2024 haben wir mehr als 60 Millionen Euro an Eigen- und Fremdkapital von namhaften Investoren und Banken eingeworben. Das gibt uns die Mittel, das europ\u00e4ische Wachstum weiter zu beschleunigen und unsere Plattform auf ein n\u00e4chstes Level zu heben.<\/p>\n\n\n\n
Und wir sind nicht mehr nur in Deutschland und \u00d6sterreich aktiv, sondern konnten mittlerweile Miteigent\u00fcmer aus 30 L\u00e4ndern \u00fcberzeugen. Das zeigt: Das Modell funktioniert l\u00e4nder\u00fcbergreifend.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie auf die letzten vier Jahre zur\u00fcckblicken, welche Ihrer urspr\u00fcnglichen Annahmen haben sich best\u00e4tigt und wo mussten Sie umdenken?<\/h3>\n\n\n\n
Was sich vollst\u00e4ndig best\u00e4tigt hat:<\/p>\n\n\n\n
Die fundamentale Annahme war richtig und das Problem ist sogar gr\u00f6\u00dfer geworden als erwartet. Eine Ferienimmobilie steht im Schnitt 40 bis 45 Wochen im Jahr leer, w\u00e4hrend der Eigent\u00fcmer 100 Prozent der Kosten tr\u00e4gt. Wir haben damals gesagt: Dieses strukturelle Missverh\u00e4ltnis wird nicht kleiner werden. Und genau das ist passiert. Steigende Kaufpreise, h\u00f6here Zinsen, wachsende Betriebskosten – der Druck auf klassisches Alleineigentum ist heute noch deutlicher als 2022.<\/p>\n\n\n\n
Best\u00e4tigt hat sich auch: Rechtssicherheit ist nicht verhandelbar. Das war unsere Kernthese von Anfang an und wir haben fr\u00fch entschieden, keine Abk\u00fcrzungen zu nehmen. Nur echtes Miteigentum, abgesichert im Grundbuch, mit allen Rechten und M\u00f6glichkeiten, die dazu geh\u00f6ren. Unsere Co-Owner wollen keine zeitlich begrenzten Nutzungsrechte. Sie wollen smarte Eigent\u00fcmer mit allen Rechten und Pflichten sein. Diese Entscheidung hat uns mehr als einmal Aufwand bereitet. Sie war trotzdem richtig.<\/p>\n\n\n\n
Und best\u00e4tigt hat sich schlie\u00dflich: Wiederholungsk\u00e4ufe als st\u00e4rkster Qualit\u00e4tsbeweis. Heute kauft jeder vierte Co-Owner einen zweiten oder dritten Anteil. 2021 war das eine Hypothese. Heute ist es eine Kennzahl und f\u00fcr uns das wichtigste Signal, dass das Modell wirklich funktioniert.<\/p>\n\n\n\n
Wo wir umdenken mussten:<\/p>\n\n\n\n
Umdenken mussten wir beim Thema KI \u2013 aber anders als erwartet. Die eigentliche Erkenntnis: KI ist keine Bedrohung f\u00fcr unser Gesch\u00e4ftsmodell, sondern ein Beschleuniger. Je digitaler und virtueller die Welt wird, desto mehr steigt der Wert realer Assets und echter Erlebnisse. Ferienimmobilien in Premium-Lagen, abgesichert im Grundbuch, werden nicht von Algorithmen verdr\u00e4ngt, sie gewinnen in einer zunehmend digitalen Welt an Bedeutung. Gleichzeitig profitiert unser Betriebsmodell massiv von KI-gest\u00fctzten Prozessen: in der Verwaltung, im Co-Owner-Service, in der Plattformskalierung. KI macht uns effizienter, nicht \u00fcberfl\u00fcssig. Das macht Managed Co-Ownership auch zu einem strategisch interessanten Investment: ein realer, erlebnisbasierter Asset, der von der digitalen Transformation profitiert. MYNE ist der perfekte Hedge f\u00fcr jedes Tech-Portfolio.<\/p>\n\n\n\n
Der Ferienimmobilienmarkt zeigt steigende Kosten bei gleichzeitig geringer Auslastung. Wie genau l\u00f6st MYNE Homes dieses strukturelle Problem?<\/h3>\n\n\n\n
Das Grundproblem ist einfach beschrieben: Eine Ferienimmobilie steht durchschnittlich 40 bis 45 von 52 Wochen leer, aber der Eigent\u00fcmer tr\u00e4gt 100 Prozent der Kosten. Das ist schlicht ineffizient, f\u00fcr den Eigent\u00fcmer, f\u00fcr die Immobilie und f\u00fcr die Umgebung.<\/p>\n\n\n\n
MYNE l\u00f6st das mit Managed Co-Ownership. Zwei bis acht Co-Owner mit komplement\u00e4ren Nutzungsbed\u00fcrfnissen erwerben gemeinsam eine Ferienimmobilie im Teileigentum. Sie teilen Kauf- und Unterhaltskosten anteilig, nutzen die Immobilie entsprechend ihres Anteils \u2013 bei einem Achtel-Anteil sind das 44 N\u00e4chte oder 6,5 Wochen im Jahr und profitieren gemeinsam von der Wertentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Der entscheidende Punkt: Wir sprechen hier nicht von Timeshare. Unsere Co-Owner sind echte Teileigent\u00fcmer, die Immobilien sind im Grundbuch eingetragen. Sie k\u00f6nnen ihren Anteil verkaufen, weitergeben oder vermieten. Und w\u00e4hrend sie die volle Kontrolle behalten, k\u00fcmmert sich MYNE um alles Operative: Ankauf, Renovierung, Einrichtung, laufende Instandhaltung und Koordination.<\/p>\n\n\n\n
Das Ergebnis: echtes Immobilieneigentum in Toplagen f\u00fcr einen Bruchteil der Kosten, ohne den \u00fcblichen Aufwand. Co-Owner kommen einfach an, schalten ab und genie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n
Co-Ownership hat sich inzwischen deutlich weiter etabliert. Wann haben Sie gemerkt, dass aus einer Idee eine ernstzunehmende Assetklasse wird?<\/h3>\n\n\n\n
Ein klares Signal war, als wir sahen, dass ein Viertel unserer Co-Owner erneut investiert, also nicht nur einen Anteil in einer Immobilie kauft, sondern einen zweiten, manchmal einen dritten Anteil einer MYNE-Ferienimmobilie erwirbt. Das ist kein Zufallskauf. Das ist bewusstes Portfolio-Denken. In diesem Moment wird aus einer Lifestyle-Entscheidung eine Assetklasse.<\/p>\n\n\n\n
Ein weiteres Signal kam von der institutionellen Seite: Wenn f\u00fchrende europ\u00e4ische Investoren in unser Modell investieren und von einer einzigartigen Plattform sprechen, best\u00e4tigt das, dass hier echtes Kapital in eine neue Assetklasse flie\u00dft.<\/p>\n\n\n\n
Und schlie\u00dflich die Marktentwicklung selbst: Steigende Immobilienpreise, h\u00f6here Zinsen und wachsendes Bewusstsein f\u00fcr Nachhaltigkeit haben dazu beigetragen, dass Co-Ownership als smarte Alternative zu Alleineigentum wahrgenommen wird – das sieht man an unserer stets steigenden Zahl an Co-Ownern deutlich.<\/p>\n\n\n\n
Was unterscheidet MYNE Homes heute klar von klassischen Ferienimmobilienmodellen oder Plattforml\u00f6sungen wie Airbnb?<\/h3>\n\n\n\n
Der fundamentale Unterschied: Unsere Co-Owner sind Miteigent\u00fcmer, keine Mieter. Das klingt banal, aber es ver\u00e4ndert alles.<\/p>\n\n\n\n
Bei Airbnb buchen Sie einen Aufenthalt. Sie zahlen f\u00fcr den Zeitraum, haben keine Mitsprache \u00fcber das Objekt und bauen kein Verm\u00f6gen auf – Im Gegenteil, das sind reine Konsumausgaben. Bei MYNE kaufen Sie anteiliges Immobilieneigentum – abgesichert durch Grundbucheintrag und Eintrag ins deutsche Handelsregister. Sie partizipieren an der Wertsteigerung. Sie k\u00f6nnen Ihren Anteil jederzeit am Markt verkaufen oder auch vermieten.<\/p>\n\n\n\n
Gegen\u00fcber dem klassischen Alleineigentum: Eine Ferienimmobilie wird im Schnitt nur 7 bis 10 Wochen im Jahr genutzt, der Eigent\u00fcmer tr\u00e4gt dabei 100 Prozent der Kosten, 100 Prozent der Verantwortung und bindet 100 Prozent des Kapitals. Das ist \u00f6konomisch schwer zu rechtfertigen. Mit einem Achtel-Anteil bei MYNE investieren Sie ab ca. 109.000 Euro in eine hochwertige Ferienimmobilie in Toplagen und nutzen diese 44 N\u00e4chte pro Jahr. Nur eben zu einem Bruchteil der Kosten. Die laufenden Betriebskosten und Instandhaltung werden anteilig geteilt. Alleineigentum bindet 100 Prozent des Kapitals in einem einzigen Objekt, das zu 80 Prozent leer steht. Co-Ownership bei MYNE \u00f6ffnet stattdessen ein ganzes Netzwerk hochwertiger Ferienimmobilien in 9 L\u00e4ndern und \u00fcber 25 Destinationen.<\/p>\n\n\n\n
Dazu kommt das Rundum-Sorglos-Paket: Beim Alleineigentum tr\u00e4gt man die gesamte Last der Immobilienverwaltung allein: von der Koordination von Handwerkern \u00fcber Reinigung bis hin zu lokalen Beh\u00f6rden. MYNE \u00fcbernimmt das vollst\u00e4ndig: Buchungskoordination, Wartung, Reinigung, Serviceprovider, Concierge-Services. Unsere Co-Owner kommen an \u2013 und schalten ab.<\/p>\n\n\n\n
Sie sprechen von Managed Co-Ownership als skalierbares Modell. Wo liegen die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bei der Skalierung in mehreren L\u00e4ndern?<\/h3>\n\n\n\n
Skalierung in mehreren L\u00e4ndern bedeutet: Man muss jedes Mal ein St\u00fcck weit neu denken. Rechtliche Strukturen, steuerliche Rahmenbedingungen, kulturelle Unterschiede in der Nutzung von Ferienimmobilien, regionale Marktkenntnis – das ist keine triviale Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n
Die gr\u00f6sste Herausforderung ist der Aufbau echter Marktexpertise in jedem neuen Land: Welche Destinationen sind wirklich wertstabil? Wo ist die Infrastruktur auch au\u00dferhalb der Hochsaison gut genug? Welche lokalen Partner brauchen wir f\u00fcr Property Management und Handwerk?<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig m\u00fcssen wir sicherstellen, dass das Erlebnis f\u00fcr den Co-Owner in Schweden dasselbe ist wie auf Mallorca. Das setzt eine starke Standardisierung unserer Prozesse, unserer App und unserer Service-Level voraus.<\/p>\n\n\n\n
Was uns hilft: Wir haben MYNE von Anfang an als skalierbare Plattform gebaut. Die Technologie, unsere Co-Owner-App, unser Reservierungssystem, unsere internen Management-Tools, sind von Beginn an auf mehrere M\u00e4rkte ausgelegt gewesen. Das ist ein echter struktureller Vorteil.<\/p>\n\n\n\n
Was Skalierung heute zus\u00e4tzlich massiv unterst\u00fctzt: KI. Ob Objektbewertung, Co-Owner-Matching, Buchungsoptimierung oder Property Management \u2013 KI ist in all diesen Bereichen ein massiver Effizienzgewinn. Wir k\u00f6nnen mehr M\u00e4rkte, mehr Objekte und mehr Co-Owner betreuen, ohne proportional mehr Overhead aufzubauen. Gleichzeitig verbessert KI das Produkterlebnis direkt: personalisierter Service, proaktive Kommunikation, besseres Matching. KI richtig genutzt ist ein struktureller Wettbewerbsvorteil, den wir aktiv ausbauen.<\/p>\n\n\n\n
Mit 9 L\u00e4ndern, \u00fcber 25 Destinationen und mehr als 100 Objekten ist MYNE Homes stark gewachsen. Wie behalten Sie dabei Qualit\u00e4t und Standardisierung im Griff?<\/h3>\n\n\n\n
Qualit\u00e4t ist keine Frage des Zufalls, sondern des Prozesses. Wir haben von Anfang an klare Standards definiert: f\u00fcr die Lage, f\u00fcr die Bausubstanz, f\u00fcr die Ausstattung, f\u00fcr die Einrichtung und f\u00fcr den Service.<\/p>\n\n\n\n
Jede MYNE-Ferienimmobilie erf\u00fcllt bestimmte Qualit\u00e4tskriterien: ausnahmslos Top-Lage, hochwertige Ausstattung von Pool, Sauna oder Kamin je nach Destination \u2013 und ganzj\u00e4hrige Nutzbarkeit. Das ist nicht verhandelbar.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig investieren wir stark in unsere Plattform. Die MYNE Co-Owner-App ist dabei ein zentrales Werkzeug: \u00dcber sie koordinieren unsere Co-Owner ihre Aufenthalte und kommunizieren mit dem Eigent\u00fcmer- und Concierge-Service. Je besser unsere Plattform, desto konsistenter das Erlebnis \u2013 egal ob die Immobilie auf R\u00fcgen, auf Mallorca oder am Gardasee liegt.<\/p>\n\n\n\n
Die hohe Auslastung Ihrer Immobilien ist ein zentraler Vorteil. Wie schaffen Sie es konkret, diese im Vergleich zu klassischen Modellen so deutlich zu steigern?<\/h3>\n\n\n\n
Die deutlich h\u00f6here Auslastung hat mehrere Ursachen, die zusammenwirken.<\/p>\n\n\n\n
Wir matchen Co-Owner nach komplement\u00e4ren Nutzungsbed\u00fcrfnissen. Familien mit schulpflichtigen Kindern aus verschiedenen Bundesl\u00e4ndern werden mit kinderlosen Paaren und Menschen kombiniert, die nicht an Schulferien gebunden sind. So entstehen keine Nutzungsengpaesse in den begehrten Zeitr\u00e4umen und gleichzeitig eine ganzj\u00e4hrige Nutzung.<\/p>\n\n\n\n
Alle MYNE-Objekte sind f\u00fcr ganzj\u00e4hrige Nutzung konzipiert: Regionen mit guter Infrastruktur auch au\u00dferhalb der Hochsaison, ausgestattet mit Sauna, Kamin und Jacuzzi f\u00fcr den Winter und Pool f\u00fcr den Sommer.<\/p>\n\n\n\n
Ungenutzte Zeiten k\u00f6nnen an Dritte vermietet werden. Das steigert die Gesamtauslastung und erzeugt Mieteinnahmen f\u00fcr die Co-Owner.<\/p>\n\n\n\n
Ein Viertel Ihrer Co-Owner investiert erneut. Was sagt das \u00fcber Ihr Produkt und die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Zielgruppe aus?<\/h3>\n\n\n\n
Diese Kennzahl ist f\u00fcr uns eine der aussagekr\u00e4ftigsten \u00fcberhaupt und zwar nicht prim\u00e4r als Wachstumsmetrik, sondern als Qualit\u00e4tssignal.<\/p>\n\n\n\n
Wenn ein Viertel unserer Co-Owner einen zweiten oder dritten Anteil kauft, dann bedeutet das: Sie haben positive Erfahrung gemacht. Sie haben das Modell gelebt. Und sie sind so \u00fcberzeugt, dass sie erneut investieren – oft in einer anderen Destination oder einem anderen Objekt-Typ. Das sagt dreierlei: Erstens funktioniert unser Produkt. Zweitens verstehen unsere Co-Owner den Wert von Co-Ownership als Teil ihres pers\u00f6nlichen Portfolios. Und drittens erreichen wir die richtige Zielgruppe: Menschen, die Qualit\u00e4t und Service sch\u00e4tzen und Immobilien als pers\u00f6nliches Asset betrachten.<\/p>\n\n\n\n
Wie hat sich die Zielgruppe von MYNE Homes in den letzten Jahren ver\u00e4ndert oder erweitert?<\/h3>\n\n\n\n
2022 hatten wir eine relativ klare Kernzielgruppe: gut verdienende Berufst\u00e4tige ab 45, Familie, Interesse an Ferienimmobilien, aber Preis und Aufwand als H\u00fcrden. Diese Gruppe ist nach wie vor stark.<\/p>\n\n\n\n
Was sich ver\u00e4ndert hat: Die Zielgruppe ist deutlich breiter geworden. Wir sehen mehr K\u00e4ufer in den 30ern, auch Single Professionals, die bewusst in ihr erstes Sachwertinvestment einsteigen. Gleichzeitig auch Mehrgenerationenfamilien, die das MYNE-Modell als Alternative zu Hotel- oder Airbnb-Aufenthalten sehen. Immer h\u00e4ufiger erleben wir, dass sich Menschen von ihrer privaten Ferienimmobilie trennen, um dann ein oder mehrere Anteile bei MYNE zu erwerben, da sie den Aufwand vom klassischen Alleineigentum nicht mehr tragen wollen und zeitgem\u00e4\u00df finden.<\/p>\n\n\n\n
Was alle verbindet: Der Wunsch nach echtem Eigentum, nach Qualit\u00e4t und ohne den Aufwand, der sonst beim Alleineigentum anf\u00e4llt. Sie wollen nicht Hausmeister spielen, keine fremden Beh\u00f6rden navigieren. Sie wollen ankommen und genie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n
Mit \u00fcber 60 Millionen Euro eingesammeltem Kapital w\u00e4chst auch die Verantwortung. Wie gehen Sie mit diesem Druck als Unternehmen um?<\/h3>\n\n\n\n
60 Millionen Euro bedeuten Vertrauen. Das ist keine abstrakte Zahl, dahinter stehen Investoren und Partner, die auf unser Modell gesetzt haben. Dieses Vertrauen nehmen wir sehr ernst.<\/p>\n\n\n\n
Konkret hei\u00dft das f\u00fcr uns: Kapital effizienter einsetzen, nicht einfach schneller wachsen. Wir investieren gezielt in M\u00e4rkte, in denen wir echte Qualit\u00e4t liefern k\u00f6nnen \u2013 und lehnen es konsequent ab, um des Wachstums willen Standards zu senken. Ein schlechtes Erlebnis f\u00fcr einen Co-Owner schadet dem ganzen Modell.<\/p>\n\n\n\n
Mit diesem Kapital haben wir die Grundlagen f\u00fcr nachhaltiges Wachstum geschaffen: Plattform, Prozesse, Team. Wir bauen kein Kartenhaus, sondern eine skalierbare europ\u00e4ische Infrastruktur f\u00fcr Managed Co-Ownership. Der Druck ist real, aber er ist ein guter Druck. Er h\u00e4lt uns fokussiert.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie heute noch einmal bei null starten w\u00fcrden, was w\u00fcrden Sie mit dem Wissen von heute anders machen?<\/h3>\n\n\n\n
Vieles w\u00fcrde ich genauso machen. Wir haben fr\u00fch die richtigen grundlegenden Entscheidungen getroffen: echtes Eigentum statt Nutzungsrecht, Managed Service statt reiner Plattform, europ\u00e4ische Skalierung von Beginn an mitgedacht.<\/p>\n\n\n\n
Aber wenn ich eine Sache nennen m\u00fcsste: Ich wuerde noch konsequenter und noch fr\u00fcher auf k\u00fcnstliche Intelligenz setzen. KI hat in den letzten Jahren buchst\u00e4blich alles ver\u00e4ndert. Wie wir Objekte identifizieren und bewerten, wie wir Co-Owner matchen, wie wir Buchungen und Property Management optimieren, wie wir mit unseren Kunden kommunizieren. KI ist in all diesen Bereichen ein massiver Hebel. Wer fr\u00fcher versteht, dass KI kein Nice-to-have ist, sondern ein fundamentaler Wettbewerbsvorteil, baut sich einen Vorsprung auf, den andere nur schwer aufholen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Welche n\u00e4chsten Schritte planen Sie f\u00fcr MYNE Homes und wo sehen Sie das Unternehmen in den kommenden Jahren?<\/h3>\n\n\n\n
Der n\u00e4chste konkrete Meilenstein: Wir werden noch in diesem Jahr die 1.000-Co-Owner-Marke erreichen. Das ist f\u00fcr uns nicht nur eine Zahl, es ist ein Beleg daf\u00fcr, dass Managed Co-Ownership als Modell wirklich funktioniert und von einer wachsenden Gemeinschaft getragen wird.<\/p>\n\n\n\n
Was uns dabei antreibt, sind echte Plattform-Netzwerkeffekte: Je mehr Ferienimmobilien wir haben, desto mehr Tauschoptionen entstehen \u00fcber unsere Tauschb\u00f6rse, desto attraktiver wird das \u00d6kosystem f\u00fcr neue Co-Owner. Wachstum erzeugt bei uns mehr Wert \u2013 nicht mehr Komplexit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Dazu kommt: Unsere Co-Owner sind unsere st\u00e4rksten Botschafter. Die Wiederkaufsrate und die Weiterempfehlungsquote zeigen uns, dass wir ein Produkt gebaut haben, das h\u00e4lt, was es verspricht. Das ist die ges\u00fcndeste Wachstumsbasis, die man sich vorstellen kann.<\/p>\n\n\n\n
Mittelfristig pr\u00fcfen wir aktiv weitere M\u00e4rkte und L\u00e4nder. Wir sind \u00fcberzeugt, dass das Co-Ownership-Modell europaweit skaliert. Und langfristig wird Technologie, insbesondere KI, eine entscheidende Rolle spielen: Eine KI-gest\u00fctzte Plattform wird unsere Effizienz und die Qualit\u00e4t des Co-Owner-Erlebnisses nochmals massiv steigern.<\/p>\n\n\n\n
Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie Gr\u00fcndern geben, die ein skalierbares Modell in einem traditionellen Markt aufbauen wollen?<\/h3>\n\n\n\n
Verstehe das Problem tiefer als alle anderen. Im Ferienimmobilienmarkt war das strukturelle Problem – Unternutzung bei gleichzeitig hohen Kosten – bekannt, aber niemand hatte es konsequent gel\u00f6st. Nicht weil das Problem schwer zu verstehen war, sondern weil die L\u00f6sung echte Komplexit\u00e4t erfordert: Recht, Immobilien, Technologie, Service, Skalierung. Wer das durchdringt, baut einen echten Graben gegen\u00fcber Nachahmern.<\/p>\n\n\n\n
Skaliere Prozesse, nicht nur Umsatz. In traditionellen M\u00e4rkten kann man kurzfristig mit Kraft und Charisma wachsen. Aber echte Skalierung kommt nur durch standardisierte, technologisch gest\u00fctzte Prozesse. Baue die Plattform von Anfang an so, als ob man 10x so gross w\u00e4re. Das kostet am Anfang Nerven \u2013 zahlt sich aber massiv aus.<\/p>\n\n\n\n
Kapital alleine reicht nicht. Was wirklich tr\u00e4gt, sind Co-Owner, die erneut investieren, Teams, die engagiert sind, und M\u00e4rkte, die das Modell wirklich annehmen. Investiere in Vertrauen, das ist die h\u00e4rteste und wertvollste W\u00e4hrung.<\/p>\n\n\n\n
Welche drei Tipps w\u00fcrdest du angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h3>\n\n\n\n
L\u00f6st ein echtes Problem, nicht ein vorgestelltes. Die meisten Gr\u00fcnder verlieben sich in ihre L\u00f6sung, nicht in das Problem. Redet mit Menschen, die den Schmerz wirklich kennen. Versteht das Problem besser als eure k\u00fcnftigen Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Habt die Geduld, das Modell zu testen, bevor ihr skaliert. Wir haben fr\u00fch klein angefangen und wollten verstehen: Funktioniert das Matching? Sind die Co-Owner wirklich zufrieden? Stimmt der Service? Erst als wir sicher waren, dass das Produkt funktioniert, haben wir aufs Gas getreten. Diese Disziplin zahlt sich aus.<\/p>\n\n\n\n
Baut ein Team, das euch herausfordert. Die besten Entscheidungen bei MYNE sind nicht in Momenten entstanden, in denen wir uns alle einig waren, sondern in Momenten, in denen jemand unbequeme Fragen gestellt hat. Umgebt euch mit Menschen, die besser sind als ihr \u2013 in ihren jeweiligen Bereichen \u2013 und die den Mut haben, euch zu widersprechen.<\/p>\n\n\n\n
KI als absoluter Game Changer in s\u00e4mtlichen Bereichen<\/p>\n\n\n\n
Titelbild: Nikolaus Thomale @privat<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Nikolaus Thomale<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n DFW Verwaltungs GmbH<\/strong> https:\/\/www.myne-homes.com\/de<\/a> Ansprechpartner:<\/strong> Aleksandar Musikic<\/p>\n Social Media:<\/strong> MYNE Homes baut sein Modell f\u00fcr Co-Ownership in Europa weiter aus und erreicht bald 1.000 Co-Owner. Im Interview spricht das Unternehmen \u00fcber Ferienimmobilien, KI und die Zukunft des Eigentums.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":123571,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,15009,1],"tags":[29763,29762,11626,9736,11185,1095,5504,29764,200,29761,12800,9669],"class_list":{"0":"post-123459","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"category-premium-startups","9":"category-startup-news","10":"tag-co-owner","11":"tag-co-ownership","12":"tag-eigentum","13":"tag-ferienimmobilien","14":"tag-immobilienmarkt","15":"tag-investoren","16":"tag-ki","17":"tag-myne-homes","18":"tag-plattform","19":"tag-premiumimmobilien","20":"tag-skalierung","21":"tag-technologie"},"acf":[],"yoast_head":"\n
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