Die Idee ist in einem sehr konkreten Moment entstanden. B\u00fcrgermeister Wegner war zu Besuch auf dem The Delta Campus im Kalle in Neuk\u00f6lln. Wir liefen gemeinsam durch den Campus und ich habe ihm offen gesagt, was ich in den Wochen davor in vielen Gespr\u00e4chen geh\u00f6rt hatte: Viele der talentiertesten jungen Gr\u00fcnder:innen dieser Stadt \u00fcberlegen ernsthaft, Berlin zu verlassen. Das war kein Lamentieren, das war ein Befund.<\/p>\n\n\n\n
Aus diesem Gespr\u00e4ch ist ein Termin im Roten Rathaus geworden. Ich bin dort mit f\u00fcnf der talentiertesten jungen Gr\u00fcnder:innen Berlins zusammengekommen, und wir haben miteinander entschieden: Mit gut gemeinten Appellen kommen wir nicht weiter. Die l\u00e4hmenden Strukturen in dieser Stadt lassen sich nicht von innen reformieren. Daf\u00fcr braucht es eine Bewegung, die von au\u00dfen Druck macht und gleichzeitig L\u00f6sungen liefert. So ist Berlin auf die Eins entstanden.<\/p>\n\n\n\n
Heute stehen \u00fcber 3000 Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder hinter der Initiative und arbeiten aktiv an konkreten Verbesserungen mit.<\/p>\n\n\n\n
Das ist in den letzten zwei Jahren schleichend, aber sp\u00fcrbar dramatischer geworden. Paris hat uns bei den VC-Investitionen \u00fcberholt, London zieht weiter weg, und entscheidender als jede Statistik sind die Gespr\u00e4che, die ich auf dem Delta Campus t\u00e4glich f\u00fchre.<\/p>\n\n\n\n
Wenn die besten K\u00f6pfe der Stadt anfangen zu sagen „Ich gr\u00fcnde woanders“ oder „Ich verlagere mein Team in eine andere Hauptstadt“, ist das ein Signal, das man nicht ignorieren darf. Berlin war jahrelang die nat\u00fcrliche Default-Wahl in Kontinentaleuropa. Das sind wir heute nicht mehr automatisch. Genau hier setzt BAD1 an.<\/p>\n\n\n\n
BAD1 ist bewusst keine Top-Down-Liste von Forderungen, das gibt es seit Jahren in jeder Schublade. Wir gehen anders vor. Wir holen aus der Community die echten Reibungspunkte hoch: von Gr\u00fcnder:innen, Talenten, Investor:innen, aus Wissenschaft und Verwaltung selbst.<\/p>\n\n\n\n
Aus diesen \u00fcber 3000 Stimmen kondensieren wir f\u00fcnf priorisierte Probleme mit dem gr\u00f6\u00dften Hebel f\u00fcr die n\u00e4chsten 12 bis 24 Monate. Wir bearbeiten sie in drei aufeinander aufbauenden Schritten auf dem Delta Campus: am 29. April im Ideation Workshop mit 50 kuratierten K\u00f6pfen aus dem \u00d6kosystem, am 30. Mai im viert\u00e4gigen Hackathon mit \u00fcber 100 Teilnehmenden, und am 12. Juni in der BAD1 Conference mit 500 handverlesenen Gr\u00fcnder:innen, Investor:innen und Buildern. Dort \u00fcbergeben wir ein White Paper mit messbaren Ma\u00dfnahmen an die Politik.<\/p>\n\n\n\n
Die Themen sind klar benannt: Englisch als zweite Verwaltungssprache f\u00fcr wirtschaftliche Prozesse, schnellere Visa- und Genehmigungsverfahren, \u00d6ffnung der \u00f6ffentlichen Vergabe f\u00fcr Startups, Aufbau eigener KI-Infrastruktur, internationale Direktfl\u00fcge nach BER. Diese Punkte sind nicht ausgedacht. Sie kommen direkt aus der Praxis und werden mit der Stadt zusammen umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n
Weil wir an unserer eigenen Erz\u00e4hlung sparen. Die Substanz ist l\u00e4ngst da. Das Berliner Startup-\u00d6kosystem tr\u00e4gt 10 bis 12 Prozent zur Wirtschaftsleistung der Stadt bei, schafft \u00fcber 150.000 Arbeitspl\u00e4tze direkt und indirekt, und 2024 sind 2,2 Milliarden Euro VC nach Berlin geflossen. Das sind 31 Prozent des gesamten deutschen VC-Volumens. Wir haben 283 KI-Startups in der Stadt und 498 Neugr\u00fcndungen allein im letzten Jahr.<\/p>\n\n\n\n
Das sind keine Potenzialzahlen, das ist Realit\u00e4t. Aber international sehen viele Berlin immer noch als coolen, kreativen Spielplatz statt als das, was es l\u00e4ngst ist: ein \u00f6konomischer Motor mit Tech- und KI-Tiefe. BAD1 will diese Erz\u00e4hlung gerade r\u00fccken. Faktenbasiert, selbstbewusst, ohne Schulterklopfen.<\/p>\n\n\n\n
Das Kalle ist der physische Ort, an dem BAD1 stattfindet. Auf dem The Delta Campus im Kalle laufen alle drei Schl\u00fcsselveranstaltungen der Kampagne zusammen: Ideation Workshop, Hackathon und die Konferenz am 12. Juni. Auch der Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Initiative liegt hier, an genau diesem Ort hat das Gespr\u00e4ch mit B\u00fcrgermeister Wegner stattgefunden.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr mich ist das kein Zufall. Der Campus zeigt, wie Berlin im Kleinen l\u00e4ngst funktioniert: international, vernetzt, ambitioniert, ohne den Reibungsverlust, den wir auf Stadtebene noch haben. Das Kalle ist im Grunde ein funktionierendes Modell. Die Aufgabe von BAD1 ist, diese Energie in die ganze Stadt zu tragen.<\/p>\n\n\n\n
Die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde ist eine Kultur, in der Prozess wichtiger ist als Ergebnis. Es wird abgestimmt, abgesichert, weitergereicht, und am Ende verantwortet niemand, dass etwas tats\u00e4chlich passiert.<\/p>\n\n\n\n
Ganz praktisch sehe ich es bei internationalen Talenten, die Wochen auf einen Aufenthaltstitel warten. Bei Gr\u00fcnder:innen, die ein Gesch\u00e4ftskonto nicht er\u00f6ffnen k\u00f6nnen, weil ein Formular nur auf Deutsch existiert. Bei \u00f6ffentlichen Ausschreibungen, die so strukturiert sind, dass kleine, schnelle Unternehmen gar nicht erst teilnehmen k\u00f6nnen. Es liegt nicht an den einzelnen Menschen in der Verwaltung. Es liegt an einem System, das diese Menschen nicht erm\u00e4chtigt, schnell und ergebnisorientiert zu entscheiden.<\/p>\n\n\n\n
Weil wir mit St\u00e4dten konkurrieren, in denen eine indische KI-Forscherin oder ein brasilianischer Gr\u00fcnder innerhalb einer Woche operativ ist. In Berlin braucht es daf\u00fcr heute oft Monate, Dolmetscher und eine gute Portion Gl\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n
Eine der am meisten unterst\u00fctzten Ideen in der BAD1-Community kommt vom internationalen Gr\u00fcnder Louis Buys, der hier in Berlin skaliert. Sein Punkt ist einfach: Wer ein Unternehmen in Berlin aufbaut, sieht sofort, dass Englisch im Verwaltungsalltag fehlt. Eine zweite Idee, eingereicht von Mei Chi Lo, schl\u00e4gt eine bilinguale Support-Plattform vor, die Newcomer mit lokalen \u00dcbersetzer:innen verbindet. Beides zeigt: Das Problem ist gro\u00df und die L\u00f6sungen liegen bereits auf dem Tisch. Es geht jetzt um Umsetzung, nicht mehr um die Frage, ob.<\/p>\n\n\n\n
Die KI-Welle entscheidet, ob Europa technologisch souver\u00e4n bleibt oder weiter in Abh\u00e4ngigkeit von US- und chinesischen Anbietern ger\u00e4t. Berlin ist daf\u00fcr der nat\u00fcrliche Hebel. Wir haben 283 KI-Startups in der Stadt, eine der h\u00f6chsten Forschenden-Dichten Europas an TU, HU, Charit\u00e9 und Hasso-Plattner-Institut, und eine internationale Community, die freiwillig hier ist.<\/p>\n\n\n\n
Was BAD1 sichtbar machen will: Europa braucht einen dritten Weg jenseits des hyperkapitalistischen Modells aus den USA und des \u00dcberwachungsmodells aus China. KI, die auf europ\u00e4ischen Werten basiert. Freiheit, W\u00fcrde, Privatsph\u00e4re, Fairness. Berlin kann genau der Ort sein, an dem dieser dritte Weg gebaut wird. Daf\u00fcr braucht es Rechenkapazit\u00e4t, regulatorische Klarheit und Kapital f\u00fcr Anwendungen, die \u00fcber die reine Forschung hinausgehen.<\/p>\n\n\n\n
Weil Strahlkraft kein Selbstl\u00e4ufer ist. Slush hat Helsinki auf die Karte gesetzt, Bits & Pretzels M\u00fcnchen, VivaTech Paris, Web Summit Lissabon. Diese St\u00e4dte sind durch ein einziges, fokussiertes Leuchtturm-Event nicht nur sichtbarer geworden, sondern auch wirtschaftlich st\u00e4rker. Berlin hat objektiv die bessere Substanz als die meisten dieser St\u00e4dte, aber bislang keinen j\u00e4hrlichen Anker, der die Welt hierher zieht.<\/p>\n\n\n\n
Mit der BAD1 Conference am 12. Juni 2026 machen wir den ersten Schritt. 500 handverlesene Gr\u00fcnder:innen, Investor:innen und Builder, eine B\u00fchne, ehrliche Gespr\u00e4che, ein Abend auf dem Delta Rooftop, den die Teilnehmenden nicht vergessen werden. Das ist der Anfang. Langfristig braucht Berlin ein etabliertes Tech-Event, das jedes Jahr Kapital, Talent und Politik in die Stadt holt. Daran arbeiten wir.<\/p>\n\n\n\n
Entscheidend. Jedes globale Tech-Cluster der Welt ist aus einer Universit\u00e4ts-Industrie-Symbiose entstanden: Boston, die Bay Area, Tel Aviv, London. Berlin hat exzellente Universit\u00e4ten und Forschungsinstitute, aber der Transfer von Forschung in Unternehmen ist zu langsam und zu vorsichtig.<\/p>\n\n\n\n
Wir brauchen mehr Ausgr\u00fcndungen, schnellere Pfade aus dem Lehrstuhl in die Firma, Universit\u00e4ten, die an Erfolgen beteiligt sind, und eine Kultur, in der eine Professorin stolz darauf ist, dass ihre Doktorandin gr\u00fcndet. Diese Br\u00fccke zu bauen ist ein zentrales Anliegen von BAD1. Genau deshalb sitzen in unseren Working Groups bewusst auch Wissenschaft, Konzerne und Verwaltung mit am Tisch, nicht nur Startups.<\/p>\n\n\n\n
Wir arbeiten Bottom-Up, nicht Top-Down. Probleme werden nicht in einem Hinterzimmer definiert, sondern aus der Praxis hochgeholt, von den \u00fcber 3000 Gr\u00fcnder:innen, die t\u00e4glich an diesen Reibungspunkten arbeiten. Das ist der erste Unterschied.<\/p>\n\n\n\n
Der zweite Unterschied: Wir liefern L\u00f6sungen, keine Forderungslisten. Aus 3000 Stimmen kondensieren wir wenige, hoch priorisierte Themen, und f\u00fcr jedes davon gibt es konkrete Vorschl\u00e4ge, Pilotprojekte, Indikatoren. Im Juni \u00fcbergeben wir das Ergebnis als gemeinsames Mandat an die Politik.<\/p>\n\n\n\n
Der dritte Unterschied ist, dass wir koalitionsf\u00e4hig sind. B\u00fcrgermeister Wegner tr\u00e4gt die Initiative aktiv mit. Founding Partner wie The Delta, Juni und Dentsu Creative stehen dahinter, dazu Unternehmen wie SAP und viele weitere. Wir bringen Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft an einen Tisch, statt gegeneinander zu lobbyieren.<\/p>\n\n\n\n
Die Resonanz hat uns selbst \u00fcberrascht. Innerhalb weniger Monate haben sich \u00fcber 3000 Gr\u00fcnder:innen eingebracht. Dazu f\u00fchrende Partner aus der Wirtschaft und Stimmen aus Wissenschaft und Verwaltung. B\u00fcrgermeister Wegner tr\u00e4gt die Initiative aktiv mit, was nicht selbstverst\u00e4ndlich ist und f\u00fcr uns ein wichtiges Signal war, weil es zeigt, dass Politik und Wirtschaft hier ausnahmsweise auf demselben Spielfeld stehen.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt auch Skepsis. Manche fragen, ob das wieder nur eine Bewegung mit B\u00fchne ist. Genau dieser Skepsis begegnen wir mit dem Format: Workshop, Hackathon, Konferenz, White Paper, messbare Ziele. Sp\u00e4testens nach dem 12. Juni wird man uns am Output messen k\u00f6nnen, und genau das ist das Ziel.<\/p>\n\n\n\n
Englisch als zweite Verwaltungssprache f\u00fcr wirtschaftliche Prozesse. GmbH-Gr\u00fcndung digital in 24 Stunden. Aufenthaltstitel und Arbeitserlaubnis in maximal vier Wochen. Ein One-Stop-Shop f\u00fcr internationale Talente, der von Visum bis Kita-Anmeldung alles abdeckt. Und Direktfl\u00fcge zwischen Berlin und der US-Westk\u00fcste, die aktuell aus standortpolitischen Gr\u00fcnden blockiert werden, obwohl Carrier wie Emirates l\u00e4ngst Slots beantragt haben.<\/p>\n\n\n\n
Wer aus S\u00e3o Paulo oder Bangalore am Montag in Berlin landet und am Freitag handlungsf\u00e4hig ist, bleibt. Wer drei Monate auf einen Termin wartet, geht. So einfach ist die Rechnung.<\/p>\n\n\n\n
Berlin steht in f\u00fcnf Jahren als die f\u00fchrende europ\u00e4ische Stadt f\u00fcr Builder. KI-Hauptstadt Europas, faktisch und in der internationalen Wahrnehmung. Das \u00d6kosystem ist deutlich gr\u00f6\u00dfer, internationaler und sichtbarer, die Verwaltung funktioniert in Englisch, internationale Talente kommen zuerst nach Berlin, und die BAD1 Conference ist ein etablierter Termin im globalen Tech-Kalender.<\/p>\n\n\n\n
Vor allem aber: Berlin ist wieder die selbstverst\u00e4ndliche erste Wahl, wenn jemand in Tel Aviv, New York oder Singapur sagt „Ich gehe nach Europa“. Genau dahin arbeiten wir, gemeinsam mit der Community und mit der Stadt.<\/p>\n\n\n\n
Erstens: Baut von Tag eins f\u00fcr den globalen Markt. Der deutsche Markt finanziert euch, aber er macht euch nicht gro\u00df. Denkt Produkt, Sprache und Team von Anfang an international.<\/p>\n\n\n\n
Zweitens: Umgebt euch mit den besten Menschen, die ihr finden k\u00f6nnt. Eure Firma ist immer nur so stark wie die f\u00fcnf, sechs K\u00f6pfe, mit denen ihr gr\u00fcndet, einstellt und finanziert. W\u00e4hlt diese Menschen wie Lebensentscheidungen, nicht wie Stellenausschreibungen.<\/p>\n\n\n\n
Drittens: Wartet nicht auf Erlaubnis. Nicht von der Politik, nicht von der Verwaltung, nicht vom Markt. Die gr\u00f6\u00dften Firmen Deutschlands sind nicht entstanden, weil jemand sie freigegeben hat. Sie sind entstanden, weil jemand angefangen hat. Macht das, am besten heute.<\/p>\n\n\n\n
Bild Marc Angeloff<\/a><\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei\u00a0Julian Teicke<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n