{"id":123256,"date":"2026-05-05T08:03:02","date_gmt":"2026-05-05T06:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=123256"},"modified":"2026-05-05T08:03:03","modified_gmt":"2026-05-05T06:03:03","slug":"genow-wissen-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/genow-wissen-unternehmen\/","title":{"rendered":"Geht in Unternehmen wertvolles Wissen im Alltag verloren?"},"content":{"rendered":"\n

Genow ist Finalist f\u00fcr Frankfurt Forward Startup of the Year 2026<\/a>!<\/h2>\n\n\n\n

Stellt euch und euer Startup unseren Leserinnen und Lesern kurz vor. Wer und was steckt hinter Genow?<\/h3>\n\n\n\n

In vielen Unternehmen ist Wissen \u00fcber zahlreiche Systeme verteilt, oft unstrukturiert und im Arbeitsalltag nur schwer zug\u00e4nglich. Genau dieses Problem l\u00f6sen wir mit Genow: Wir bereiten interne Daten KI-basiert auf, reichern sie mit Kontext an und machen sie \u00fcber spezialisierte Wissensagenten hochpr\u00e4zise nutzbar.
So k\u00f6nnen Mitarbeitende in Bereichen wie Service, Vertrieb, Engineering, HR oder Compliance jederzeit auf verl\u00e4ssliche Informationen zugreifen \u2013 unabh\u00e4ngig davon, wo diese urspr\u00fcnglich gespeichert sind.
Das Darmst\u00e4dter DeepTech-Startup Genow wurde 2023 von Dr. Timo Koppe, Adrian Glauben, Dr. Sara Jourdan und Prof. Peter Buxmann als Spin-off aus der TU Darmstadt heraus gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n

Was hat euch dazu motiviert, ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden? Gab es einen besonderen Moment oder Ausl\u00f6ser?<\/h3>\n\n\n\n

Motiviert hat uns vor allem der konkrete Bedarf, den wir in Unternehmen im Rahmen von Forschungsprojekten gesehen haben. In der Zusammenarbeit mit Praxispartnern wurde uns schnell klar, dass enormes Wissen vorhanden ist \u2013 dieses im Alltag aber kaum effizient genutzt werden kann, weil es \u00fcber viele Systeme verteilt, unstrukturiert und schwer zug\u00e4nglich ist oder nur in den K\u00f6pfen der Mitarbeitenden gespeichert liegt.
Gleichzeitig haben wir gesehen, dass bestehende L\u00f6sungen genau an dieser Stelle an ihre Grenzen sto\u00dfen und den fachlichen Kontext in Unternehmen oft nicht ausreichend ber\u00fccksichtigen.
Der Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Gr\u00fcndung war dann die Erkenntnis, dass gro\u00dfe Sprachmodelle erstmals in der Lage sind, dieses Problem wirklich zu l\u00f6sen. F\u00fcr uns war klar: Das ist nicht nur ein spannendes Forschungsthema, sondern eine echte Chance, ein zentrales Problem vieler Unternehmen nachhaltig zu verbessern und damit f\u00fcr uns genau der richtige Zeitpunkt auszugr\u00fcnden.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision verfolgt ihr mit Genow? Was wollt ihr langfristig ver\u00e4ndern oder m\u00f6glich machen?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Vision ist es, den Zugang zu internem Unternehmenswissen grundlegend zu ver\u00e4ndern. Wissen soll nicht l\u00e4nger in einzelnen Systemen oder K\u00f6pfen verborgen sein, sondern jederzeit pr\u00e4zise, kontextbasiert und f\u00fcr alle relevanten Mitarbeitenden verf\u00fcgbar werden.
Langfristig wollen wir erreichen, dass Unternehmen Wissen nicht nur verwalten, sondern aktiv nutzen \u2013 f\u00fcr bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse und neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI.
Genow soll dabei zum zentralen Zugangspunkt f\u00fcr Unternehmenswissen werden: eine Plattform, \u00fcber die Organisationen ihre individuellen Wissensagenten betreiben und skalieren, anstatt auf isolierte Einzell\u00f6sungen angewiesen zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis heute: Was waren bisher eure gr\u00f6\u00dften Herausforderungen \u2013 und wie habt ihr eure Finanzierung aufgestellt?<\/h3>\n\n\n\n

Als Startup erlebt man jede Woche neue Herausforderungen. R\u00fcckblickend war f\u00fcr uns eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen die \u00dcbergangsphase vom Bootstrapping hin zur ersten Finanzierungsrunde gewesen.
In den ersten eineinhalb Jahren haben wir Genow vollst\u00e4ndig \u00fcber Kundenprojekte aufgebaut und finanziert und dabei bereits ein Team von rund 17 Personen aufgebaut. Gleichzeitig haben wir fr\u00fch mit gro\u00dfen Enterprise-Kunden gearbeitet, die sehr hohe Anforderungen an Qualit\u00e4t, Skalierbarkeit und Funktionalit\u00e4t gestellt haben.
Diese Phase war besonders anspruchsvoll, weil wir parallel mehrere Dinge stemmen mussten: anspruchsvolle Kundenprojekte umsetzen, das Produkt skalierbar weiterentwickeln, den Vertrieb aufbauen und gleichzeitig Investoren ansprechen \u2013 oft mit noch hoher Unsicherheit in vielen strategischen Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

2025 haben wir dann erfolgreich unsere Seed-Finanzierungsrunde unter F\u00fchrung des High-Tech Gr\u00fcnderfonds abgeschlossen. Das gibt uns heute die M\u00f6glichkeit, deutlich strategischer zu investieren und unsere Weiterentwicklung gezielter voranzutreiben.
Was uns dabei dauerhaft begleitet, ist die Herausforderung, sehr nah am Markt und an unseren Kunden zu arbeiten und gleichzeitig aus einer Vielzahl an Anforderungen die richtigen Priorit\u00e4ten f\u00fcr unsere Produkt-Roadmap abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr wen entwickelt ihr eure L\u00f6sungen? Wer z\u00e4hlt zu eurer wichtigsten Zielgruppe?<\/h3>\n\n\n\n

Zu Beginn haben wir uns vor allem auf gro\u00dfe Unternehmen konzentriert, die besonders hohe Anforderungen an Datensicherheit haben und mit sehr heterogenen, komplexen Informationslandschaften arbeiten. Gerade dort entsteht ein enormer Mehrwert, wenn Wissen system\u00fcbergreifend nutzbar gemacht wird.
Mittlerweile sehen wir jedoch, dass unser Produkt gerade im Mittelstand ein besonders gro\u00dfes Potenzial entfaltet. Wir arbeiten branchen\u00fcbergreifend, aber insbesondere im produzierenden Mittelstand lassen sich viele wertstiftende Anwendungsf\u00e4lle realisieren.
Das sind h\u00e4ufig Unternehmen mit komplexen Produkten oder Spezialanlagen, bei denen Prozesse in Vertrieb und Service sehr informationsintensiv sind \u2013 etwa bei der Angebotserstellung oder bei R\u00fcckfragen zu individuellen, oft jahrelang laufenden Kundenprojekten.
Genau hier kann Genow seine St\u00e4rken ausspielen: Wir machen historisches, projektspezifisches und verteiltes Wissen jederzeit zug\u00e4nglich und erm\u00f6glichen es, auch f\u00fcr sehr spezifische Anfragen schnell pr\u00e4zise Antworten zu liefern.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Genow ganz konkret? Und welche Vorteile bietet euer Ansatz im Vergleich zu bestehenden L\u00f6sungen?<\/h3>\n\n\n\n

Genow verbindet sich flexibel mit den bestehenden Systemen eines Unternehmens, von Standardl\u00f6sungen wie SharePoint, ServiceNow oder SAP bis hin zu individuellen oder auch \u00e4lteren Legacy-Systemen, in denen oft besonders wertvolles Wissen liegt.
Darauf aufbauend kommt unsere propriet\u00e4re Context Engine zum Einsatz: Sie bereitet diese h\u00e4ufig unstrukturierten Daten auf, reichert sie mit Metadaten an und sorgt daf\u00fcr, dass unsere Wissensagenten die Inhalte im jeweiligen fachlichen Kontext wirklich verstehen und interpretieren k\u00f6nnen.
Ein entscheidender Vorteil unseres Ansatzes ist, dass wir nicht nur Daten strukturieren, sondern auch die Nutzeranfragen intelligent verarbeiten. Unsere Wissensagenten zerlegen komplexe Fragen automatisch, erg\u00e4nzen Kontext und liefern pr\u00e4zise Antworten, ohne dass Mitarbeitende selbst \u201ePrompt Engineering\u201c betreiben m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig lernen unsere Systeme kontinuierlich mit: Bei jeder Anfrage entstehen wertvolle Insights dar\u00fcber, wie Wissen genutzt wird, wo L\u00fccken bestehen oder welche Themen besonders relevant sind. So k\u00f6nnen Unternehmen beispielsweise erkennen, welche Kundenanfragen h\u00e4ufig auftreten, wo Upsell-Potenziale liegen oder an welchen Stellen ihre Wissensbasis gezielt verbessert werden sollte.
So k\u00f6nnen wir auch auf sehr gro\u00dfen, komplexen Datenmengen skalieren und gleichzeitig schnelle, verl\u00e4ssliche Ergebnisse liefern, etwa f\u00fcr Servicetechniker im Feld oder im Vertrieb bei der Angebotserstellung.<\/p>\n\n\n\n

Ihr seid Finalist f\u00fcr das \u201eFrankfurt Forward Startup of the Year 2026\u201c. Was bedeutet das f\u00fcr euch \u2013 und wie geht es jetzt weiter?<\/h3>\n\n\n\n

Wir f\u00fchlen uns sehr geehrt, als Finalist f\u00fcr das \u201eFrankfurt Forward Startup of the Year 2026\u201c ausgew\u00e4hlt worden zu sein und freuen uns sehr auf die Veranstaltung im Herbst.
F\u00fcr uns ist diese Auszeichnung vor allem eine gro\u00dfe Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Arbeit unseres Teams, das jeden Tag mit viel Einsatz an unserer Technologie und der erfolgreichen Umsetzung bei unseren Kunden arbeitet.
Gleichzeitig richten wir unseren Blick klar nach vorne: Unser Fokus liegt darauf, unsere Marktpr\u00e4senz weiter auszubauen, noch mehr konkrete Anwendungsf\u00e4lle mit hohem Mehrwert f\u00fcr unsere Kunden zu entwickeln.
Besonders m\u00f6chten wir dabei unseren Fokus auf den Mittelstand weiter intensivieren, wo wir aktuell gro\u00dfes Potenzial sehen. Das Feedback aus dem Wettbewerb und von der Jury war f\u00fcr uns dabei sehr wertvoll.<\/p>\n\n\n\n

Wo soll die Reise hingehen? Wo seht ihr euch und Genow in f\u00fcnf Jahren?<\/h3>\n\n\n\n

In f\u00fcnf Jahren soll Genow der zentrale Zugangspunkt f\u00fcr internes Unternehmenswissen in Europa sein \u2013 und dar\u00fcber hinaus zunehmend auch international. Unser Ziel ist, dass sich Mitarbeitende nicht mehr fragen m\u00fcssen, wo Wissen liegt oder wer es hat, sondern jederzeit direkt darauf zugreifen k\u00f6nnen.
Wir sehen dabei eine starke Entwicklung hin zu deutlich autonomeren Wissensagenten, die auf einem Expertenniveau arbeiten und Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, ihr Wissen nicht nur zug\u00e4nglich zu machen, sondern aktiv weiterzuentwickeln.
Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels wird es immer wichtiger, historisch gewachsenes Expertenwissen im Unternehmen zu halten. Genow soll genau das erm\u00f6glichen \u2013 als zentrale Plattform, \u00fcber die Wissen langfristig erhalten, genutzt und weiterentwickelt wird.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus wollen wir, dass unsere Kunden durch den Einsatz von Genow ihr eigenes Gesch\u00e4ftsmodell weiterentwickeln. Die Plattform soll es immer mehr Kunden erm\u00f6glichen, eigene KI-Services aufzubauen \u2013 etwa als Erg\u00e4nzung zu bestehenden Dienstleistungen oder physischen Produkten \u2013 und sich so im Wettbewerb klar zu differenzieren.
Unser Anspruch ist es, dass Genow in f\u00fcnf Jahren nicht nur Prozesse effizienter macht, sondern aktiv dazu beitr\u00e4gt, wie Unternehmen Wertsch\u00f6pfung generieren und neue digitale Services entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Zum Abschluss: Welche drei Tipps w\u00fcrdet ihr anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h3>\n\n\n\n

Erstens: Wenn sich Team und Idee richtig anf\u00fchlen, sollte man den Schritt wagen, auch wenn man sich noch nicht vollst\u00e4ndig bereit f\u00fchlt. Wir haben selbst erlebt, dass man vieles erst auf dem Weg lernt.
Zweitens: Resilienz ist entscheidend. Gerade bei uns haben sich H\u00f6hen und Tiefen oft sehr schnell abgewechselt. In solchen Momenten ist es wichtig, dranzubleiben, handlungsf\u00e4hig zu bleiben und den Blick nach vorne nicht zu verlieren.
Drittens: Die Reise bewusst genie\u00dfen. Trotz aller Herausforderungen ist Gr\u00fcnden eine besondere Erfahrung. Wir haben gelernt, diese Dynamik, die besonderen Momente mit dem Team und die vielen M\u00f6glichkeiten, die sich ergeben, sehr wertzusch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

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Wir bedanken uns bei\u00a0den Gr\u00fcndern\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n