{"id":123661,"date":"2026-05-20T12:15:45","date_gmt":"2026-05-20T10:15:45","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=123661"},"modified":"2026-05-20T12:15:46","modified_gmt":"2026-05-20T10:15:46","slug":"sunday-merchandise-marken-communitys","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/sunday-merchandise-marken-communitys\/","title":{"rendered":"Was verr\u00e4t ein Hoodie heute \u00fcber die St\u00e4rke einer Marke?"},"content":{"rendered":"\n

Sunday entwickelt Merchandise L\u00f6sungen f\u00fcr Marken, Communitys und modernes Employer Branding mit datenbasierten Kampagnen und globalen Prozessen<\/h2>\n\n\n\n

Wie entstand die Idee zu Sunday und warum wollten Sie Merchandise v\u00f6llig neu denken?<\/h3>\n\n\n\n

Die Idee entstand vor zehn Jahren wegen einem Missverst\u00e4ndnis bei einem Konzert. Ich sah einen DJ namens Audiophonic auflegen und war fest davon \u00fcberzeugt, dass er ein weltweiter Superstar sein musste, weil jeder im Publikum seine T-Shirts trug. Wie sich herausstellte, war er gar kein Weltstar, sondern einfach nur unglaublich gut darin, Merchandise zu nutzen, um damit eine sichtbare Community aufzubauen. Dieser DJ wurde sp\u00e4ter der Mitgr\u00fcnder von Sunday. Die Erkenntnis, dass Merch meine Wahrnehmung so positiv beeinflussen und sofort ein Gef\u00fchl von Zugeh\u00f6rigkeit schaffen konnte, wurde schlie\u00dflich zum Fundament von Sunday. Genau deshalb wollte ich die Branche neu denken: Weil Unternehmen Merchandise viel zu lange als Nebenprodukt und nicht als strategischen Marketingkanal behandelt haben.<\/p>\n\n\n\n

Was hat Sie an der Wirkung von Merchandise und Markenwahrnehmung besonders fasziniert?<\/h3>\n\n\n\n

Es geht um die Macht der physischen Sichtbarkeit in einer digitalen Welt. Ich habe erlebt, wie durchdachter Merch die Wahrnehmung einer Marke ver\u00e4ndern kann \u2013 von einem \u201eNice-to-have\u201c hin zu einem vollst\u00e4ndig integrierten Markenerlebnis. Wenn Unternehmen verstehen, welche Kollektionen Menschen tats\u00e4chlich gerne tragen und nutzen, m\u00fcssen sie nicht l\u00e4nger ins Blaue hinein entscheiden. Stattdessen k\u00f6nnen sie gezielt in Produkte investieren, die echtes Wachstumspotenzial haben. Es geht darum, wegzukommen von billigen Werbegeschenken und hin zu kuratierten Kollektionen, die so hochwertig sind, dass sie zu einem strategischen Hebel f\u00fcr die Marke werden. Am Ende werden physische Produkte so zu echten Wachstumsfaktoren mit klar messbarem ROI.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision verfolgt Sunday heute im Bereich modernes Merchandise und Employer Branding?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Vision ist es, sich vom reinen Verkauf von T-Shirts hin zum Verkauf von \u201eKampagnen\u201c zu bewegen. Wir sind die Infrastruktur, die es einem Unternehmen erm\u00f6glicht, eine Onboarding-Kampagne oder eine Rekrutierungsinitiative ganz einfach durchzuf\u00fchren. Wir r\u00fccken Merch in den Vordergrund und geben Unternehmen volle Transparenz \u00fcber ihre Budgets und den Vertrieb.<\/p>\n\n\n\n

Warum gewinnen physische Markenmomente aus Ihrer Sicht gerade wieder an Bedeutung?<\/h3>\n\n\n\n

In einer zunehmend digitalen Welt werden physische Ber\u00fchrungspunkte zur letzten greifbaren Verbindung zwischen einer Marke und einer Person. Hochwertige, aufmerksam ausgew\u00e4hlte physische Geschenke geben Menschen das Gef\u00fchl, etwas Besonderes zu sein \u2013 in einer Art und Weise, wie es digitale Interaktionen oft nicht schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Wie unterst\u00fctzt Sunday Unternehmen dabei, Zugeh\u00f6rigkeit und Community sichtbar zu machen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir bieten die f\u00fchrende Infrastruktur, um interne Unternehmenskultur in greifbare und wirkungsvolle Markenerlebnisse zu verwandeln. Unsere Plattform l\u00e4sst sich \u00fcber das gesamte Unternehmens-\u00d6kosystem hinweg skalieren: Das reicht von Bitpanda, die automatisierte Workflows nutzen, um Mitarbeiterjubil\u00e4en zu feiern, \u00fcber kuratierte \u201eC-Level-Stores\u201c f\u00fcr hochkar\u00e4tiges Networking, bis hin zur Unterst\u00fctzung gro\u00dfer Events wie den Firmenl\u00e4ufen von Zalando. Durch die Strukturierung dieser Touchpoints helfen wir Unternehmen, Markenvertrauen und einen \u201eSocial Proof\u201c aufzubauen, den die Menschen auch gerne tragen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Erwartungen haben Unternehmen heute an hochwertiges Merchandise im Vergleich zu fr\u00fcher?<\/h3>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dfte Ver\u00e4nderung in den letzten zwei Jahren liegt im Bereich der Effizienz. Vor zehn Jahren wollten Kunden noch 50 Muster sehen und mussten Stunden mit der Designstrategie verbringen. Heute wollen sie, dass das System die Arbeit f\u00fcr sie erledigt. Sie sch\u00e4tzen inzwischen vorgefertigte Vorlagen, Kontrolle und Geschwindigkeit mehr als einen langen, manuellen Designprozess. Au\u00dferdem erwarten sie Transparenz. CFOs wollen genau sehen, wohin das Budget flie\u00dft.<\/p>\n\n\n\n

Sunday arbeitet inzwischen mit tausenden Unternehmen zusammen. Welche Entwicklungen beobachten Sie aktuell besonders stark?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sehen einen starken Trend hin zur Nutzung von Daten anstelle von Bauchgef\u00fchl. Unternehmen nutzen unsere Plattform, um Engagement-Raten, Zufriedenheits-Feedback und sogar die Trageh\u00e4ufigkeit zu erfassen. Wir sehen auch, dass Merch im Account-Based Marketing (ABM) hervorragende Ergebnisse erzielt. Cloudflare hat beispielsweise eine 35.000-Euro-Kampagne in 3 Millionen Euro abgeschlossenen Umsatz verwandelt.<\/p>\n\n\n\n

Wie gelingt es Sunday, Merchandise von einem einfachen Giveaway zu einem strategischen Markeninstrument weiterzuentwickeln?<\/h3>\n\n\n\n

Durch Messbarkeit. Unsere Plattform erfasst die Markenimpressionen und quantifiziert den ROI. Wenn ein Brand Manager sieht, welche Kollektionen tats\u00e4chlich getragen werden, kann er datenbasierte Entscheidungen treffen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen beim Aufbau einer international sichtbaren Merchandise Plattform?<\/h3>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist nicht die Technologie selbst. Sondern die Tatsache, dass die meisten Unternehmen ihr Merchandise immer noch lokal organisieren \u2013 genau so, wie sie es seit Jahrzehnten tun.<\/p>\n\n\n\n

Das hat funktioniert, als Merchandise noch unkompliziert war: ein paar Produkte, ein lokaler Lieferant, ein Event, ein B\u00fcro, ein Budget. Aber die Anforderungen haben sich ge\u00e4ndert. Heute ben\u00f6tigen Unternehmen Merchandise f\u00fcr globales Onboarding, Events, Kundenkampagnen, Employer Branding, Partner-Aktivierungen, Lagerhaltung, Einzelversand, Reporting, Zoll, Bestandstransparenz und Markenkonsistenz \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg.<\/p>\n\n\n\n

Die Komplexit\u00e4t ist gewachsen, doch in vielen Unternehmen bleibt der eigentliche Aufwand unsichtbar. Er versteckt sich in E-Mail-Verl\u00e4ufen, Excel-Dateien, Lagerr\u00e4umen, lokalen Lieferantenbeziehungen, verstreuten Rechnungen, doppelten Bestellungen, ungenutzten Best\u00e4nden und Teams, die dasselbe Problem in verschiedenen M\u00e4rkten unabh\u00e4ngig voneinander l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Ein gro\u00dfer Teil beim Aufbau einer international sichtbaren Plattform besteht deshalb darin, Unternehmen dabei zu helfen, diese Realit\u00e4t \u00fcberhaupt sichtbar zu machen. Die ersten Gespr\u00e4che drehen sich selten um Features. Es geht vielmehr darum zu verstehen, wie Merchandise aktuell verwaltet wird, wo versteckte Kosten entstehen, wie viel Zeit verloren geht und was m\u00f6glich wird, wenn man Prozesse zentralisiert.<\/p>\n\n\n\n

Early Adopter haben das bereits erkannt. Sie sehen Merchandise als strategischen Markenkanal, der Struktur, Sichtbarkeit und Skalierbarkeit braucht. Der Gro\u00dfteil des Marktes befindet sich jedoch noch in der Orientierungsphase.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere Herausforderung ist, dass die Merchandise-Branche nach wie vor sehr stark auf den Produktpreis fixiert ist. Das Gespr\u00e4ch beginnt oft mit \u201eWas kostet dieser Hoodie?\u201c statt mit \u201eWie hoch sind die Gesamtkosten f\u00fcr die Verwaltung des Merchandise im gesamten Unternehmen?\u201c oder \u201eWelchen Ertrag bringt diese Kampagne?\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Das ist der Wandel, den wir herbeif\u00fchren wollen: vom lokalen Produktkauf zum zentralisierten Merchandise-Management. Vom St\u00fcckpreis zum Gesamtwert. Von der verstreuten Abwicklung zu einer einzigen Plattform, auf der Unternehmen ihr Merchandise weltweit entwerfen, produzieren, lagern, versenden und messen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet Sunday aus Ihrer Sicht von klassischen Merchandise oder Werbeartikelanbietern?<\/h3>\n\n\n\n

Wir decken den gesamten Lebenszyklus ab: Wir lagern die Artikel, \u00fcbernehmen den weltweiten Versand zu Konditionen, die 50\u201360 % g\u00fcnstiger als der Standard sind, und bieten Tools wie \u201eRedeem Links\u201c (Einl\u00f6selinks) an. So k\u00f6nnen Marken Geschenke an Kunden senden, die sie auf Events treffen, ohne physischen Bestand mit sich herumtragen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Welche n\u00e4chsten Ziele und Entwicklungen stehen bei Sunday aktuell im Fokus?<\/h3>\n\n\n\n

Unser unmittelbares Ziel ist es, unseren Kunden den \u00dcbergang zu einem vollst\u00e4ndig digitalen, kollaborativen Bestellprozess zu erleichtern. Damit holen wir den Merch aus dem B\u00fcroschrank und bringen ihn in ein professionelles Marketing-Dashboard.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern mitgeben?<\/h3>\n\n\n\n
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  1. Rigoros fokussieren. Es gibt immer zu viele Ideen, Chancen, M\u00e4rkte, Features und Kundenanfragen. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht nicht darin, Dinge zu finden, die man tun k\u00f6nnte, sondern zu entscheiden, was man bewusst nicht tut. Echter Fortschritt entsteht, wenn sich das gesamte Unternehmen auf wenige Priorit\u00e4ten konzentriert und diese konsequent verfolgt, bis sie funktionieren.<\/li>\n\n\n\n
  2. Immer weitermachen. Ein Unternehmen aufzubauen ist deutlich h\u00e4rter und langwieriger, als die meisten erwarten. Es wird Phasen geben, in denen die Strategie unklar ist, sich der Markt tr\u00e4ge anf\u00fchlt oder das Timing falsch erscheint. In genau diesen Momenten z\u00e4hlt Best\u00e4ndigkeit. Lernen Sie weiter, verbessern Sie sich kontinuierlich, sprechen Sie mit Kund:innen und gehen Sie weiter voran.<\/li>\n\n\n\n
  3. Technologie als skalierbaren Motor verstehen. Menschen schaffen Qualit\u00e4t und Vertrauen, aber Technologie erm\u00f6glicht Skalierung, ohne dass die Komplexit\u00e4t im gleichen Ma\u00df w\u00e4chst. Wenn Sie etwas aufbauen wollen, das international wachsen kann, m\u00fcssen Ihre Prozesse, das Kundenerlebnis, das Reporting und die Operations durch eine starke Technologiebasis gest\u00fctzt werden. Andernfalls f\u00fchrt Wachstum nur zu mehr manueller Arbeit.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Titelbild: @ Sunday<\/p>\n\n\n\n

    Wir bedanken uns bei\u00a0Niels Vandecasteele<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

    Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n