage-Startups in verschiedenen Regionen. Woran erkennst du Gr\u00fcnder:innen und Unternehmen mit echtem langfristigem Impact \u2013 und nicht nur kurzfristigem Erfolg?<\/h3>\n\n\n\n

Langfristiger Impact zeigt sich oft ziemlich fr\u00fch \u2013 und zwar darin, wie jemand \u00fcber ein Problem denkt, nicht nur \u00fcber die L\u00f6sung. Ich achte besonders auf Gr\u00fcnder:innen, die verstehen, warum sich ein Markt bisher nicht ver\u00e4ndert hat, und trotzdem die Geduld und \u00dcberzeugung mitbringen, genau das zu \u00e4ndern. Klar, Zahlen sind wichtig. Aber die Denkweise dahinter ist f\u00fcr mich entscheidender. Und ich schaue genau hin, wie jemand mit kritischen Fragen umgeht, daran erkennt man viel \u00fcber Resilienz und intellektuelle Ehrlichkeit.<\/p>\n\n\n\n

Du investierst in der DACH-Region, in Mittel- und Osteuropa, Teilen S\u00fcdeuropas und den USA. Welche Unterschiede siehst du zwischen den \u00d6kosystemen \u2013 und wo liegt aktuell das gr\u00f6\u00dfte Potenzial?<\/h3>\n\n\n\n

Jedes \u00d6kosystem hat seine eigene Dynamik. In den USA geht vieles schneller, Mut wird stark belohnt, manchmal auch auf Kosten der Substanz. In Mittel- und Osteuropa gibt es extrem starke technische Gr\u00fcnder:innen, die oft untersch\u00e4tzt und damit auch unterbewertet sind. S\u00fcdeuropa entwickelt sich gerade richtig gut, mit viel Talent, aber noch weniger Kapital. Am spannendsten finde ich aktuell die Schnittstelle zwischen Deep Tech und dem deutschen Mittelstand. Da steckt unglaublich viel industrielles Know-how drin \u2013 und wer das mit moderner Technologie verbindet, baut wirklich nachhaltige Wettbewerbsvorteile auf.<\/p>\n\n\n\n

Due Diligence ist oft eine Mischung aus Analyse und Bauchgef\u00fchl. Welche qualitativen Faktoren sind f\u00fcr dich bei Gr\u00fcnderteams entscheidend \u2013 jenseits von Zahlen und Pitch Decks?<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr mich sind drei Dinge zentral: fachliche Tiefe, Selbstreflexion und die Dynamik im Team \u2013 vor allem unter Druck. Fachliche Tiefe zeigt, ob jemand wirklich das Recht hat, in diesem Bereich erfolgreich zu sein. Selbstreflexion zeigt, ob jemand wei\u00df, was er oder sie noch nicht wei\u00df. Und wie Co-Founder miteinander umgehen, gerade wenn es schwierig wird, sagt viel dar\u00fcber aus, ob das Team langfristig zusammenh\u00e4lt. Denn schwierig wird es immer.<\/p>\n\n\n\n

Du arbeitest auch nach dem Investment eng mit Gr\u00fcnder:innen zusammen. Wie verstehst du deine Rolle beim Skalieren \u2013 gerade wenn es darum geht, Kultur und Vision zu erhalten?<\/h3>\n\n\n\n

Das ver\u00e4ndert sich je nach Phase, aber im Kern bin ich ein Sparringspartner. Beim Skalieren passiert es schnell, dass operative Themen alles dominieren und die strategische Klarheit verloren geht. Ich versuche, genau daf\u00fcr Raum zu schaffen, indem ich Fragen stelle, die man im Alltag gerne verdr\u00e4ngt. Kultur liegt aus meiner Sicht komplett in der Verantwortung der Gr\u00fcnder:innen. Ich kann nur fr\u00fch darauf hinweisen, wenn sich Dinge entwickeln, die sp\u00e4ter problematisch werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

KOMPAS VC fokussiert sich auf industrielle Technologien und nachhaltige Innovationen. Was unterscheidet Gr\u00fcnder:innen, die komplexe Technologien wirklich in skalierbare Gesch\u00e4ftsmodelle \u00fcbersetzen k\u00f6nnen?<\/h3>\n\n\n\n

Geduld \u2013 aber ohne tr\u00e4ge zu werden. In Deep Tech und industriellen Bereichen laufen Dinge oft in l\u00e4ngeren Zyklen, die nicht zum klassischen VC-Modell passen. Die besten Gr\u00fcnder:innen wissen, wie sie Meilensteine so setzen, dass alle an Bord bleiben, ohne die langfristige Vision zu verw\u00e4ssern. Und sie k\u00f6nnen Komplexit\u00e4t verst\u00e4ndlich machen \u2013 f\u00fcr Kunden, Regulatoren und das eigene Team. Das wird oft untersch\u00e4tzt, ist aber extrem wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Du sprichst davon, dass dich au\u00dfergew\u00f6hnliche Visionen antreiben. Wie unterscheidest du zwischen echter Vision und unrealistischem Gr\u00f6\u00dfenwahn?<\/h3>\n\n\n\n

Vision\u00e4re k\u00f6nnen zeigen, wie man realistisch vom Heute ins Morgen kommt. Sie haben vielleicht nicht alle Antworten, aber sie haben ihre Annahmen wirklich durchdacht. Unrealistische Ambition basiert oft auf einer Kette von Best-Case-Szenarien \u2013 ohne ehrlich zu reflektieren, was alles schiefgehen kann. Der Unterschied zeigt sich meistens bei der ersten harten Frage: Vision\u00e4re gehen rein, andere weichen aus.<\/p>\n\n\n\n

Netzwerke und Beziehungen spielen eine gro\u00dfe Rolle in deinem Ansatz. Wie wichtig ist Vertrauen im Venture Capital \u2013 und wie k\u00f6nnen Investoren zu einem besseren \u00d6kosystem beitragen?<\/h3>\n\n\n\n

Vertrauen ist die Basis von allem. Kapital ist austauschbar, Beziehungen nicht. Investoren k\u00f6nnen viel beitragen, indem sie ehrlich sind \u2013 auch wenn es unangenehm ist \u2013, Kontakte vermitteln, ohne direkt etwas zur\u00fcckzuerwarten, und Gr\u00fcnder:innen auch in schwierigen Phasen sichtbar unterst\u00fctzen. Gerade in Europa profitieren alle davon, wenn mehr zusammengearbeitet wird statt nur um Deals zu konkurrieren.<\/p>\n\n\n\n

Viele Gr\u00fcnder:innen stehen heute vor sehr komplexen Herausforderungen. Welche Muster siehst du immer wieder \u2013 und wie kannst du konkret helfen?<\/h3>\n\n\n\n

Das gr\u00f6\u00dfte Thema ist Priorisierung unter Unsicherheit \u2013 also zu entscheiden, was man bewusst nicht macht, obwohl alles wichtig erscheint. Danach kommt Hiring: Wie teuer eine falsche Einstellung ist, wird oft untersch\u00e4tzt. Mein Mehrwert liegt vor allem darin, Muster zu erkennen. Ich habe \u00e4hnliche Situationen schon oft gesehen und kann besser einsch\u00e4tzen, was strukturell ist und was nur kurzfristiges Rauschen. Und manchmal hilft einfach eine ehrliche Au\u00dfenperspektive.<\/p>\n\n\n\n

Die VC-Welt wird immer kompetitiver. Wie ver\u00e4ndert sich dadurch deine Rolle \u2013 gerade im Verh\u00e4ltnis zu Gr\u00fcnder:innen?<\/h3>\n\n\n\n

Gr\u00fcnder:innen haben heute mehr Auswahl und mehr Informationen \u2013 und das ist gut. Dadurch m\u00fcssen Investoren wirklich zeigen, welchen Mehrwert sie bringen. Ich glaube, die Rolle wird spezialisierter: weniger Zugang zu Kapital, mehr Qualit\u00e4t in der Zusammenarbeit. Gr\u00fcnder:innen entscheiden sich immer st\u00e4rker bewusst f\u00fcr die Personen hinter dem Geld, nicht nur f\u00fcr den Namen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn du nach vorne blickst: Welche Unternehmen und welche Art von F\u00fchrung werden die n\u00e4chste Generation pr\u00e4gen?<\/h3>\n\n\n\n

Die spannendsten Unternehmen verbinden zwei Welten: tiefes wissenschaftliches oder industrielles Know-how und die F\u00e4higkeit, skalierbare, nutzerzentrierte Produkte zu bauen. Europa hat daf\u00fcr richtig gute Voraussetzungen \u2013 vor allem in Climate Tech, Advanced Manufacturing und Enterprise-Software f\u00fcr komplexe Industrien. Die Gr\u00fcnder:innen, die diese Bereiche pr\u00e4gen werden, sind analytisch, denken global und bleiben gleichzeitig bodenst\u00e4ndig genug, um langfristig Unternehmen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Bildrechte: KOMPAS VC<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Ilena Mece<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n